离职交接报告范文.docx
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1、离职交接报告离职交接报告1敬重的xx人力资源部:您好!由于个人职业规划和一些现实因素,经过慎重考虑之后,特此提出离职申请,敬请批准。在xx工作一年多的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热忱帮助,在本职工作和音乐专业技能上,我得到了很大程度的提高,在此感谢xx供应给我这个良好的平台,这一年多的工作阅历将是我今后职业生涯中的一笔珍贵财宝。在这里,特殊感谢各位领导在过去的工作、生活中赐予的大力支持与帮助;尤其感谢xx,xx等,一年来对我的信任和关照,感谢全部赐予过我帮助的同事们。望批准我的申请,并请帮助办理相关离职手续,在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作。祝公司事业蓬勃发展
2、,前景绚丽。离职交接报告2移交人吴因工作调动,经厂财务科确定,将其担当的存货核算会计岗位工作移交给武接替。现按会计人员工作规则的规定,办理如下交接手续:(一)移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证,已由移交人填制完毕。(二)截至交接之日,凡应登记的账簿,业已登记完了,并在明细账最终一笔余额之处加盖了移交人印章,以示负责。(三)对尚未处理材料核算往来账,已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表,并写出长期挂账的状况说明。(四)对选购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同,均按依次逐笔交待清晰。选购合同的印花税,也已全部交纳。(五)保管期内材料选购人库单和出库单的存根,已装订成册,编号为
3、材字第X册至第X册,共XX册(按月份装订,保存期3年),经点收无误。(六)本月末各种材料明细账记载的库存数量、金额,经与总账、仓库保管账核对,都完全相符。(七)印鉴农牧机械制造厂材料选购合同专用章一枚,经点交无误。(八)移交的账簿有:1.材料选购明细账本2.应付购货款明细账本3.应付包装物料押金明细账本4.包装物明细账本5.暂估人库明细账本6.材料安排价格书目本(九)移交人对会计核算程序、工作中应留意的问题、材料价格分析计算程序公式和近期的一些实惠政策等,在移交过程中已向交替人作了具体介绍。(十)交接日期:20xx年X月X日(十一)移交后,如发觉原经营的会计业务中有违反财会制度和财经纪律等问题
4、,仍由移交人负责。(十二)本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份,送厂档案到存档一份。移交人:吴(签章)接管人:武(签章)监交人:郭(签章)总会计师:纪(签章)厂财务科(公章)20年月日离职人:xx年 月 日离职交接报告3人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题:员工根据程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟识新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、宝贵资料丢失等一系列问题出现。离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题:员工根据
5、程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟识新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、宝贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接,使工作秩序不受到影响甚至中断呢?猎头网资料梳理是关键每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工,在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料,这些资料构成了企业的学问与阅历体系,属于企业无形资产的重要组成部分,一旦丢失,企业须要付出高额的成本代价进行重建。因此,资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在,详细可以把握三个环节:第一,资料整理。对于离职员工(以下简称“交出方”),部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时,就要明确
6、资料交接包括的内容及重点,并指导员工在办理离职审批的同时,做好对其工作的梳理、交接资料的整理,以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展状况、对外联络的资源信息,各类文档资料的书面及电子资料等。其次,交接存档。交出方资料整理完毕后,填写好岗位工作交接资料清单一览表,并注明资料的存储方式及存放地后,一并交接给干脆上级,由干脆上级负责对提交资料全面性和精确性进行审核、签收与存档。第三,转交备份。干脆上级将通过审核的电子与纸质资料,转交新接手该岗位的员工(以下简称“接收方”)存档与备份,并应要求接收方尽快学习与熟识相关资料。当然,为了加强学问管理,企业人力资源部门还可以细化规定,
7、例如:肯定级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料,除用人部门必需备份外,人力资源部或学问管理部门还应双重备份。须要说明的是,依据员工岗位和接收方对要接替工作的熟识程度,接收方也可以干脆与交出方进行交接,这样一是可以节约时间,同时也能够一起熟识一下工作内容,但是干脆上级必需一同参加交接,并且要对交接的内容做好审核,避开出现重大疏漏。交接培训不行少接收方获得岗位相关的资料以后,假如只是简洁阅读或学习该岗位的文档资料,尚无法驾驭该岗位的工作精髓,诸多工作细微环节、技巧、留意事项与特别状况,都隐藏于各类文档资料的背后,难以通过阅读与学习就能快速驾驭。在现实中,往往因为工作的急迫性,无法赐予接收方富裕的
8、时间和精力去熟识与实践,新人匆忙上阵,势必影响工作成效。因此,为了帮助接收方快速驾驭新岗位工作内容与要求,交出方所在部门须刚好组织交接培训,交接培训的参加者至少包括3人,即交出方、接收方和干脆上级,由交出方对交接工作与文档资料进行全面讲解与说明,接收方在学习文档资料的基础上,打算好问题和记录本,刚好与交出方有效互动,干脆上级作为监管者,应负责对交出方讲解内容的全面性和精确性进行把关,发觉讲解内容有遗漏或者错误时,应马上对培训内容补充与订正。对于和该岗位工作流程紧密相关的同事,也可以请其参加旁听与互动,让接收方对新岗位工作更有整体感和全局观,那样效果更佳。事实上,在交接培训过程中,用人部门往往还
9、能获得意外的收获,即通过对该岗位全面工作的梳理与互动,发觉其中须要改进与变革的内容,在研讨的过程中记录和整理出来,可以有效优化本岗位或部门工作。而且,这一环节的投入对保持工作连续性的作用不行小视,用人部门不行怕麻烦、耽搁时间而忽视。实操指导上手快古人云:知易行难。经过“资料梳理”和“交接培训”环节,基本上接收方在学问与概念层面没有问题,但知道并不等同于行动,也不等同于会操作,接收方在实践与操作上仍会感觉有肯定的难度。为了实现知行合一,保证交接岗位的工作不受影响,在离职交接过程中,我们还须设置一个实操指导的环节。出于效率的考虑,实操内容应集中于该岗位的核心业务,即常常性发生、重要程度较高的工作任
10、务。详细操作是:交出方明确该岗位的核心业务,由干脆上级予以审核确认。以薪酬福利岗位为例,其核心业务主要包括:(1)每月薪酬福利核算与计发;(2)每月社保与住房公积金业务办理;(3)季度奖金、年度奖金核算与计发;(4)年度人力成本分析与预算;(5)年度薪酬调整业务处理;(6)年度市场薪酬水平调研等。这六项工作是此岗位人员必需娴熟操作的内容。用人部门对岗位的核心工作梳理完毕后,交出方就可以指导接收方对核心业务进行实际操作,次数至少一遍以上,通过实际操作刚好发觉问题并处理,确保接收方能够符合新岗位的实际操作要求。通知各方线不断无论哪个岗位,其对内对外、或多或少都有数目不等的固定联系人,如客户、供应商
11、、合作伙伴、专家学者、内部员工等,岗位所承载的各类业务,基本上也都是通过该岗位员工与固定的内外联络人交织在一起。假如员工离职以后,接收方却不知道该岗位有哪些固定联系人,就会影响工作所涉及的内外联络顺畅有效,不仅会干脆影响工作的正常开展,甚至还会给公司造成实际经济损失。因此,当离职交接工作进行至此环节时,在接收方已对该岗位工作基本熟识的状况下,应当刚好通知与该岗位有关的固定联系人,确保工作无缝连接。以人才聘请岗位为例,交出方填写岗位联系人一览表,将人才聘请岗位的联系人全面梳理出来,详细包括:各部门负责人、各猎头公司联系人、各聘请网站联系人、各高校就业办联系人等,经干脆上级审核移交至接收方,由接收
12、方主动通知相关各方联系人,从而实现交接工作的平稳过渡。假如考虑部分业务工作的重要性,企业还可以实行由交出方带领接收方逐一探望的方式,确保重要工作联系不断。全面审核防缺漏全面审核是员工离职工作交接的兜底环节,即便是公司的制度流程对员工离职工作交接进行了具体规定,在实际操作过程中仍旧简单出现走样或者偏差的状况。离职管理工作的成效关键在于执行与贯彻的力度,这要求人力资源工作者依据管理流程,对离职工作交接严格监督与审核,其中特殊要留意两点:一是审核范围。本文介绍的离职工作交接流程,不应局限于员工离职单一类型,只要是人员离开工作岗位,工作的担当者发生变更,都可以适用于本流程。从这个意义上来讲,离职工作交
13、接流程也适用于员工内部调动、员工休假等多种情形,人力资源部门可参照员工离职工作交接的程序执行,最大限度避开因岗位与人员变动而带来的工作效率损失。二是审核重点。人力资源部应当严格根据流程严格审核,避开流于形式,将交接资料、交接培训、联系人等作为审核重点,必要时还可参加详细交接培训环节,抽检相关的电子或纸质文档资料,定期备份部门离职材料;对未根据要求执行的,有权暂停内部调动或者离职;违规情形严峻的,人力资源部可在全公司范畴内通报指责,督促相关责任人履行交接工作的详细的要求,直至责任人根据要求完成为止。离职交接报告4敬重的公司领导:首先在此致以我深深地歉意,怀着困难而愧疚的心情我写下这份辞职信,很缺
14、憾自己在这个时候突然向公司提出辞职,纯粹是出于个人的缘由,不能在公司接着发展。很开心地和大家相处了一年的时间,在这一年中,我们一起见证着公司的成长,一起为公司的发展而努力。很庆幸自己能够得到一位很有才华很有魅力的上司关总的教育和提拔,带领我进入这个行业,让我从对行业一窍不通到能够实现自己的价值,得到一些领导和同事的认同,找到了将来的发展目标和方向。同时也很荣幸离开前能够在一位很有魄力的领导谭总的带领下学习,虽然时间很短,但受益匪浅。也为能够得到各位领导和同事的帮助、为这一年里和每位同事开心的相处深深感到华蜜。对于各位领导和同事在工作过程中赐予的帮助和支持我深表感谢,对于在工作中存在的失误与不足
15、的地方,感谢大家的包涵和谅解!在公司与各位领导和同事工作是一段很难忘很美妙的经验,公司是一个年轻而充溢朝气的地方,不拘束的工作氛围让我感到轻松。最终,我还要为我的辞职给公司带来的不便深感愧疚,望领导批准我的申请,在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作,交接好工作。希望在将来的日子里,公司的业务蒸蒸日上,最终实现雄伟的目标。祝同事们在事业上获得更大的胜利。感谢大家在这段时间对我工作上的帮助,再次感谢!离职交接报告5敬重的xxx:您好!今日,我带着很困难的心情向您提交了这封辞职信。由于您对我的信任,使我得以加入到贵公司,并且在短短的一年里经验了很多的机遇和挑战。经过这一年来在公司从事学生管
16、理、教学、办公室内勤、聘请、招生等工作,使我在教学,人事管理等领域学到了许多学问、并积累了肯定的珍贵阅历。对此我深怀感谢!自从20xx年7月20日入职以来,我每天都在努力的工作、努力的提升自己的实力。转瞬一年过去了,我须要重新确定我将来的方向。诚然,论工作环境、领导团队、工作压力、个人喜好,我无从挑剔。但是,由于一些我个人的缘由,我确定今日向您递交我的辞职申请书。在公司工作的一年中,我学到了许多学问,特别感谢公司赐予了我这次珍贵的就业机会及在贵公司良好的环境中工作和学习。在公司里工作的一年中,虽然我对于基本的教学方法和学生管理技巧及公司业务工作都有了肯定的了解,但俗话说“学无止境”,我在实际的
17、工作中发觉了许多我还须要进一步提升的地方,我在许多方面还是须要不断的学习、取经。提出辞职我想了很久,以下是我辞职的三点主要缘由:首先,现在正值农忙季节,我须要回家干近两个月的农活,这样会和公司的招生工作安排产生很大的冲突,为此,我也感到非常的担心。其次,自己不情愿再在教化行业发展,我上了十几年学,现在不想还全天在学校里工作,安排是到社会上去更多的历练自己。第三,鉴于我的性格因素,要在公司自我提升及成长成为独挡一面的能手,我深深感觉到自己实力的不足。我自己也意识到了自己的性格过于内向,您及xxx也常常很含蓄的提示我这一缺点,但是,直至现在我也没有在这一点上作出大的突破。人须要不断的学历、提高、完
18、善。我也始终在努力变更自己,变得适应工作环境,以便更好的发挥自己的特长及优势。但是我觉得自己始终都没有什么大的突破,考虑了很久,确定要通过变换工作环境来磨砺。我很愧疚自己在这个时间向公司提出辞职。来到公司也近一年了,正是在这里我起先正式踏上了社会,实现了自己从一个学生到一个完整社会人的最初转变。在其间,有过受到挫折之后的坚持与失落,有过艰苦工作留下的汗水,也有过收获的喜悦与激烈。公司里良好的人际关系和民主的工作氛围,让我找到了归属的感觉,在这里我能安心的工作,安心的利用业务时间学习。然而对于公司交办的一些重要事项,我不能够很好的圆满完成,加之工作上的毫无成熟感、及不能够很好的敏捷处理好遇到的各
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