竞聘副总演讲稿汇编.docx

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1、竞聘副总演讲稿竞聘副总演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：大家好！依据公司竞聘上岗的精神，今日，我本着进一步熬炼自己，为公司更好服务的宗旨，参与XX电信分公司的副总经理竞聘演讲。我叫XX，来自于XX电信分公司，今年xx岁，20xx年毕业于重庆邮电高校光信息科学与技术专业，从岗前见习起先我始终在XX电信分公司做维护工作，在近三年的工作中，通过不断的学习和实践，在公司领导和同事们的帮助和支持下！慢慢成长为XX公司的技术维护骨干之一。也走上了XX部的副主任，并于20xx、20xx年度获得优秀员工！带领XX中心获得先进班组。在这次竞聘中年个我报的是XX电信分公司副总经理的职位，这对于我来说不仅是个走

2、上管理岗位是机遇，更主要的是一次难得的学习和熬炼机会。下面就将我对XX公司副总经理工作的一些思路作演说，副总经理是一个承上启下的角色，既要做好总经理的助手，又要做好广阔员工的领头人。在工作的开展过程中，要坚持与时俱进。一切从公司工作实际动身，自觉把思想相识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，努力推动学习创新、制度创新，服务创新。不断改进工作和学习方式、方法。在搞好常规工作的同时侧重抓好工作，搞好理论学习，提高工作水平。哥德曾经说过“人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来早就自己”。要高效推动公司的各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓展视野。下一步，作为公司

3、的副总经理，我讲努力构造公司内部的学习气氛，有针对性的抓好职工，尤其是中层干部的政治理论和业务学问学习，在公司内部树立“学习就是工作，人珍妮学习和总结，提升自身业务水平是一种觉悟，一种责任、一种境界、一种实力”的思想。要通过学习，切实转变员工被动工作，思想激情不高的局面。从“仔细工作讨得累”的思想相识转变为“我工作，为公司、更为自己”的思想相识上。竞聘副总演讲稿 篇2各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参与银行个人客户经理的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经特别激烈，这是对我几年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰!

4、 对于我，大家或许并不生疏。但在今日这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫 XXX，今年 X 岁，XX 学历、中共党员、XX 职称。20xx 年，我进入农行工作，回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我已在银行工作了 4 个年头。这 4 年里，我靠着勤学肯干的精神，先后做过储蓄、对公等岗位，目前的岗位是贵宾柜柜员，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的看法，努力工作，毫无怨言。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟

5、，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历，我觉得自己有信念也有实力担当一名银行个人客户经理，能做好应当履行的职责。 对于客户经理这一岗位，我是这样理解与相识的:客户经理应当既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表。做为一名合格的客户经理，应当全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务;做为一名客户经理，应当协调和组织全行各有关专部门及机构为客户供应全方位的金融服务;做为一名客户经理，还应当主动地防范金融风险，努力建立和保持与客户的长期亲密联系。假如我能够走上客户经理的岗位，我希望自己是一名恒久伸出友好之手的大使，为客户送去我们的关怀与服务!客户的利益和需求将是我们工作的永恒动身点，面对客户

6、的业务特点，我们有负责为其量身定做与举荐适用的产品。对客户的新需求，我们更要刚好向有关部门报告，努力探究与开发相关专用产品。对现有的客户，与之保持常常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，主动地去开发。同时，我们力求在协调前台业务窗口与二线业务部门、各专业部门之间、上下级部门、资源合理安排的基础上，保证每位客户的每一笔业务都能在我们银行中刚好、顺畅、精确地完成。擅长引导客户、努力满意客户业务需求，为客户供应“一站式”one-stop服务，这些将是我们每位客户经理永恒的要求与追求!说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言:个支点，我将撬起整个地球!”听起来很夸张，却很

7、有道理。的确，撬动地球须要支点，实现志向须要舞台，呈现个人的实力同时须要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们 ，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，能给我这个“支点”信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创建我们将来更加美妙的明天!感谢大家!竞聘副总演讲稿 篇3各位领导、各位评委、各位同事：大家好！今日我竞聘的岗位是公司片区经理竞聘报告。俗话说的好“滴水不成海，独木难成林”，在已经过去的这段时间里，在这一次次的历炼成长中，得失、成败、反思、感悟、提高，我们渐渐的成熟起来。在这里我要感谢公司领导为我们搭建了这个公允竞争、展示自我的平台。我

8、还要感谢我所在的团队。因为我知道“一朵鲜花装扮不出漂亮的春天”。莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台，每个人都是舞台上的演员”。今日我站在这里就是要转换角色当个演员，接受大家的评判。我现在的工作主要是做好手机的营销工作是我最基础的工作；努力打造自己的业务团队；亲密跟踪和协调市移动，了解移动动向，帮助完成工作安排；细化管理，落到实处；移动终端库存的刚好跟进和调配。这些工作实践，让我各方面的工作实力和素养都有了很大提高。洪城管理科副总经理要负责商场全面现场管理工作；要负责商场营副经理竞聘书销活动的管理与沟通协调；要负责商场服务质量，顾客询问，投诉处理等工作；要负责卖场商品价格，质量，

9、陈设，合同内商品检查工作，督促整改并按合同条款和商场规定进行惩罚；要负责管理科督导工作的指导，检查，落实，对商场存在卖场管理问题，按商场规定提出整改看法或作出惩罚确定；要负责商场购物环境的检查，员工培训及平安管理；要负责监督食堂饭菜质量及员工用餐管理。所以，管理科副经理须要多方面的综合实力。所以，管理科副经理不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，带出一支善打硬仗、能打胜仗的管理团队，是管理科副经理义不容辞的责任和义务。拿破仑说：不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的学问，做好具有挑战性的工作，是我一生的志向。今日，我竞聘管理科副经理，就是为了更好的实现这个夙愿！我的竞聘优势是：一、具有一

10、颗酷爱公司的心。干好任何一项工作的前提和沙河服务区经理竞聘演讲稿基础就是要有一颗爱心。有了爱心，才能担当繁重而困难的工作。我信任有剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神的我能把新岗位的工作做好。二、具有良好的个人素养。我精力充足，有活力，有朝气。思维活跃，有进取心，敢想敢冲。爱学习，勤于思索，适应实力强，擅长接受新事物，有着敢抓敢管、敢作敢为的性格和大张旗鼓的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更简单接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究。三、有丰富的工作经验。管理和业务实力在渐渐提升，从中也学习到了许多管理技巧。我

11、是洪城大厦首批聘请的高校生，已在洪城大厦工作四年多，在基层等到了肯定熬炼，同时也有管理的理论学问做铺垫。对公司工作有较深的了解和管理阅历，并能处理银行客户经理竞聘稿好各种实际问题。四、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调实力较强，与其他部门之间的关系亲密。多年来，我都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。五、极具亲和力，有较强的团队精神。工作多年来，我都能和同事融洽相处，对领导敬重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支持。“金无赤足，人无完人”。在这里，我也情愿坦诚地把自己的不足之处汇报给大家。因为我还年轻，对公司

12、各项工作的理解和相识还有待进一步提高。请领导们信任，既然我自己能相识自己的不足，也就肯定能努力克服，不断完善。假如组织和领导聘任我担当管理科副经理一职，我将创新工作思路从以下几个方面开展工作：一、要坚持学习，提高素养。加强加强理论和业务学问学习，提高自身素养尽快进入角色。工作要干出成果，必需有较高的业务素养。业务素养的提高只能靠不断的学习，不仅要从书本上学习，而且还要从实践中学习，不断吸取理论和实践的滋养，将所学到的学问运用到实践中去，指导详细的工作，使自身理论水平和业务素养不断提高。二、坚持立足岗位，踏实工作。不论在什么岗位上都要把本职工分公司副总经理岗位竞聘稿作做好，任何事情都须要踏踏实实

13、、善始善终。我将会以高度的责任心做好各项管理工作。1、卖场现场的管理。看到有人做违反规定的事，态度温和的提示。遇到违法的行为，我将依据规定，来依法处理。作为管理者，我将多用太阳的暖和来感化人，而少用北风的寒冷训斥人。对于做错事的人，我将以宽容为主，以指责为辅，让他(她)因为感动，而从内心里情愿改正。2、后勤的管理。依据后勤服务工作的特点，从实际动身，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，主动探究，大胆实践，把食堂伙食、卫生的管理制度化，通过管理制度使权责明确。3、做好与政府和相关部门的协调。我将协作经理带领部门员工在目前工作的基础上，进一步明确职责分工，加强与

14、政府和相关部门的沟通联系，协调协作，有效提升工作效率。4、顾客投诉的解决和调解。处理好顾客投诉，是增加顾客信任，促进再次购加油站储备站经理竞聘买和实现良好人际传播效应的有效途径，也是提升我们自身素养的最佳机会。中国有句古话叫“不打不相识”。只有经过反复，得到烈火的历练，关系才可能得到升华。发生顾客投诉时，我将把它看成是与顾客沟通的良好机会。对投诉的处理肯定要刚好，刚好会让顾客感到自己的问题得到了重视。这个过程给顾客的信号是：我的投诉得到了重视。切忌不要以为拖会解决问题，拖的结果只有两种，一种是激起顾客的暴怒，弄得结果不行整理、另一种结果是顾客的流失，那是对公司最大的损失。事实上，大多数顾客能够

15、来我们大厦购物，说明他们对我们是信任的，出现投诉我们才有可能发觉自己的问题，才能完善我们的管理，提高我们的服务。5、与各部门之间的协调沟通。有一位名人说过：领导工作有60%是用在各方面的副经理竞聘演讲稿协调上。有一个好玩“定义”：放对了位置的蠢材就是人才；放错了位置的人才就是蠢材。这个“定义”虽然算不上科学，却深刻地说明白协调的意义。要做好部门间的沟通和协调，必需树立全局观念，把公司整体利益作为共同的目标。公司的发展和希望，是建立在各部门协同工作的基础上的，我们须要深刻相识并仔细实践部门之间的关系，“事不关己高高挂起”的思想是特别有害的。假如我们各部门都能更主动主动地担当一些事先没有“规定”的

16、工作，部门与部门之间的关系就会更和谐，公司也会有更好的绩效。6、努力做好外围广告的管理，外围促销的沟通协调，包括墙体广告，LED显示屏，门口特卖场等工作。7、建设好自己的管理团队。我将从这几方面努力：（1）从关切员工做起，让员工感到敬重和佩服，对工作充溢热忱和干劲。（2）适量给一些嘉奖来激励员工奋斗。团队要有一个良好的形式载体必需要有制度体系来维护和巩固，比如球队的纪律性和肃穆性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。我们的团队也一样，有目标、有希望，才有动力。（3）常常将团队成员集在一起，像一家人一样，聊闲聊，说说公司以后的发展方向和发展战略，大家一起共同促进公司的发展。各位领导、各位评委：十几分

17、钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对公司的酷爱。假如各位领导给我一个奋斗的平台，我将全力以赴做好自己的本职工作！假如我竞聘胜利，我知道，那凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导和各位同事的无限信任和期盼。我将在求真务实中相识自己，在主动进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，用精彩的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登洪城的更高峰！当然，假如我竞岗落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热忱，我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚决的信念对待自己！我的片区副经理竞聘演讲稿完毕。感谢大家！竞聘

18、副总演讲稿 篇4敬重的各位领导、挚友们：大家好！首先感谢厂领导给我们供应这次呈现自我的机会和舞台。我此次报名参与房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面缘由：一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃朝气所感动。山西铝厂在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使山西铝厂迎来了发展的黄金机遇，作为山西铝厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有实力为企业的发展贡献心智。二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参与工作起，就始终从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近20年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、

19、销售技能，有了较为深刻的了解。三是缘于对自己业务实力和管理实力的自信。参与工作以来，我奉行“踏实做人，仔细做事”的观念，先后担当技术员、科长、处长等职务，参与了山西铝厂一、二、三期工程建设，参与了山西铝厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了肯定阅历，基本上具备了担当房地产公司副总经理的素养和才能。那么，假如竞聘胜利，如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争激烈的西安房产市场站稳脚跟并持续发展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。树立“三种意识”。一是要树立主动发展、用发展的眼光看问题的意识

20、。思路确定出路，心态确定成败，吴厂长始终提倡我们要用主动的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思索问题，要站得高看得远，依靠发展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策，就是要实施“多元化战略”，主动找寻新的经济增长点；就是要主动“走出去”，利用社会资源为我所用；就是要“强筋壮骨”，增加山西铝厂抵挡市场风险的实力。我们肯定不负众望，为山西铝厂的发展闯出一条新路。三是要树立专心服务、服务创建价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级

21、，使小区能创建后续的市场升值潜力。抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓西安市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强西安当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人同等，在建设阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖，而是长期的、长久的服务，我们肯定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一个“温馨、舒适、欢乐”的家园，不仅要依靠广告，更要依靠住

22、户的口碑，使企业不断做强做大。强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和西安市场客户的住房需求、购买欲望、购买实力等方面进行仔细地分析，找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场状况；在投资分析阶段，要预知将来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面预料将来的发展趋势；在

23、营销推广阶段，要分析市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广告发布、看楼活动、促销手段等方面有独到的做法。三是实施精品策略。中国房地产行业经过近二十年的发展，已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争，发展到今日的品牌竞争。一方面，消费者须要通过品牌住宅来显示个人财宝、身份地位、成就以及风度和特性，从而赢得别人的敬重；另一方面，房地产企业须要通过创建品牌来提高开发产品的竞争力、增加市场占有率和利润率，以吸引更多的消费者，达到进一步扩张的目的。我们要通过提高工程质量，塑造质量品牌，使消费者安心；提升服务品质，塑造服务品牌，使消费者舒心，实行差异化品牌战略，提高企业核心竞争力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，进也可贺、退也不馁。今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。感谢大家！