竞聘通信岗位演讲稿精编.docx
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1、竞聘通信岗位演讲稿竞聘通信岗位演讲稿 篇1各位领导、各位同仁:大家好通过这次演讲,熬炼自己的实力、呈现自己的才华。与大家交思想,我信任,通过这次竞聘活动,必将使我站下一步的工作,呈现一个良好的开端。竞聘客服中心这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,始终认为:“缄默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。”在个人修养上,我认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生个俱来的,而是经过不断学习修练培训出来的。所以,平常我只要有空在不影响工作的前提下,读书,习字画,从没有一日闲过,努力使自己成为一
2、个有高尚情操有修养的人。在工作作风中,能吃苦耐劳,仔细负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。二、我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作仔细负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清楚,行止有度,头绪分明,恰到好处。在肥西开展社教活动时,一个人负责有几千人的一个大村,在各种困难的状况下,独自一人组织完成了从宣扬动员,查对财目,公开选举到组建新的村班子的各项艰难任务,受到当地群众的热情欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司
3、工作期间,也都能较好的处理协调好与上下左右的关系,没有出现过大失误。三、我具有熟识客服中心业务和具有通信专业学问。十几年来从通信科到政秘科,从政秘科到公司都负责过工作,各方面比较熟识,而且都能轻松的应对自如。我在部队的专业是通信,具有客服中心必需同具有的专业学问和素养。全省单边带电台演练中,就全程参加了规范化服务竞赛,顺当地完成了这次任务。四、我具有较好文字综合实力,同时已通过全国计算机中级水平。假如这次各位领导信任我,到任后我将仔细做好工作。一、首先,作为客服中心,必需了解客服中心的主要工作思路和目标,我概括为20个字“搞好服务、稳定大局、内强素养,外树形象”。详细为以下几点:1、全面牢靠地
4、保障客服中心的畅通无阻,为客户搞好服务。客服中心的天职是服务,本质是服务,体现的价值也是服务,主要任务就是抓好话务、114、10060、服务大厅和窗口服务质量和水平。2、不断开拓客服中心的生存空间和发展空间。“发展是硬道理”,客服中心只有发展了,所做的贡献大了,才能更好体现客服中心的价值。3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培育层次,全面提高全体人员的综合素养,以适应不断更新的环境,发展中所需的人才。4、拓宽各种渠道,实行多种形式,调动各方面的主动性,增加收入,以满意不断增长的物质文化、5、建立和规范一系列规章制度,通过对考勤、执勤、设备维护等一系列规章制度使工作规范有序,做事有
5、章可循。6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用人机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而是使我站人人有岗位,机构健全,人岗相宜,定们精确。作为副手,一切都有要以主要负责人的工作思路和目标为中心开展做自己的工作。二、摆正位置,做好配角,当好参谋。副职的主要职责,对中心里的全面工作,要尽其全部,收集各种信息供主要负责人参考,向主要负责人供应各种建议和主见,帮助站长顺顺当做出决策。要有统筹兼顾的思想,当好中心里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。竞聘通信岗位演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委:你们好!今日我特别荣幸地在这里参与公司管理
6、岗位竞聘演讲,心情非常激烈。我非常珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作实力和综合素养得到提高。我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主办。我的汇报分为以下三个部分:自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。一、自我介绍及工作回顾:1995年元月我被调到XXX微波站从事会计工作。从今,我由一名生产技术人员转变为一名管理人员,岗位的更新,须要观念的更新、学问的更新,而且管理岗位对人素养要求更高,学问更全面。于是,我参与了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授
7、学习,并以优异的成果拿到学历证书。二、对应聘岗位的工作思路与工作目标1、做好全市劳务工的管理,尽快驾驭有关劳动就业、劳动管理的法规、政策,利用FOXPRO建立劳务人员信息数据库,建立健全各种档案以及信息资料,如聘请、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等,对劳务人员进行计算机规范化管理,所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。2、在服务公司的领导下,完善劳务用工管理方法,对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念,即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主,开展定员定额,核算各单位人工成本。要常常深化基层调研,开展工作分析,刚好取得第一手资料,适时提出关于劳务工管理方法、用工数量
8、以及人员最佳分布等合理化建议,为领导决策供应依据,合理配置人力资源,做到人尽其才。3、定期组织对委代办员工的教化培训,提高他们的综合素养,建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。激励和支持劳务工参与职业技能鉴定,对取得职业技能鉴定证书的,建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能,更好的为企业服务。4、可以考虑建立为全部委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的主动性,解除他们的后顾之忧,让他们感到老有所养,更加忠实于我们的企业,防止人才流失。5、逐步规范劳务工的运用。在有可能的状况下将全部在用的劳务工全部交
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