Iqc年度工作总结汇总.docx

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1、Iqc年度工作总结Iqc年度工作总结11.iqc工作目的工作目的：防止不符合要求的物料进入公司2.iqc工作职责工作职责：(不同职位，职责要求不同，不细列了)3.iqc管理必备素养做好部门上司安排的工作;维持日常工作的正常进行;做到看法的上传下达,即向下传达公司的方针政策,向上反映小组工作状况(特殊是异样状况)和员工看法;不断的提高自身实力(管理的、工作相关技能的、语言)4.leader的必备或相关实力(1)来料特性的基本相识(电子或机械的基本学问);(2)检验方法的熟识(3)抽样标准的了解(4)检验工具仪器的娴熟运用(5)检验工具仪器的有效管理(计量,维护等)(6)相关记录、文档(来料检验记

2、录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等)的有效收集、保存、管理(7)不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪(需全公司相关部门协作)。肯定的不良缘由分析的实力(8)对工作现场的管理实力。包括：5s(物料平安整齐的摆放移动、工具平安放置和运用、现场温湿度的限制);遇到突发事务如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备(5w1h)的支配布置，并做好刚好记录(9)肯定工作绩效改进实力(10) iqc报表的管理实力。包括：供应 iqc日报、周报、月报、季报、年报等(11) mrb管理实力(12)对下属检验员的管理实力其中(2)(7)(8)(9)(11)为重点项目5.

3、iqc主管工程师的必备实力应包括leader的要求主管/工程师的必备实力工程师的必备实力(应包括的要求)(1)深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为iqc的品质目标，在此基础上，制定iqc相关程序文件，确保目标有效完成(2)有很强的工作改进思想和丰富的改进方法。(3)深刻了解iso9000等品质管理学问、qc工具，能从大局着眼有效管理iqc工作(4)对物料检验程序有深刻的了解(检验记录表应有那些内容、能按公司实际须要制定调整抽样方法)(5)有效策划iqc人员的培训事宜提高其工作实力(6)在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作主动性(7)为小组内部更

4、有效的工作，应协调好iqc也公司相关部门和供应商的关系。包括：检验标准的有效获得(工程或品质部);来料刚好的接收入库(仓库);异样物料返工、退货等处理(生产、选购、品质、供应商)等6sigma品质网4ejtsdmv(8)对下属的管理实力6.iqc的kpi(1)漏检率：每月产线发觉的来料批不良数(确保的确为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的：仓库保存条件是否符合要求;物料搬运过程是否按要求;是否属于自然失效的物料，比如化学品过有效期;生产线员工的操作是否符合要求)(2)对来料品质异样的供应商，sqe发出8d后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有刚好反馈来料品质信息给sqe、选购(3)对检

5、验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清晰本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清晰(4)来料或急料的平均检验时间。不行太长一般30分钟内检验完(5) mrb中闲置时间过长的物料数(应保证国内小于两周，国外小于一年)(6) iqc返工状况的记录，是否得到供应商补偿(7) msa管理一、各品质目标达成状况汇总：1、返修率超标主要表现在上半年，平均返修率为1.47%，主要缘由为产品所运用大电流三极管及hd0802、hd0808ic本身来料品质影响等问题，下半年对经研发部对产品布线及来料方面物料的改善后，返修率为0.91%，在目标范围内。2、品质事故目标为0次，实际达成6次，dip造

6、成的为4单，与smt相关的2单。主要由以下几个方面的缘由造成：(1)作业员及生产、品质对首件是不仔细，造成批量事故，对于此类缘由造成的品质事故，需加强ipqc对首对核对方法及特殊留意事项的要求，同进要求组长对首件进行再次确认，杜绝此类问题的发生。在20xx年此类问题共发生一单，即a拉生产rc8202l-hdu板卡时莲花座应插(上)绿蓝红(下)红白黑，插错为(上)绿蓝红(下)白红黑，共计1500pcs，已过炉。(2)因生产通知单特别要求而在生产部补焊段发生产品质事故是20xx年品质事故最多的地方，共发生产了3起品质事故，分别是：a拉生产rc1389l-xx6时生产通知单要求不增加片而实际增加了散

7、热片，数量为2500pcs;b拉生产rc966xxd-xx6生产贴软件标应为117而实际打成177，数量2540pcs;b拉生产rc966xxd-lz时生产通知单要求过emc而晶振未接地，生产1000pcs。此类品质事故是ipqc简单出问题地方，ipqc注意对插件段的管控，未对首件进行全面的核对后造成，针对此类问题，要求ipqc在对样图上注明产品要求(包括补焊段的特别要求)，检验首件时必需完成整个工段后再进行复核，然后再送给组进步行核对。(3)smt转入后段造成品质事故的2单分别是：rc1389l-xx6因ecn及生产通知单错误造成;mst726acartv机型空贴二极管，在送检单上有注明而未

8、通知dip段转板员造成。3、首件出错目标为0次，实际达成7次。主要有以下几点导致首件出错：(1)作业员及生产组长不细致，未仔细核对生产通知单、ecn等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员仔细核对相关文件，首件做好后再次进行确认，防止不良发生。(2)资料升级后，不同pcb版本及其它问题造成生产未留意，按之前产品类型进行插件而导致首件错误。(3)20xx年ipqc对插机段的首件核对相对管理较好，插件段品质事故由20xx年十几单降到20xx年1单，在20xx年需接着努力，将插件段品质事故降为0次。4、来料合格率目标为97%，实际达成96.98%，主要在11月份来料合格率太低，是今年

9、以来最低的为93.89%，造成未达标的缘由为pcb来料不良，主要为pcb变形，每个供应商都出现类似现象，同时pcb不良在11月份生产中明显增加。现已经要求各供应商加强管理，同时，iqc需增加对pcb检验的项目及严格按要求进行检验。保证来料的合格率。5、iqc漏检/误检主要在oem物料上，对于此类问题将从以下几个方面进行改善：(1)对iqc本身的技能及作业方法进行培训，使技能增加，在核对物料时必需仔细，有不清晰时需找组长或qe进行确认，清晰后方可判定。(2)按现在公司状况，oem物料特急的状况不能改善，需对iqc的作业依次进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间急造成物料漏检及

10、误判。6、iqc漏检/误检在国内物料上主要为莲花座及电解电容上面，因莲花座来料品质不稳定及颜色错等不良;电解电容主要集中在产品混料上，特殊是11月份，来料混料明显增加。二、问题点汇总：1.iqc现在增加样品及承认书的参加，现研发也主动协作，主要问题还是研发所供应的样品承认书与生产物料到料时间不一样，常常出现样品承认书未到而选购物料已经送检，影响iqc效率。2.iqc检验设备已经不能满意现有的生产要求，晶振不能进行确认测试，磁珠不能检测等问题始终困扰iqc，对iqc的工作造成很大影响。3.iqc检验人员所需测试物品不全，现iqc检验pcb时无法测量pcb孔径等，现smt对pcb上焊盘尺寸要求严格

11、，现需增加相应的检测设备(如针规、能检测0.0.1mm的光学设备等)。4.fqc人员的学问面不够，在作业过程中出现特别状况时的处理方法不刚好。5.fqc人员流淌较大，特殊是增加外发厂后人员难对管理，且外发厂距离太远，对人员管理存在肯定难度。6.fqc做牢靠性试验空间明显不够，现凹凸温试验箱放在光电部，老化平台放在返修组，对设备及试验过程管控提高难度。7.iqc检测rohs设备在整机，而测试rohs人员属iqc管理，人员管理有肯定难度，且现在rohs测试时iqc自身物料需多次开单放行，给iqc的工作增加了负担。8.iqc检验工装缺乏，现4xx16及1xx16内存测试工装板卡已经过时，且常常出现问

12、题，需更新板卡，现增加对ic类测试，缺少相关的检验数据，哪hd0802只供应测试工装，研发部未供应相应的需检测项目及标准等。高频头的工装搞好了，但是无信号线，到别的楼层测试时又常常出现无测试工位等状况。三、问题点的相关对策：1.建议样品及承认书分两块来管理，之前运用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单干脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。2.对于iqc设备事宜，建议增加250b晶振测试

13、仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。3.针对rohs测试仪，建议将rohs测试仪搬到smt拷贝房，有如下优点：便于人员管理，同时便于测试时的管控;节约费用，现rohs房为单独空调，增加电费，而搬到smt后可运用smt中心空调，节约电费开支。4.针对ic测试这一类，需供应iqc相应的资源及标准，建议给iqc房供应低中高频电视信号，ic由研发部供应相应的检测标准。由品质部转换成内部检测标准。四、对公司的建议：1、公司品质需供应，对供应商管控需从源头起先，供应商应从按物料类型进行分类管控，如chip元件问题较少的，可按性价比进行管控，ic及pcb类物料按

14、品质及交期来管控，供应商设定准入制度，现有的对供应商现场审核资料已经不能适应公司的发展，需制定新的审核资料以更全面对供应商进行审核。2、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。3、加强smt工艺方面的技术支持，多供应smt工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。4、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力气。五、20xx年安排：iqc:1.对增加ic测试进行完善，保证测试过程精确及测试时对ic本身的爱护。2.增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准，确保

15、对来料品质的限制。3.完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。4.对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。5.参照供应商及其它公司方法，供应iqc插拔试验设备解决方案，以保证接插件来料品质。Iqc年度工作总结2时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对IQC的职责有了更深刻的相识，压力也随之而来。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格根据来料检验规范执行来料检验，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟运用，对于相关记

16、录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，肯定的不合格产品的缘由分析实力。.作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必需要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作：一、严格根据来料检验规范及来料抽样检验标准做好对八大原材料（电池片、玻璃、EVA、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具供应商异样联络单，同时要求供应商改善品质，满意我司的供货要求。原材料的好与坏干脆影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，刚好发觉来

17、料问题，必需严格根据检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，BOM物料清单进行严格核对，无误后，进行AQL品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作其它QC做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作供应有效的方法。三、做好试验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5S管理，做好刚好记录。四、产线发觉来料批不良数，物料上线异样率，合格率。品质异样跟踪结案书五、每周对仓库现场进行5S稽核，检查温湿度是否符合达到存放要求，对不符合要求刚

18、好提出改善。对工作建议一、做好对原材料质量的评价和跟踪，二、对当天的工作进行记录，采纳日报、周报和月报，对当日，当周或当月工作进行统筹，在月底进行月工作总结。三、针对检验过程，对检验手段和检验方法的探讨和策划问题。四、增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准，确保对来料品质的限制。五、针对物料加急特急的状况下，需对IQC的作业依次进行培训，使IQC在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间造成物料漏检及误判。六、物料送检时，需刚好供应样品承认书。Iqc年度工作总结3辞旧岁，迎新春，兔去龙来。我在IQC岗位工作已近五个月时间，在公司领导的正确引导和关切下，在各兄弟部

19、门和品管部同仁的支持和协作下，经过自己不懈地努力，基本完成了个人预定目标。可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是欢乐的。现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成状况IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，的确执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟运用，对于相关记录和文档（来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及肯定的不良缘由分析实力，对工作现场的管理实力（包括5S，遇到突发事务如急料、呆滞料检验）。我的岗位主要负责的物料有四大类：布料、辅料、包材、铁件板材等。1

20、.常规检验。其主要依据是进料检验作业指导书。业绩主要呈现在对物料正确的判定，发觉问题刚好的反馈。这五个月里，常规物料检验进展顺当，同时也发觉了不少物料2. ? 在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，刚好做好了分类、标识工作。对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，刚好通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准，能刚好归类学习并娴熟驾驭，运用到新物料检验过程中。? 在日常工作中，通过对进料检验作业指导书熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议。发觉受控样（图纸）两处错误，并知会给技术相关人员，刚好做了更正。? 受控样定时做了清洁整理，始终保持在可

21、用状态。受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到。3. 检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。? 每天检验报表依实际检验数据和项目刚好精确填写。每天发生的来料异样，刚好录入了材料不良反馈通知书，记录完整，异样描述清楚，挑用填写了物料异样处理单并附不良样。? 每月两次对材料不良反馈通知书做以跟踪，查看改善结果。保证了每月两次翻看本月和之前发生之物料异样汇总，刚好虚心听取了生产现场和IPQC反馈的物料异样，异样点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避开了同类或类似问题发生。4. 检测设备的保养及工作场所的5S。? 每天和运用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归

22、位管理记录。? 每周对工作场所清洁一次，在岗期间，5S检查未被扣分。5. 改善、合理化建议及其它改善（或合理化建议）共提交7份，保持每月至少1份。每天十点前基本能处理完前一天物料，未发生因检验不刚好遭到生产部投诉事务。主动帮助他人、帮助他人，共同学习进步。刚好完成其它上级指派任务，并反馈。主动参与部门和公司培训讲座。总的来说，基本完成IQC本岗位本职工作。常规物料检验，为IQC工作的重点，不仅 对检验过程要求严谨，对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求，在以后工作中还需渐渐摸索、完善。二、问题点汇总及对策在物料检验工作中一些问题点、工作缺失及对策。1.重要问题点（主要针对

23、发觉不良批）.a) 网布色差问题。其中供应商厚德尔来料棕色A50D网布（MW-A50D202110Z11）连续送料3次，均因色差（与受控样色差等级大于3.5级）而退货返修。此色易变色，把控难度大，供应商回复尽量改善。b) 钢丝电镀不良问题。南进弹簧来料彩虹圆钢丝（TS-028162544C01-L），连续来料4批表面电镀不良，退货1批、挑用3批。反馈多次，厂家表示无法改善且看法跋扈。最终公司领导确定停止选购此厂家产品。c) 鹭美达彩卡色差问题。鹭美达彩卡一般订单量较大，做贝者产品。期间共出现色差异样5次，考虑到产品定位和客户要求，皆判定为让步或合格接收。2.工作缺失.期间共发生两次工作缺失：a

24、) 珍宝棉未倒角。对细致批阅图纸，对易引起误会之尺寸单位未关注。改善对策：检验前仔细查看图纸，特殊是重点尺寸、记号点、单位、倒角等。 b) 外箱项目号印错。工作马虎，笔误所至，往往一字之差，差之甚远。改善对策：对于项目号/港口打印出来，检验时带至现场校对，防呆防出错。变更对问题和异样的看法，有问题是好事，怎样对待问题是关键。对于常出现问题的 物料/供应商，特殊关注。三、建议与展望个人专业学问和业务实力有了很大的提高.工作任务虽然相对繁重，从品质限制的检查层面理解是达至肯定要求，有按安排完成预期目标，但从管理限制的角度还是没有达到预期效果,总体上距品质预防限制的要求还有肯定差距.在此对IQC工作

25、提出几点建议：1. 建立供应商品质检讨系统（或供应商评估系统），每月对供应商所发生的品质 问题进行检讨，重大品质问题或屡次出现的问题，由供应商品管部或相关部门组织人员到我司进行检讨，充分了解我司产品及品质要求，共商对策。如请辰源的品质工程师过来共同探讨变形、毛刺问题。（供应商来我司探讨品质问题缘由对策和我们去参观供应商生产工艺流程了解异样发生缘由同等重要）。2. 增加对IQC进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标 准，确保对来料品质的管控。特殊是纸箱、塑胶类。3. 完善现有检验标准和方法，使来料得到正确的全面管控。如磁铁磁性的测定， 目前主要用吸纸张数来主观推断，但在用于不

26、同产品、不同规格磁铁磁性（磁通量）的要求不明确。可对不同产品不同规格磁铁的磁通量进行贯标。4. 对同复发生的来料异样，建立有效对策。新目标、新任务、新挑战，公司在发展的同时，IQC工作要怎样进步？严格遵守检验流程，多熟识各种物料检验标准，不断精进检验方法，在困难中逆流而上、突破自我。在此，要诚心的感谢各位领导和同事对我的照看。对个人明年工作目标/安排：? 遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人。吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节。? IQC各项检验工作顺当进行。严格依进料检验作业指导书对物料进行检验，检验刚好，检验结果精确率100%。不做“差不多”先生，第一次就

27、把事情做对。 ? 5s不扣分，每天对工作场所清洁一次，包括电脑、办公桌椅、物品柜、受控样品柜、工作台、地板等。? 改善每月至少1份，保量保质，通过率超50%。专心工作，带着问题处理问题，提高发觉问题解决问题实力。常去车间走走。? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。? 增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道：知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异样（已发生过哪些异样及潜在问题）。 ? 养成良好的学习习惯，提升自己的专业学问水平

28、，特殊是铁件和板材类，争取成为“专家”，并圆满完成两次内训工作。? 把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作。每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。? 主动、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够主动主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特殊是部门内组与组之间的信息沟通、共享。? 20xx年工作缺失及不足项改善，总结阅历，多听、多看、多想、多做、多沟通，三人行必有我师焉、天道酬勤。Iqc年度工作总结4时间飞逝，转瞬间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关切下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和协作下，使我能够这么快的熟识这一切，可以说

29、，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是欢乐的。现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成状况iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟运用。以及肯定的不良缘由分析实力，对工作现场的管理实力(包括5s，遇到突发事务如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。工作内容如下：常规检验。其主要依据是技术部供应的标准进行检验。业绩主要呈现在对物料正确的.判定，发觉问题刚好的反馈。这三个月里，常规物料检验进展顺当，同时也发觉了不少物料质量问题。提高工作条理性

30、，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。每天检验报表依实际检验数据和项目刚好精确填写。每天发生的来料异样，刚好录入了材料不良质量履历，记录完整，异样描述清楚，开据供应商质量整改单，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异样汇总，刚好虚心听取了生产现场和反馈的物料异样，异样点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避开了同类或类似问题发生。检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。rohs测试样品的检验及确认、跑单。零部件验证的跟踪。部署的技能培训、绩效考核。每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。二、问题点汇总：在物料检验工作

31、中一些问题点：1.进料检验运用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到须要的资料。2.接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作阅历在检验。3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如a图纸不标识工差。b,下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。c,在变更文件时技术部门有偷工减料事务，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。三、转正后工作目标/安排：遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人;吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节。iqc各项检验工作顺当进行。制定进料检验

32、作业指导书，培训部署严格根据进料检验作业指导书对物料进行检验，检验刚好，检验结果精确率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做对。排查样品柜，将缺失的样品补齐。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道：知道它是怎么生产出来的(它的生产工艺流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常见异样(已发生过哪些异样及潜在问题)。把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作。每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。主动、

33、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够主动主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特殊是部门内组与组之间的信息沟通、共享。iqc的kpi：漏检率：每月产线发觉的来料批不良数(确保的确为来料不良，而不是因公司自身缘由照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商供应检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。建议与改善：1.建议样品及封样分两块来管理，之前运用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得选购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单干

34、脆运用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特殊急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。2.对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。3、建立供应商品质检讨系统，每月对供应商所发生的问题进行检讨，由供应商品质部及工程部等相关部门组织人员到我司进行检讨。4、加强工艺方面的技术支持，多供应工艺工程师的沟通平台，必要时可送外培训。5、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力气。6、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程精确及测试时对部件本身的爱护。

35、7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准，确保对来料品质的限制。8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。9、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。10、参照供应商及其它公司方法，供应iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。由于时间限制今日写到这里为止吧!感谢大家!Iqc年度工作总结5时间飞逝，转瞬间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关切下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和协作下，使我能够这么快的熟识这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是欢乐的。现仅将个人工作，总结如下：一、目标达

36、成状况IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟识检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的娴熟运用。以及肯定的不良缘由分析实力，对工作现场的管理实力（包括5S，遇到突发事务如急料、呆滞料检验），并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。工作内容如下：? 常规检验。其主要依据是技术部供应的标准进行检验。业绩主要呈现在对物料正确的判定，发觉问题刚好的反馈。这三个月里，常规物料检验进展顺当，同时也发觉了不少物料质量问题。? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产

37、线。? 每天检验报表依实际检验数据和项目刚好精确填写。每天发生的来料异样，刚好录入了材料不良质量履历，记录完整，异样描述清楚， ? 开据供应商质量整改单，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异样汇总，刚好虚心听取了生产现场和反馈的物料异样，异样点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避开了同类或类似问题发生。? 检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。? RoHS 测试? 样品的检验及确认、跑单。? 零部件验证的跟踪。? 部署的技能培训、绩效考核。? 每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。二、问题点汇总：在物料检验工作中一些问题点：1.进料检验运用的图纸、客户档

38、案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到须要的资料。2.接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作阅历在检验。3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如 a 图纸不标识工差。b, 下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。c ,在变更文件时技术部门有偷工减料事务，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。三、转正后工作目标/安排：? 遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人；吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细微环节。? IQC各项检验工作顺当进行。制定进料检验作业指导书，培训部署严格根据

39、进料检验作业指导书对物料进行检验，检验刚好，检验结果精确率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做对。? 排查样品柜，将缺失的样品补齐。? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。协作仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。? 增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，驾驭对检验物料的标准。对所负责物料做到三个知道：知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异样（已发生过哪些异样及潜在问题）。? 把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作。每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。? 主动、主动，

40、部门内外沟通顺畅沟通方面，能够主动主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特殊是部门内组与组之间的信息沟通、共享。Iqc年度工作总结6本公司正处于企业发展期，是一个特别关键的时期，这一时期各部门、各工段都应当高度重视企业的管理工作，尤其是质量的管理。企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。本公司上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来，把不良率降下来。iqc作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。iqc工作始终围绕公司整体工作目标，仔细执行检验标准，担负着公司来料入厂检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力

41、提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作各部门的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际，将上半年部门工作详细总结如下：一、质量管控方面全部物料到厂都要经过iqc进行检验，做到了入库合格。对不合格品刚好处理，并与工程部协商、沟通。在入库前对产品质量严格把关，尤其是对最简单出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方看法。尽管如此，在出厂的机台中还是出现了一些本应当可以避开的问题，如出货的机台中混入了不合标准的零件，给客户的运用也造成了麻烦，同时也严峻影响了我司的信誉。因此我这里更要加强调查分析后续工作的力度。二、自我工作存在的不足对于入厂物料出现质量问题，虽然刚好反映给相关部门，但是未主动追问其处理结果，导致出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。三、下一步工作安排在今后的工作中，要以实现全部工作程序化、规范化、标准化为目标，加强自我整训，严格要求自己，尽量做到无可挑剔，精益求精。并力争做到零缺陷。今年是充溢期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在20xx年里接着做好自己的工作，努力学习并提高自己专业水平，力争工作上取得优异的成果。