规范化管理心得体会精品.docx

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1、规范化管理心得体会规范化管理心得体会 篇13月21日上午，我校召开了全体教职工会议，学习了县文教体局文件，并对我校2010年的开展工作进行了全面谋划。苏校长的谋划工作内容全面新奇详实，带给我们耳目一新的感觉，使全体教职工精神百倍干劲十足，对学校的发展前景充溢了希望。首先，使我感受最深的是规范学生的行为习惯。孩子是家庭的希望和将来，是社会将来的中流砥柱，学生是否能成人成才，关乎着家庭的华蜜，民族的强盛，国家的兴亡。要想让学生长大成为对社会有用的人，就必需从小学抓起，从小事抓起，严格规范他们的一言一行，培育学生良好的行为习惯、学习习惯，塑造学生健全的人格，为学生的终身发展奠基。其次，我对学校规范老

2、师的执教行为深有感受。国家的发展在教化，教化的发展在老师，拥有一支品德高尚、业务娴熟的老师队伍，是学校发展的有力保障。随着教化改革的深化，新的教学理念层出不穷，这就须要老师终身学习，不断更新充溢自己的学识，不断提高自己的业务水平，只有这样，老师才能顺应时代的潮流，更好地完成自己的教书育人任务。再次，加强领导班子和中层干部队伍建设让人拍手叫好。曾有这样一个故事：一只羊带着一群狼和一只狼带着一群羊打仗，结果，一只羊挂帅的队伍赢了。由此，领导的重要性可见一斑。学校领导班子作为一个集体形象，将干脆影响着学校管理的效益，学校办学水平的凹凸，因此，提高领导班子的队伍素养，就显得尤为重要。通过这次会议的学习

3、，我明确了工作目标，制定了工作安排，我将会以饱满的教学热忱，向更美妙的明天迈进。在近一年的“规范年”活动中，通过学习、培训、体验、实践等活动，一是驾驭了规范化管理须要通过制度化、流程化、标准化、表单化、数据化等加以实现。二是体会到规范管理的实施须要我们从更高的思想层面来理解规范化管理的意义。如黄监狱长所谈到的，要站在为人民服务的高度，来勤奋工作，来运用科学的方法执行规范管理。又如刘主任所谈到的，要理解确定工作职责及各种工作制度的深远意义。还如彭政委对三本册子的深刻解读，要娴熟驾驭规范的监管工作以同时达到满意上级要求、日常工作及爱护民警的作用。规范化管理可变更有法可依无章可循的局面，是降低各种风

4、险的重要手段与途径：一、降低监管平安事故发生的风险；建立规范的监管程序，集中了大家的才智，一是对法律法规进行了探讨；二是对客观现状进行了调查；三是对既往阅历教训进行了总结，通过这些科学规范的程序，使得目前建立的监管程序能更便利、更有效地为监管服务。在此基础上，可大幅降低甚至杜绝监管平安的风险。二、降低执法错误风险；在监管执法过程中，往往会面对各级别各类别大量繁杂的法律法规学问，而目前监狱执法干警中有部分来自于一般的警校、部队转业，甚至地方非法律专业学校，平常也未得到专业的培训，他们的司法学问有限，对法律法规的理解也有限。在遇到较特别的执法问题时，可能会难以处理或处理不当。在此现状下，规范化管理

5、中一些制度、流程、范例等内容会给执法干警指明正确、清楚的处理方案，有效地防止执法过程中无意识的不公或错误现象，给执法对象以公允，给执法人以爱护。三、降低生产平安事故发生的风险；被监管人员在生产过程中，时常会带着各种负面的心情进行生产，稍不留意，就会导致严峻的生产平安事故，给被监管人、当班干警、当班领导及监狱带来严峻的不良影响。对此，若没有规范的平安生产管理流程作指导，对防止平安生产事故工作将是一项苦差事，须要监管人员漫无目的的对生产过程监视，包括操作人员、设备、操作方式、生产环境等，要做无一疏漏将会特别困难。而规范的平安生产管理流程，一是将易发生危急的重点部位、重点环节、重点人员进行了明确的标

6、识，削减了监管人员在监管过程中的盲目性，二是将平安生产过程中的防护措施与技术进行了恰当的支配与培训，当平安事故一有发生的苗头，就会得刚好正确的处理，将平安事故消退在萌芽状态。四、降低产品缺陷发生的风险规范化管理心得体会 篇2我在业余之时，仔细学习了*，具体地了解了幼儿园的一日活动组织，细则中主要包含了幼儿从来园活动始终到离园活动的常规行为要求，老师的工作要求和对保育员的要求都特别的详细具体，让我们有了制定一日活动规范的依据与实施要求，在学习的同时也让我们进一步相识到了自己在组织一日活动中存在的不足之处。如以前我们注意集体活动的组织，忽视幼儿习惯的养成，生活环节随意性大，工作缺乏规范性和科学性。

7、在一日活动常规实施细则学习中，我们深刻体会到：一、幼儿一日生活常规的养成有助于学习习惯的形成。幼儿园的一日活动主要包括：生活活动、教学活动、区域活动、户外活动等多种多样的活动。这都是些许多小的细微环节和工作，这些活动虽然微乎其微，也不被大家所重视，但却是幼儿养成良好的生活习惯和幼儿园一日活动得以顺当开展不行缺少的重要环节。因此仔细做好班级的生活常规管理活动让幼儿养成良好的生活习惯就显得尤为重要。如幼儿在午睡前自己整理衣物和鞋，午睡后整理被褥这些小事上，不仅可以熬炼幼儿的自理实力还能够让幼儿养成自己的事情自己做的好的生活习惯。二、幼儿一日活动常规的要求规范了老师行为孩子的仿照性强，老师为人师表，

8、言行举止，行为习惯，都是孩子学习的榜样，所以我们老师在日常生活中肯定要到处规范自己的言行举止，行为习惯，时时刻刻都做好孩子的表率。幼儿园一日活动指引为幼儿园老师保育、教化工作的顺当开展供应了依据，保证了幼儿良好的作息规律，有利于培育幼儿良好的生活习惯和时间感、秩序感。三、幼儿一日活动常规的培育有助于各种实力的发展文件中指出：“适时组织幼儿进行沟通共享，提升幼儿的活动阅历，培育其解决问题的实力。”反思以前我组织的区域活动，活动结束时没有组织幼儿沟通共享过，通过此次学习我又习得了一个新阅历。今后开展区域活动时，我会尝试引导幼儿进行沟通共享，信任这会是一个主动、有效的学习途径，幼儿会在这个过程中主动

9、进行建构，其多方面的实力会渐渐提高。规范化管理心得体会 篇3今年五月开展规范化管理年活动以来，自己参与了监区组织全体民警开展的刑法等国家法律法规和监狱工作八十条等部门法规制度的学习活动。通过参与上述学习活动，提高了对开展规范化管理年活动的相识，监狱作为国家刑罚执行机关，一切活动都必需严格遵循国家的法律法规，而我们作为代表国家行使执法权的监狱人民警察，我们的一切行动也必需符合国家的法律法规要求。在执法活动中，我们不仅要熟识和驾驭相关的法律法令，而且要带头自觉遵守和正确执行，这是我们精确履行职责的前提和保证。规范化管理年活动的开展，对于进一步强化我监区民警队伍政风行风建设，增加民警管理意识，创新管

10、理机制，规范管理行为，提升民警管理水平，切实充分发挥监狱刑罚执行和教化改造的职能作用具有非常重要的促进作用。而我们作为监狱人民警察队伍里的一员，主动参与到这一活动中去，自觉把自己的一切行动都置于法律法规的框架内，接受法律法规的监督和检验，对于提高自身的管理意识、创新意识、管理水平和规范管理行为都具有非常重要的意义。因此，在今后的工作中，自己要加强学习，努力提高自身素养，正确理解和严格执行国家法律法规和监狱的相关规章制度，不断提高正确履行职责实力和水平，从而更好地为监狱的发展作出自己的贡献。规范化管理心得体会 篇4经过3年的努力，我省首批农村电网建设（改造）已基本完成，农村供电牢靠性、电压合格率

11、大为提高，农村电价、尤其是农村居民生活到户电价有了较大幅度的下降，切实减轻了农村人民群众的用电负担。但是，随着作为“两改一同价核心的乡镇农电体制改革的不断深化，如何进一步加强乡镇供电所的管理，使之在平安用电、农村电价、电费、线损等管理以及优质服务方面逐步规范化，无论在名称上还是在实质内容上都成为县级供电企业的派出机构供电所，切实履行农电管理五统一（电价、发票、抄表、核算、考核）、四到户（销售、抄表、开票、服务）的各项职责，从而实现“两改一同价的各项目标，成为摆在广阔农电工作者面前的共同课题。一、目前供电所管理方面存在的问题：1、人员管理：由于原电管站仅管理到台区，大多没有管理到农户；农网改造后

12、，对原电管站实行了定员定编，要求干脆管理到户，部分供电所反映工作任务重，人手少，要求增加人员；2、平安管理：原电管站改制为供电所后聘用的人员大多为原电管站生产技术骨干以及理论考试、业务技术考核成果较好的村电工。他们尽管也经验了进网作业电工培训，少数骨干还参与了特地的平安培训等，但由于改制前对电管站的管理为松散型的管理，供电部门仅在业务上加以指导，使以上人员没有养成良好的平安工作习惯，习惯性违章和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象仍大量存在，导致在农网改造及日常平安工作中担心全现象频繁发生，影响了平安生产。3、经营管理：同样由于以前管理松散的缘由，不少供电所电费回收的紧迫感不强，使供电企业的经

13、营成果难以实现；在线损管理方面，原电管站靠吃电价差生存，发生的线损大多分摊至台区，缺乏线损管理意识，使农网损耗增大；在电价管理方面，迫于方方面面的压力，应执行高电价的用电客户执行电价不到位，形成了权力电、人情电现象，降低了经营效益，使本已被压缩的县级供电企业的生存空间变得更加狭窄。4、优质服务：近几年来，随着电力供需冲突的缓和，电力从卖方市场转变为买方市场，优质服务变得越来越重要。但农电系统优质服务始终没有走向规范化，不仅表现在硬件不具备，而且表现在人员服务意识不强，如涉及农夫负担的农村电价问题由于农网改造面不足、到户率不高等缘由没有完全得到解决，涉及用电质量的电压合格率、供电牢靠性也由于农村

14、电网薄弱而得不到保证等。多年的工作实践证明，供电部门的效益和形象有相当一部分体现在基层供电所，因此，要最终实现“两改一同价的目标，解决好供电所的管理问题是当务之急。二、供电所管理思路：管理工作归根结底是做人的工作。加强供电所的管理，说究竟是为了进一步调动全部农电工作者的主动性，做到人尽其能，各负其责，从而把供电所各项工作做好。依据多年基层农电工作的体会，汲取兄弟单位的先进管理阅历，我们认为以经济责任制加量化指标考核比较适合目前的农电工作实际。该管理方法分为两个层面：（一）县供电企业对供电所的考核管理：首先要进行人员测算。依据安徽省乡镇供电所人员定编指导看法（省经贸委、省电力局皖经贸经19992

15、60号），结合各供电所所辖的凹凸压线路长度、变压器台区数、抄核收到户数等实际，仔细进行人员测算。其次，进行定员定岗。依据国家电力公司乡（镇）电管站体制改革验收标准中关于岗位设置的规定进行定岗，我省一般设置管理岗位有所长、技安员、核算员、营销管理员，其他均为专职电工岗位。第三，定工资总额基数、管理费用基数。依据安徽省乡（镇）电力管理体制改革实施细则（省经贸委、省电力局皖经贸经1999368号）关于供电所选聘人员工资标准的规定以及考核工资占工资总额比例的规定，结合全年农网维护费中可用于工资及管理费开支的资金数量，一是制定了每个岗位的工资基数、奖金基数和系数，从而确定各供电所的工资总额基数；二是依据

16、供电所供电量、管辖范围、线路长度、四到户数量测算供电所的办公、交通、邮电、通讯、款待、差旅费等管理费用，从而确定各供电所的管理费用基数（一般每所35千元/月）。管理费用实行报帐制，而且必需用于上述合理开支。第四，制定经济责任制加量化指标考核方法。首先，要确定考核思路。我们实行把工资、奖金、管理费用包干考核的方法，从而把各供电所从所长到每个职工，从人员的利益到办公条件均与工作实绩挂钩，有利于调动各方面的主动性。其次，要确定推翻条件。依据国家、省关于供电管理的有关考核指标，结合农电管理的实际，必需制定以下推翻条件：1、平安生产。发生六类事故即人身死亡及重伤事故、有人员责任的重大设备事故、重大电网事

17、故（包括大面积停电）、恶性误操作事故、重大火灾事故、重大交通事故，发生农村用电群伤群亡（3人及以上）事故均为推翻条件。2、经营指标。依据省公司制定的考核标准，考虑到农电工的收入及供电所管理费用均来自农网维护费，由于电费收入要全额上交，而农网维护费约相当于电费的10，为确保农电管理正常运行，把电费回收上交率低于95、综合线损率超过15、平均电价低于考核指标10定为推翻条件。3、发生影响供电形象的典型事务等。为保证农电系统的优质服务顺当开展，必需重点整治农电违规现象，如违反规定擅自提高电价、搭车收费、强买强卖等被曝光，造成恶劣影响的，必需定为推翻条件。假如发生以上问题，对供电所全部人员即只发基本生

18、活费、扣发全部奖金及部分管理费用，从而增加全体人员的责任感。第三，制定量化考核指标。按平安生产、电费回收、线损和平均电价管理、优质服务等项每项100分进行考核（或全部考核分为100分，可依据实际制定）。1、平安生产。可按规章制度、各项记录、基础资料（如网络图、线路地理接线图及一杆一卡）等是否齐全；平安生产指标完成状况，设备管理（如制度、台帐、技术资料）状况，两票（工作票、操作票）管理、工程管理等进行小指标考核。2、经营管理。依据省公司制定的考核标准，电费回收指标按一、二、三、四季度累计电费回收上交率分别定为95、98、100、100；10（6）千伏线损指标按上一季度实际完成状况逐季降低（但不得

19、超过推翻条件规定的指标），在降至“两改一同价规定的指标（5）后即不再降低；平均电价则在不发生重大改变（如新上用电大户）的状况下，以上年完成状况为基数略有增加。此外，增加抄表率、开票正确率、电量电费差错率、低压线损率、报表上报状况、业扩流程一口对外、计量配置正确等小指标以及执行财务管理制度的考核。3、优质服务。按安徽省农村供电营业规范化服务标准进行考核评分。为调动供电所人员加强管理、提高经营效益的主动性，我们还制定了由于降低线损率、提高平均电价从而增加的经营收入给供电所提成嘉奖有功人员和增加管理费用。详细为：增加收入的50嘉奖给供电所，其中的50用于嘉奖有功人员，剩余部分进入管理费用专用帐目；对

20、完不成线损率和平均电价指标而造成的经营损失则由供电所担当，扣减其工资奖金和管理费用。对连续长时间不能完成平安、经营任务的供电所，根据目标考核的要求，要追究供电所领导人员的责任。（二）供电所的对内管理：县供电企业在制定对供电所经济责任制加量化指标考核方法的同时，还应指导供电所对内制定考核管理方法。即供电所依据每个工作人员的工作量、详细负责工作内容的完成质量制定管理方法，如依据工作人员的劳动纪律执行状况，抄表人员的实抄率，开票人员的开票率和差错率，收费人员的电费回收率，运行值班人员到位状况，现场工作人员平安工作状况，线损及平均电价执行和分析以及实行措施状况，办理用电业务的流程运转状况，用电服务状况

21、，漏电爱护器试验状况等各方面工作，明确人员责任范围，进行量化目标考核。根据每个工作人员的考核得分率，结合上级确定的当月工资、奖金，确定详细工作人员的劳动酬劳，把职工的切身利益与其工作实绩挂钩，从而有效地调动每个工作人员的主动性。三、须要留意的几个问题：可以确定，管理者在制定每一种管理方法时的初衷总是希望藉此加强管理，向管理要平安，向管理要效益。就供电所管理而言，在执行中还必需留意以下问题：1、要克服急躁心情，结合实际制定可操作性强的方法。农电管理水平与系统内管理水平的差距是自不待言的，作为管理者，决不能希望管理方法制定了，农电管理的水平一夜之间就提高了。因此，制定的方法必需实事求是，因地、因时

22、制宜，要实实在在地搞好调查探讨，的确摸清管理范围内的实际状况，从而有针对性地实行措施，解决存在的问题。2、奖惩要到位，上不封顶，下不保底。一方面，对管理的确规范、效益的确比较好的供电所，作为管理者不能只看到其工作人员拿到的钱多了，实惠多了，还应当留意到他们付出的劳动和心血更多，他们拿到的是其劳动付出的真实反映，坚决不能搞所谓“平衡，以免挫伤他们的工作主动性；另一方面，对那些的确因为工作不力、管理较差、指标完成不好的供电所也必需严格考核。当然，对的确因为客观环境不好、现实困难较多而没有完成任务的供电所，管理部门应主动帮助分析缘由，找出解决问题的方法，不能简洁一扣了事。3、为防止出现供电所管理人员

23、对工作人员严、对己宽，只严格考核工作人员，而不严格考核自己的现象出现，从而挫伤工作人员的主动性，县供电企业应制定工资奖金发放报表制度，要求供电所将每月工资奖金发放状况报表（领取人应签字）报县供电企业备案。规范化管理心得体会 篇5近年来，某矿针对矿井实际，坚持以人为本，从健全制度，规范职工行为等基础工作做起，将规范化管理作为重要工作来抓，依靠规范化管理增加矿井发展后劲，使一个资源相对不足、生产系统困难、自然灾难威逼严峻的矿井呈现持续稳定发展态势。一、充分相识规范化管理的重要性和紧迫性煤矿是劳动密集型企业，井下工作环境差，设备笨重，不少工种技术含量低，加上一线岗位劳务派遣工占有较大比重，职工文化素

24、养不高，造成了一些干部职工自身对规范化管理的轻视。在实际工作中，我们切身体会到，规范化管理是企业管理的重要组成部分，必需充分相识其在矿井发展中的重要性和紧迫性。首先，实施规范化管理，是矿井实现可持续发展的重要保证。煤矿企业是资源型企业，实施规范化管理，能有效地利用矿井人力、物力等各方面资源，使矿井工作协调、运行高效，使矿井产生更大效益，满意持续健康稳定发展的须要。其次，规范化管理是煤矿企业平安生产的须要。煤矿企业受自然灾难威逼较严峻，特殊是像某矿这样的矿井除受一般矿井灾难威逼外，还受到瓦斯高、地温高、地压大、冲击矿压和煤与瓦斯突出等特别灾难的威逼。自然条件的先天不足，对平安工作有着更高的要求，

25、任何平安管理上的疏漏和环节上的偏差，都极有可能造成严峻后果。只有通过规范化管理，才能抓好平安上的细微环节管理、过程限制，堵实平安管理上的漏洞，提高矿井平安保障实力，实现矿井平安生产。第三，规范化管理是提高职工素养，打造品牌队伍的须要。煤矿特别的工作环境须要一支在困难的条件下管理有素、敢打硬仗、特殊能战斗的职工队伍。但由于行业工作特点，职工的文化素养相对不高，特殊是随着近年来用工制度的改革，派遣工在职工中占的比重越来越大。比如某矿派遣工人数占采掘单位职工的，有的单位派遣工达到。通过实施规范化管理，来促进职工正规上岗，规范操作，从而从整体上提高职工队伍素养，打造品牌职工队伍。二、实施规范化管理必需

26、以制度做保障制度建设是规范化管理的基础和前提。从心理学角度分析，人的自觉性不是一起先就有的，个人自觉意识的提高，群体良好风气的形成，通常要借助于规章制度的约束。在健全规范化管理制度的过程中，某矿除了制订和完善各种内部管理制度外，注意职工行为规范制度的建立，组织了政工、经营、生产部门人员制订了某煤矿日常规范化管理制度及考核方法和某煤矿井下职工日常规范化管理制度及考核方法，并印成余份手册，分发到每一个职工手中。这两项制度从会议管理、职工活动、职工言行等个方面对职工日常品德进行了规范，从入井着装、乘罐乘车、携带工具、井下行走等九个方面对职工入井品德进行了规范。为规范职工岗位操作内容、程序和标准，矿在

27、综采工区进行了试点，实行了综采岗位（工种）操作指南，对个工种进行了规范，每个岗位（工种）操作指南都包括操作前的打算、操作步骤及留意事项。此后，矿又特地组织力气，编制了全矿基层单位各个岗位（工种）的操作指南、领导干部工作规范、机关部室工作标准等，并在全矿全面推行。特殊是在工作岗位上，广阔职工入井都能规范穿戴，根据岗位（工种）操作指南，正规上岗、规范操作，遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性明显提高。三、规范化管理必需以职工良好行为养成为落脚点规范化管理真正的难点在于变更人的习惯。人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，常常选择的是做习惯的事。为变更职工岗位及日常不良行为，某矿

28、重点强化职工良好行为养成，将规范化管理制度的学习纳入到了新工人的培训中，纳入到日常职工平安活动学习内容中，纳入到职工品德习练中。矿在人员惊慌的状况下，20*年又举办训练班期，每期一周时间，受训人数人。到目前为止，全矿已受训人员占在册职工的。年矿又安排训练职工人，使全矿受训总人数占在岗职工的。矿还强化不规范行为的治理。一是强化日常规范化管理制度的落实。矿每天有特地的巡查人员对职工日常品德进行检查，每天的检查状况汇总到企管科，企管科依据考核方法进行惩罚，每周在调度会上和支部书记例会上进行通报，矿文明办在每月初的党支部书记例会上进行点评，提出问题和改进看法。二是加大不规范行为的治理力度。矿对月度内出

29、现次不规范行为的人员罚款元；对出现次不规范行为的人员罚款元；累计出现次不规范行为的，则按“三违”处理。去年月份以来，全矿治理不规范行达人次。三是进行正反典型教化。一方面，矿对违反规范化管理制度的单位和个人，不讲情面，肃穆处理。另一方面，做好正面典型的宣扬，推出了规范化管理六个示范单位，用典型引路，以点带面，全面推动规范化管理的实施。四、实施规范化管理必需抓好考核这一重点环节考核是执行规范化管理制度推动器，是评价规范化管理效果的测量仪，因此，考核是实施规范化管理过程中的重要环节。为防止将规范化理解成单纯制度化，使制度和执行成为“两张皮”，矿建立了一整套的管理制度考核机制，使各项规范化管理制度落实

30、到位。在矿领导层，实行重点工作月度目标分解考核制，矿每月对矿领导的工作落实到详细人，以文字形式下发到每个矿领导手中，月底由企管科进行考核，并且月月兑现，有一项完不成的罚责任矿领导元。中层干部工作实行日写实、月考核、年终末位淘汰，由矿领导考核基层主管、主管考核副职，保证层层工作落实，考核到位。如在“三违”治理过程中，中层干部及管理人员“三违”指标完不成的，少治理一人次罚元，并停班在安监科学习及逮“三违”，有效地保证了“三违”治理工作不断深化进行。矿还实行管理重心下移，增加班组长的管理职能，明确班组长是当班平安生产的第一责任者，对本班工作范围内的平安环境、系统牢靠状况及人员状态等因素负有管理责任，充分发挥班组长在现场的把关作用，使每个职工从进入施工现场起就处于受控状态，整个生产过程始终处于动态限制之中，较好地解决了过去区队与班组长职责不清的问题。