战略群组是什么.docx

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1、战略群组是什么战略群组是什么所谓战略群组(集团)：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在一个产业中，假如所有的企业都执行着基本一样的战略，则该产业中只要一个战略群组。识别战略群组在企业的经营实践中，企业经常在分销渠道、市场定位、产品质量、技术领先、用户服务、价格政策、广告政策及促销等方面与其它企业存在众多的不同。然而，在大多数行业内，根据企业基本战略或发展方向的异同，我们能够将行业内的企业划分成不同的群组，在同一群组内的企业的基本战略或发展方向都是一样与类似的。这种企业群组就是战略群组(有些著作称其为战略集团)。在某一行业内可能包括很多企业，企业之间互相竞争的基础可能

2、完全不同。这样就需要在行业与企业之间找到一个中间层次，用于描绘具有一样竞争基础的企业群组。识别战略群组即要确定这个中间层次，识别出具有类似的战略特征，遵循近似战略，或在类似的基础上进行竞争的一个企业群组。波特以为要确定这样一个战略群组，一般要通过分析两三组作为竞争基础的关键因从来进行。也有很多著作建议用不同的考察因从来帮助识别不同行业中的战略群组。这些考察的关键因素主要有：产品或服务的多样化程度;销售渠道;地理覆盖程度;品牌数目;产品或服务的质量;技术领先程度;研究开发能力;成本地位;生产能力利用率;产品或服务的价格;所有制构造;组织规模等。这些因素中究竟那些与某特定行业相关，需要根据该行业发

3、展的历史及其发展现状，在现实环境中真正起作用的气力，企业的竞争活动等来辨别。分析者所希翼的是找到使不同企业差异化的那些关键因素。下面是美国华盛顿大学教授希尔(CharlesW.L.Hill)和德州AM大学教授琼斯(GarethR.Jones)根据价格与质量以及所服务市场的多寡对全球汽车行业的战略群组的划分。识别战略群组首先能够让企业识别直接的竞争威胁。由于在同一战略群组中的所有企业都遵循相近甚至一样的发展战略，用户经常将它们的产品或服务看成是能够相互直接替代的。因而，对于某一企业来讲，其直接的竞争威胁来源于本人所属的战略群组。另外，由于在不同的战略群组，波特竞争构造模型中的五种竞争气力存在较大

4、的差异。如在汽车行业，规模小的厂家明显就缺乏大的生产厂家所具有的对供给商的讨价能力。因而，不同战略群组的竞争构造是不一样的，其中某些战略群组可能会比其它战略群组具有更大的获利能力和吸引力。这时企业就会面临究竟应该在哪一战略群组进行竞争的选择，或者讲应该制定如何的发展战略。假如其它的战略群组比企业现属战略群组更具发展前景，进入那些战略群组将是企业进行扩张的发展时机。但是，由于不同的战略群组之间存在移动壁垒，企业在行业内进行横向扩张时将会花费一定的成本代价。移动壁垒是指阻碍企业在行业不同战略群组之间移动的各种因素，它包括企业进入其它战略群组的阻碍因素和退出现属战略群组的阻碍因素(假如企业在横向扩张的同时退出现属战略群组的话)。移动壁垒一般有固定资产的重新投入、用户对企业形象的现有认识的束缚等。战略群组是什么所谓战略群组(集团)：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在一个产业中，假如所有的企业都执行着基本一样的战略，则该产业中只要一个战略群组。识别战略群组在企业的经营实践中，企业经常在分销渠道、市推荐度：