医院科主任述职报告5篇_1.docx

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1、医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇灶斌尊敬的院领导：下午好!本人负责麻醉科的日常管理工作，在院领导的关心支持下，我和护士长带领同事们一道勤奋，扎实工作，各方面获得满意成绩。下面我就本年度中的工作情况向大家作个扼要汇报。作为科室的管理者，我认真履行本人的职责。麻醉科是技术要求高，风险很大的科室，我们积极完善科室各项规章制度，定期组织业务学习，提高科室人员的医疗安全意识，碰到疑难危重病人，积极参加临床科室讨论并一同制定麻醉方案。我始终注重麻醉科新技术的开展应用。麻醉学科是近年来发展较快的一门临床学科，只要不断学习，擅长总结提高，才能更好地服务临床、服务患者。这一年中麻醉科配合临床开展了多

2、种微创手术;如今8090岁高龄病人手术已经很常见。我们普及，提高了高龄患者监测治疗水平，让高龄患者安全度过围手术期;改良了全身麻醉方法和流程，使全麻病人术毕及时清醒;科室普及推广中心静脉置管术，有利于急危重患者的治疗;配合妇产科，胃镜室开展无痛人流，无痛分娩，无痛胃镜等。我坚持做到“三自，即自重、自警、自省。时刻牢记本人的身份，珍视本人的人格和声誉。经常用-纪、国法和反面典型来告诫本人。坚持自己反省，才能防微杜渐，防患于未然。对科室里的同事也是这样要求的。工作上高标准，生活上低要求，始终保持一股旺盛的斗志。下一步，我们将根据二级甲等中医院的要求做好本学科的建设;继续加强科室人员的思想道德学习和

3、教育工作，及时学习传达院周会精神;我们将在人员比拟紧张的情况下，继续派出医护人员外出学习，引进新技术;拓展麻醉科服务领域;优化服务流程，为患者和临床科室搭建最佳的手术平台;努力减轻患者负担，合理用药，缩短手术流程，以患者零投诉为目的，倡导为患者做好事，避免医疗纠纷;麻醉技能要求精益求精，努力提高临床麻醉满意率。总结一年来的工作，能够讲：本人尽职尽责、尽心尽力。瞻望将来，任重道远，我将以愈加饱满的工作热情和高度的责任感、使命感带领我科室人员投身到医院发展和科室建设当中，为医院的发展作出本人的奉献。同时在这边也希望院领导和同事们关心，支持像我们这样在幕后默默作奉献的科室。谢谢大家!医院科主任述职报

4、告320_年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作获得了一定的成绩。一、加强学习，提高本身素质积极参加群众道路教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和-中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联络实际学习，稳固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。二、调动医护人

5、员积极性，团结一致做好本职工作调动全科室人员积极性，加强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把本身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只要科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水安然平静服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。三、加强

6、医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，加强法律意识，时时防备医疗纠纷和医疗事故发生。四、响应医院号召，积极开展新项目在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管参与手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，(由于各种原因过去不敢开展的手术如今已经尽量开展起来)全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。

7、五、重视梯队培养建设我科成立近_年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。六、努力创造两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史最高，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。七、缺乏之处1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒。2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。

8、寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永远。医院科主任述职报告4尊敬的各位领导、各位代表：你们好!站在这里，回首三年来的工作，感触很多。感到欣慰的是，我在院办室副主任这个岗位上，为医院的快速发展作出了一份奉献，较好地履行了本人的职责;但遗憾的是，由于本人的能力和水平所限，工作上还存在很多问题和缺乏。下面，把三年来的工作扼要述职如下：一、持续学习，提高素质，主动适应办公室工作要求20_年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责发生了很大变化。在领导和同志们的热情帮助和大力支持下，我从头学起，从零做起，从

9、新干起，积极协助院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中提高。一是向书本、报刊和网络学。读书、看报、上网已成为我获取知识和信息的三大法宝，记读书笔记、积累报刊资料、下载网上文件已成为我天天必做的功课。三年来，我越来越深切的体会到，知识和信息的更新是永无止境的，要做好办公室工作，首先要不停地学习、学习、再学习。二是向院领导学。在办公室工作,与领导接触的时机较多。三年来,院领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获良多。三是向同事们学。古人讲,三人行必有我师。从不同角度看,包括在座各位的医院每位同事都是我的教师,无论是为人处事、管理经历，还是业务能力、写作

10、水平，我都从中学到了很多，使本人的思想意识和工作水平获得了很大进步。二、严于律己，团结奉献，认真履行岗位职责院办室作为医院沟通上下、协调左右、联络各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，可谓“干好了默默无闻，干砸了轰轰烈烈。三年来，我始终注意把握好本人的一言一行，积极配合好主任的工作，做到到位不越位，对上不轻漫,对下不张狂;日常工作中，做到严于律己,宽以待人，时时、事事注意团结同志，维护领导的权威，维护医院的形象，维护医院的大局。三年来，我较好地完成了各项工作任务。一是完成了大量的文件起草和公文处理工作。对于领导交给的每一项材料写作任务，都能按时按要求完成，加班熬夜成了家常便饭。据粗略统

11、计，三年共撰写各种材料300余篇，约50万字。二是与同志们一起完成了20_年以来（医院院志）和（医院规章制度）的编印和修订，在医院文化建设和加强医院管理方面作出了有益的奉献。三是在质控方面，积极协调组织各有关部门做好每月的质控检查，并不断改良工作方法，编好每月的（质控简报）。四是与相关科室同志们密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院形象广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥本人的能量，出色地完成了各项宣传任务。五是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。一方面，积极采集整理有关信息，进行调查研究，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务;另一方面，热情为各科室和全院职工

12、服务，十分是在车辆调配使用等一些敏感问题上，坚持向一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不脱、不等，全力保障一线需要。六是做好档案管理，提升管理水平。经过我们的积极努力和认真准备，档案管理工作得到了省卫生厅和省档案局的充分肯定，档案管理工作被认定为国家二级，使医院档案工作上了层次、上了水平。三、廉洁清正，兢兢业业，正确对待名和利、得与失走上办公室这个岗位后，我不断提醒本人要固执地追求，尽力地干好，不同别人计较享受的条件和优势，要经得住诱惑，守得住贫寒，严格遵守-纪国法，不把以权谋私看作本事，在任何情况下，对待名利始终保持一颗平常心。努力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。扎

13、扎实实做事、堂堂正正做人。在与同事们的合作中，甘为别人做嫁衣、作铺垫，把别人的工作当作本人的工作，把别人的困难当作本人的困难，进而博得同志对我们工作的支持与合作，创造愈加宽松、和谐的工作环境。谢谢大家!述职人：_20_年_月_日医院科主任述职报告5尊敬的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位

14、领导、同事批评指正：一、努力学习，加强修养，全面提高本身素质。自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装本人的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，加强辨别是非的能力，加强政治敏锐性和预见力，加强干事创业的能力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯本人受委屈，不要科室担风险，宁肯本人有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参加临床

15、科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。2、加强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常催促相关科室准备情况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服进而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意

16、用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出眉目抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、泄气过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了自信心，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心的服务理念

17、，狠抓“医疗质量“优质服务两个主题，一年来重点开展下面工作：合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干气力，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、加强依法执业意识，健全核心

18、医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，施行医疗质量的动态经过管理，加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防备医疗纠纷，切实保障医疗安全医院科主任述职报告5篇作文。4、加强质量控制

19、监督检查，及时反应整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了（医疗质量检查考核标准），规范了医疗质量检查工作，严格标准，赏罚结合，及时反应，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制。5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防备医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工把握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防备知识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技

20、术考核，狠抓对各级各类医务人员的“三基三严训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和鼓励机制，不断加强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗安全。6、改良服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。认真贯彻卫生部（抗菌药物使用指导原则）及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理施行细则，并制定了愈加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机

21、构之间辅助检查互相认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，加强检查项目的针对性。8、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立一心一意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉，有效防备医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改良医患关系，树立良好形象。一年的工作中，发现本人存在很多的缺乏：主要管理经历缺乏，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带领下，需要各临床科室的大力支持，只要医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向愈加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个发挥的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善本人，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。医院科主任述职报告