《这是你的船》读后感优质.docx

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1、这是你的船读后感这是你的船读后感1最近，一本这是你的船的书籍在公司火爆的传阅，引起了我的新奇心，于是我静下心来，细致读完了这本书。书中的故事和理念再到公司管理，使我很受启发，受益匪浅。作者在接管“本福尔德号”的时候，船上的水手士气消沉，不情愿在船上，有的甚至想退役。在作者通过一系列工作的带领下，船上的官兵充溢自信，干劲十足，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”，渐渐成为全体船员的口号。“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。同样的，企业在发展的道路上，又何尝不是一条船。在这艘船上，每位员工都相当于一名水手。每个部门，相当于船上的小指挥部。每位管理人员，相当于船上小指挥部的指挥官

2、。只有每位员工坚决目标，每个部门上下一心，每位指挥员相互信任，才能肩负起对企业的责任，才能披荆斩棘，最终像“本福尔德号”一样，成为行业的佼佼者。借用书中这一段话，这是你的船，你就是船的主子，所以你要对它负责，与它共命运，也要与船上的官兵共命运，你必需对自己的行为负责。因为这是你的船，这条船承载着我们大家的幻想和期盼。是啊，因为这是我的船，这条船承载着我的幻想，我奋斗的方向，我与船是命运共同体。所以，作为一名企业高层管理者，我们要对自己身边的同事相互信任，相互帮助，只有自己与同事都成长了，我们才能为企业的发付出行动，才能担当起企业给予我们的责任。如何能够成为一名合格的船员，从本书中，我体会有三点

3、：一、忠诚，是一种义务“士兵必需忠诚于统帅”，一个充溢战斗力的团队，人人都会忠诚于团队。因为只有这样，才能使得各员工之间的一样性和协调性。在当今的社会里，到处充溢着诱惑，忠诚是体现我们认同企业最真挚的感情，怎么体现对公司的忠诚，我觉得是肯定听从。没有听从，就没有执行，公司的规划只有通过我们的听从，才能变成一股强大的执行力。员工只有听从公司的每一个工作支配并仔细执行，每项任务才能完成，每项工作才能朝着目标前进。听从并不是盲从，盲从就是对自己对公司的不负责任，所以我们要敢于直言公司在经营中的问题，敢于把个人想法提出来，通过不断地修正，不断地改进，保证航向的正确。二、责任，是一种精神无论职务凹凸，每

4、一位员工对企业都负有责任。责任并不是企业赐予授权的多少，而是通过自身的努力，加以不断地学习，而体现出的自我价值的一种表现。责任即荣誉，它是来源于对企业的珍惜和酷爱，来源于员工对集体的忠诚，也就是我们对工作状态的一种宣言，表明我在工作中的看法，确定了自我价值如何的体现。一位优秀的船员从不在遇到困难时找寻任何借口，推卸责任，而是努力寻求解决问题的方法。作为企业高层管理人员，要让员工对企业产生一种优越感和自主感，让员工主动担当责任，共享方法，相互团结，相互协作，把企业员工凝合起来，一起找方法，一起想方法，共同完成企业的工作。没有做不好的工作，只有不负责任的员工。企业不单是管理者的船，更是全体员工共同

5、的船，我们都有责任维护和管理好这条船。三、激情，是一种动力激情是实现工作价值最为有效的方式。假如我们只是为了薪水工作，那么，我们的生活将会陷入平凡之中。假如我们把工作看成一种学习，看成自己的事业，为之拼搏奋斗，把每一项工作的环节和细微环节精彩的完成，那么，提升职务，增加薪水，获得企业和团队的认可还远吗。情感是很简单被传递的，当我们每天以饱满的热忱，昂扬的斗志迎接每一天的挑战，这种精神会感染身边每一位员工的主动性，让我们在充溢激情的海洋中扬帆前行。每个企业都在诠释着，创建着，实践着自己的企业文化，企业精神，和企业价值。做为一名河南冠嘉这艘披荆斩棘高歌猛进的船员，我将用忠诚、责任、激情去创建、管理

6、好属于我的船。（李智)这是你的船读后感2这是你的船的作者迈克尔。阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱除舰“本福尔德号”的舰长。1997年6月，当迈克尔。阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌烦呆在这艘船上，甚至想抓紧退役。但是，两年之后，这种状况发生了彻底的变更，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬。“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱除舰。“这是你的船”成了“本福尔德号”的口号。全部的水兵都觉得照管号“本福尔德号”就是自己的职责。它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业全部的人争取当一名精彩的水手，共同管理好

7、企业，努力把好企业发展的航向。阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们共享了他胜利的领导阅历和管理技巧。通读全书，有以下感受：1、责任。每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务凹凸。阿伯拉肖夫认为“被给予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和酷爱，来自对集体每个成员的负责。同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝合力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动担当责任，共享胜利，这样企业才能整体运作平稳，才不会如一盘散沙。责任就是员工的工作宣言，表明白他的工作看法，一个人责任感的凹凸，确定了他工作绩效的凹凸。所以，没有做不好的工作，只有

8、不负责任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。”它提示我们留意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。全部的人都有责任维护和管理好这条船。2、树立典范。真正的领导不是发号施令，而是通过以身作则来实现自己的意图。绝不要忽视你对下属可能产生的影响。当你作出一个确定或下属的工作没能让你满足时，阿伯拉肖夫告知我们应当问自己三个问题：我是否清楚地告知了建议他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?3、放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，

9、因为他们觉得自己得到了敬重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得确定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效。4、激情。是实现工作价值的最为有效的方式。假如一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平凡之中。而假如他有了一个自己喜爱和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习阅历的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充溢激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细微环节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通过倾听士兵们的须要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。将它放

10、到企业管理中去，我们会发觉，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可。没有人情愿一事无成。假如你在工作之初就下定决心，肯定要精彩地完成每一项工作，绝不半途而废。有了这种激情，我们的内心深处会时刻提示，“这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美”。同时，要以自己的激情，感染下属，带动下属的主动性。这样，你的胜利就能被事实证明。其实在这是你的船中，作者想告知每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种这是我的公司的信念，你就肯定能够战胜全部其他竞争对手”。这是你的船读后感3“这是你的船!”在这是你的船一书中，它从迈克阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔

11、德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业全部的人争取当一名精彩的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。管理者和被管理者是相对的，绝大多数的管理者同时也是被管理者。每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获得。这是一个志向的境界。据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已至少跳槽一次。常见的跳槽表明白当代的人们缺乏与企业共同进退，和同事们坐在一条船上的意识。居高不下的跳槽率使人们对其服务的企

12、业失去信任，对自身工作失去热忱，那么跳槽必定会成为惯性。如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热忱呢？书中找到了以下的解答：一、确定目标。每个人都应当确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺当到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。意识到这一点，在我们的职业生涯中，就不难保持新员工加入企业时的满腔热忱了。二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号假如想让它不断升

13、值的话，你就要不断往里面加钱。”你希望你的同事信任你，从而赐予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会观赏他们的优点。三、有效的沟通。沟通是双向的，当我们埋怨明珠暗投的时候，很可能是没有跟上司进行有效的沟通。我们可能畏惧于领导的权威，又可能是羞于开口，但有效的沟通是必需的。让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不肯定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为至少你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一样，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。四、打破成规。我们都会对日复一日的重复劳动感到

14、厌倦，那么，我们应当对自己的工作进行思索，在每天的任何一个工作的环节和细微环节上努力，在每项平凡的工作中找寻突破点，精益求精。在平凡的岗位上做出不平凡的事，每个人都能打破陈规，贡献出更多创建性的劳动，找回自己对工作的爱好和热忱。反复地咀嚼“这是你的船”这句话，不难看出阿伯拉肖夫舰长想让水兵们树立的就是一种“负责任”的心态，无论这艘船怎么样，它的船长再怎么不好，设备再怎么不精良，你现在已经在这艘船上了，在没有选择下船之前，只要你把这艘船当成自己的船来看待，那状况就会完全不一样！也就是“事实是不能变更的，能变更的只能是对事实的看法”。所以，遇到不能变更的实事时，变更自己的看法吧! 对于全部有进取心

15、的员工来说，要想取得进步和获得提升，唯一的出路就是同心同德去完成目标，一荣俱荣，一损俱损。当企业取得胜利时，全部成员都会从中受益，实现共赢的局面。“这是我的船，我要对我的船负责”，当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说“那是他的船，和我没关系”时，所做的事情结果是完全不一样的。以负责任的心态来对待自己的人生，那生命也会因此而别出心裁。责任、忠诚、激情是成为领导人的良好品质，也是成为好水兵的良好品质，具备这些良好品质，无论在怎样的舰队，在怎样的企业，都是深受欢迎的。其实在这是你的船中，作者想告知每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种这是我的公司的信念，你就肯定能够战胜全部其他竞争对

16、手”。这是你的船读后感4记住：这是你的船！要让他成为最好的！每当看到这句话时，总会不自禁的激烈而感慨，也会不由自主的想象迈克尔。阿伯拉肖夫的坚决、才智与真诚，更让我明白了有效沟通与团结协作的重要性。这是你的船的作者迈克尔。阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌烦呆在船上，甚至想抓紧退役，可是两年之后，这种状况发生了彻底的变更，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱除舰。迈克尔。阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负

17、起主子翁的责任，直至胜利。而这都可以用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主子，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，全部属于你的事，你都要自己确定，你必需对自己的行为负责。同样的，在公司中，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应当相互信任，同心同德，我们做的任何一个确定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的幻想与期盼，与我们的共同利益戚戚相关，我们必需同舟共济，才能披荆斩棘，最终到达大洋的彼岸。在学习迈克尔。阿伯拉肖夫的管理阅历中，我认为，要建立员工的主子翁意识，就应当在团队内真正

18、做到有效沟通、建立信任和同心同德，而这也是最难做到的。1、有效沟通。就是要向员工清楚地传达工作目标，并建立畅通的沟通管道，让员工尽量了解与理解公司的每一项确定，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避开犯错。2、建立信任。信任是建立员工主子翁意思的最佳途径，疑人不用，领导者肯定要信任，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应当尽量多地站在员工的立场上想问题，并且欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于担当责任；而与此相应的，一般员工也应当信任自己的价值，明白自己个个人荣誉与团队利益是戚戚相关的，千万不能窝里斗。迈克尔。阿伯拉肖夫告知我们：你必需通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任

19、，你就必需首先学会信任别人。3、同心同德。组织的团队精神必需要求我们求同存异，同舟共济，并严格而公允的对待全部人员，这样才能得到全体员工的认可，同舟共济，同心协力，创建佳绩。我们要信任，机会恒久留给那些有实力、并且时刻打算接受挑战的人，而在船上，在公司中，一个人的力气是单薄的，只有拎成一根绳，才能披荆斩棘。只要做到以上三点，就可以建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你必需时刻牢记这样一个现实：你是这条船的主子，而不是一个乘客。你必需以主子的心态来管理和照料这条船。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应当在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，仔细做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何详细的交代，作为一名船员，你也应当主动的担当起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。或许，你登上的这条大船，在航行中会遇到惊涛骇浪。或许你登上的这条大船，航程还很遥远。但是，请你不要怀疑自己的推断，你选择的是一条满载着胜利和希望，开往充溢阳光和鲜花彼岸的船！请记住吧，既然你已经选择了公司这条大船，你就必需与它同荣辱、共命运，因为，这就是你的船，我们是最棒的！