公司审计年终工作总结开始.docx
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1、公司审计年终工作总结开始公司审计年终工作总结开始工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的缺乏,进而得出引以为戒的经历。这里我给大家共享一些公司审计年终工作总结开始,欢迎浏览!公司审计年终工作总结开始1一年来,在企业领导的亲切关心和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格根据年初制定的审计计划,紧紧围绕企业提出的加大核查、审核、监管力度,确保各项制度深化落实这一工作目的,积极主动地在企业内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力,获得了一定成绩,主要表如今:1、从企业内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方
2、位、宽领域的综合审计的转变,实现了从创立到各项工作得以健康发展的良性过渡。2、从个人的工作能力发面,实现了从最初的不了解、不熟悉,工作过分慎重小心,甚至有些领域不敢参与,到如今能大胆的、全面的开展工作的转变。能够讲经过一年的努力,我如今已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有领导的信任,有在座的各位部门经理的大力支持,再加上我们全体审计人员的勤奋工作,企业的内审工作一定能一年会比一年有起色。同时也会能得到领导和同志们的认可及欢迎。下面我从六个方面汇报工作:一、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室,领导寄予我们厚望,同志们也关注着
3、我们的发展,我深知责任重大。为了使内部审计工作在企业管理中得以顺利开展,审计部在成立后的第一次全体会议上,就根据制定的年度工作计划,并结合内部人员的详细业务能力,本着既要明确各自岗位职责,还要坚持分工不分家的原则,进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了详细的要求。这些基础工作的进行,为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。二、积极开展对驻外企业分部财务管理的监督和评价_企业是我企业至今一家对外独立开展经营业务的驻外企业分部,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总企业的肥料,_年销售收入已经突破了一亿元,企业的资产总额也到达了1000多万元。但
4、是由于种.种原因,该企业一直没有建立起完好、严密的内部核算管理制度,进而使会计信息的反映带有很大的不真实性,也企业的财务管理带来了一定的风险性。根据企业领导的要求,我们在对其会计核算进行检查审核的同时,先后分两个阶段对该企业的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照企业的相关制度,帮助该企业制定其内部的财务管理制度,建立健全仓库管理的工作流程,健全会计核算的账簿体系,规范会计核算程序,建立严格的、定期的会计报告制度。第二阶段,对规范后的会计核算制度,施行正常的审计检查,通过这一系列工作,规范了该企业核算制度的同时,也教育了会计人员,加强了他们做好工作的责任心,起到了很好的效果。三、严格费用报销规
5、定,严格费用审核今年是我企业各种费用报销新规定出台的第一年,旧的报销程序和标准对审计工作影响很大,突出反映在人们的认识上。审计是执行各种规章制度的前沿,审计人员就是把这个关口的,将不符合规定的支出堵在这个关口之外,是我们审计人员的责任。我们从一开场的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修理费的审核等,基本上包括了所有的支出。为了保证这一工作的质量,我们利用可利用的一切时间,组织学习企业出台发布的新规定,新同志为了尽快提高本人的技能,主动请教老同志,并对要点及时做好笔记,所作的这一切都为做好这项工作打下了良好的基础。一年以来,尽管我们对费用的审核量上
6、不断增大,但基本上没有出现有问题的审核,进而有效的配合了企业的财务管理工作。四、利用一切可利用的时机,为领导提供市场监管信息根据企业领导的安排,今年,我先后到_和省内的几个市场。针对市场反映出的问题,进行了核查,并结合核查进行了市场调研,这也是审计部_年工作计划的一项基本内容。核查中,我们昼夜兼程,为了把问题核查清楚,把市场调研准确,每到一处都积极地与客户沟通,多方采集市场信息资料,这一切都为我们后期报告的撰写积累了丰富的第一手资料。先后两次的市场走访,构成了近万字的报告,把问题找准了,建议提对了,得到了企业领导的肯定和客户、业务人员的好评。五、工业园区建设项目的结算工作已接近尾声根据工作计划
7、,并经企业领导批准后,组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。园区项目建设跨度长、项目多、投资大、施工单位多、资料零散,我们通过努力逐一克制了这些困难,截止到10月底这项工作已基本结束。此项工作的顺利开展,既较好的维护了我们_大企业的对外形象,也为企业获得了可观的经济效益。六、应收账款的回收工作进展顺利根据工作计划,组织了应收账款的回收工作。为了使这项工作做得扎实有效,在企业财务部的通力配合下,首先对截止到_年12月31日之前的应收账款进行了梳理,并根据内部的落实情况编制了账龄分析表。本着先清没有问题的客户这一原则,组织施行了清查、清收工作。截止到今年10月底,共清收账
8、款_元,较好的维护了企业的合法权益。公司审计年终工作总结开始2根据总经办部署,财务部于今年,对所属分公司进行了一次内部审计。现将本次审计的主要情况汇报总结如下:一、本次审计的主要范围本次内部审计根据既定方案,对各分公司2018年度的资产管理状况、内部控制流程进行了了解,对分公司制度执行情况进行了查核,并重点对经营管理各环节中的管理风险、涉税风险进行了评估。同时,我们以为,分公司财务人员的工作质量,直接关系到分公司财务工作乃至该分公司经营管理的众多层面。为了提高公司财务人员的整体素质,我们通过对各分公司会计基础工作及作业规范的深化细致的了解,对各分公司财务人员的工作态度、工作能力、执行公司制度及
9、流程方面进行了考评。二、本次审计主要问题(一)内部控制方面1、报废品的问题:报废品与帐载库存存放在同一间库房,待报废品中有购买需求时,杂收进帐销售。但是报废品的品种、数量未得到有效控制,一定程度上混淆了库存正品的管理。2、入库单目前无仓管人员签字确认,不利于明确经济责任。3、库存盘点由账盘货的程序,很难有效发现库存差异。建议采取盲盘法,先盘点所有存货,再与账面库存数核对,有差异的应及时调整正确。4、滞销品仅凭在ERP系统上的日期来判定,不能真正及时地发现滞销品。建议各分公司核对库存商品实物的出厂日期,把滞销品彻底去除干净。5、存在款项实际已支出,但未履行ERP请款手续的情形,等于以白条抵库,造
10、成货币资金的账实不符。固然资金支出时经过经理的口头核准,但应严格执行ERP流程的预付请款。6、一些外购商品采购及费用开支(金额一般在500元以内),采取先支付后报账的方式。但有不少公司动用营业款或公款直接支付,违背了资金支出流程。建议采取备用金制度,常态的小额支出在单笔限额内能够先行支付,报账后再补足备用金。7、分公司经理的核决权限的执行,存在应报未报,批复未归档,无核决权人员随意代理核准的情况。8、合同草拟完成后,盖合同章以及向客户发出,未经过经理审批,一般由内勤或内勤主管负责盖章。合同管理的这一漏洞,把握不当,易出现合同纠纷。建议加强合同审批环节,加强相关人员的经济法知识培训。9、信誉额度
11、的控制,没有明确的制度和受权程序,只依靠于内勤、财务人员根据报表数据进行提报,单笔、人为进行判定。建议由总公司统一制定授信政策和客户信誉等级评定标准,分公司负责确定客户信誉等级报总公司备案并严格根据信誉等级进行授信。10、对于客户方更名,而其他相关资料均未变更的情况,不应另行开立新客户。而客户名称变更,本质上是同一个客户的,应及时报备总部。否则造成对实际上同一个客户的应收过大,增加授信风险。11、存在一些职务不相容岗位由一人兼任的情况。如仓管人员直接负责采购,仓管人员直接开单出货并收款,仓管一人保管公司所有钥匙,会计同时代理出纳。建议及时进行适当调整,杜绝舞弊发生的可能性。12、银行印鉴章保管
12、不合规定。如出纳保管全部或部分印鉴;经理保管全部印鉴;全部印鉴同时由同一人代理保管。建议严格根据公司印鉴保管制度规定执行。13、业务员或者司机去客户处收取大额现金货款,上门收款的时间及详细金额,内勤及财务不能准确监督。建议严格上门收现的手续,做到安全、及时缴存。14、有的公司预收现金货款未录入ERP系统,等客户正式购买后,直接转为销售货款收入。进而存在了一笔公司资金在账外循环。有的公司为了应收账款回款期到达绩效考评要求,采取用收到的现金货款张冠李戴,将能够到达月结90天标准的客户货款先去冲未能达标客户的应收;待以后再采取相反的方式冲回。15、个别一些公司以公用为名,实际上仍在违规为少数员工提供
13、免费住宿。16、公司自有及租入汽车的油耗及修理费管理,随意性较大。建议各分公司严格报销手续,杜绝浪费等情况发生。(二)会计核算及基础工作方面1、一些财务人员没有会计上岗证。根据税务有关规定,财务人员必须持会计证上岗。有的公司以为出纳不属于财务人员,随意安排没有会计证的销售助理担任,使得该岗位的工作存在较大的风险。2、费用报销单据的原始凭证背后,无报销人的签字,不利于对已报销原始票据的管理。3、会计档案没有设专柜保管。根据国家(会计档案管理办法)的规定,会计档案应由专人专柜保管,出纳等人不能接触。建议各分公司提供必要的保管设施,监督分公司会计严格根据制度执行。4、会计原始凭证有圆珠笔书写,使用涂
14、改液修改的情况。建议相关财务人员加强会计基础知识和财务制度的学习,也请相关公司经理协助监督,杜绝此类严重违背法规的情况发生。6、ERP单据签字手续不够齐全,建议注意细节,杜绝漏签情况发生。7、存在人工修改ERP发票销项税底稿中品名的情形,这种情况也为虚开增值税发票的行为留下漏洞。应严格根据ERP流程操作,严防违背税法行为发生。三、主要建议通过对分公司近4个月的稽核,暴露了一些问题的现象。我们以为,能够在下面几个方面进行改良:1、为了提高分公司的整体管理水平,建议在全公司开展财务制度及财务基本知识的宣传学习。财务制度和相关知识,不仅仅是财务人员的应该知道的,分公司总经理、销售内勤、业务、仓管都要
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