董事会办公室工作计划范文.docx
《董事会办公室工作计划范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《董事会办公室工作计划范文.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、董事会办公室工作计划董事会办公室工作安排1办公室主任:(一)建立、健全公司信息披露体系,组织编制、报送定期报告和临时公告等信息披露文件;(二)全面统筹支配接待投资机构的调研、投资者的询问和社会各团体或个人的来访;(三)策划组织业绩发布会、网上说明会和相关的市场推介;(四)维护公司与各证券监管部门、公众媒体和投资机构的良好关系;(五)组织和筹备公司(包括全资或控股子公司)“三会”的召开,并执行会议决议和确定;(六)管理公司董事、监事及高级管理人员的股份买卖行为;(七)参加重大合同(500万元以上)的起草、谈判和签约;(八)组织制订公司分红、配股、股权激励等安排,并按相关决议负责支配和监督安排的详
2、细实施;(九)负责公司资本市场再融资、证券投资安排的制订及相关业务的详细实施;(十)组织撰写公司投资项目的可行性探讨报告,全程跟踪项目运营状况,并组织中介机构为公司资本运营供应专业看法;(十一)制订部门年度工作安排并组织实施;(十二)制订部门年度费用预算。证券事务干事:(一)负责起草公司定期报告、临时报告等信息披露文件及其他证券监管部门要求报送的文件;(二)帮助建立公司相关信息披露制度和体系;(三)关注媒体报道,负责内幕信息知情人和重大事项的登记备案工作;(四)负责回答投资者电话询问和接待投资者来访等投资者关系管理的日常工作;(五)管理股东名册并负责公司董事、监事、高级管理人员买卖股份管理工作
3、的详细实施。内务干事:(一)负责公司(包括全资或控股子公司)三会的召集、召开及会务的详细支配;(二)负责三会文件的组织起草及整理归档工作;(三)参加公司合同的起草、审核和归档工作;(四)负责公司经营涉及的法律事务,帮助外聘代理律师做好案件代理工作,跟踪案件审理进展状况;(五)帮助起草公司资本运营实施安排方案,跟踪安排方案详细实施的进程,统计整理相关资料;(六)帮助起草投资项目的可行性探讨报告、跟踪和管理项目运营状况。董事会办公室工作安排2认清企业所处的状况,我公司从20xx年步入一个快速成长的决战之年,主要体现在开发规模成倍增大,公司从单项目管理将彻底变更为多项目管理,公司的管理将真正转变为集
4、团化管理。而管理中冲突问题也将增多,企业风险加大,在新形势下,董事会企业管理办公室的核心工作任务:1、建立起专业性房地产集团管控模式。须要界定各个*公司之间模糊的权责界面,将管理权集中于总部,将操作权下放,总的趋势是放权,但也会集中某些原来因为业务须要下放的管理权,总部和区域公司的分工不行能在全部业务环节一刀切,管理权和业务权的分别因为详细业务环节不同而不同。一般而言,对业务越前端的研发拓展环节总部越为集权,对后端的销售环节总部会放权相对彻底,对中间的成本管理,总部会保留关键审批权限。2、真正的确定出在企业二到三年不变的组织架构。一个公司的组织结构要相对维持一个较比稳定局势,这样人员的工作才会
5、有一持续性,工作才会有效率。形成相对稳定的制度,将各个子公司、各大中心模糊的权责界面,划分责任,明确责任人。3、充分调动各个子公司、各大中心、各个部门,从思想上和工作实力上跟上集团的发展步伐,集团领导的发展思路。企业的全体人员,从高层管理到基层人员,如何在思想上和工作实力上跟上集团的发展步伐,集团领导的发展思路,各方面水平快速提升,也是企业发展的一个重大问题。同时新聘请的高管比较多,充分协调、调动和让其融合到公司团对中去显得特别重要。4、建立起绩效管理体系和评价体系。首先,绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。其次,绩效管理不是迫使员工工作的棍棒,不是权利的炫耀,绩效管理还特殊强
6、调沟通辅导及员工实力的提高,通过强调沟通辅导的过程以实现它的开发目的。再次,绩效管理是一个过程,是一个包括若干个环节的系统。我们通过这个系统在肯定周期中的运行实现绩效管理系统的各个目的。第一部分:明确董事会企业管理办公室工作目标职责在明确工作目标职责前要思索几个问题:为什么要成立董事会企业管理办公室?它的职能和目前企管中心的职能是否有重叠?假如工作目标职责和企管中心大部分目标职责一样,不如还放在企管中心。企管中心为什么不行以起同样作用,是因为级别和其它中心、子公司一样而不好开展工作吗?是要带上一个董事会的招牌,其它中心、子公司更加买帐吗?董事会企业管理办公室是主要的工作目标应当是为了解决目前企
7、业的现状问题?解决那种问题?是一方面问题,还是全方面的问题?假如是一方面问题则重点解决。集团公司意识到我们的企业专业化程度不够,06年聘请了许多专业化的高管人才,他们可以很好的融入企业吗?既然专业化实力高,那么业务上更多的管理应当让专业化的高管人才发挥他们的特长。是他们发挥作用不高还是水平没有得到真正的检验?我们企业现在存在或者潜在的问题是那些?问题多吗?严峻吗?企业是否有指责与自我指责的志气及风险防范和预警机制?在带着问题思索的状况下,提出董事会企业管理办公室工作目标职责,就会有针对性,假如仅仅单方面说工作目标职责是提高全面管理和提高效率则是句空话。所以我认为董事会企业管理办公室工作目标职责
8、应当是解决企业现在存在或潜在存在的问题,一下解决全方面不太现实,要渐渐一个问题、一个问题的解决。怎么提高全面管理?怎么提高效率?管的、督促的各个中心各个公司的各位老总们,级别高、资格老、专业强,怎么管?这方面可以给董事会企业管理办公室更高的定位和权利。谁来对某项工作负责,怎么负起责任,怎么样要较好的监督。房地产企业存在那些问题,和胆怯问题:1、开发方面第一怕项目选择出问题,其次怕项目定位出问题,第三怕手续审批环节出问题。这部分通过和集团领导的开会理解到,高度的集权对企业发展改变特别好。2、设计方面第一怕设计出来的房子品质不高而销售不好,其次怕设计的成本高,第三怕设计的服务不好,第四怕设计的审批
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 董事会 办公室 工作计划 范文
限制150内