综合管理部一季度工作总结优质.docx
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1、综合管理部一季度工作总结综合管理部一季度工作总结1一、 财务日常工作1、做好日常核算工作。(1)根据财务制度与公司的审批制度,办理资金的收付,手续完备、单证齐全;(2) 对于各种费用的报销严格根据公司的报销手续,对于各种不合规不合理的报销凭证都不予报销,坚持原则与立场;(3)严格支票的签票手续,按规定签发觉金支票与转账支票;(4)刚好核对银行帐,发觉差异刚好查明,保障公司的财产平安,并于每周编制银行流水,交总经理审核;(5)妥当保管好有关印章、票据等,做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档。2、协调好同各部门的关系。(1)在有关贷款的发放、贷款利息的计算、贷款的回收详细操作方面要与信贷
2、业务部做到一个很好的沟通,发觉问题时应刚好提出并主动应对;(2)依据财务制度并结合实际状况,进行各项利息与服务询问费的核算;(3)参加财务业务管理与培训,刚好供应财务信息(4)按期完成公司营业执照与组织机构代码证的年检工作。二、 行政事务类1、协作人力资源部进行外部的聘请与公司的面试工作;2、办理行政用品的选购、入库、出库手续;存在的问题与努力的方向财务方面:随着公司的渐渐发展与壮大,对财务工作的要求也越来越高。内部对公司成本、费用的核算与限制的要求不断提升,对经济业务的精确反映和有效的管控也越来越高;外部随着国家对小额信贷的越来越重视,金融机构对信贷业务的重点监管,这些都成为了财务工作的重中
3、之重。作为*,有义务也有责任同公司其他同事一起同心协力把各项工作努力做好,财务工作应长安排,短支配,资本要有效运用。对一个企业来说资本就是生命,其确定了企业发展的规模与速度,同时也确定了抗击风险的实力,而公司目前由于沟通不畅,常常会出现货物发出而未刚好开票,从而导致货款的回笼期限延长,降低了应收帐款周转率,建议每月中旬与物流部门及成品发货员刚好沟通,避开类似的问题再次发生。行政与后勤方面:1、由于目前综合管理部没有真正意义上与*分开,所以有些职能会交叉在一起,现公司对办公场所进行了切合企业形象的装修,第一时间为全体员工配置好办公桌椅、办公文具、办公电脑、办公通讯设施,逐步完备了办公场所的其他设
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