综合管理部年度工作总结精编.docx

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1、综合管理部年度工作总结篇一：综合管理部年度工作总结转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在(改成办公室综合管理岗位所在的单位)办公室综合管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法努力做好办公室综合管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各级领导们的关切和同事们的支持帮助下，我在办公室综合管理工作岗位上主动进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的办公室综合管理工作任务，履行好(改成办公室综合管理岗位所在的单位)办公室综合管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一样确定。现将过去一年来在办公室综合管理工作岗位上的学习、工作状况作简要总

2、结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在(改成办公室综合管理岗位所在的单位)办公室综合管理岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在办公室综合管理工作岗位，但我时刻关注国际时事和中心最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在(改成办公室综合管理岗位所在的单位)办公室综合管理工作岗位上仔细贯彻执行中心的路途、方针、政策，尽职尽责，在办公室综合管理工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。二、工作上加强学习，不断提高工作效率时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。办公室综合管理工作岗位相关工作也须要与

3、时俱进，须要不断学习新学问、新技术、新方法，以提高办公室综合管理岗位的服务水平和服务效率。特殊是学习办公室综合管理工作岗位相关法律学问和相关最新政策。唯有如此，才能提高办公室综合管理工作岗位的业务水平和个人实力。定期学习了办公室综合管理工作岗位工作有关业务学问，并总结吸取前辈在办公室综合管理工作岗位工作阅历，不断弥补和改进自身在办公室综合管理工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素养都得到较大的提高。回顾过去一年来在*(改成办公室综合管理岗位所在的单位)，办公室综合管理工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也醒悟地相识到自己在办公室综合管理工作岗位

4、相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深化，尤其是将思想理论运用到办公室综合管理工作岗位的实际工作中去的实力还比较欠缺。在以后的办公室综合管理工作岗位工作中，我肯定会扬长避短，克服不足、仔细学习了办公室综合管理工作岗位相关学问、发奋工作、主动进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的*(改成办公室综合管理岗位所在的单位)工作中希望能够再接再厉，要接着保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少埋怨，做好办公室综合管理岗位的本职工作。同时也须要再加强熬炼自身的办公室综合管理工作水平和业务实力，在以后的工作中我将加强与办公室综合管理岗位上的同事多沟通，多探讨。要

5、接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取为*(改成办公室综合管理岗位所在的单位)做出更大的成果。篇二：综合管理部年度工作总结综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议支配、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的选购、发放状况进行备案、车辆管理、人员的聘请、入职离职的办理每一项工作的完*是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必需思索的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能同

6、心协力、任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁指责指正：一、人事管理方面1、人员聘请方面，参与了专业与公司经营相关的学校聘请，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参与了一级建立师与二级建立师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。3、在工资

7、发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公允、公正的原则进行考核。三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的选购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的选购办公用品和日常用品。2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件刚好呈报给领导批阅，并把审批的看法刚好传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅便利。3、印章管理：指定专人对

8、印章进行管理，规范用印运用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。四、在对外方面办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。20XX年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺当，也取得了肯定的成果，并得到了大家的认可。但在看到成果的同时，我们也很醒悟的相识到了不足之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

9、2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。3、缺乏对员工的关切与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。这些不足之处既是我们20XX的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20XX年，我们主要加强如下的工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益。2、帮助部门工作，加强团队建设接着协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20XX年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度，实现管理规范化胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们20XX年工作的重点。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我信任我们瑞桓建设肯定会越做越强，我们的明天会更加美妙。