设备管理员工作计划最新.docx

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1、设备管理员工作计划设备管理员工作安排1负责公司设备方面的技术和业务管理，公司专用设备的设计与制造，建立关于设备运用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度，确保公司设备完好，保证公司设备高效、经济、平安运行。详细工作职责如下：一、负责制定及全面落实公司设备管理制度的正确执行及实施。二、负责建立设备台帐统一编号，对日常设备进行修理管理。三、参与设备更新、改型工作，需添置设施，由生产部提出申请，机械设备管理人员职责第一条、熟识国家有关机械设备技术标准、规范和上级主管部门相关政策，在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。其次条、负责公司设备管理工作，驾驭自有设备（租赁设备）的出租（租入）状况、机械

2、性能、技术状态及运用状况，参加设备租赁合同签订，为设备的合理配置、修理、更新供应切实可行的建议，做好领导和设备主管部门的参谋。第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。刚好与租赁单位联络，做好租赁合同，机械交接验收工作。第四条、负责自有设备的综合管理，统一编号，建档及日常管理。落实管理责任、程序和手续，做好记录、存档等相关资料收集工作，常常进行设备运用和养护检查工作，发觉问题刚好上报。管理责任人变更、场地变更等要刚好登记，防止丢失或损坏。负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作，做好记录与存档工作。第五条、做好自有设备未租赁的维护保养，租赁后的监督检查、保养

3、及不定期的检查，刚好做好故障解除。每周、每天刚好检查设备状况，每月对全部施工设备进行隐患解除，刚好驾驭设备的技术状况。第六条、管理人员有权制止违章操作，发觉运转有问题的设备，应刚好提出停止运用看法，并上报主管领导或运用单位确定。第七条、负责建立和完善自有设备资料档案（包括图纸，说明书，合格证、运用证）的存档，负责全部在建项目的设备平安运行检查，跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、修理的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。第八条、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任，负责对新购、租赁或更新设备的先进性、合理性提出核定看法。第九条、检查督促

4、设备操作人员和运用单位合理运用设备，并留意保养与修理设备，仔细执行操作规程。第十条、监督和检查设备设备运用单位和操作人员仔细进行日常和定期维护保养，保障设备的平安正常运行。第十一条、组织操作人员学习、执行操作规程，保证施工作业现场的设备整齐、清洁、平安运行。第十二条、常常深化施工现场，驾驭现场设备技术状态，协作解决现场设备维护，并与租赁单位联络好设备租赁的有关工作。第十三条、设备管理员要刚好检查设备运行环境的卫生及平安状况，刚好处理担心全隐患。仔细做好各施工机械设备的管理工作，要依据设备性能，做好平安防范（防盗、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到运用合理，防范措施到位，做好定期

5、检查和测试工作并做好记录。第十四条、参加对项目部的定期平安大检查，发觉机械设备的担心全因素和隐患刚好提出整改看法，发出整改通知单并限期整改，整改后参加复查。第十五条、主动协作设备主管部门抓好设备管理方面的相关工作，完成有关设备状况和运用状况记录，做好机械设备作业人员上岗证件的考核，办理工作。刚好检查持证上岗状况，严格按规定持证上岗，严禁无证和考核不合格人员上岗作业，并且有权对违规项目部进行惩罚。第十六条、在完成本职工作的同时，加强专业与管理学问学习，主动参与设备主管部门等开展的业务培训，不断提高业务水平和技能，主动帮助做好公司机械设备的建设与发展工作。第十七条、协作公司或项目部做好设备的订购、

6、租赁和合同管理，以及到货后的验收、入库及租赁后的移交工作。第十八条、对本单位发生设备事故时，负责协作设备事故的调查分析，并组织抢修，并按事故处理程序，刚好组织分析、处理，并写出事故报告，刚好上报。第十九条、主动协作租用单位办理相关设备运用手续，设备的移交和返还，设备的修理、维护、保养以及相关机械设备维护资料的检查。其次十条、加强政治、业务学习、爱岗敬业、廉洁奉公，干好本职工作。其次十一条、自觉遵守各项规章制度坚守工作岗位，完成领导支配的其他相关工作。以上为暂行规定，随着业务的发展和须要将不断健全和完善。设备管理员工作安排220xx年，将是学校“十二五”发展规划的重要一年，试验室与设备管理处将紧

7、紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色”四大战略，紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动安排要求，以校内信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和试验室发展尽快步入高水平发展轨道。一、校内信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。1、应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推动已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。帮助运用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟试验教学等系统

8、的考察、选购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。帮助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。2、与西校区的网络互连采纳租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题（昨天下午刚议标结束）。3、多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。4、移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。5、新校区校内网建设依据学校规划，9月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。二、试验室建设

9、与管理工作1、做好20xx年试验室建设项目的论证、评审、建设工作。2、加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分试验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与试验室考核挂钩并作为下年度试验室建设立项的重要依据。3、强化试验室管理。依据学校学科专业调整状况，刚好做好各院部试验室调整工作；做好试验室信息收集，确保省教化厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目标责任制考核等工作。4、做好公共试验教学平台的论证与调研工作。推动各类试验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共试验教学平台；加强试验技术队伍建设，推动试验室管理的科学化、规范化和现代化。三、设备管理工作1

10、、仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等改变较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际状况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。2、废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，试验室与设备管理处将出台潍坊学院仪器设备调拨、报废管理方法，下一步，依据学校设备资金投入状况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行12次报废处置。3、大型仪器设备管理。随着学校精密珍贵和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强

11、管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。总之，试验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标记，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校试验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门，试验室与设备管理处将接着作好组织、协调和服务工作，为我校试验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。设备管理员工作安排320xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司20xx年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。一接着完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作随着xx公司

12、的经营业务向xx的转移，须要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，20xx年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在20xx年初，将依据公司的生产和业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。安排在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对xx设备搬迁转移

13、工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。二完善对xx的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作20xx年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障20xx公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。20xx年，设备管理工作将从设备的选购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产

14、部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。20xx年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需

15、求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。20xx年，设备改造接着从降低生产成本、提高生产效率为动身点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。三明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作

16、指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。四完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作

17、内容，20xx年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。20xx年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到限制。20xx年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，

18、干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作20xx年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。设备管理员工作安排4珠海市公共汽车公司设备管理员20年度工作安排 20年,作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的主动帮助下, ,努力增加工作主动性和创建性，完成了维护工作以及年度责任考

19、核各项指标。现特制订20年度工作安排如下：一、指导思想以设备管理员岗位说明为工作基本，以设备管理系统为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增加维护刚好性，削减维护成本”为工作要求，以“运用人满足度”为工作标准。二、工作目标1、提高业务技能留意积累平常工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提出的工作要求、建议和指责，对将要面临的工作有预见，加强学习，积累阅历，提高工作效率，做到完成工作步步汇报；2、做好日常维护严格遵守设备修理流程，对故障刚好响应，尽快处理设备修理，刚好完善修理日志；3、切实设备巡检有安排、有打算的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括硬件巡查，软件巡查

20、，配置巡查以及机房相关检查，发觉问题刚好上报，刚好处理；4、完成领导交代的其他工作高效、高质量完成领导交代的其他工作；三、详细措施1、建立完整的工作记录，根据时间、任务、进度等具体记录确保工作的完整性；2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期，部分电脑的配件起先老化，如风扇底座出现断裂等，依据日常维护所发觉的硬件故障热点，制定相应的维护安排；3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查，顺便登记分公司、二级单位的电脑配置，并对有故障或故障隐患的电脑进行维护，预料须要两个星期完成；4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检；5、保质保量完成车载机等设备的程序更新

21、工作；对食堂、油站设备做好维护登记工作。设备管理员：张大鹏二零年十二月二十四日设备管理员工作安排5一、工作思想通过做好设备日常维护和一级保养记录，削减设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。二、工作目标（一）整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%。（二）整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%。（三）整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。（四）整理设备运用说明书，确保记录完整率达到100%。（五）整理设备操作规程，确保记录完整率达到100%。三、工作支配参加设备材料选购及验收，仔细填写设备部选购申请单帮助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案参加组织实施设

22、备安装方案并对过程进行协调和监督参加新购进设备的操作,修理技术培训负责新进厂设备的开箱验收，帮助设备部主任办理设备验收参加公司设备管理的日常检查和公司设备事故的调查处理帮助设备部主任编制设备大修安排并组织实施负责设备维护保养工作的组织和实施负责收集，整理设备资料和设备档案完成公司领导和设备部主任交办的临时性工作四、最终在新的一年里设备部工作在公司领导的带领下，以设备部工作目标而努力，为全公司员工创建一个平安的工作环境，保证设备平安有效运行。新疆塔里木大漠枣业有限公司设备部管理员：葛伟20年02月11日设备管理员工作安排6依据公司制定的20xx年度生产工作安排,20xx年由于全球金融风暴的持续影

23、响,生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行,力争有安排地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营安排及设备运行状况,另行通知车间进行。在完成检修工作,刚好做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20010年设备工作安排支配如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况,提前进行

24、配件安排或自制加工工作,并有预见性地提出检修安排;依据公司年度培训安排,设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况,跟踪主要备品配件的库存和选购状况,督促供应部对主要紧缺配件的选购,检查车间自制配件的加工制作状况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增加安排性的

25、检修工作。遇到异样状况刚好作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作安排供应统计依据。5、刚好了解市场信息,发觉适用的新材料新设备时,刚好安排应用,延长设备的运用寿命。6、安排在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视状况清理炉内结垢。7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。9、加强公司生产线消防环保设置运行的

26、检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视状况进行较志向的技术改良工作。10、接着推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特殊是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难,无法修复。安排自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250-132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新运用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20x

27、x年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件安排的周密性和足够备件的打算工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的限制,从运用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常运用,削减非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,削减托轮轴承损坏频次。同时刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。16、因生产产量的削减和生产不饱满,故不定期安排外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。18、不定期安排金属衬胶风机F9-19-8D风机1

28、台及风机叶轮约4个。19、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞状况安排进行清理疏通1次。20、安排2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑复原冷却中和炉的运用。21、视公司生产经营状况安排支配清理汲取塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、安排加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。协同和指导车间周密布置生产的开

29、、停机安排,削减开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和推断。生产中出现异样状况时,及早提出预防措施,并实行对策措施,确保生产的正常和连续性。设备管理员工作安排7依据车间领导的要求，设备维护保养工作力争有安排地进行，确保生产设备的完好运行，争取做到管理一条生产线，见效一条生产线。完成领导支配工作，协助领导完善设备管理工作并渐渐落实达到规范管理。协助学习备品配件,修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。组织设备管理相关活动，以提高员工对设备管理的主动性。第一个月设备工作安排支配如下:1、在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、修理工作力度。2、

30、完善设备日报，利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工工作，并渐渐做到有预见性地提出检修安排。3、检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，协作刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促个工段做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的协助指导，做好检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时协助领导做好机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查

31、工作，为设备工作安排供应统计依据。5、留意了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，刚好向领导反映，并提出安排应用。6、重点关注一楼机包线的设备维护保养工作，试行新设备维护保养制度，加大管理力度。完善设备维护保养管理制度并逐步在其他岗位实行。7、安排在4月前组织外围岗位设备量化评比安排，争取4月前在外围岗位实行以视察效果。8、试推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各工段（特殊是机包线）的润滑维护保养检查力度。9、在5月前了解化学制剂工段和前列地尔工段主要设备详细状况10、5月前统计请修记录、设备周报表及设备日报，结合岗位操作工和修理人员看法，编写一楼机包设备常

32、见问题诊断检修培训册11、完成车间领导支配的其他任务，留意积累平常工作中的重点、难点，不懂就问，不能不懂装懂。总结领导提出的工作要求、建议和指责，对将要面临的工作有预见性，加强学习，积累阅历，提高工作效率，做到完成工作步步汇报。高俊剑20年3月21日设备管理员工作安排8转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的安排，我是一个进入公司时间不长，阅历较少的工作人员，各方面都要对自己有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展特别重要的一年，也是一个充溢挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增加责随意识显得尤为重要，同

33、时也充分相识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作安排：一、设备修理1、依据报修快速找到缘由并解决故障。2、对于修理过的设备做好记录以便日后查阅。3、假如设备超出部门修理实力，刚好送交相关单位修理。4、已修复的设备刚好通知报修人员领取。二、机房维护1、服务器和交换机定期维护。2、机房卫生定期打扫。三、信息化设备监管1、对公司电脑是否有私自安装与工作无关软件做不定期抽查。2、对公司信息化设备日常运用保养和卫生状况做不定期抽查。3、对于违反信息化设备运用规定的根据规定进行惩罚。四、耗材库存1、耗材领用做好书面登记。2、耗材库存表格定期更新。3、对于立刻用完的耗材刚好通知选

34、购。以上是xxx本年度工作安排的大体框架，如有考虑不周全的地方，我完全听从组织的支配！设备管理员工作安排920xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并仔细执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。一、班组建设1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、学问化、专业化。2、管理团队依据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、安排执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产状况做出了对比分析，

35、对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其确定因素实行了相应的措施，确保安排达成。三、体系建设1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；2、推动6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。3、与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推动TPM自主维护建设与完善工作。三、设备改造1、整套自动化流水线设备的设计与定制；2、输送带、精选机的设计与定制；3、烘房新建项目；4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能源改善项目1、锅炉水磨除尘水的循环利用；2、各车间清洗水的重复利用；3、卤水浓缩项目；4、多功能蒸汽回水的回收利用。五、实力和意识培训为增加设备管理组织实力，强化点检技能，以及满意6S管理目视化要求，拟支配以下培训书目。