职场的创业故事.docx

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1、职场的创业故事21世纪是知识经济时代,创业意识及其能力是这个时代发展的引擎,因此很多实事与理论指出知识经济的时代即创业的时代。下面学习啦我就为大家解开职场的创业故事，希望能帮到你。职场的创业故事篇一屡屡转折萌生创业冲动从一个按部就班的大学生转身成为一位激情澎湃的创业者，固然有些偶尔，但林留芳三年内的三次转折，每一步都走得很坚定，她坚信本人所熟稔的艺术专业就是本人创业的方向。在读大二时，就读音乐教育专业的她接到这样一份兼职家教：要将一个毫无基础的小男孩送上电子琴大赛赛场，而时间只要短短的三个月。在她的精心调教下，这个男孩子最终获得大赛第二名的好成绩。毫无疑问，这大大加强了从小就向往老师职业的林留

2、芳对本人教学方法的自信心。从此，她开场更多地接触音乐兼职家教，也愈发感觉到艺术培训市场极为广阔，开场有一种朦胧的创业冲动。然而，仅有的那点冲动显然没将林留芳推向创业浪潮。大学毕业那年，经过为期三个月、201的残酷竞争，她进入厦门一家知名的教育机构，成为幼儿部的一名老师。但是，由于感觉到全封闭的教育形式束缚了本人的思路，本人所学的专业与岗位出现脱节，三个月后，她果断放弃了月薪超过3000元的第一份工作。旋即，进入了泉州本地的一家琴行。在接下来的一个月时间内，她天天重复着接、接待学生、清扫卫生这样的工作，不仅感到枯燥，而且愈加清楚地认识到艺术培训机构有不少都存在经营不规范的现象。她再次主动下岗。日

3、日走访生出创业好项目的计划积蓄了足够的创业冲动能量，和其他空手起家的创业故事主人公不同的是，林留芳却一点也不冲动。她清楚地意识到，本人首先应该对泉州的艺术培训市场有一个理性的认识。2004年年底，她开场酝酿周密的创业计划。接下来的日子里，市区的大街小巷总是能看到一个个头矮小的小姑娘蹬着一辆自行车来回穿梭。走过每一条街道，钻进每一个巷子，拜访每一所学校、闯入每一个小区，在跟保安聊天的经过中把握小区的入住率、学校的就学率。白天在外调查，晚上分析数据。悄无声息的三个月后，她一丝不苟地完成了前期的市场调查，撰写了一份厚厚的计划书。一个饭后的夜晚，林留芳将这本计划书递向父亲。作为长女，在父母眼中，她的能

4、力不容置疑，她是个能独当一面的女儿。多年经营菜摊子，家里固然有一定的积蓄，但是创办一个艺术培训中心所需要的启动资金不是一个小数字。那一夜，父女俩有了一次长谈。孩子，这就当是提早给你的嫁妆吧。最终，父亲将一张有20万元存款的银行卡慎重地交到林留芳的手中。攥着父母劳作大半辈子的全部积蓄，林留芳告诉本人：创业只许成功。从此以后也拉开了这个空手起家的创业故事的序幕。步步为营博得持续运作然而，20万元启动资金并不是创业的全部，创业更需要一种谋略和战胜困难的勇气。为了租到本人花了两个月才找到的颇为看好的办公场所，林留芳三番五次找到房东的办公室。可对方张口就要她将整幢5层楼全部租下来，压根没将她这个黄毛丫头

5、看在眼里。10屡次推门而入，每次都被请到门外。然而，认死理的她还是赖在门口，拉着对方的员工分析：本人先租下部分楼层，必将带动整幢楼走向热租。最后对方被她的合理分析所感动，双方签下合约。假如讲租场地靠的是步步为营以理服人的话，那么接下来的广告位争夺大战似乎靠的是胆识。林留芳的艺术培训机构入驻后，果然一家又一家的公司搬了进来，整幢楼被抢租一空。随之而来的是，外墙广告位变得炙手可热，费用水涨船高。由于费用偏低，对方向林留芳提出要撤换她的广告。固然遭到拒绝，但仍有一家相当强势的企业乘虚而入，派5个工人偷偷地将艺术培训机构的广告摘了下来。闻讯火速赶到现场的林留芳也丝毫不示弱，一边脚踩广告牌讨要讲法，一边

6、报警求助。当时，一个体重不过40公斤的弱小女子与5个大男人怒目相视。经过协调，她保住了其中一个广告位。林留芳感慨，当时斗胆做点挣扎，保住的不仅仅是一个广告牌，更为关键的是守住了本人的阵脚。同时，一股不言败的坚韧劲让她克制了一波未平一波又起的创业危机。精打细算，折腾了几个月，培训机构的牌子终于挂起来了，可林留芳已经是身无分文，她不得不精心筹划着每一分钱的开销。房租和工资的支付，全指望收取的培训费。可是由于名不见经传，出现招生难，刚起步时她的培训机构里教师比学生还多。这些教师都是她好不容易从各地挖过来的，深谙艺术人才严重短缺的她只要一个念头，无论怎样也要将人留住。本来就很要面子的她，不得不四处举债

7、。正是靠着本人规划意识和敢拼的韧劲，她的培训中心已经从雏形迈向机构化运作，创业的路子越走越宽阔。如今，已经有356名学生从她的艺术培训中心走出来，走进艺术的海洋。林留芳空手起家的创业故事告诉我们做事不冲动，有规划有韧劲是创业成功的关键。职场的创业故事篇二今天要讲述的这位职场成功人士，是一位人称铁娘子的女性经济风云人物。她是现任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，世界十大最具影响力的华人女企业家、全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO董明珠。在2021年12月12日央视举行的第十四届CCTV中国经济年度人物颁奖晚会上，董明珠荣获2021中国经济年度人物奖。提起董明珠，竞争对手们是这样形容

8、她的：董姐走过的路;都长不出草来。，可见这位铁娘子的厉害之处。而格力内部的员工这样评价本人的女上司讲话铿锵有力，做事雷厉风行，即使不化装，她也比实际年龄看起来年轻很多。媒体们则讲这个女子，固然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用本人的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。聆科女性励志带你一起了解这位女强人的女性职场励志故事。一、大器晚成不失天分董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用本人的坚韧和执著创造了让人无不佩

9、服的职场传奇。1990年，董明珠决然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开场。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。二、雷厉风行的女上司1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的牌理只要一个：本人的原则，本人以为对的。董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000

10、套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠讲：不行，正常产品降价有损形象。她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到本人身上，而且烧个没完。生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人。当所有人以为这也就讲讲罢了的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠讲，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不

11、容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠还击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。女强人的铁腕让经销商们不得不服软。很多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商能够把规模搞大，也就有了奔头。三、铁腕解决欠款问题拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很蛮横：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足

12、款后，先交钱再提货。不过这讲起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：有她没我。董明珠没有服软，针锋相对的讲：那就有我没他。朱江洪劝董明珠：是不是能够补完款，先发货再收钱?董明珠微微一笑讲：好啊。结果款一到账，货却把住不发。董明珠讲：要货?先拿钱来。董明珠振振有词：就算别人全这样，我格力也偏偏不。即便100次撞墙头破血流，董明珠也要撞101次。欠款这堵破墙一定要倒。董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有1分钱的应收账款，也没有1分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服

13、气，放心!四、职场女人的励志奋斗精神年轻的时候董明珠天天只睡5个钟头，据讲如今董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打给老总。正是她的这种奋斗精神，很多营销绝招就是这样诞生的。1995年，董明珠发明了淡季返利，即根据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把钱货关系，变成钱利关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。1995年，格力叉发明年终返利，将7000万元利润还给经销商。1996年，空调淡季，格力靠淡季返利

14、拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却公布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出2.5亿元返还经销商。董明珠以为：只要经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。一般来讲，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2

15、个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提早到3月，以获得更大利润。1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下公布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，诸多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：董明珠也真狠这么多年，我们从没想到过这一招。就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界唯一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以

16、后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!五、给职业女性的建议：有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。董明珠讲：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人?就是我要尽职尽力，在本人的岗位上做到最好，这就是目的。很多人会讲以后要当总经理，那不叫目的，而是一种私人的目的，不叫目的。我在岗位要做得比别人都好，这就是目的。你每一个都做得比别人好，遭到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只要这样才能成功。而成功要怎么理解呢?董明珠从来没有以为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来

17、讲这不是一个光环，而是一个负担。职场的创业故事篇三张小龙，1969年12月生于湖南省洞口县，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为微信之父，被（华尔街日报）评为2021中国创新人物。主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时介入腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。下面应届毕业生我就跟大家共享微信创始人张小龙的创业故事吧!张小龙:Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端

18、Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为微信之父，被（华尔街日报）评为2021中国创新人物。主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时介入腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。在微信商业价值爆发的今天，张小龙选择走出孤单。他走到了商业第一线，走上了马化腾走过的那条路。人人都爱张小龙。作为微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商业价值(微信最新的估值是640亿美元)丝毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多了。这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为本人所创作的艺术品。张小龙也在这17年间，持续地进行着自己

19、迭代与升级。多年前被以1200万元人民币卖掉的Foxmail与其讲是他产品上的成功，不如讲是商业上的失败相比这点金钱，更值得可惜的是他错过的宏大商业时机。这就是张小龙1.0，关键词是产品和技术。在微信初期，他将工具上升为平台，将服务用户的简单需求变成引导他们的喜怒哀乐，完成了第二次升级。如今张小龙正处在本人2.0到3.0版本的当口，只要完成商业的第三级跳，他才能真正主宰本人和微信的命运。孤单的艺术家孤单是所有艺术家的天性和宿命，他们只擅于通过作品来与世界和用户沟通。1998年的秋天，周鸿祎经人举荐第一次在广州见到了张小龙。他看到这名在业界已是小有名气的程序员正和十几个人挤在一间小破办公室内，周

20、遭烟雾缭绕。看到周鸿祎之后，张小龙掐灭了手上的烟，面无表情地向他走来。张小龙所开发的Foxmail已经拥有了200万用户，是国内用户量最大的分享软件。而当年周鸿祎还仅是方正软件研发中心的一名副主任。之后他偶然到广州时会和张小龙一起买盗版碟。周鸿祎告诉记者，他们被小贩引导着走过七拐八拐的街巷，最后到达一个小黑屋里，屋内全是港台电影影碟。当时已经在广州生活了五年的张小龙，不会讲粤语也不会砍价，一直被当水鱼宰。周鸿祎喜欢看动作片，张小龙什么都看，但他总是会忘记他看过什么买过什么，下一次再买碟时你会发现他买的还和上次一样。当年的张小龙给很多人留下的印象，是一名优秀而落魄的技术人员，外在开朗，内心保守。

21、周鸿祎讲，当年Foxmail是没有商业形式的，他经常批驳张小龙这一点，讲要加广告，要盈利。张小龙讲为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好了。每一次争论，都是张小龙以长时间的沉默来结束。这样的一个人怎么就做出了微信呢?周鸿祎很疑惑。Foxmail如日中天时，腾讯不过10万用户，多数人以为邮箱是比社交更大的一块领域。而正当马化腾、张朝阳欣喜地寻找风投向商业进军时，张小龙经常单独一人在深夜看用户来信，他手不离开键盘，一直按着下箭头，看着一封封信从眼前流过，每封信的停留时间不超过1秒。在张小龙眼里，Foxmail已经变成了一个大包袱，天天都有无数的人催促他往前跑，而庞大的知名度和用户量，并没有给他带来

22、任何经济上或社会地位上的好处。一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。消息公布后的夜晚，他写下了一封充满伤感情绪的信，他在信中将Foxmail比喻为他精心雕塑的艺术品。从灵魂到外表，我能数出它每一个细节，每一个典故。在我的心中，它是有灵魂的，由于它的每一段代码，都有我那一刻塑造它时的意识。我忽然有了一种想反悔的冲动。艺术家张小龙一直是孤单的创作者，过去他走得很顺，直到这条宽阔的赛道中出现了障碍物商业和盈利。傲游、千千静听、超级兔子等无数分享软件都被撞飞了，张小龙则侥幸进入了另一条跑道。当年他刚过31岁，但很多人以为他的个人传奇似乎就此终结。那年夏天，百度在纳斯达

23、克上市，所有人都以为本人眼花了百度股价从发行价27美元飙升至122.54美元，当天暴涨354%，人们看到了资本和商业的气力。张小龙则带着博大给他的收购款，买了辆车，去了一直想去的西藏。怎么讲呢，这个人，太单纯。周鸿祎讲。这名在商界以狡黠善战而著称的企业家，这样评价比他还大一岁的张小龙。错过了第一波互联网冲击纳斯达克的高潮后，博大走向衰败。2005年，张小龙和Foxmail被打包出售给了腾讯。张小龙在腾讯接手了QQ邮箱，并带领着QQ邮箱超越网易邮箱成为中国最大的邮件服务商，但这只是他再一次证实了本人的产品能力罢了。在很多时代，有气力的都是商人，多数艺术家都无法摆脱被商人供养而无法自主的命运。Fo

24、xmail给张小龙带来的是宏大的声望，以及流离失所的生活。张小龙身边一直围绕着商人，他和商人做朋友，甚至想去微软学习怎样进行商业运作，但最终没有在商业上迈出一步。最后，他身边的大多兼具产品与商业天分的朋友都成功了，雷军、周鸿祎、马化腾，甚至当年采访他的记者李学凌。有人评价，张小龙始终是一个赶潮的人，但他不在潮中。从一名程序员到一名产品经理，他学会了掌控本人的产品，但他始终无法掌控用户。然而慷慨的命运给了他第三次时机，而这次成功来得太大、太快了。产品之神这TM是个奇迹!微信产品总监曾鸣这样评价今日微信的成功。曾鸣是微信13名创始团队成员之一，他讲当时包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么

25、样，更何况这些成员中还有一半是毫无经历的实习生。他们最初的目的是又快又稳定这和张小龙当年做Foxmail的思路如出一辙，是一种单纯的做工具的思路。假如张小龙的产品观只是停留于此，那么他做出来的充其量只是一款还不错的聊天工具。曾鸣讲，外人很难想象，微信从来没有面临过外部竞争，一直都是内部竞争。洪波向记者回忆起微信初期见张小龙，他始终在考虑怎样才能学习和超越QQ，即便大家都以为当时微信最大的对手是米聊张小龙的状态并不自信，由于那个阶段他几乎见谁都在重复这个问题。洪波问他，微信和开放什么关系?他回答讲，没关系。洪波又问，和内部有冲突怎么办?张小龙讲，没想过。每个人都喜欢张小龙，他看起来单纯而又质朴，

26、专注而又令人难以琢磨。但多数人对他也感到有些不自在，由于有一件事是确定的：他对于产品的偏执超乎想象。2020年前后，腾讯内部还有另外两个团队也在开发类微信产品，但是他们忌惮会毁坏和运营商的利益关系，压力之下这些项目都被暂缓了，张小龙则继续不管不顾地向前推进。商人或职业经理人往往会选择做那些对本人最有利的事情，艺术家只愿意做他以为对的事情，并且不知道妥协。这种坚持让微信博得了用户，既而在三位王子的储君争夺战中获得了胜利，而博得腾讯的内部胜利从很大程度上意味着他已经博得了移动互联网的胜利。曾鸣描绘起张小龙考虑时的样子。深夜，大家在讨论公众号能够做到什么程度，是不是能够做成淘宝一样的网店。张小龙否认

27、了，他讲这个不对这是他的口头禅。接着他点燃了一根烟，一分钟两分钟不讲话，最后他讲，我们应该用标准化的接口把所有的企业、物品都连接到微信里这就是微信连接一切的来历。曾鸣讲，这个想法太牛了，以致于在场所有人都只愿意用一种略带平淡的口气来回应讲，不错，这个方向挺好。曾鸣讲，张小龙没有方法论，也从来没有理性地讲出过1234来。他提出一个观点，当时你会觉得也许这是对的，但是后来每次都被证明，这真是对的。一位腾讯内部员工讲，2021年张小龙提出微信是一个生活方式的时候，所有人都在笑，觉得他是马云附体了。QQ邮箱时期的张小龙作决定之前会先质疑本人，这个事这样做是不是有点问题。而如今他每作一个决定，所有的气场

28、都在告诉你没错，就这么做，这东西肯定是成了。曾鸣讲，这种自信不是由于张小龙职位和声望的上升，而是由于他所考虑的东西都被证实是正确的。正如宏大的财富会改变一个人，宏大的用户量可以以让一名产品经理发生变化。Foxmail时代，用户曾是张小龙最大的包袱，他不敢向他们收费，为了逃避用户，他甚至想跑去美国。而通过微信，从摇一摇开场，他开场尝试主宰用户，制定规则，让用户在他的规则之下喜怒哀乐。他的产品不再只是一个工具，而是一整个社会和一整个世界，一个能够知足用户社交、情感、自己实现等所有需求的地方。一名屡次见过张小龙的记者评论讲，他更愿意活在本人能掌控的世界中，而对于无力去掌控的东西没兴趣。如今他能够掌控

29、的东西越多，也就变得愈发的强大和自信。他穿着短裤在办公室里走来走去，确保团队开发出的每一行代码和每一个产品细节都灌注了他的情感。固然他还是会在私下和饭桌上讲各种黄色段子，但是在某些方面，他正变得愈加沉默。2021年7月，张小龙在腾讯内部做了8小时20分钟的演讲，178页的PPT，他一直滔滔不绝地讲，根本不给人提问和打断他的时机。里面谈到哲学和艺术，谈到性和暴力，对人性的理解，他讲做产品就是要让用户爽，就像上帝一样。次年1月，微信誉户数突破3亿。演讲片段在网上被无数人传阅，并成为移动互联网上跟雷军语录一样重量的产品圣经。至此，张小龙或主动或被动地完成了本人产品教父之路。在微信内部，员工视其为精神

30、领袖。Kink是微信的设计总监，他告诉记者，本人所有的理念和评价标准都来自于和张小龙共事的经过。固然张小龙从不讲他的标准是什么，但他会告诉你他对事情的看法和评价，告诉你应该坚持做什么才是对用户有价值的，他们则需要感遭到这个标准，并将标准转头传达给他们的员工。张小龙用一种没有管理方法的方法塑造了一个团队。他们是当今中国互联网最骄傲的一群人，他们价值观一样，拥有一整套张小龙式的思维方式要简单、低调永远只关注事情本身;他们以为本人从来不在方向上犯错误，只在产品细节上争论;他们自称对其它巨头一无所知，对腾讯也是一只半解;而他们所做的事情毋庸置疑，就是在改变世界这很容易让人想起几年前百度的昌盛时期。所有

31、做产品的人都会讲要追求极致，为什么做到的人很少?由于很多人在极致之前，就妥协了。微信支付总经理吴毅回答。那是由于他们没有张小龙啊。曾鸣笑。当微信在2021年7月升级为独立的事业群，从几十人迅速扩大到1000人之后，张小龙和微信高层讨论最多的，就是怎样打造一个纯血的微信团队。曾鸣讲，张小龙看到一个很蠢的方案时，他会盯着本人讲，Lake，你应该多读点书啊。当曾鸣看到一个很蠢的方案时，他会问他的下属，你确定你这个流程会让你很爽吗?你不会把本人搞糊涂吗?他们甚至用优雅一词来形容正在做的事情。要优雅地做产品不复杂、冗余，不会消耗更多的资源。Kink讲，微信和其他团队不一样，微信是彬彬有礼的、理性的、中立

32、的，功能上和产品特性上是如此，对内对外沟通的态度也是如此。偶然，他们会希望用另一种隐秘而闷骚的方式赋予整个产品以态度和情绪。很多人都记得微信3.0版本中的开机画面黑色背景下，红色的霓虹灯拼成了迈克杰克逊的剪影。为什么不用传统的黑白色?由于要表达内心激情和热血的状态。Kink讲，这种感觉他们找了很久。直到一天晚上，张小龙扔给他一把奥迪TT的钥匙，讲，你们去我车里，我已经找到这个感觉了。当时车库很暗，车发动起来，音乐响起，视野中是整片的黑暗，只要车的信息窗和车灯所照射之处，发出一片红色的光晕。你不在跑车里听MJ，你不在高速上开120、130迈，你是感受不到那个状态的。Kink讲。这就是屌丝设计师第

33、一次开跑车的心情。曾鸣在一旁补充。连接一切包括商业在移动互联网时代，人们对于技术和产品给予了史无前例的重视，而变现渠道也变得无比畅通，在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被胁迫着向前走。艺术家们能够选择让商人站在背后，替本人掌控产品的命运，可以以选择让本人学会像商人一样考虑。现任微信支付联合产品部副总经理吴毅将张小龙比喻为一名想拍出完美大片的导演，他不是不能接受广告的植入，而是不能容忍生硬的植入，由于生硬会毁坏完美。吴毅曾是财付通的助理总经理，他描绘，三年前第一次见张小龙，张就在考虑怎样用支付联络微信和商业。他并不排挤完美的合作，比方QQ音乐、QQ邮箱、支付。微信早期，张小龙负责产品，而

34、怎样接入第三方商户，怎样拓展线上到线下等商业化规则，由腾讯电商副总裁戴志康负责，就连支付也是交予财付通团队来做。还记得Foxmail的故事吗?张小龙曾经失去了他的艺术品，所以他对于危险异常敏感。2021年底Pingwest创始人骆轶航撰文讲，微信商业化过慢的症结在于张与戴之间的内部分歧。在此之后发生的戴志康离任，微信支付从财付通剥离并入微信，以及今年7月微信事业群的独立等一系列事件，你或许能够看作张小龙已有了选择既然微信商业化不可避免，那就由微信团队本人来主导商业化。这同时也意味着以马化腾、刘炽平为代表的腾讯高层作出了选择，他们选择将商业化交给张小龙，并赋予他全权。对内把握商业化的控制权。对外

35、，他试图建立一整套新的体系来处理好艺术和商业的关系。举例讲，腾讯内部曾有120个项目在排队接入微信，而微信的要求是先跑一个半月的数据，然后根据数据挑选。微信把开通什么功能，接入什么合作对象这些商业行为纳入到了产品的一部分，而对于大多数人来讲，产品是商业的一部分。一位腾讯内部高层人士告诉记者，你能够将之理解为商业化的价值观，以及艺术家的方法论。曾鸣讲，他们的原则是在不增加微信的复杂度下，让商业化从产品的创新中产生，而不是被商业割裂为利益的集合体。即使到了今天，微信的商业策略也被以为是相对保守的。一名业内人士向记者评价，张小龙对待商业化正在经历一个从逃避到试探到主导再到适应的经过，他从不把话讲满，

36、做不到的他肯定不讲，做得到的他也不见得讲。微信的商业化承载了整个腾讯转型的大理想。从目前来看，它被分为了三大步增值服务、电商和O2O。如今它只完成了第一步，而公众号则能够让微信同时实现后两步。曾鸣讲，将来微信会开放更多的入口，也会提供所有商家所等待的流量入口。评论家们曾经以为微信只是导流的工具，而如今微信借助公众号，将腾讯强大的线上营销能力和线下商业进行连接，构建了一个庞大的线上+线下生态，在这个生态中将诞生电商、O2O、健康等各种小生态。微信和QQ的差异从某种程度上来讲正如实体经济对阵虚拟经济，而后者只是前者的7%不到。过去张小龙习惯站在商人后面，而如今他到了第一线，走上了马化腾走过的那条路同时做产品和商业的引领者。但商业的利益重大而复杂，所以在很长一段时间内，能够想象，张小龙还会选择继续沉默。张小龙的大学室友曾回忆讲，他们总是在夜深人静的时候去宿舍外的池塘钓虾，如今他处理复杂事件的方式还是一样一个人打高尔夫球，只是排遣烦恼的方式越来越高级。一位接近张小龙的人士告诉记者，如今身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会，他总是以起不来为借口不去，马化腾讲，以后让我的秘书叫你起来。后来张小龙又讲路上太堵，怕赶不上。于是马化腾每星期都派车来接张小龙，直到他再也找不出任何借口。张小龙就这样有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。