职业经理人的职业生涯规划.docx

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1、职业经理人的职业生涯规划职业经理人的职业生涯规划职业生涯规划是职场经理人的指路明灯，需要仔细做好。今天我就给大家整理了几篇职业经理人职业生涯规划范文，大家一起来看看吧。经理职业规划范文篇1我和大部人从事IT的人一样，毕业后份工作刚开场也是从事软件开发，讲得简单点就是程序员，由于刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都讲，做it要有职业规划。要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。后来我本人也从项目Leader,做到项目经理。以前做程序员的时候，以为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经历丰富，别人碰到问题能解决就能够了，

2、可是真正当我一步一步走上时，我才发现，原来并不这么简单。刚做项目管理的时候，真的不知道要做些什么，由于我服务的公司不是一个很正规的公司，所以这方面的培训，也没有讲教你讲做项目主管应该做些什么，或者做项目经理应该做什么，后来我只要从网上找，朋友问，但是这些旁听来的消息，也不知道是真是假，半信半疑。后来我也买了一些这方面的书来看，想从中取经。如今想想刚开场那段时间还真有一点难受，甚至有一段时间我在心里就想不做这个项目主管，让我做个程序员就能够了。后来渐渐的，我们老总也给我很多帮助，也感谢公司里。net团队和flex团队的两位资深项目经理，他们也不断给我鼓励，给我帮助，让我渐渐的找到正确的路，让我渐

3、渐知道项目经理应该做些什么，怎么样才算是一个好的项目经理。如今回想起来，做一个项目经理应该具备下面能力：1.用一句比拟常用的话来讲：上得了厅堂，下得了厨房。由于做项目经理的时候，难免会与客户打交道，也有可能与合作伙伴打交道。有的人出了公司，见了客户就发虚，底气缺乏，讲话都很抖，让人爱给看扁了。有的甚至一见面就是哦,晕倒,哇靠之类的词就出来了，这样有个客户都会被你吓跑。有的也会很斯文，气势都被对方压倒。我本人是07年毕业，到如今才两年多的时间，到如今为止面试的人员差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我记得有一个工作九年的项目经理，能讲会道，我和他面谈也很顺利，到面试完后，我才给他讲，其

4、实我是07年毕业的，他讲真的看不出来。所以作为项目经理，在和本人组员打交道能够随意点，但是和客户谈话，要注意分寸，有进有退，保持立场。2.做事要目的明确，抓信问题的关键。不管和客户打交道，还是和程序员打交道，都要能快速的找到问题的关键。很多程序员碰到一个问题，不知道怎样下手，其实只要点博一下，找到问题的关键所在，就能很快找到解决问题的办法。在有些场合要与客户会谈或者协商事情的时候，更要注意，更要能够快速找到关键的那一点，比方讲人有时候都喜欢来两套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在办公室谈不好，讲不定到酒桌上就能谈好，但是要看对人，才能使对招，只要这样才能事半功倍。3.项目经理要有推动力，也就是

5、讲你在你的团队，或者在你的会谈中，要能起到推动作用，把事情不断往前推进。让事情向前发展。这就和开会一样，一般来讲开会都是碰到什么问题，需要开会来讨论，大家提会提出一些解决问题的办法，大家提出办法后，大家都在那里争论分析几种方法的优缺点，每种情况都有可能失败，都有可能带来损失，大家都不愿承当责任，假如让这种情况一直下去，我敢讲他们会讨论几天都能够，这时就需要一个决策者来下结论，决定采用哪一种方法，然后快速的执行下去，而不是在那里无休止的分析。4.要能承当压力。人碰到压力的时候，都会焦虑，而且有压力的情况下，思路可能会变得不明晰，有时候还会进到死胡同。这时候就需要一个临乱不乱的人，来支撑场面。假如

6、头都乱了，那下面的人一定会乱。我个人以为我本人这一点是没有做好，以前有时候，项目收尾的时候，面对各种压力，比方客户的压力，程序员本身也有压力，还要面对老板的压力，要做到临乱不乱还是有一点难。5.要有良好的回报心态。不管是在哪一个行来，不管在哪一个公司，也不管在哪一个职位，都要有一个良好的习惯，那就是回报.回报的意思，就是讲你要向你直接领导报告你的实时情况，让你的领导随时能够了解你的进度情况，这样就算出了什么事，你的领导多少会有所准备。但是这都是在你回报的情况属实的情况下，我碰到的一个程序员就是天天给你回报讲OK,可是真正当项目测试的时候，才发现什么都不OK,让我一点准备都没有。所以回报也一点属

7、实。以上是我本人的一点心得体会。其中也有些是我没有做好的，我也会在后面的工作中学习，改良，也提升本人。经理职业规划范文篇2在过去的10年中，很多领导组织发现职业道路是确保项目很好实现的最好的方式之一。作为背景，必须先提到很多公司有两个职业轨迹技术的和管理的，技术的和管理的知识是与众不同的，但都具有一样的价值观。假如一个出色的技术人员没有兴趣或没有天分在管理的岗位上，那么授予他管理的职位是完全没有意义的。假如组织觉察到他们通过给予职业选择和途径去遵循，以便更好地合适他们与生俱来的技能和兴趣，则能够很好地保留他们的天分。这里有我们从很多组织的职业阶梯中总结的关于项目经理的职业道路。这个总结提供了很

8、多评价基础，那些都涉及先进的关于项目和项目经理角色的个人责任的背景。请记住：从技术的和策略的特性发展到有谋略的和综合的特性有稳定的步骤。个人项目捐助者和任务领导者。这种个体有技术知识，并且能够定义和完成工作包，还能调整其他个人捐资者的努力。项目经理(子系统水平)。这种个体有着所有九种项目管理知识领域(我们在第1章所述的)的知识。它能够管理一个略微复杂的项目的所有部分，包括与顾客的接口、与供给商接口和团队建设。项目经理(系统水平)。这种个体能比拟负责地执行项目的所有事情。这样的人具有敏锐的商业头脑。项目群的经理。这种个体能够管理整个项目组合，给子项目的项目经理提供指导。这种个体具有项目管理和项目

9、组合管理的知识和能力。让我们更深化地讨论个体执行者和项目经理的区别。通常，组织指派个人为项目经理，由于这个人是个出色的程序员、电路设计者或者木匠，而不是由于他曾经参加过培训或显示出作为项目管理者的能力。但是技术专家并不具备足够的能力去管理项目和支持团队。事实上，一个人的技术的或专业的技能固然经常能解决问题，但不具有和其别人互相影响的能力。对于很多参加过培训将要成为项目经理的技术人员来讲很难去完善他们的技能。自然零售系统试图以重复性的和可预知的方式工作，而人类却不是这样。简而言之，项目经理的角色对于适宜室温的专家来讲可能是很难胜任的。另一方面，确实有数以千计的人把必需的软件技术加到他们的硬件技术

10、上。约翰D洛克菲勒在报道中讲过：我在培养本人处理员工问题的能力上的花费要比天底下的其他能力要多得多。项目经理必须拥有强大的以人为本的领导能力和超级的交际能力。他们必须头脑灵敏、具有创造性和想象力、能够恰当地处理很多不可意料的问题。他们必须做事果断，而且在很多不确定性和很多重要的人际冲突事情上保持有充分的自信。最后，由于项目是一次性的，他们还必须忍耐项目即将结束和寻找下一次的分配带来的不活。最后，我们意识到很多组织的政策就是要想往主管阶梯晋升必需要证实本人在职业项目经理角色上扮演得出色，并且在职业项目经理和很多类似的责任比拟上有很多的优点。这两者都必须在复杂的环境和完成任务上做出决定通过其别人且

11、仅能运用有限的资源。与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目的确实定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因而，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要明晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。清华大学项目经理培训课程优选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，项目经理不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联络起来，进而推动企业的高效运作。经理职业规划范文篇3总结合公司的

12、职位体系，给出了一条能够参考的职业生涯途径，根据能力扩展为基础的发展形式，组织能够为项目经理定制多方向、多通道的职业发展途径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。一、项目管理根据项目管理能力和经历的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。随着级别的提升，能够管理的项目的级别也相应提升，薪酬待遇和培养培训也相应提升。涉足项目管理能够从一个助理项目经理项目经理的助手开场。在一个项目中，除了本职工作，能够向项目经理要求分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是把握知识和学习技能。1、系统地浏览书籍和参加培训，把握项目管理的知识，技术最好不要放手。2、学习项

13、目管理技能。能够在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。比方，组织一个会议，会前需要什么准备?怎么确定日程?怎么协调多人的时间?会议上怎么构成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，可以能只是短短的几句话，但在实践中却是构成执行力的基础。3、学习软技能，体验项目经理的角色。观察项目经理天天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。假如有时机独立管理一个小组，就借机学习怎样进行团队管理。假如有时机帮着项目经理处理一些外部关系，可以以学习怎样与客户和合作伙伴打交道。二、项目经理在把握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开场独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理

14、的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想撂挑子了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。这个阶段的重点是把握实践技能和软技能。1、实践技能。独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和详细实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经历，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。2、软技能。这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，碰到事情没有退路，碰到冲突没人补台。因而，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，英勇面对会谈。注意：第一，不要放松对技术知识的学习和

15、更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深化的了解，但至少学会算账，否则无法对项目的损益负责。三、资深项目经理在项目经理的道路上经过不断地经历积累，对于各种实践技能和软技能精通之后，就算是该领域的专家了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依靠关系密切。这个阶段的成长主题是教授和指导。对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经历教授和案例指导。例如，帮助解决子项目中的详细难题，预见风险并提早帮助项目经理进行防备，指导团队建设和塑造气

16、氛，在项目组中传递企业文化。擅长在项目中去培养和指导新入行的项目经理，能够让本人的项目有吸引力，很多人都愿意参加这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。教授的经过也是自己提高的经过，对经历和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经历融会贯穿，能够到达理论讲解而不是事例讲授层次。假如一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。假如继续发展能够考虑转向业务。资深项目经理对于挖掘新的项目时机有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，假如具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机

17、结合起来构成新的商机。四、项目总监项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。1、沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深化和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。经过中，需要获得多方的支持，整合各方气力，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等经过。另外，由于经常要面对诸多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比拟好的宣讲能力，能感染诸多的受众。2、团队和鼓励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公

18、司中获取资源，很多情况下需要本人获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要举重若轻，尽管本人要承当很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。有的事情要举轻若重，除了本人要承当压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。这种压力传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话讲透，面对的人比拟敏感就只能把话点到为止。五、总经理假如经历了上述的经过，知道了如何开拓一个项目群并进行管理，就能够不断开掘新的项目时机、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就能够独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。通过采用多通道职业发展规划，组织能够结合发展需要和项目经理的个人兴趣规划项目经理队伍将来的培养计划，全面提升组织在这方面的人力资源储备，构成组织发展和个人发展的双赢局面。猜你感兴趣:1.职业经理人的将来选择很重要2.职业经理人述职报告范文3.职业经理人的职业生涯规划4.监理个人职业发展规划5.项目经理个人职业规划范文