维修工年终个人工作总结范本.docx
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1、维修工年终个人工作总结修理工年终个人工作总结 篇1时间飞逝,20xx年即将结束,首先感谢公司对我工作的确定,将我提升为工程部主管。在这一年里,在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的亲密协作、团结一样下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结阅历,促成20xx年工作再上一个新的台阶,现将20xx年物业修理年终总结如下:一、日常工作完成状况1、20xx年度共完成约1485项零修理工作,其中有公共区域,业主修理,商户修理等。得到业主商户的好评和认可。2、加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督
2、,使之不影响小区外貌和平安管理,对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中心空调系统和消防系统的正常运行。3、4月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处。4、每月抄写计算水电表,协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。5、A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量约160支。6、A、B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支。7、帮助商铺用电增容线路改造。8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在运用过程出现振动和噪
3、音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。10、在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)二、施工改造根据公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。1、一楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5、02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的修理保养目前小区设备保养
4、状况总体还是比较到位的,全部的设备根据设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。1、严格根据配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作安排,完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监
5、督局一年一次的电梯年检,并取得电梯平安运用证。3、严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。刚好发觉有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行牢靠性。4、中心空调设备的修理保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一至三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题
6、的盘管风管进行了修理,6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备平安运转性能,保证夏季制冷的正常供应。5、发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。6、生活水泵房每日巡查2次,保证设备的平安运行,为业主创建一个良好的居住环境。7、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,协作电信、移动、联通等公司进行设备的安装修理和保养工作。8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成,烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜
7、的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备平安保障。修理工年终个人工作总结 篇2回顾过去的20xx年,修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则,在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面:一、在生产任务保全方面:抢时间、重质量、保生产。我们修理工段工作性质确定了,我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理安排;足够的修理物质打算;严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒;并有技术领导的大力支持,保质保量的完成每一项修理任务。如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新;破裂2#皮带的更换;工矿设备的检修;
8、外协人员的全力协作;部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修,平洞板喂减速机轴承损坏的抢修,平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能体现出修理工段是一个能打硬仗,敢打硬仗的工段。二.修理平安方面:“平安第一,预防为主”每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴,修理中平安留意事项的宣讲,修理作业平安行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实,做到了全年零平安事故。三.工作纪律、时间管理方面:“严在先,紧在前”工作纪律做到严格管理,统一标准、一视同仁,发觉一起,处理一起。 时间管理就是要做到紧在前,平常修理与抢修同样做到分秒必争,逐步让员工意识到节约时
9、间就是提高工作效率的最佳途径。上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好,员工存在平常修理效率较低,工作激情、良好工作看法都比较缺乏的现象。下半年在部门领导的严格管理下修理效率、工作激情、工作看法都有明显的提高,正逐步朝着一个优秀工段方向发展。明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施,加强日考日清的考核、落实,让员工明白:不是制度要我做好,而是我要做好。加强修理操作技能的培训,特殊是电修班的培训,使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升,从而保证修理效率和修理质量的提高。加强班组长培训,提高班组长的技术实力、统筹实力、协调实力等个人实力,带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而
10、共同努力。修理工年终个人工作总结 篇3本人于进入壳体厂修理工段起先实习工作,20xx年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当时一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械修理、保养、平安都略知一二的小“师傅”了。在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退,仔细领取师傅们的训诲,主动学好各种修理技术。现在通过两年多的学习,遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题,我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如:切镦机上
11、的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的一样好评。在20xx年10月我调到壳体二厂接着从事修理工作,在新的工作平台上起先了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的修理工作做好,而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表,平安学问,设备备件的备库与安排。另外最重要的事起先着手设备的改造与消化,现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中,信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大,公司新买的单冲我也正在主动参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很惊慌。所以现在
12、我正在主动参加螺杆设备的调试与改造,为将来打好牢固的基础。另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的看法:一:众所周知“工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧结构,是由操作面板上可以干脆限制的,操作工在调整设备的时候有时并不须要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了,操作简洁便利,又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法,操作工调整的时候假如不须要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品型号往往要调整好多次,这样以来就奢侈了好多时间
13、,假如不松螺钉干脆调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的,只是时间长了都不起作用了,所以只要加上类似德尔福设备的控件,就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。二:我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系,由修理部门负责全厂的设备维护,操作工不会帮修理工的忙,修理工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生相互推诿现象,不能刚好处理出现的问题,影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破 “操作工只管操作,不管修理;修理工只管修理,不管操作”的习惯;而是应当引导大家做到:操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参与设备排故,把设备的点检、保养、润滑结合起来,实现清扫的
14、同时,主动对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如:公司沈阳六轴设备又多,设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮,齿轮之间的传动,备件磨损多,所以润滑工作尤其重要,因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理,假如真的做到位的话,那我们的设备备件费用将大大的减低。三:建议可以建立设备台帐的计算机管理,就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、运用单位等,同时还
15、可以随机查阅到每台设备的运用状态。在解除机床各类故障时,要求修理人员填写“设备修理及故障解除登记表”,对所解除的各类故障的缘由、解除方法、运用备件等进行登记,解除时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名,就像现在公司搞的管理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核,也是对年末进行故障统计,找出规律的重要依据。这对我们刚好总结机床的修理阅历和对故障分类,数据统计,并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大帮助。修理工年终个人工作总结 篇420xx年在劳碌有序的工作中过去了,回顾这一年的工作,我认为主要有两个大的方面:一、制定自己的工作准则:1、做每一项工作都根据平安规范流程
16、操作,杜绝了平安事故。2、每月到门店巡查至少一次,对巡查中发觉的问题刚好与门店的管理沟通,能够现场解决的问题予以干脆解决,对门店提出的问题刚好向部门领导反馈,在最短的时间内把须要做的工作做好,提前发觉快速解决,防患于未然。3、对门店调整大的电路改造工作,提前做好安排,做好物料打算,坚决不拖门店改造的后腿,确保优质高效的完成工作。4、对门店突发的用电设施问题,先在电话里沟通,初步预估什么地方出现了问题,带领相关人员打算相关的物件和工具,以便到达现场后能快速解除故障。5、坚持节约的原则:对门店损坏的物品能够修理好的尽全力修理,不更换新的,的确须要更换的选择质优价廉的,对于能够再次利用的各种物料(例
17、如插头等)进行收集整理以便再次运用。二、过去一年的主要工作:1、4月份主要的工作是天邦超市的开业及海坛超市的调整工作,两项工作在一个月里,人员少、时间紧、要求高,自己主动带头,和设备部的同事一起细致探讨,严格布局,规范施工,确保了天邦超市的.开业以及海坛超市的调整按时保质的完成。2、月份的主要工作就是辛安购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧,家电须要的电的地方又多,还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。根据公司的要求,以及工作的流程,加班加点,严谨施工,使得全部的用电设施顺当安装完毕,一次试用胜利,为辛安购物广场家电五一的顺当开业的设备工作做好了打算。3、6月到9月主要就是总店东楼的装修调整以
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