管理学实训心得体会优质.docx

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1、管理学实训心得体会管理学实训心得体会1通过一系列的探讨学习和采访调查，我们小组最终在这次活动中取得了肯定的成果。同时，我也学到了许多课本上无法涉及的学问，不仅拓宽了学问面，而且也获得了很多管理学方面的阅历，为更好的理解理论学问供应帮助，是学问与实际更简单结合起来。从参观公司样品间的产品和设备，到倾听管理人员的细心讲解并描述，从仔细整理提纲和记录实训内容到搜集资料整理采访总结，整个过程就是一堂课，教给我许多东西。首先，我明确了在管理职能中，安排是管理过程中最基本的一项职能。公司部门经理章先生告知我们，现代企业要想在市场机制下求生存求发展，那么必需要拥有优秀的管理者。然而，一个优秀的企业家，不仅要

2、有卓越的眼光和别出心裁的洞察力，更要具备能够规划全局和协调各部门工作的实力。要对组织的将来环境和发展趋势作出尽可能精确的预料，并依据可利用资源确立组织目标，制定出可实施方案和措施，为组织目标的实现作出完整的策划。其次，我了解到，作为一个管理者，必需对市场环境具有敏感性。章经理说，虽然国家对中小型企业的政策扶持力度在渐渐加大，但像该公司这样的高薪技术产业的发展支持力度还不够。所以，在实际销售过程中，以订单模式经营，擅长发觉和捕获市场机遇，通过开发新产品引导消费。通过开展公共关系活动，取得公众和政府的支持，都是极其重要的策略。还有，在关系方面也是颇为重要的，作为管理者就更要处理好各种关系，人际关系

3、，社会关系和公司内外的关系，等等。即将步入社会的我们，更应当学习和运用这些处理好各项关系的学问。不仅要对身边的人敬重，而且更要平易近人，管理者只有做到让大家信服，才能够跟员工跟好的沟通，达到目标和任务完成的最佳效果。除此之外，章经理还说，企业要靠人才，一个人单枪匹马不行能把企业做强做大，企业的竞争就是人才的竞争，拥有人才，企业才有生存实力。人才并不仅仅指学历高，学历高的人素养不肯定就高，实力不肯定就强，最重要的是，作为企业员工，你是否能够为企业带来效益。所以，我认为作为高校生，我们的确有必要培育自己的综合实力，不应当仅仅局限于学问的框架，但也不行忽视理论学问的重要性，二者能够优化结合才是最好的

4、。最终，我明白，在不同的层面和角度上，对于同一个问题，不同的人都有不同的思索和理解，在企业管理过程中，集思广益，充分发挥集体才智的力气也是特别重要的。无论是哪个部门或级别的员工，只要提出了对企业管理优化有用的建议，都值得接受和汲取。同样，在生活中也是如此，这种精神值得学习。“实践出真知”，这次实训的确带给我许多值得思索和挖掘的东西，希望以后能够多从这种实践采访中吸取学问，提升自己，理论结合实际，完善学问系统。既为更好的深化理解和应用所学学问做充分的打算，也对以后的学习生活供应参考。所以，我认为在学习的基础上多参与实训和熬炼也是很有必要的。管理学实训心得体会2这个星期我们在老师的支配下进行了入校

5、以来的第一次管理学实训，总的来说这是一次特别胜利的实训，在老师的正确带领下，我们的这次实训进行得如火如荼，同学们争先恐后的发言，也对这次实训做了充分的打算，会场气氛相当活跃，信任在每个同学心理都留下了深刻的印象，也让我们从这次实训中学到了许多的东西。这次管理学的第一次实训让我学到了许多东西，不仅使我在理论上对管理学有了全新的相识，在实践实力上也得到了提高。在这次管理学实训厂长竞选中所学到的阅历和学问大多来自几位专业的老师和同学们的教育，真让我们受益匪浅，这也是我一生中的一笔珍贵财宝。这次实习也让我深刻了解到，在学习、工作中有许多重要的东西须要我们去做。一是如何打算竞选，如何在台上演讲，二是如何

6、做人。事前的打算以演讲在我们今后的学习生活以及步入社会中都占有举足轻重的作用，只有做好这两点，才能在社会上去呈现自己好的一面，优秀的一面，把他呈现给别人。二是做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，须要学习的东西许多，每一个人都是我们最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习许多学问、道理。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在短暂的实习过程中，让我深深的感觉到自己在实际运用中的专业学问的匮乏。让我们真正领悟到“学无止境”的含义。通过这次实训，我们对管理学以及如何竞选有了更深刻的相识，做一名好的管

7、理人员不但要有良好的心理素养，还要有健康的体魄，扎实的理论、实践学问，正所谓“上知天文，下知地理，前后各知五千年。”作为一名优秀的管理人员来说，必需有较高的实践水平，要把如何管理作为一个重点来抓！不到3年的时间就将步入社会的我们，面临是接着深造，还是就业的压力，我想我们更应当把握住每一个值得我们珍惜的时间，充溢、完善自我，攻破缺乏实践，争取做一名精彩的管理人员！突然想起鲁迅先生的一句话：这里原来没有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出来的，每个人一生总要去许多生疏的地方，然后熟识，而接着又要启程去另一个生疏的地方。每一段自己须要走的路都是靠自己铺垫的，每一个生疏的领域

8、都是须要自己去体会的。通过这次实训，我们揭开了管理学的神奇面纱，深深的体会到社会企业真正须求，又汲取不少的工作阅历，让我们在将来的工作上打好了基础，也信任这些珍贵的阅历会成为我今后胜利的重要的基石。管理学实训心得体会3为期一周的培训已经过了四天了，在这四天里，学到了许多东西，明白了许多东西，也看开了很多东西。现在，我对自己的将来有了一个新的定位。不管以后的道路是坎坷还是泥泞，是坎坷还是布满荆棘，一路向前，直至达到胜利的巅峰。我知道，现在的我还太过稚嫩，现在言说胜利没有什么可信度，不过没关系，我有一辈子的时间去磨练，去亲身体验路途中的不尽人意。我信任，只要我的初衷还在，只要我坚持的始终走下去，总

9、有一天，我会到达目的地，我信任那里就是我所期望的巅峰。每个人都想胜利，任何人和事，只要被冠予了胜利的光环，与之相关的意义和价值都会在一瞬间发生一个质和量的飞跃。其实，胜利很简洁，简洁到只有一条路可以走，因为胜利没有捷径。然而，胜利有很困难，困难到不仅要付出汗水，还要有天时、地利、人和的四平八稳，其中之困难，缺一不行。高呼胜利的人许多，真正笔直走下来的人寥寥无几。自古有云：胜者为王，败者寇。成功了，胜利了，你赢了，你所说的话就是真理，你所做的事就是榜样，自古以来多少英雄英雄，名人志士验证过这句话。就像楚汉之争的项羽和刘邦。一代天骄楚霸王，力拔山兮气盖世般豪迈的项羽，是不折不扣的英雄猛将，可是，一

10、朝失利，自刎于乌江江畔，其不甘与无望，谁人能懂？汉高祖刘邦，只是沛县的一个小混混，名不见经传之人，一朝得势，坐拥大汉江山，文武百官无不尽屈膝下，天下百姓无不高呼万岁，其威历与权势，谁人能及？每个人的内心因素，思维方式，价值观念和天生资质都有所不同，所以，每个人追求胜利的方式和结果也不一样。胜利的方式有许多，唯有适合自己的才是最好的。胜利贵在有坚持不懈的精神。坚持不懈，是一个人走向胜利的必备条件。自古有句话说，骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍，胜利的秘诀不在于一蹴而就，而在于持之以恒。任何宏大的事业都胜利与坚持不懈，毁于半途而废。坚持二字，说简单也难，说难也简单，因为，坚持二字任何人都会做

11、，但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾经说过一句话告知你是我达到目标的奇妙吧,唯一的力气就是我的坚持精神。胜利贵在有饱满的自信念。自信念，顾名思义，就是自己信任自己。假如把胜利比作艳丽欲滴的花朵，自信念就是每天浇灌花蕊的甘泉，看似顺理成章，实是必不行少。胜利的道路上若被困难所击倒，便起先怀疑自己，那么，这个人注定是一个平凡的人。在公司给我们培训的时候，张总给我们做了一个意味深长的简洁的嬉戏，手掌里面有事业线，爱情线，生命线，把手握拳，自己的事业、爱情、和生命就都在自己的驾驭中了。成败荣辱都是驾驭在自己手中的，只要信任自己，即使是在逆境重重的时候也要给自己一个微笑，信念满满的迎接挑战，一切便都会

12、雨过天晴。胜利贵在怀揣幻想。心中最初的幻想，那个志向中的自己，不论走到哪里，都不要丢失。人是因为幻想才显的宏大，怀揣幻想才能走向胜利，成为最志向中的自己。其实，每一个胜利的人的背后都存在着一个很强势的动力鞭策着你不断向前，而这个动力就是幻想。最初的幻想就像是一个青涩的苹果，尽管是成型了，但仍酸涩无比，因为它里成熟期还有一段时间。人在旅途中，有些人觉得它是个累赘，半路上就把它扔掉了；有人觉得无所谓，路上渴了就吃几口，等到了终点，手中只剩下一个苹果核；还有一种人，很坚持，不屈不挠不放弃，等他不断努力攀爬到终点时发觉，手中的涩果早已变成硕果。这三种人，谁能胜利，就不言而喻了。胜利贵在有逆境的磨练。先

13、苦后甜的道理众所周知，就算是良药也是苦口的。想获得胜利必需经验逆境的磨练，想胜利就必需付出代价，知难而退，迎风而倒的人恒久也不会胜利。我们所熟知的西游记，唐僧取得真经，期间，困难重重，女儿国国王的诱惑，金角银角大王的虎视眈眈等等的艰难险阻。要敢于在逆境中求胜利，求生存，求的自我的发展。孙膑在受到庞涓的陷害后，写出了名垂丹青的孙子兵法；张海迪高位截瘫，自强不息，成为闻名的翻译家和作家；司马迁受宫刑后，含屈忍辱，写下了千古留名的史记。逆境磨练胜利的例子，已经古今中外屡见不鲜。然而，一个胜利的人要懂得管理，擅长管理，要能做到运筹帷幄。字面上的管理的意思是指通过安排、组织、领导、限制及创新等手段，结合

14、人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。其实，说的简洁点，我理解的管理就是通过制定肯定安排，下达肯定的指令，高效率的完成预定的目标。一个胜利的人，一个领导班子，都有自己的一套管理方法，还是那句话，适合自己的才是最好的。我觉得管理最主要的就是管人。一个胜利的人，必定是一个会管理人的人，一个会管理人的人必定是一个擅长用人的人。换句话说，把人管理好了，才能把事情做好，把事情做好了，才能达到预期的目标。为什么有的公司的领导每周只去公司几天，然而他手下的事务都井井有条？还是那句话，擅长管人。要想管理好人，就要学会怎么样用人，取贤而纳之。在这方面，唐太宗就是一个很好的例子。唐太宗用人有

15、一个很重要的原则，即对人不能求全责怪，而应用其所长，说的是用人的时候不能要求这个人是十全十美的，要看到他的特长，重用他的一技之长。魏征原本是李建成的谋士，曾经多次谏说李建成把李世民除掉。可是，李世民看重他的谋略，不计前言，重用此人，事实也证明，李世民的做法是正确的，魏征给唐太宗起到了了一个以人为镜的作用。要想管理好人，就要用人去限制人，合理用人。自古，东方和西方都各有一位宏大的军事家，东部的成吉思汗和西方的凯撒大帝。两个人都是了不得的帝王猛将。他们管理人的方式却是惊人的一样，就是十进制。就是一个人管十个人，这样层层下来，就垒固成一个坚实的宝塔。我还记得张总讲课的时候说的一句话，把你的双手伸出来

16、，向上伸，你有几个手指头，就能管几个人。要想管理好人，就要做到以人为本，重视人力的作用。企业想管理好，想做到有条不紊，以人为本是关键，因为企业终归是由一个个的人构成的，不行忽视每一个员工的影响力。要想管理好人，就要把员工支配到一个合适的岗位。每一个人的资质和潜力都不尽相同，要把他们支配到听他们所擅长或者感爱好的岗位，把他们最大的主动性都发挥出来，最终得益的还是公司。要想管理好人，就要允许员工有肯定工作的主动权。 这就是江教授所讲的法约尔跳板，在肯定工作范围之内，允许员工有肯定的工作主动权，从而保证工作的质量以及效率最大化，同事，赐予员工最大程度上的信任，信任他们，也就是信任自己。胜利和管理是两

17、个相辅但不相承的理念，一个胜利的人，必定是一个会管理人的人，然而，一个会管理的人，未必是一个胜利的人。管理学实训心得体会4通过这次的现代企业管理实训的学习，不仅强化、融通了我所学的企业管理理论和方法，还了解、驾驭了企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系。从实训中我了解到企业的供应、销售过程，知道了物流、资金流、信息流的运行程序，并将我将所学学问贯穿起来，提升了我的实操实力。为我进入社会、参加管理工作打下了良好基础。本门实训课起先时，由老师给我们讲解基本的的操作过程以及留意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的，并使我们所学的理论加以巩固。本次实训分为两个部分：基础数据和业

18、务数据的录入。其中又分为：企业背景介绍、基础数据、营销管理、技术管理、设备管理、选购管理、生产管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等。在老师讲解了五羊本田有限公司的背景介绍后，我了解到五羊本田是一家由广州摩托集团公司和日本本田技研工业会社共同投资、经营的中外合资企业，公司中有员工20xx人，主要产品有：WY125和WH125型系列骑式摩托车、WH125T和WH100T型系列踏板摩托车。在基础数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设置、部门地区设置、库区代码设置、工厂日历、工作中心、操作员设置、库存初始化、物料清单等来进一步了解和驾驭这些数据及信息在企业中的作用。代码设置主

19、要是对于运用频繁，分类有限的项目进行设置。库区是为物料的存储而建立的。我们须要了解在现代企业管理中，一般依据物料在加工过程中的地位来对库存物料分区域，分货架货位进行管理。假如我们在这一步录入错误，则在下面入库的步骤就无法操作了。这就是所谓的一步错，后面的就会步步错。在这种当心易易不犯错的状态下，我很快就完成了基础数据的录入。接下来是营销管理模块，我们的目标是驾驭销售合同的签订，按客户订单组织生产的一般流程，驾驭客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。首先是报价单及产品成本的录入，接到客户订单后要经过订单评审，推断好是否能在规定的时间里完成订单，签订

20、销售合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最终制定营销安排并作最终的销售预料。技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管理、产品设计评审记录、评估验证记录、图纸管理等，虽然我对这一模块的相识没有很深刻的了解，但通过对部分信息及数据的录入也了解了产品开发、技术开发的基本程序。产品设计如须要进行调整或变更都须要通知到相关的部门进行改动。选购管理模块中，我了解了供应商的资料可以为选购员及选购业务的管理者进行选购决策和建立选购订单供应刚好和精确的数据，选购部也都需按订单来进行选购，假如库存不够，我们可以通过外购安排来订购原材料、半成品或成品；在了解了供应商的资料后，我们要进行供应商的评估，看

21、该供应商是否能供应所需的物料，之后在确定我们是否要外购，或是外协加工。假如选购部须要外购，则必需清晰的填写请购单才可。在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。要在固定资产管理表中填写好主要的信息，填写清晰后还须要通过相关负责人的签名才可。虽然这一不走挺简洁，但是这也是不行或缺的重要信息。而生产管理中，企业所做的安排很重要，不仅步骤繁多，而且要驾驭的学问面很广。企业不仅要制定年度、月度生产规划、主生产安排、物料需求安排、车间作业安排，还要做好粗实力分析、细实力分析、生产安排调整、物料安排调整、工序任务单、工序流转卡、生产进度报表和送检单、领料单、退料单等的记录和分析。虽然还不曾在企业里工

22、作过，不能完全的驾驭全部的东西，但提前能够了解和驾驭基本的流程，也是对我以后的工作会有很大的帮助。产品生产出来后，还须要经过品质部的检验，这就须要做质检记录，质检合格的则可以入库，不合格的产品就处理掉。而在仓库管理中，我们把通过了质检的交货单、半成品、成品入库，此外还要记录好销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、安排领料出库、领料出库等信息。财务管理中，最主要的是应收业务处理、应付业务处理和成本核算。在数据录入时，虽然都是很简洁的操作，做起来也得心应手，但假如在企业中财务的管理是比较繁琐的，远没有我们现在所做的那样轻松。而我们现在所基本的录入也是为了帮助我们了解企业中一环接一环的重要模块。人

23、力资源管理也是企业中重要的一环，我们要了解企业有多少人还有员工的基本信息信息，从而进行人事管理以及员工的考勤、奖罚管理等。企业要做好这一模块，还须要有自己的企业文化、企业的规章制度。最终在信息管理中，要了解市场是不断在改变的，不仅要坚毅的面对新的挑战，还要不断的把握信息化带来的机遇。要做好企业中的业务流程、数据流程图等各种表图的管理，给新的挑战和机遇做好充分打算。以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了很多课时的实训后，我明白了要做好每一项任务都不是那么的简洁，不仅须要耐性，还须要有足够的聪慧才智和娴熟的电脑操作技术。而经营一家公司就更不简洁了，所以我要学的还许多，也希望还能够在自己的努力下

24、创建属于自己的物流公司，带着坚决的信念和足够的耐性走下去。管理学实训心得体会5管理是人类各种活动中最一般和最重要的一种活动。近百年来，人们把探讨管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们起先组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事务的实力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素养。通过这多年来对生产管理，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织

25、所拥有的的资源进行有效的安排、组织、领导和限制，以便达到即定的组织目标的过程。我认为管理学同样与我们休戚相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；管理主要由安排、组织、领导、限制四大部分组成，这四大部分既相互区分，又相互渗透。它们每一项都有特定的目标主旨，而安排作为管理理论的基础，让我有了很多很深的体会。管理潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们常常看到或听到“安排”这个词。大到美国政府的火星探测安排，小到我们身边的一次周末旅游安排。一件事情想做的很完备，必需通过制定一份具体周全的安排，然后通过这份安排进行组织、

26、实施、再调整。计 1划是任何一个组织胜利的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中，一个组织能否适应将来各种激励的竞争方，取决于能否精确的制定战略目标和各类规划。使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是安排工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。然而很多管理者总是强调日常的经营活动而忽视做安排，这是造成他们日后到处“救火”的主要缘由。现在有许多人认为“安排赶不上改变”，做了安排也只是在做无用工而已，所以他们都不情愿做安排，其实不然，我认为安排是为了有备无

27、患，做了总比没做好。安排包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这须要精确的决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。安排制订分为如下步骤：找寻机会确定目标拟订前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生安排用预算量化安排。作为安排的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。综上所述，安排可谓是管理的心脏。从中我明白了：要想胜利做某件事，就必需先制定安排。管理的最重要原则以人为本（以人为中心，驾驭人性）。须要做到三为、四治、五行、三和。所谓三为

28、，即是指?以人为本?、?以德为先?、?以为为人?，以此来达到育才、聚才、用才的目的；所谓四治，指的就是?治国?、?治家?、?治生?、?治身?，以满意正德厚生，商邦之道，应变管理的真谛。其次，管理者中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”。一个优秀的管理者必需处理好人际关系。同时“人际关系”也是一个人立足社会的基本点。再次：分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”。“集权与分权”，即所谓的“分权与授权”。职权在被接受之前必需具备以下四点：1，在做确定时，下属必需能够了解沟通的内容；2，在做确定时，下属必需深信他的要求和组织的宗旨是一样的；3，在做确定时，下

29、属必需深信他的要求跟他本人的爱好是一样的；4，在做确定时，下属在体力和精力上应能予以协作，职权的行使不能逾越他们的实力和听从范围。授权，就是为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。授权时必需的原则是“重要、适度、权责、级差授权”等原则。以下是我对管理总的看法：大至一个国家，一个社会，一个民族；小至一个企业，一个家庭，再者到一个人都处在管理的范围之内并含其影响；所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推 3动力并将接着推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。总之，管理学是一门值得深化探讨的并且对社会

30、作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短；但是，对社会的贡献是不行限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深化的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理阅历，这样才能走上胜利之路，不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。管理学是系统探讨管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的须要产生的，它的目的是：探讨在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。首先管理是管理者或管理机构在肯定范围内通过安排、组织、限制、领导等工作对组织所拥有的资源（人

31、、物、财、时间、信息等）进行合理的配置后有效的利用，以实现组织预定的目标的工程。管理学潜藏于人类生活的各个角落，首先就一个人而言，他在学习中为了提高学习成果，必需通过制定一份安排（或长期或短期），然后通过这份安排限制自己，并且有效的安排自己的时间、精力，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的安排，取得胜利；又或者一个人的一生必需经过细致的规划、组织，要不然这一辈子将无所作为；大至一个国家，一个社会，一个民族，小至一个企业，一个家庭，再者到每一个人都处在管理学的范围之内并受其影响。虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能问管理者供应解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人

32、，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素养不同，组织就面临的环境又很困难多变这就要求管理者能谛视度事，见机行事。管理要达到预期的目的，就必需敏捷地、奇妙地运用管理理论、方法和技术管理不仅是一种学问，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。以下是我对管理总的看法：大至一个国家，一个社会，一个民族；小至一个企业，一个家庭，再者到一个人都处在管理的范围之内并含其影响；所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将接着推动这个社会的发展，且长期影响着人类社会。总之，管理学是一门值

33、得深化探讨的并且对社会作出巨大贡献的学科，索然形成学派的时候较短；但是，对社会的贡献是不行限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深化的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理阅历，这样才能走上胜利之路，不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。总之，管理学是一门值得深化探讨的并且对社会做出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是它对社会的贡献是不行限量的，对于这门学科，短短的几段文字表述或只是看书都是远远不足的，只有深化的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理阅历，这样才能走上胜利之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一宏大而博大精深的管理艺术。