精益生产管理学习心得体会范本.docx

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1、精益生产管理学习心得体会精益生产管理学习心得体会1本书从各个方面对读者具体阐述了精细化管理的概念。对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。读后，我感受颇多。转变了长期以来对于管理的看法。原来管理可以这么细，它是一门困难的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式。这是将自然科学的探讨方法带入管理科学。让人变得严谨，同时让人叹为观止。对于许多名词和方法，都是第一次听说。在惊异的同时，不得不让人佩服老外的处事方法。书起先从整个世界的管理发展作为背景，引入了许多知名企业精细化管理的经典案例。我们发觉，世界大企业的有效发展都是伴随着精细化管理的进步而发展。换言之，没有人类在精

2、细化管理上的才智结晶，就没有现在那么多的宏大企业。因为，企业的快速壮大，随之没有与之相应的管理提升。最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在历史的长河中。本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大，而后不能做到宏大，不能做到百年老店。最大的问题就是我们的粗狂式管理。管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对详细管理方法和手段的探讨，针对性、操作性和稳定性不强;企业组织构架和职能定位不够合理清楚，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下;满意于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实

3、际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种奢侈现象普遍存在。粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是精确、科学的管理。许多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要打算上市，但事实上并没有任何具有劝服力的依据。这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“也许是”、“可能会”等字样，经常自我感觉良好，而事实上却对真实状况知之甚少。缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样，人往往最简单被自己的眼睛欺瞒。唯一能说明真相的只有数据。但像采集数据的工作，对在大多数企业来说都似乎是多余的。觉得与其做那么多与生产无关的事，不如多做点生产，多赚点钱。殊不知，磨刀不误砍柴工。我

4、们做精益，就是在磨刀，只有做得越细，生产才能越有效。精益生产管理学习心得体会2“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一个公司的管理者，须要不断的学习书本上的学问，提升自己的理论水平，也须要不断的思索，将系统的理论学问运用到公司的实际经营管理中去，更须要教化全体干部职工不断学习新的经营理念、新的营销模式，主动构建学习型企业，保持公司在市场中的竞争优势。特殊是读完精细化管理一书后，自己对如何管理好一个企业有了更为深刻的相识，正像书中所说“精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道”，精者，去精也，不断提炼，细心筛选，从而达到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律

5、性。结合公司的实际状况，精可以理解为：我们对待任何事情的一种看法，不找到最好方法不罢休的一种看法，或者说是一种对自己工作的专业程度;“细”是我们对待事情细心细致，关注细微环节;而“化”是一种我们工作岗位职业化的程度。只有我们一个公司在规模较少的时候领导者往往是依靠自身人格魅力带领着全员的创业发展，人治的色调比较浓重，这时候的管理只能满意于“差不多”、“还凑合”，而无法适应市场经济时代高标准、高精度、高质量的管理要求。当公司发展到肯定规模以后，就必需拥有完善的管理规章制度，特殊是公司新建20xx0立方米*油库的管理，针对人员新、设备新、管理阅历不足等问题，结合油库的实际状况，制定了“0123”管

6、理模式，并依据油库平安管理的相关标准、内容、要求和丰西油库管理规则，建立健全了规章制度、操作规程、作业程序和平安责任标准等共计89项，规范了各种业务登统计23项，并将制度汇编成册，做到了岗位有制度、工作有标准、作业有程序、检查有依据、考核有奖惩，避开了人治的随意性。并通过不断的培训、示范、演练、指导等方式，提高员工对制度的认知度，提升制度的执行效果。通过严格规范的规章制度和强有力的执行力，确保丰西油库的肯定平安。精益生产管理学习心得体会3精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年头提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，

7、精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里，似乎从来就不缺乏勤恳)，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的寂静与渐趋理性的思索。精细化是一种意识、一种观念、一种仔细的看法、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、才智)、精髓(管理的精髓、驾驭管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项详细工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以说明为更加详细，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细微环节、重过程、重基储重详细、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细微环节上精益求精、力争最佳。