公司年终工作报告范本.docx

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1、公司年终工作报告公司年终工作报告1出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的完备回忆，生命中的秀丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个秀丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。全部这一切，就是浪惠及一生的财宝。“吾日三省吾身”，我们作为人，须要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。一、工作总结：浪自今年4月有幸入职公司以来，共参加了两个项目建设。1、20_04至20_10，新塘锦绣新天地机电部。此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期2433座机电部后期移交阶段处理问题。同时也协助机电部同事跟进新天地二

2、、三期1623座、3646座强电工程现场施工管理。其中负责外围园林施工时，本人总结出来的阅历是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须明白埋的线管如何避开大树坑，避开钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦能够做了就尽快支配班组去做，协调其他部门，避开自己返工或其他部门返工造成的奢侈资源。而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线;而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未赐予送电。故很多挑剔的业主往往以此为理

3、据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部支配了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表(劝服业主自行带给电表)基本由我来安装。新天地二、三期1623座、3646座我也常常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，透过现场不断学习专业技术和阅历。可能是我的主角不是主要负责该区域，我经常感到，许多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改善。同时，透过几个机电班组的施工纵横比较，相识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工阅历不足的，浪常去跟进监管。2、20_1026至今，_项

4、目机电部。此阶段浪的工作主要是负责_新办公楼的电气施工。这天，_新办公楼工程整体已完成约80%，根据原施工安排，也同样在这天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参加建设此项目，有着不行推卸的职责。因而我总结出来几点教训：其一，_项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备务必拆除究竟。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，思索到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。其二，拆除工作造成了超多的签证，而中间产生的费用，或许比当时干脆发包出去要节约不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏专心性。其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料

5、，但由于材料选购须要时间，按实际施工进度要求，材料肯定是来不及的，所以前期报批的材料就应打算多一些材料，如线管、电线及构配件等。其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝说，仍不改善，造成部分施工区域做出来的质量达不上标准要求。能否创建一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。以上，是浪在项目部自暴自弃得到的一些阅历。二、20_年工作安排：_新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，期望领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部支配我去哪个项目，浪将带上这一年来公司给我增加的阅历，为公司创建更多的优良工程，不辱使命。1、

6、请教部门同事，学习更多专业学问，如暖通、给排水专业，甚至土建结构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。2、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。3、完成4042座强电安装工程。4、完成新天地三期外围园林路灯电气施工。5、办理完成新天地三期向物业部移交的机电工程。20_年，感谢灵敏!感谢一些灵敏人走进我的生活或我赶往他的生活，一些人的名字在浪的心里，给我期望和暖和。每当浪行进在工地的树荫下，感受到心灵的昭示，深藏在岁月里显着关切的光泽。能够这样说，遇到了灵敏，也就遇到了变更的命运。故而此刻不得已激烈地发自内心深切的问好灵敏!公司年终工作报告2各位代表，同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请

7、予审议。二0xx年主要工作回顾20xx年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成果，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级平安生产、环境爱护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，20xx年我们大家一起经验和见证了公司成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探究、敢于实践的创新精

8、神和奋勉忘我的工作热忱，克服了技术人员少、两部修井机老化严峻，大修协助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司平安高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，20xx年公司共作业交井*口，比上年增加*口，大修作业*口，同比增加*口。全年实现收入6663万元，成本支出*万元，上缴利润*万元，超交利润*万元，完成年度安排指标的144.8.%。在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出主动贡献的广阔干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高

9、的敬意和诚心的感谢!回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有*名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵挡风险的实力得到加强，顺当完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*元修理了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。一、加强组织协调，确保作

10、业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时支配，尤其是处里支配上作业的重点井、大头井，我们都能够刚好优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、平安、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发觉问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调刚好解决。各区队都能实行科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是仔细开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和驾驭详细状况，同时有针对性地支配其次天的工作，保证了生产组织的连续性。二、加强精细化管理，确保

11、各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的主动性。其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超状况以及存在的疖症性问题进行综合评定和仔细分析，逐项找缘由、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格限制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本限制状况与效益工资挂钩

12、，节奖超罚。三、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性一年来，我们以扎实开展“精品工程、满足服务”活动为载体，从强化施工现场管理入手，带动公司整体工作上水平。(一)在狠抓质量工作方面。公司根据质量管理体系要求，从强化工序质量的限制入手，明确施工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满足服务”活动。一是仔细落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责，小队干部跟班作业，对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每天上井检查指导，使每道工序都处于全过程监控之中，对不

13、按工序质量标准施工者从严惩罚。通过实施上述质量工作保证措施，一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。(二)在提高服务满足率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则，常常保持与采油方面沟通，征求对方看法，有针对性地改进工作。生产当中，我们对每口井的施工方案都要进行仔细的校对和分析，对详细施工中出现的异议和分歧，我们都是实行礼让三分、坚持标准、相互负责的方式，直至合理解决，得到了采油方的理解、支持和信任，服务满足率始终在99%以上。四、加强hse管理体系运行，确保平安环保工作的扎实性公司始终把平安环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：一是

14、公司与各区队签定平安环保承包责任书，井控平安生产责任状，层层落实责任。二是以开展平安环保基础年、平安生产月及平安生产专项整治活动为契机，重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和驾驭，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展平安管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制度，hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查，重点对要害部位及危急点源的检查，每天生产会进行讲评，并对违章现象进行惩罚。五是仔细执行平安监督员制度，督促基层小队开展班前非常钟平安学问学习、风险识别

15、、防范措施学习，定期开展防喷、消防预案演练。五、加强大修队伍建设，确保大修业务开展的平稳性20xx年，我们根据处里的支配部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此，公司在保证大修基础设施投入的同时，着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、困难打捞等大修作业*口，其中，在*井水平段套管修复中，采纳了导向钻井技术，平安高速地完成了我处第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度评价。另外，20xx年我们已经实施完成了技术含量较高

16、的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口，在特油杜*井水平段冲砂、注灰施工中获得胜利，在*井，用自主研发的特制铅印，在水平井段打印一次胜利，得到了用户的认可，见到了较好的经济效益，基本形成了具有特性化技术服务的品牌优势和竞争实力。六、加强党建和基层建设工作，打造一流员工队伍20xx年，公司坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在：思想建设方面。从仔细做好一人一事的思想工作入手，通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动，增加了党员干部和职工群众争先创优的主动性，促进了支部战斗堡垒作用的发挥。20xx年度，大修二队被评为处基层样板队。另外，以形势任务教化为依托，

17、在广阔员工中深化开展了我处“五种精神”形势任务教化活动，增加了广阔职工对干好本职工作和实现企业持续发展的信念和决心。班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作阅历少等实际，以听取职工看法、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式，促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区队班子时，结合区队干部的经营管理水平、技术业务实力以及思想政治素养等方面，进行优选和优化组合，加强了基层班子的力气，增加了班子的整体效能。业务素养方面。公司建立了素养培训多元化机制，从20xx年3月份起先，公司共组织自主培训43期，406课时，平均每天2课时20人，授课内容主要是平安环保学问、岗位技术操作规

18、程、规范填写现场资料等内容，实行外聘老师和兼职老师授课、职工倒班学习的方式，参训员工达*人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训，共计*人。同时组织了*人参与了小修、大修井控管理培训，培训覆盖面达到100%。通过一系列培训，干部职工整体素养、业务技能、平安生产以及经营管理水平均有了较大幅度的进步与提升。20xx年工作中存在的不足和问题：主要表现在：一是部分职工的危机意识不强，学技术、练本事的自觉性不强;二是个别党员、干部责任心不强，工作不到位，执行力不够强，工作不够踏实;三是职工整体综合素养不够高，一些关键岗位人员实力还不够;四是基层基础工作仍旧薄弱，有些制度执行的不够

19、好;五是平安基础工作仍旧须要加大力度，施工现场仍旧存在平安隐患和违章。对于这些问题，我们必须下大力气，实行有效措施，努力加以解决。当前面临的形势展望新的一年，正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样，20xx年是巩固发展成果，落实各项措施，实现规模与效益同步增长的关键一年，仔细分析我们所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着非常重要的的意义。我们应当清晰地看到，新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难，须要我们去面对、去克服。一是大修业务已经发展起来，部分大修配套设备不足、大修技术和各类技术人才欠缺，修井时率不是很高，大修赢利实力不强，增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的

20、延长使公司进入了快速成长期，但是我们的队伍素养、技术实力和管理限制实力上还没有达到同步提高，专业技术人才、复合型管理人才、关键岗位操作人员非常匮乏，尤其是大修平安操作规程和技术操作规范还不够完善，等等。如此诸多不利因素，都将影响公司进一步健康发展，平安生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加，今年人工成本一项就将较去年增加200多万元。20xx年公司将根据处里的要求，在处党政领导班子的领导下，把“加快企业发展，做大企业规模;深化精细管理，做强企业根基;创新企业经营，建设文明企业”作为总的指导思想，围绕处二届四次职代会确立的工作目标，接着深化开展“精品工程、满足服务”活动，大胆实践，精细管理，创

21、新工作，做到小修、大修并驾齐驱，共同发展。工作量力争突破*口井，小修完成*口，创产值*万元，大修完成*口，创产值*万元，坚决完成处里下达的*万元的利润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。一、坚持高标准起步，强化生产组织管理，提高作业生产时率一是完善制度，强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机，进一步完善各项生产管理制度，使干部职工明确岗位责任，驾驭工作标准。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作主动性和主动性。二是充分发挥生产调度部门的职能作用。坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作”的生产组织原则

22、，实施“肯定八到位”生产组织管理法，即：作业井号提前确定，施工方案、井场条件、搬前组织、各类安排、车辆支配、技术交底、平安监督及信息反馈全部到位，为作业施工的有效运行供应有力的保证。三是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作，敲定诞生产运行进度，其次天生产会汇报到位状况，对人为缘由没有到位者，根据运行考核方法对责任人进行惩罚，力求生产管理无死角。二、坚持严抓细管，强化平安基础管理，提高平安环保工作水平以纵深推动“平安环保基础年”活动为载体，首先是不折不扣地贯彻平安环保管理体系，仔细落实处平安生产、环境爱护、质量管理工作会议精神，严格执行hse作业现场检查标准和惩罚细

23、则，重点加强对要害部位及危急点源的检查。其次是搞好季节性平安生产的同时，实施“一教化、二健全、三检查、四负责”平安工作管理法，扎实做好日常平安生产管理，做到日检查、日讲评、月评比、月兑现。第三是实行召开平安例会、倒班轮训、班前讲话、岗位练兵、手把手教练等方式，着重搞好岗位工人平安操作技能、应知应会学问、增加识别和削减风险隐患实力的教化和培训，促使平安意识植根于每名员工的内心，并能够做到“想平安、懂平安、会平安、能平安”，杜绝施工现场“三违”行为。另外，结合大修作业生产特点，以及我们作业施工区域地质特点的实际，公司将把井控管理作为今年平安生产工作的重中之重。为此，我们要从加强井控培训和井控设施管

24、理台账入手，对岗位人员培训取证和在用井控设施检测状况实行动态管理，实时跟踪，坚固树立“四个理念”坚持“三个必需”。着重抓好防喷器和简易抢喷装置的检查、维护、保养工作，严格根据标准安装防喷器及井控管线，仔细开展各种工况防喷预案演练，照实填写现场井控管理综合记录本每个班组设立专人负责，坚决杜绝井喷事故的发生。确保本年度平安环保工作无任何事故。三、坚持以质求优，强化质量管理，提高核心竞争力20xx年我们将坚持深化实施质量管理体系，仔细执行企业标准，扩大实施“精品工程、满足服务”的范围，扎实开展争创精品示范队活动，努力提升队伍的竞争实力。详细工作中，我们将把生产组织的过程当作限制质量的过程，从生产的各

25、个环节体现质量的要求。一是仔细落实质量管理责任制，把工序质量责任落实到每一个岗位，加强班组质量监督员的自我监控作用，实行“捆绑式”管理和“连带式”奖罚。二是生产管理人员坚持现场检查指导，使每道工序均处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严惩罚。三是尽量满意用户提出的合理要求，正确对待和处理双方出现的分歧和摩擦，做到服务零埋怨。通过提高精品井次，杜绝工序返工和工程质量事故的发生，努力提高优质服务水平。四、坚持经营过程限制，强化精细管理，提高经营管理效益20xx年，我们将着重从以下六方面着手开展深化精细管理工作，向经营管理要效益。一是完善管理流程。为保证各项管理制度真正落到实处，使其能够长

26、期发挥促进生产经营和公司发展的保证作用，公司将修订完善包括生产组织、平安管理、设备修理、对内结算、对外结算、物资选购、物资领用、职教培训、在内的八个管理流程，这些流程的建立和运行，不仅使每一项制度都能“对号入座”，便于操作，而且对公司的规范经营、细化管理、防范风险也将起到良好的推动作用，让精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。二是从强化机关职能部门和小队第一责任人管理入手，对材料、油料、修理、节能等支出状况实行成本定额管理制度，按各岗位限制费用的运用状况与个人绩效与效益工资挂钩，实行月度分析、月度考核等方法，实行各项费用节奖超罚、年底总考核。三是把住材料运用关。实行材料量化管理，实

27、行月度定额、单井定量的方式，严把材料审批、领用关的同时，各小队均建立领、用料台账和单井核算台账，领用料台账中要将领进的材料用在哪口作业井上一一记录清晰，月底对账，月度考核，严防流失。每标准井次材料消耗要比上年下降3个百分点。四是把住油料消耗关。施工用柴油方面，我们将接着实行“建四本、三对账、双签字、一考核”的限制方式;车辆用柴油方面，实行车队内部实行单车消耗考核，公司用总量考核车队的方式，对油料严加管理，限制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每标准井次油料消耗要比上年下降2个百分点。五是把住特车运用关。调度长负责把关，周密支配特车，要求小队用几个小时就签几个小时，用完后刚好将运用状况反馈调度室，提高特

28、车利用率。六是进一步强化单井成本核算工作。在以往工作的基础上，主动采纳处里推行的单井核算电算化管理信息系统，要求各区队在微机中建立单井核算台账，将每口井发生的全部作业费用以及盈利状况均输入其中，努力实现单井成本核算网络化办公。五、坚持实施品牌战略，强化技术成果应用，提高大修作业和措施作业的创效实力我们将在稳固地区市场的同时，坚持走科研、生产、好用、服务“一体化”之路，运用自己研发或引进的新工艺解决生产中的技术难题，发挥我们的大修施工优势，供应满足服务，提升市场信誉度，追求效益最大化。一是通过科技立项、技术攻关、延长实施范围等方式，进一步提高公司整体技术实力。我们安排确立“侧钻井技术探讨与应用”

29、以及“复合堵漏工艺技术的探讨与应用”等两个科技项目，进一步拓展我们的施工业务。二是sagd技术在*块已经试验胜利，现已转入正式生产阶段。采油厂和特油双方明年都将大力实施该项目(采油厂17口、特油20口)，而且数量在今后几年内还要大幅上涨。我们将根据处理的部署，主动培育2支sagd技术施工队伍，全面驾驭该项施工技术，快速形成生产实力。三是针对大修施工实力相对薄弱这一现状，公司将着重抓好以下三个方面的工作：一方面是组建大修技术攻关小组，从机关和区队中精选56名阅历丰富、技术过硬、责任心强的人员组成攻关小组，小组人员以本岗位工作为主、兼职技术攻关开展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑难工序时，技

30、术攻关小组均要结合施工方案、修井状况，进行充分的论证，刚好确定科学合理的修井方案，提高大修工序的胜利率和生产时率。另一方面，实行外聘、委培等方式，确定一人特地负责全公司修井液的实时跟踪以及调配工作，重点解决由于泥浆失水、地层漏失、性能改变等因素导致施工不畅的问题，确保大修作业的连续性和时效性。第三方面是通过完善、扩充公司修井工具库房，充溢修理班的修理和改进力气，不仅要保证井下工具的数量，还要保证井下工具的性能和强度，进而增加大修后勤保障实力。此外，从中长期考虑，公司已经确立了“高效磨铣配套工具研发”项目。组织技术攻关小组，结合所在油区地层状况，博采众家之长，吸纳领先技术理论，坚持好用性与主导性

31、相结合的原则，研发符合实际须要的高效磨铣配套工具，促使自身大修施工水平提升到一个新的档次，不断增加我公司优势技术的创效实力。大修这一块在现有*支队伍的状况下，今年努力实现产值*万元。六、坚持育人建队，强化基层建设，提高员工队伍的战斗力和凝合力20xx年，公司将接着以十六届六中全会精神为指针，以处党委的总体支配为指导，以局、处基层建设指导看法为准绳，深化开展基层建设和党建思想政治工作，不断提升公司的向心力、凝合力和战斗力。(一)加强基层班子建设。在企业发展中，领导班子的核心作用及其影响力是勿庸置疑的，能不能带出好的职工队伍，领导班子是关键。首先，我们将从强化公司领导班子自身建设做起，扩大公司中心

32、组学习范围，在组织好集中学习、外委培训的同时，激励两级班子成员，进行业务理论自主学习，在生产实践中摸索学习，向职工群众虚心学习，班子成员间相互学习，取长补短，共同进步。其次，通过推行新的用人机制、落实干部聘用制度、定期进行民主评议、实施绩效考核方法等有效措施，努力建设“四好班子”，增加干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能。(二)加强职工队伍建设。公司发展的目标最终要靠全体职工的共同努力来实现，尽快提高职工队伍的整体素养，适应企业快速发展的须要，是我们的当务之急。主要方法是，以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素养和学历层次，主要实行参与处里统一轮

33、训、利用倒班时间自主培训、“现场一事一训”、组织技术竞赛等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作实力。特殊是要进一步做好大修队司钻、泵工、架子工、锅炉工等关键操作岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培育一批过硬的大修管理人员、技术人员，促进大修施工上层次、上水平，在努力实现和达到大修业务健康发展的同时，为我处开发国外市场，储备人才，积累阅历，在人力上、技术上奠定良好的基础。此外，还要提高员工的法制意识和诚信意识，不断提高全员职业道德水平。(三)加强队伍内部管理。坚持诚信经营理念，推行民主管理，仔细执行队务公开制度，不断夯实基础工作，通过不折不扣地落实处里创建文明

34、企业实施方法以及基层建设指导看法，促使我们每支作业队伍的现场施工标准、精细化管理水平、平安文化建设、职工精神面貌乃至公司上下的整体执行力均有一个较大幅度的提升，形成全员抓管理、降成本、保平安、创效益、促发展的良好氛围。年度创建基层建设局处级样板队目标是45个。为加强大修队伍管理，公司将在大修队中实施干部驻井制度，由以往的干部跟班上井转变为现在的干部驻井一周的方式，这样，大修作业至少保证有2名干部和1名大班司机在施工现场，既能保证工艺措施跟进、平安全程监控、设备实时完好，又有助于强化岗位责任的落实，进而逐步提高大修施工时率。各位代表，同志们，20xx年机遇和挑战并存，希望与压力同在。我们前进的道

35、路虽然不会一帆风顺，但我们始终充溢必胜的信念和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程;是锐意进取，团结拼搏的过程;是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，须要激昂精神，须要凝合力气，须要同舟共济。希望同志们在新的一年里接着保持昂扬的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为完成处里下达的*万元的创效指标和公司年终工作报告3通过一年来，自己参加的各项工作状况，我相识到团队的力气和自我的不足。尤其是线上员工吵闹事务以来，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要变更自己身上一些

36、局限和我自己呈现的因素，变更原有的工作方式，要求自己在团队的帮助中达到最佳的状态。有时候我在静默的凝视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经验中都是没有的，都是在吵闹事务以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有以下几点：一、沟通不够人和人交往，最大是真诚，相互理解和平常的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我信任这句话是没错的，在以前也认为的确凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同志顺畅沟通，至于同事心态的多样化却没有仔细去想过。在经验了这些以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自

37、己的想法也会存在迟疑，这个时候就须要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较干脆，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经验太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的实力。二、工作中缺乏创新思维不管是日常生活中还是工作中，人们须要相互帮助，相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个的潜力。通过一年来，自己合作的部门和同事，他们都很热心的刚好赐予了工作上的理解和帮助，从而使我顺当完成了自己的

38、各项工作。让我提高了对工作的谨慎看法，养成了凡事要问清晰，做事前想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，但是却会产生肯定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的主动性和主动性是建立在对工作负责的看法上，而不是建立充分地精彩完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工至少要做到的事，而他恒久不行能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是须要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也须要在日后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和须要改进之处，在日后的工作，也希望各级领

39、导和全部同事其能够帮助我一同发觉问题、解决问题。三、今后提高工作水准的举措XX年即将远去，面对XX年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己XX年要为工作的努力：一：蜕变任何变更对于一个人都是艰难的。我也试图根据新的工作路径去变更一些看法、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在渐渐尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作协作，工作流程、方法的接受等，但是仍旧存在不足的地方。我的成长、工作和生活经验让我习惯性的去一个人完成某项事务或任务，这样的结果会有两种：要么顺当完结，要么被遇到的困难打到。因为一个人的实力、精力终归是有限的，而对自己尚在不具备成

40、熟处理问题的条件下，个人的力气就更显单薄了。XX年对我来说，正确的蜕变很重要。要变更的问题许多，首先就是意识。纵观我们公司的发展历程，和其他公司的差距越来越大，如何多争取定单，促进公司的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示，提示自己须要树立深刻的危机意识，相识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提示自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。二：提高公司的发展形势的客观缘由不用过多描述，因为任何公司的发展都要经验这样那样的曲折道路，我想有部分来自，自身缘由，说明从我们各条线的工作人员自身还有须要改进和加强的地方。这要求勤练内功，提高个人

41、的专业学问和操作技巧，保证质量。对于我们一个作业员来说，勤练内功和提高专业学问、技巧更是必要的。三：发扬有时候觉得自己很幸运能从事电子这个行业，从起先工作到现在已经有近4年的时间了，从起先做基层员工到线长，期间明白了许多道理也相识了许多挚友，有时候也会去想假如自己离开这个行业又会去做什么呢？想来想去，自己对这个行业不舍的缘由之一就是结识了很多真心帮助我的挚友。我想对于自己从事工作领域来说，我的工作重心将是接着做好各项工作，让自己起带头作用。保持和发扬与他们良好沟通的渠道，主动主动的提出问题和解决问题。这是一项持续性的工作，同样也容不得丝毫的怠慢。最终我要感谢各位局领导给我这个机会，同时赐予我的

42、工作重担，让我在20xx年经验了更多，我也不行能完备的总结过去的一年；我们没有回到过去的实力，但我们却有变更将来的实力！其次要感谢全部帮助支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今日。过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和四周的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力求精致的看法为自己的目标，尽自己最大努力，去力求向完备的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和鞭笞，走在这条道路上的全部人都会在“真诚、善意、精致、完备”这八个字里面找到人生价值的所在。最终提前祝大家元旦欢乐，信任你们的明天会更加美妙！公司年终工作报告

43、4公司各部门：20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委看法等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排。现将公司一年来的工作总结如下：一、20xx年主要工作状况：(一)经济指标完成状况：全年开发房屋建筑面积X70000平方米，建成房屋面积X50000平方

44、米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积X25000平方米。(二)项目推动方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己起先售楼

45、部施工。但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到

46、了33万平方米，增加了X0余万方，聚信广场建设规模从X8万方增加到了2X万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。(三)企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案，并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及

47、在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统计工作“先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“江北区十佳建设项目，“渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。(四)存在的主要问题：在客观总结成果和阅历的

48、同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。二、20xx年工作安排20xx年X-X0月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积X56X.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积X083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售起先回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20xx年