绩效考核承诺书汇编.docx

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1、绩效考核承诺书绩效考核承诺书1本人身份证号目前担当部门为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该方法规定的降级或辞退等处理方式。公司将依据发展须要，定期对该方法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。本人承诺将刚好了解相关信息，并遵照执行；如因个人缘由未刚好了解最新政策的，也自愿接受相关考核。承诺人：XXX时间：XXXX年XX月XX日绩效考核承诺书2本人身份证号：目前担当部门：为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位

2、对应的业绩考核指标，自愿接受该方法规定的降级或辞退等处理方式。公司将依据发展须要，定期对该方法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。本人承诺将刚好了解相关信息，并遵照执行;如因个人缘由未刚好了解最新政策的，也自愿接受相关考核。承诺人：时间：X年XX月XX日绩效考核承诺书3承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店；店长（以下简称xxx店）公司：总经理办公室、云南片区经理 （以下简称公司）一、经过双方共同探讨确定协商，并依据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店（代表人： ）承诺：1、20xx年年度经营营业安排：销售安排由 店完成 万元的营业总额业绩。平均每月完成

3、万元。平均每日营业额为 万元。每年年初总（1月份管理例会）结上年工作时制定下年全年的营业安排，并细分每月的营业目标安排，每个月后依据完成状况对店面的所定单月安排营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长依据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店1 月必需完成 万元的营业收；2月必需完成 万元的营业收。3月必需完成 万元的营业收；4月必需完成 万元的营业收。5月必需完成 万元的营业收；6月必需完成 万元的营业收。7月必需完成 万元的营业收；8月必需完成 万元的营业

4、收。9月必需完成 万元的营业收；10月必需完成 万元的营业收。11月必需完成 万元的营业收；12月必需完成 万元的营业收。（此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交）3、有关店面实际运作过程中的制度及细微环节必需遵守总部所制定的相关规定。4、店全年总利润率必需在成本良性限制下保证在 %；下降不超过5%年平均每月。5、店长参加享受店面当月完成业绩奖金安排；6、每月任务完成的绩效嘉奖安排：店面员工安排单店完成业绩嘉奖的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效安排根据以下的相关条款制度执行。7、店长休息时间每月4天，不得支配在

5、周五、周六、周日，如须要休息的应提前12天短信向上级（片区经理、办公室主任）申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日根据企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律根据管理人员制度相关规定惩罚。8、管理绩效：9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效安排（营业绩效、管理绩效）+工龄工资+奖金+其他；3000（占总薪资的25%）； （占总薪资的20%）；10020xx（占总薪资的50%）；地址：昆明市北京路985号时间俊园2栋1单元1705室承诺人：XXX时间：XXXX年XX月XX日绩效考核承诺书4承诺方：经过双方共同探讨确

6、定协商，并依据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人：)承诺：1、20xx年年度经营营业安排：销售安排由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结上年工作时制定下年全年的营业安排，并细分每月的营业目标安排，每个月后依据完成状况对店面的所定单月安排营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长依据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店1月必需完成万元的营业收; 2月必需完成万元的营业收。 3月

7、必需完成万元的营业收; 4月必需完成万元的营业收。 5月必需完成万元的营业收; 6月必需完成万元的营业收。 7月必需完成万元的营业收; 8月必需完成万元的营业收。 9月必需完成万元的营业收; 10月必需完成万元的营业收。 11月必需完成万元的营业收;12月必需完成万元的营业收。(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)3、有关店面实际运作过程中的制度及细微环节必需遵守总部所制定的相关规定。4、店全年总利润率必需在成本良性限制下保证在%;下降不超过5%年平均每月。5、店长参加享受店面当月完成业绩奖金安排;6、每月任务完成的绩效嘉奖安排：店面员工安排单店完

8、成业绩嘉奖的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效安排根据以下的相关条款制度执行。7、店长休息时间每月4天，不得支配在周五、周六、周日，如须要休息的应提前12天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日根据企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律根据管理人员制度相关规定惩罚。8、管理绩效：9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效安排(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;3000 (占总薪资的25%); (占总薪资的20%);10020xx(占总薪资的50%);地址：承诺人：时间：X年XX月XX日