第一学期总务工作总结最新.docx
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1、第一学期总务工作总结第一学期总务工作总结1惊慌而有序的20xx-20xx学年度第一学期工作即将结束,本学期以来,学校总务工作在以王校长为核心的三中校委会正确领导下,在各处室和广阔老师的主动协作支持下,围绕学校工作安排,本着后勤工作为教化教学服务、为师生服务的宗旨,团结一样,亲密协作,克服工作中所遇到的重重困难,圆满地完成了本学期的各项工作任务,为广阔师生创建了一个美丽舒适的校内环境,为教化教学供应了强有力的后勤保障。现将本学期总务工作总结如下:一、提高相识,坚固树立“服务为本,保障优先”的工作观。后勤工作很平凡,但工作面广、量大、工作杂,突发事情多,既要做好常规工作,又要刚好处理应急性的工作,
2、如上级检查,外来参观的打算、花木修剪、水电抢修、堵塞管道的疏通、化粪池清理,供暖设施的抢修等等,有时工作的确很辛苦。有很多工作须要在大家休息时才能去做,故双休日,节假日常常不能休息,但全体后勤人员都能从思想上提高相识,明确总务工作在学校整个工作中的重要性。发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风,团结协作,牢记职责,顾全大局,坚守岗位,不怕苦累,不怕脏臭,随叫随到,以主子翁的姿态投入到自己的工作中,为广阔师生供应了优质的服务。二、规范运作,做好物品的选购和保管工作。本学期,总务处不断完善物品选购和财产管理制度。对学校须要添置的教学用品、办公用品或修理零配件等首先做出安排,报校委会批准后,再进行
3、选购。购买时,本着“少花钱、多办事”的原则,多了解市场信息、货比三家,同等商品比价格,同等价格比质量,选择质量好、价廉的购买,并索要正规的销货单及发票。选购的物品刚好入库进行登记,物品的领用必需填写领取单,做好申购验收入帐入库领用的购物手续。接着加强对学校财物的科学管理,做好各种入库物品的分类存放,对有些易碎产品明确的标识、按要求垛码;散装物品能装箱的则装箱摆放,不能装箱的则归类堆放;整个仓库干净整齐,分类清晰,存取便利。固定资产则定期定时进行核对,做到帐、物相符。三、真抓实干,仔细做好后勤保障工作。我校所招收的学生大多数是农村来的,家庭教化相对落后,加之大部分学生年龄较小,生活自理实力较差,
4、自我约束力不够强,新奇、好动、淘气捣乱,特殊是个别学生,小的破坏等问题层出不穷,意想不到的毁损时有发生,例如:随意开关灯,有意破坏水龙头、堵塞下水道、小便不入池、大便不入坑,垃圾扔厕所,损坏课桌櫈,踩坏暖气管道等,这些都须要刚好的修理、更换。再加上一些设施的自然因素的毁损修理,使后勤工作显得非常繁琐。本学期,为了保障学校各项工作的正常进行,总务处依据学校的工作安排和实际出现的问题,做了以下保障工作:开学初购买办公用品和卫生工具,并按时发放;对楼道的照明设施进行多次检修,改造各办公室内存有故障或平安隐患线路;对住宿生的宿舍进行合理支配,并启动“宿舍文化”的建设;接收新购置的课桌櫈300套,并按班
5、额大小刚好配置,保证了学校按时开课;清理校内垃圾池和化粪池;改装公寓楼防盗栏,修理损坏的门窗、多次更换损坏的门锁及开关和灯;安装打破的玻璃;修理风雨操场;检修和维护整个供暖设施;清除草坪内的杂草、并按时给花草树木施肥、浇水及修剪,打药灭虫;修理和更换各个卫生间的冲水阀;疏通和清理下水管道;对卫生间的刚好清扫和消毒;负责学生两免一补资金的刚好发放和餐厅管理等等。同时,协作政教处做好新生入学教化、新生军训、老师节庆祝大会、家长会、元旦迎新文艺演出、消防演练等学校重大活动,协作教务处发放教学成果奖、组织化学基地联片教研活动,理化生综合性全能竞赛,月考和期中期末考试,音体美爱好小组活动等,协作工会做好
6、学科组篮球竞赛,男子老师足球赛等活动。全部这些工作,保证了学校各类活动正常有序进行,为学校制定的本学期工作安排的如期完成供应了有力的后勤保障。四、仔细负责,刚好消退各种平安隐患。我校地处红寺堡镇的城乡结合点,四周闲杂无业人员较多,因此,学校平安工作就成了学校各项工作的重中之重。为了刚好消退学校各种平安隐患,确保师生的人身和财产平安,开学初,总务处与学校有关部门签订了消防平安责任书和财产管理目标责任书,与宿管员签订了住宿生平安管理目标责任书。同时,严格根据学校的要求做好防范和值班工作,严禁闲杂人员进入校内,对学校教学设施、体育设施、消防设备、水电设施和供暖设施等,不定期进行检查,发觉问题,刚好整
7、改。狠抓宿舍、餐厅的管护,确保住宿生的食宿平安。由于大家剧烈的平安意识和责随意识,本学期,学校没有出现一例平安事故。五、坚持原则,做好食堂和超市的监管工作。学校食堂和超市的好坏干脆关系到全校师生的身体健康和师生的满足率,也关系到学校的声誉。本学期在总结以往阅历和教训的基础上,努力抓好学校的食堂和超市的监管工作。主动创设条件,加强食堂和超市的饮食卫生平安,杜绝食物中毒事故发生;在监管中,主要做了以下几方面的工作:1、建立严格的台账记录制度。为保证食品的质量,食堂和超市进货时,严格执行索票索证制度,只有在营业许可证、卫生许可证、产品检验报告、健康证、生产日期、保质期等相关证明齐全,进货做到有专人检
8、验,眼观手感牢靠时,方可入库,确保食品的簇新。入库实行台账记录,即具体登记产品名称、数量、供货商姓名地址、保质期限。同时要求送货商签字画押,以便于溯源。2、指定专人管理监督检查。为保证食堂饭菜的质量和超市食品质量,总务处指定专人负责,每天对食堂超市进行监督检查,让同学们吃的舒心、吃的放心。3、抓好食堂和超市的环境卫生,确保干净、整齐的就餐环境。4、做学生的贴心人:亲密关注市场行情,尽量降低饭菜和食品价格,明码标价,让同学们明明白白消费,尽可能降低同学们的生活费用。六、创新思路,主动打造花园式学校。美化绿化校内,营造自然美景,打造花园式学校是陶冶师生情操的重要载体,也是环境育人的重要举措。本学期
9、,总务处依据学校的第一个五年规划,勇于创新,科学规划,在去年的基础上,对已有草坪进行了杂草清理和整理补苗,清除影响校内环境绿化的枯枝败叶,雇佣专人对校内内的花草树木进行养护,修剪,为各办公室配备了肯定数量的盆花。并联系政教处抓好卫生工作,落实并强化卫生扫除、检查制度,净化校内环境,使校内内无垃圾暴露,无卫生死角,力争做到“春有花,夏有荫,秋有香,冬有绿”的花园式学校。为广阔师生营造了一个美丽、舒适的学习、工作环境,使学校成为师生身心愉悦、情感陶冶的成长乐园。七、以人为本,完善服务体系。后勤工作,不单是平常的频繁修理和一些突发平安隐患的排出,更重要的是看我们服务体系能否体现以人为本,服务质量能否
10、让广阔师生满足。本学期以来,总务处始终注意于服务理念的提升,变被动为主动,从幕后移到台前,根据管理精细化、服务全程化模式支配日常工作。学校的水电供应常常保障24小时供应。无论节假日还是工作日,后勤人员轮番值班,没有发生因脱岗、失误而导致影响了正常的学校工作秩序。学校的浴室对学生全天开放运用,学校锅炉房的供水员按时为住宿生供应足够的饮用和洗漱用水。每栋公寓楼的两位宿管员,每天按时到岗,为住宿生供应人性化的服务,指导学生住宿和起居生活,清扫公寓楼卫生,为学生创建良好的住宿环境。同时,总务处接着启动“宿舍文化”,着力打造“文明、友爱、包涵、舒适、和谐”的住宿氛围;使每位住宿生能感受到一种在校如家的暖
11、和。八、阳光财务,创建节约型校内。开学初依据区物价局核定的收费项目,在校门口刚好张贴开学通告,公布收费项目和标准,主动接受师生、家长、社会的监督。严格执行收支两条线,仔细搞好财务核算,严控资金支出,使学校的每一分钱都能明明白白的用在刀刃上,用在学校关键工作上,定期向全体老师汇报学校教化经费的收支状况,使每一位老师都知道学校每一笔钱的运用状况,做到了阳光财务。同时,从学校的实际动身,想方设法增收节支,削减奢侈。每天支配专人对教学楼进行至少4-6次检查,从节约一滴水、一支粉笔、一度电做起,杜绝奢侈。仔细实施自治区“三免一补”惠民政策,取得良好的效果。九、存在问题。1、一号和二号教学楼的供暖设施质量
12、较差,经常出现漏水和供暖不好的现象,须要筹措资金彻底更新设施。2、有几个办公室供暖有问题,严峻影响了老师的冬季取暖。3、个别学生破坏公物现象特殊严峻。十、今后设想。(1)带领后勤全体教职工增加理论学习,树立主子翁精神,把学校看成自己的家,家好了,家里的每个人才会好;学校有了长远而广袤的发展,每个教职工才能从中受益。肯定要明白:水涨了,船才会高。(2)在学校食堂监管工作中,针对学生反映较多的伙食问题,协调承包商改善伙食供应,让大家吃上美味可口价廉的饭菜。(3)逐步完善竞争机制,确保宿舍、食堂、保卫工作尽善尽美。虽然本学期总务处在学校领导的关切和支持下,取得了一些成果,但还不能尽善尽美的满意大家的
13、需求,仍旧存在一些不足和亟待解决的问题。因此,总务处将接着努力,不断更新观念,强化管理,全力打造一支“服务高效、廉洁自律、作风良好、团结协作、保障有力”的后勤队伍。始终把关切和服务师生工作、学习、生活作为总务工作的基本职责,把师生满足不满足作为改进工作的第一导向,紧紧围绕学校教化教学这一中心工作而尽心竭力地做好本职工作,不断改进方式方法,把工作做细致、做深化、做扎实,。全力推动学校又好又快的发展,办好人民满足的教化事业。第一学期总务工作总结2依据学校工作支配和总务处工作安排,总务处全体同志勤奋努力、在学校基本建设、财务管理、日常修理、办公用品的供应、食堂管理等方面,较为圆满地完成了各项工作,确
14、保了学校各项工作的正常进行。详细状况如下:一、接着完善了各项工作制度,狠抓工作的落实。制度建设是做好各项工作的保证,后勤服务工作中制度建设更是防止腐败、加强工作责任心提高工作效率的重要措施。为此,我们仔细学习了各项管理条例,并要求各方面人员严格遵守。本学期我们的首要工作目标就是提高工作效率,变更工作拖沓现象。坚持每天8:30前各小组负责人带头全校巡查,8:30后汇报巡查结果,逐项落实,尽快解决,基本上做到修理工作不过夜,24小时随时服务。对违反纪律、工作拖拉、工作看法不仔细的工作人员指责教化,的确较差的予以辞退。二、加强食堂管理暑假期间对三年来食堂工作进行了仔细地分析与总结,结合我校实际状况,
15、制定了新的管理模式,通过公开招标,重新聘请了三家承包商,对食堂经营状况做到日清月结。,我们根据县卫生防疫部门及县教化局的要求,结合我校食堂实际状况,我们进一步完善了一系列的食堂管理制度,如食堂原料购入管理制度、食堂消毒管理制度、食堂卫生管理制度、食堂平安保卫管理制度、食堂经营管理日报表、食堂经营管理月报表、食堂平安突发事务应急处理制度、食堂质检员考评细则、食堂考评细则等,通过半年来的经营,各方面运行正常,做到有章可循,职责明确。详细可分为两个方面:1、在常规管理方面膳食科管理人员每天将检查结果量化上报,每周一总结,每月一汇总,评出优秀服务班组,落实奖惩制度。11月份我们对三食堂超出规定利润部分
16、的资金,按规定予以没收。1月份对达不到卫生标准的两家食堂予以200元的经济惩罚。膳食科坚持每月分年级召开伙委会,仔细听取学生对食堂工作的看法和建议;坚持每周召开一次管理人员工作调度会,将各项检查结果反馈到各工作组,责令其刚好整改;坚持每月召开一次全体工作人员会,强化全体工作人员的平安生产意识和一心一意为全体师生服务意识。同时在校领导、校团委、校学生会的参加下,加强了对各工作组的监督,食堂饭菜的质量、价格、卫生状况和服务质量有肯定的提高。2、经营管理方式可归纳为“五统一管理模式”1)、统一原料选购。全部的米、面、油、肉、主要调料等一律报膳食科统肯定点选购。这些原料供应商必需具有肯定的经营资质,由
17、膳食科按质量相同、价格最低的方式招标确定。各承包户每天下午4:30前将其次天将所需原料统一报膳食科,由膳食科统一通知供应商供货。2)、统一过磅质检入库。为了限制饭菜质量,我们要求全部原料必需经质检员质检合格后才能过磅入库。对有意参杂使假者除对其进行经济惩罚外,永久性解除供应关系。3)、统一结算。为了限制饭菜价格,确保饭菜利润在规定的范围内(毛利率为19%),我们对各承包户经营状况统一结算。经营户两头不见现金,售饭一律刷卡消费,不收现金。供应商一律凭质检员、经营户及膳食科长签字的质检单到膳食科领取现金。如发觉经营户利润有超标现象,由膳食科负责以肯定的形式将利润返还学生。4)、统一操作程序。各生产
18、班组,如粗加工、细加工、成品间、售饭间严格根据有关规定操作,确保各环节不出现质量问题。5)、炊具、餐具统一消毒。学生学问实力学习习惯分析:三年级学生已经初步相识形、色与肌理等美术语言,学习运用各种工具,体验不同媒材的效果,能通过看看、画画、做做等方法表现,有肯定的色调基础,对美术也有着深厚的爱好,但还缺乏想象力和创建精神。教学目的任务:1、观赏优秀美术作品,能对自己宠爱的作品进行简洁的评价。2、通过启发联想训练学生的创建性思维实力,培育良好的视察习惯和视察实力。3、学习简洁立体物的表现方法,学习色调表现方法,进行和自己生活切近的设计与制作。4、引导学生进一步体验四周生活和大自然的美感,激发学生
19、美术表现和美术创建的欲望。教学重点难点:教学重点:引导学生进一步体验四周生活和大自然的美感,激发学生美术表现和美术创建的欲望。教学难点:通过启发联想训练学生的创建性思维实力,培育良好的视察习惯和视察实力。个人教研专题:小组合作学习中学生学习习惯意识的培育。完成任务的措施:1、仔细钻研教材,进一步领悟课标精神,制定切实可行的的教学安排。1、做好课前的各项打算活动。2、拓展教学思路,做到以人为本,因材施教,因地制宜,以求达到最佳教学效果。课时支配:第一周:原色和间色其次周:画汗衫第三周:粉印版画生活用品第四周:厨房家务活第五周:水墨嬉戏第六周:青花盘第七周:我设计的建筑(一、二)第八周:二方连续第
20、九周:好玩的昆虫(一、二)第十周:动物挚友(一、二)第十一周:我和动物挚友第十二周:亲昵第十三周:动物面具第十四周:画脸第十五周:看戏第十六周:吸引人的学校活动第十七周:会转的玩具第十八周:泥板雕刻第十九周:中国民间玩具其次十周:复习考试第一学期总务工作总结3过去的一学期,我处在校长的正确领导及各处室的帮助下,始终围绕“服务教学,服务师生,服务中心”这个宗旨,做好后勤保障工作,精彩地完成了学校布置的各项工作任务,为教化教学保驾护航,为师生排忧解难,现总结如下:一、组室重组、分工明确、形成合力。本学期学校对总务处进行了重组,原信息中心和图书馆并入了我们的队伍,怎样增加处室的凝合力,相互取长补短,
21、在最短的时间内把大家拧成一股绳,这是我们首先要思索的问题。开学初,我们分片召开了新学期的工作准备的务虚会,三个主任明确了分工,并在工作中相互支持,主动补台。通过欢迎田家炳老先生来校视察、校运动会、组织去泰州旅游以及教工羽毛球团体赛等活动,整个总务处团结一心,各个部门相互协作,同志之间关系融洽,队伍壮大了,战斗力更强了,我们有信念,有实力完成学校交给的各项任务。二、精打细算、规范财务管理、当好校长当家理财的参谋和助手。本着“量入为出,精打细算,逐步提高教职工福利和待遇,并小有结余”的指导思想,细心编制预算,并严格执行,在这方面,今年着重抓了两项工作:一是规范收费,除了收费公示、家长听证会、不收赞
22、助费之外,我们加强了代办费的管理,对军训、学农、学生春、秋游等代办费,逐一清点,有学生请假、生病等如数退回,这一块我校在教化局纪委投诉记录为零。二是勤俭办学,节约水电费,节约油墨纸张,各项活动开支能省就省,能利用现有资源就尽量调剂,这学期,我校文印室的纸张油墨购买量比以往降低了20%(学生数减了7%),各项修理费用也降低了三分之一,这些成果来之不易,得益于勤俭办学的思想深化人心,班主任、各位老师加强了对学生爱惜公共财产的教化。今年九月,我校正式转制为民办学校,在学校转型期间为了分析清晰转制对学校发展的利弊,我们做了大量细致精确的财务测算,为校领导供应数据,跟教化局领导协商,争取实惠政策,统一大
23、家相识,协作教化局审计室完成转制前对校长的离任审计,学校固定资产及财产的清点,以及在转制初期协调与闸北八中的各项资金往来,理顺关系,为今后长期挂编合作做好打算。充分利用民办学校的政策,我们完成了学生住宿费的调整,正在抓紧办理07年初、中学学费的调整,从而增加学校的收入。三、解除困难、按时完成各项基建项目,确保韩国部准时开办。开办韩国部,是学校贯彻走多元化办学道路,求可持续发展的一个重大决策,为了实现这一目标,一年来,我们完成大量的基建任务,包括全部按宾馆标房设计的留学生宿舍大楼;韩国食堂厨房;韩国部教室、办公室改造装修;以及因此搬迁的学生自行车停车场及教工车棚的搭建;小卖部、保管仓库的改扩建、
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