设备科年度工作总结范本.docx

《设备科年度工作总结范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备科年度工作总结范本.docx（50页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备科年度工作总结设备科年度工作总结1xx年公司接着推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：一、班组管理1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为

2、。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作（1）重视保养，削减修理根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备修理做到抢修刚好要求修理人员在针对总装车间

3、设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。（4）叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设

4、备运用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。5、公司平安质量标准化达2级工作20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中

5、，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。设备科年度工作总结2XXX年，是不同寻常的一年，特殊是党的十八大的成功召开，为中国新时期的发展指明白前进方向，我校又迎来崭新的发展期。教材设备科在学校的领导下，主要完成了以下几项工作：1、强化全员服务意识，让全体师生满足本年内接着贯穿教材设备科工作的一条主线是“创优质服务，让师生满足”。创优质服务，是我们工作的动身点，也是落脚点，换句话说，就是要贯穿于我们工作的全过程，体现在我们详细的工作上、每一个细微环节上；让师生满足，是我们工作的目标，也是衡量我们工作

6、的一个标准。师生满足了，没看法了，就是对我们工作的确定，我们的付出，才说明是有效的，这是最好的印证。相反，师生不满足，提了这样那样的一大堆看法，或者时时常地暴出一些问题，说明我们的工作做的不够，做的不好，我们没有用力去工作，工作不上心。2、教材的征订、管理、发放随着学校规模的不断扩大，教材供应的数量也逐步增加。为保证教材刚好、精确的发放到位，我教材设备科在各专业科教材需求确定后，刚好与图书公司联系，定书名、定数量；在收到教材后，第一时间进行清点确认，核对教材种类、书名、出版社、书号、作者、价格、数量等，一一确定。教材发放期间，仔细细致根据教材管理发放方法发放，还重点检查有无缺页，避开差错出现。

7、为做好教材的征订工作，我们广泛征求老师看法，提出要优先选用面对21世纪的教材为原则，坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质教材的流入，为订得好教材，我们组织一些学科老师参与了几次图书教材展示会，既加强了信息沟通，又为教材的选用工作奠定了良好的基础。各专业科将教材征订单报送后，我科根据教材征订的详细要求，对选用的教材逐一审定汇总征订。教材的验收入库是教材管理工作的重头，工作量大，非常辛苦。为了开学后尽快将教材发放到学生手中，我们利用假期打算、清理、接书、验收、入库，教材入库后，我们再把入库教材按品种归类。教材的发放是教材工作中心，任务重，时间紧，为了做好教材的发放工作，我们及早打算，工作加班加

8、点，克服一切困难，保证开课前把书全部发到每个学生手中。3、仔细做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作 学校各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作，是一项很详细而日常的工作，我们要一一分选，一一送达而，天复一天，月复一月，耐得住枯燥，须要韧劲，坚持不懈，奉献无为，任劳任怨。4、图书的借阅高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯”。青年学生更应当多读好，读好书，好读书，为了满意广阔师生借阅图书的精神需求，本年度，教材设备科实行“班级借阅制”，不收取任何押金和费用，以班级为单位，坚持图书借阅工作，并做好借阅记录。5、科室人员主动招生招生工作是我校的一项重要工作，关系到学校的发展，关系到我们

9、的大局，招生工作，人人有责。我们面对招生，主动又主动，我们充分调动科室人员的主动性，最大限度发挥个人的优势，利用一切可能的时间，宣扬国家的教化方针、政策，深化学生家庭，面对面的沟通沟通，最终把学生招到学校来。6、为迎接上级部门检查验收等工作，教材设备科主动打算相关的迎检材料及数据，做到真实而不误事。年 月 日设备科年度工作总结3工程设备科自20xx年1月至12月底在矿部领导的指导下顺当的完成了以下工作内容：一、矿区内道路建设工作：1、独立完成830运输通道路基设计及施工监督管理（1.2公里，预算造价48.9万元）2、3号排土场道路设计工作（2公里、未运用）3、2号排土场博奥段道路设计（0.6公

10、里，预算造价53.8万元）；4、办公生活区门前道路路基工程设计（0.45公里；提交集团基建三处参考）；以上工程的实施确保了工程施工、日常通行的道路畅通。二、其它工程管理：1、疏干给水外网工程施工管理工作；2、绿化供水管道工程的设计（长3.5公里，合同签订价59.6万元）、施工管理工作；3、再就业排水渠工程的设计（长535米，合同签订价13.6万元）、施工管理工作；4、防洪排水渠工程的施工管理工作；5、再就业挡水墙及百姓浇灌引水闸工程的设计、施工管理工作；（解决下游百姓浇灌）6、830道路路边排水渠工程的设计、施工管理工作；（全长1。2公里）7、2号排土场拦水坝及排水渠工程设计及现场施工管理工作

11、（长858米，防止雨雪水进入排土场内部）；8、行政福利区生活水源井工程（两口井，解决办公生活区生活用水问题）；9、再就业至计量站段UPVC管道修复工作；以上工作确保了工程施工、生活用水的供应和废水的排放；排水渠工程则保障了周边雨水的疏导、起到防洪的目的。三、电力方面的各项施工管理工作，主要工程如下：1、签订预算造价￥：65。97万元的施工合同伊犁庆华能源开发有限公司10kV线路、配电设备安装调试及10kV线路迁移工程一份，工程内容包括：伊犁庆华能源开发有限公司南采区10kV线路迁移及两台250kVA变压器送电工程；伊犁庆华能源有限公司煤矿大门10kV线路迁移及真空断路器安装工程；伊犁庆华能源有

12、限公司西采区乡政府反送电工程；伊犁庆华能源开发有限公司再就业煤矿与电信线路迁移10kV配电改造工程；伊犁能源开发有限公司喀拉亚尕齐乡居民复原用电10kV配电工程；伊犁庆华温亚尔煤矿改造迁移10kV配电安装工程；伊犁庆华能源开发有限公司砂场及打算车间10kV配电工程。2、完成伊犁庆华能源开发有限公司830主干道及排土场道路路灯工程预算与审计工作；3、协调电力部门对我矿区35kV变电站建设的客服申请、申报。与设计院对接完善矿区35kV变电站的设备选型和建设的可行性探讨方案，完成了初设可研报告；4、完成了我矿西采区阿希金矿（伊阿）110kV输电专线的改迁方案和二次可研报告；5、其它完成工程：（1）南

13、采区0。4kV动力线路的敷设；（2）南采区250kV变压器的抢修工作；（3）通往移民区60#变压器的5#电杆低压线脱落的抢修工作；（4）矿区整备区用电2315KVA配电工程；（5）矿区南采区动力浇灌，250KVA配电工程（包括线路架设）；（6）惠鹏公司加气站的配电工程；（7）南采区出煤通道路口10kV线路的抢修及改迁工程；（8）1#疏干井处0。4kV线路拆除工作；（9）830通道路灯的初步设计工作；（10）抢修至移民区10KV线路工作；（11）南采区线路迁移现场管理工作；（12）办公区10KV国电线路迁移工作；（13）惠鹏公司砂场0。4KV电路途路敷设施工管理工作；（14）统计全矿每月电费工作

14、；以上工作解决了矿区正常用电的问题。工作中值得吸取的阅历和教训：一、在电力供需冲突突出的状况下，保证了整个矿区各施工区、排水区、供水区及生活区的正常用电，初步完善了矿区目前和今后一个时期内生产及各个方面电力建设和系统布置；二、为保证各施工段的工程进度不受到供电条件限制的影响，我科室制定了各施工区的供电施工方案，并结合实际合理配制用电设备，为各施工段的工程进度和正常生产供应了条件；三、建设的初期各项设计还不到位，许多工程没有正规设计。为了不影响工程的进度，我们就自主设计了部分内容。在过去一年内先后设计了：2号排土场博奥段道路工程；绿化供水管道工程；再就业煤矿临时排水渠工程；出煤通道路面工程；83

15、0运输通道路基工程；下游百姓浇灌用水引水闸工程；830道路路边排水渠工程；3号排土场道路工程；（由于场地未协调好，故未运用）2号排土场防洪拦水坝及排水渠工程；10、新办公生活区门前道路路基工程设计；（提交集团基建三处参考）11、行政福利区生活水源井工程；在这一年里科室全体员工充分发挥个人的潜能及所学学问，完成矿区的基本建设。由于我科室员工出自不同的专业，有着个人的特长和优点，主动调动每个人的特长让每个人发挥自己的专业所学为公司的建设做一点事。新的一年立刻就要到来，我们会在以后的工作中“百尺竿头，更进一步”，发扬优点，克服不足，更加努力提高自身的专业技术水平，从新做起，从我做起，以更高的热忱投入

16、到工作中，为庆华的事业发展做出应有的贡献！设备科年度工作总结4依据厂部200*年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、技术改造、大中修理支配、平安生产、精神文明建设等方面作了详细的工作安排。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我科全体员工发挥了各自的主动性，热忱仔细地工作，使各项任务完成得较好，为我们厂正常生产、变更我们厂生产面貌和提高技术装备水平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、关于设备的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科着重进行了以下几方面的工作：1、在人员的管理方

17、面，我科充分调动员工的主动性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员状况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，激励和促进职工主动做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满意了生产要求。3、在降低成本方面，我科对于设备修理和技术改造所须要零部件，力求能自己加工的尽量支配自己加工，削减了托付外厂加工或购置的数量，为厂节约了不少的开支。二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更新，技术改造，大中修理项目共4项总投101900万元11

18、洗瓶机改造材料费8000元25台电梯保养费15000元3.修理机械等：共74000元4新购进一台污水泵共4900元三、关于平安生产工作我们时刻不忘“平安第一”，常常对属下职工进行平安生产教化，使全体员工坚固地树立平安生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科特别留意在设备安装、修理、割焊的过程中采纳防火平安措施。在易燃地段施工时，必定提出动火报告，报经厂平安生产部门审查、监督，实行必要的防范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂平安生产领导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发觉担心全的问题。对于电器元件以及供电线路，我科常常派出电工检查，以防电器线路因老化、鼠咬或潮

19、湿而造成担心全事故，发觉问题或事故隐患刚好处理，因此今年从未发觉供电用电担心全的事故。除留意防火和平安供电用电外，我科还仔细抓好了锅炉的平安运行和生产设备的平安操作工作，保证了全年供汽和无重大设备担心全事故发生四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的建设，我们遵照厂部制订的“加强职工精神文明建设规划”的要求，组织员工仔细学习，并主动贯彻执行，督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、较细，在我科及属下班组人员中，从未发觉有违犯党纪国法的行为，人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、关于职工的技术培训教化工作为了提高我们厂职工的专业技术

20、水平和工作实力，我科主动组织了职工进行各类技术工种培训和复审。今年参与各类专业技术培训和复审和合计十六人次，这对提高我们厂职工的技术素养，对我们厂的发展和平安生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工主动努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不行估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上确定还有疏漏和缺点，总之好的接着发扬，缺点仔细克服。在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科接着努力，主动工作，力争把各项工作任务完成得更

21、好。设备科年度工作总结520xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行探讨探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一样，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99、6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。1、

22、解决设备隐患在这一年，经过多次探讨探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题。2、进行安排检修依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的视察记录，来对主要设备支配安排检修（即预防修理）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的安排检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细探讨分析后，

23、采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1、创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车

24、间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动安排，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创建合格车间打好了基础！2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3、

25、注意人才培育，支配培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训安排，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。三、总结今年工作不足，确立明年整改安排20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足。1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、个别员工综合素养还有待提高，车间专业

26、技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3、新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改。4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司创建更大的效益。四、20xx年我车间设备管理目标1、设备管理合格车间达标。2、全面落实推广设备点检管理。3、确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。4、建立好设备管理团队，培育新的

27、技术管理型人才设备科年度工作总结6设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克服困难，保证了设备在“良好、稳定、平安、有效”的运行，为公司年度生产打下了比较好的设备技术基础，以下为设备动力科一年的工作总结。20xx年的主要工作：一 设备修理保养方面1.日常的修理保养，以前基本上都是“重运用，轻保养”、“重修理，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的修理成本也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。所以设备动力科变更以前的模式，渐渐转变成“重运用，勤保养”，“重保养，轻修理”的模式，每月定期对各机台部位进行保养并编制月保养安排表，对设

28、备的运用、修理及保养状况进行记录总结，确保设备的正常运行。2.设备的重大修理方面，由于设备正常损耗及各方面的缘由，全年全厂设备出现几次（主轴）的重大修理，修理人员全力协作好厂家客服人员，按既定修理方案跟踪设备修理进度，并供应必要的帮助。同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。二 线路改造方面因装备新车间线路布局不能满意现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不规范，为彻底消退平安隐患，保证生产的正常进行，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380V电源

29、专用箱，供应两组可以同时接线测试设备的电源端子。另外，因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线，在运用过程中发生雷击损坏设备和因电过爱护设备异样停机导致程序丢失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，修理人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。三 平安培训和巡查方面11月有组织各个部门的设备员和修理人员就有关TPM推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备常常发生的问题以及员工参加维护的推广问题进行讲解，会议后有要求各部的设备员和修理人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，全部的问题列出一份明细，修理人员按列表逐一进行修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，基

30、本解决完毕，有些短暂因生产紧而不能停机进行维护的设备，也将和生产部协商一个时间进行改进。TPM活动将始终推动下去，暂定3个月总结一次。 平安巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50为第一次巡查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障。四 成本节约问题以前的物料申请购买和领用都没有明确的规定，有些常用备品一个都没有，临到修理时才发觉没有，一个小的东西都要临时去购买，设备停机等备品。而且因为备品进出库都没有记录，全部混堆放在一起，东西有还是没有，没有人能够说得清晰，有时就会重复购买，买进来又没有人管理，曾经发生过备品丢失的问题，现在已针对进出料建立相关档案，全部进出料都有明确记录。现

31、有的备品已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目清楚，有效限制备品进出库和常用备品的适当库存，防止丢失和备品库存积压，削减修理待备品时间，有效节约成本。五存在问题1.人员的技能水平还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与以加强，购进必要的参考书籍，组织员工进行相关的培训，提升技能水平。2.目前只配备了3个人员，依据下个年度的生产任务来看，至少应再增加一名具备CNC加工中心设备修理阅历的人员。3.人员心态还不够稳定。在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的管理工作：1.接着抓好设备动力科的管理职责的实行，维护保养和节约成本方面，要在过去取得的阅历的上，力求有新的突破。基础工作做

32、到规范、整齐、齐全、刚好。2.主动探究符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管理、运用、保养、修理几个环节，努力提高设备的运转率。3.接着抓好设备的修理保养制度工作。4.备品制度进一步完善，节约成本。5.接着把提高员工队伍素养这项工作作为下一年度的工作重心。6.主动开展各项平安活动。设备科年度工作总结720xx年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来，围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成果。上半年设备运行状况良

33、好，共计完成作业量x万吨，完好率为x%，利用率为x%，台时产量为x吨，有力地保障了港口生产。一、主要工作完成状况1、立足规范管理，夯实运行基础。紧紧围绕“保持设备完好，保障平安生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密连接生产实际，进一步增加设备了设备统筹调度实力；二是加强基层管理，通过充溢机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室主动沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了安排顺当实施；机

34、械队仔细落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；修理队克服天气和场地的不利影响，加强修理组织，刚好地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。2、创新管理手段，提升专业品质。参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施油品检测管理方法，进行了四个批次42个油样的专业检测，依据分析报告，精确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，刚好支配了检修，避开了设备

35、故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺当开展，为实施设备状态修理供应了更加牢靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参加的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事务和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术缘由、人为影响因素、管理问题，确定了导致事务发生的根源，明确了根除措施，避开了事务的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训沟通、实例讲解、影像展示，充分调动起广阔员工建设平安、高效、舒适工作环境的主动

36、性。机械队以“运用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌面貌一新；修理队结合工作实际，按功能重新规划了修理区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。3、推行全员培训，提高专业素养。在教化培训方面，一是依据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM学问专题培训，结合源头回溯、状态修理等实际工作的推动，加深了广阔员工对全面规范化生产维护体系的相识。二是制定并下发了设备操作手册培训安排，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增加了相关内容，充分调动起设备操作、修理人员的学习主动性，切实提高了员工

37、的“三好”、“四会”实力，稳步提升了员工的专业素养。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会，学习沟通工作体会，共同探讨，增进相识，营造了思想统一、责任明确、同心协力、专业规范的良好氛围。在科技创新方面，一是修订了科技创新管理方法，激励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广阔员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“学问产权宣扬周”、“科技活动周”等活动，主动营造创新驱动发展的深厚氛围；三是科技创新实力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防

38、钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“好用新型”专利授权。4、提倡节能降耗，降低生产成本。一是依据总公司下达的成本限制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废试验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节约了修理材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节限制，逐步消退了物资奢侈。二、存在的问题1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教化培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大

39、差距。2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一步提升。三、下半年重点工作下半年，我们将在总结上半年工作阅历的基础上，接着提高生产保障实力，进一步深化管理创新，稳步推动设备管理规范化、专业化建设。1、接着深化开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。3、接着开展6S管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品行化转变，全面提升员工的素养。4、做好15台新装载机的接收、协助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺当投产。5、做好成本限制工作，重点加强水电油管理和修旧利废

40、工作。6、接着做好科技创新相关工作。7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。设备科年度工作总结8一、设备运行及考核结果见附表二、设备管理方面1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。这三起事故，主要缘由是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故缘由，二是制订今后的防范措施，三是教化广阔员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过惩罚事故单位，目的是为了引起各级领

41、导对设备工作的重视，加强广阔员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行。2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。1）、督促检查各厂设备日常点检和维护保养工作，降低修理费用2）、加强设备跑冒滴漏治理工作，削减润滑油脂、液压油的损失。3）、加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，削减设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。4）、加强设备安排检修管理。仔细审查、核实安排检修项目，削减过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修状况，检查修理工艺的合理性，做好技术服务，以降低修理成本。3、帮助炼钢厂做好设备试点工作。帮助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发觉问题刚

42、好提出整改看法，并帮助他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成果，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标。通过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成果，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高。4、参与设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修状况，并做好技术服务。本次系统检修主要项目有：1）、烧结厂：1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造。2）、炼铁厂：更换K103 皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改

43、造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等。3）、炼钢厂：外委项目：2#转炉调整球铰支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机。内部项目：更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等。4）、轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等。在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修安排项目；炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。5、特种设备管理工作：1）、帮助轧钢厂送检汽包用平安附件压力表5块、平安阀2个，并组织、帮助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验。 在检修后对汽包检修状况进行了解，平安附件未完全进

44、行更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。2）、整理39台年检天车相关资料,列天车检验详单,组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，协作邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发觉41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关运用部门进行整改，并做出书面整改回执。3）、办理10台天车运用证，并整理相关检验报告、运用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。4）、到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。5）、下发特种设备平安附件（仅限平安阀、压力表）安装、校

45、验状况统计表到各分厂，进行平安附件校验状况摸底。6）、特种设备06年下半年年检安排编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，协定年检费事项。7）、督促、帮助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验。6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其刚好整改，现1#、2#高炉已经运用水冷却，个别部位运用压缩空气，3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生产水的改造，加

46、快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质运用状况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产状况尽可能采纳液偶调速，削减启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗；关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机牢靠经济启动；烧结厂竖炉低配2#变低压母线槽发热异样状况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障状况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，刚好汇总发觉的问题，并予以考虑安排检修项目

47、，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平常要通过排污进行气流冲刷等。8、关于炼铁厂存在的能源介质运用不合理现象，2#、3#炉炉前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工打算必要的降温设施，不能运用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1#炉料车不动故障缘由调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了仔细视察，与炼铁修理人员讲要留意该装置的点检工作。9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严峻隐患，用联络断路器更换，避开了因过流不能跳闸；炼钢厂3#风机事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润