设备科工作总结例文.docx
《设备科工作总结例文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备科工作总结例文.docx(56页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、设备科工作总结 设备科工作总结 1在即将过去的去年里,我科顺当的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务,为发展供应了牢靠的硬件条件,取得了良好的社会平评价,现将去年我科的工作状况总结如下,请谛视:一、设备管理组织科学有效在院领导班子的指导下,我院成立了科长的设备科,负责全院的设备管理工作。同时,设备科下设了设备选购、设备修理、设备档案管理以及医疗器械网上选购等人员,健全了设备管理组织;同时,设备科制定了设备管理一系列的制度,为设备科的运行供应了有力保障。去年11月,我科在创建三级医院的工作中,发挥了重要的作用,为医院顺当创建三级医院供应了基础保障工作。二、设备管理分工明确,相互协作,共同致力于
2、医院的发展由于我院的发展,业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加,为我们的工作提出了新的难题,对此在张大军科长的带领下,对设备科的职工根据特长、专业进行了科学的分工,使职工“人尽其才,才尽其用”,共同致力于提高我院的设备管理工作。依据我院的特点和三级医院的要求,设备科下设医疗器械选购组、设备修理组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。三、设备保障有力在科长的带领下,设备科职工发挥的工作主动性,在设备保障方面任劳任怨,没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故,赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序,我科执行了每天24小时值班制度。在设备的选购和管理上,一向
3、秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正阅历;在人员技术上,既有设备修理超群的蔡勇同志,也有李鑫、谢诚等新生力气注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。四、去年新增设备状况从去年1月到去年11月(12月设备票据未出),我院新增医疗设备697台,合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;去年共招标选购2批次,共计4854600元;医疗设备有所更新,设备更加先进,符合了三级医院的标准。五、科室文化建设去年,我科职工主动参与了医院的各项活动,包括医院“拔河竞赛”、三台县“青年足球竞赛”和县级篮球竞赛。同时,在去年参与“年终春节联欢晚会”,极大的提高了我科职工的文化生活。设备科工
4、作总结 2设备科五月前期工作是围绕五月十八日厂庆设备正常运转而绽开的,包括一期工程的几条生产线的安装调试工作和检修维护工作,其中协助56#轧机安装与调试是重点,其次是组织人员对现场设备进行检修,包括酸洗、轧机、天车等机械液压故障和电气故障,另重新编排了各修理段人员力气。5月5日由公司支配设备科科长刘XX及12#轧机液压点检员王XX、左XX等赴二车间56#轧机协助安装调试工作,主要工作为液压系统管道的拆查清洗、液压执行机构的单动试动作和联动试动作、油站油液过滤及每日对油站和阀台油样污染度检测,用净油机对污染严峻的液压油进行过滤,至5月15日左右调试任务结束,已将委派人员逐步调回生产线,目前设备科
5、依旧对二车间油样污染度进行监控,该工作要持续至油品污染度降至NAS6级。厂庆前确保在线生产设备正常运转,设备科组织几项打算措施:1)、组织各修理段建立一支紧急抢修队伍,该抢修队都是一批由班长和专业技术较强的修理人员组成,反应灵敏,动作迅捷。2)、由于厂庆期间有大批新员工返校做毕业设计,为保障各修理段不至于人手紧缺影响生产,设备科组织各修理段统计返校人员名单和各段除去返校人员剩余人员名单,最终依据实际状况将电气修理段人员归总,并分为三班进行倒班;轧机钳修段由于34#钳修段人员最少,最终将人员归总,安排合适技术力气与人手,保留一个长白班,六个小班三班倒。这次人员调整将会持续至七月中旬,待返校新员工
6、回来在进行调整。3)、在厂庆前组织专业人员对轧钢厂设备进行点检和检修。包括酸洗4#开卷机、酸洗2#线挤干辊、轧机1#线电气检修开卷整流回馈电气柜。4)、由设备科组织生产科、安环科、电气修理段、轧机钳修段等对轧钢厂天车进行天车联查,并将联查结果交给河南新乡天车厂家进行修理。厂家现已将轧机开卷跨双梁天车起毛断股钢丝绳更换,另轧机修理段修复了该天车定滑轮和动滑轮的破损轮缘。依据轧机轧辊段备件须要,先后修改了因轴承尺寸变更的轧辊配件尺寸,并先后拉往江重机械厂,另目前轧辊轴承座备件还未满意装一备二的要求,经黄总指示,由设备科将18#轧机工作辊和中间辊轴承座图纸整理出来,交与黄书国。黄总已向轴承供货商反映
7、轴承尺寸超差这一问题,并交待装配人员将两种不同尺寸的轴承和配件分类存放。磨床车间目前已足够供应轧钢厂几条生产线工作辊须要,现已将前期拉往江重磨削好的轧辊逐步运至磨床车间。目前我厂仍无大型卧式车床,沾钢辊和裂纹辊无法自己修复,需拉往江重。依据生产须要,杜厂指示开一台磨床专磨中间辊。激光毛化车床的三爪卡盘的六个爪与卡盘内液压顶杆不是原配,导致六爪中心与头架和尾架不同轴,依据毛化车床厂家人员供应的数据先后三次送至江重进行机加工,现已满意运用要求。设备科六月工作安排:1、依据在线设备实际运转状况,对重大项目作中修安排。2、收集图纸资料,逐步完善在线运行设备易损件的备件。3、收集图纸,整理设备档案。设备
8、科工作总结 3本年度,学校根据要求开展了“保持共产党员先进性教化活动”,学校兰花湖校区建设和运用,学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下,顺当完成了学校和处里下达的各项任务,为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本年度主要完成了以下主要工作:1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元,共12682台件,其中房屋4164.8万元,设备1258.15万元,家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元,已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作,另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作;2、帮助处领导基本完成了井口校区
9、撤离的设备清理和调动工作;3、帮助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作;4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查打算详尽精确的资产数据,帮助处领导顺当通过了检查;5、在处领导的关切和指导下,经过近一学期的数据打算、转换和程序调试,于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能;6、帮助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放;7、帮助和参加部分试验室建设工作;8、为迎接中心地方共建工作检查打算材料及数据;9、为校办打算一年一度的资产、设备上报数据;10、为迎接评估,根据评估办要求打算数据;11、资产报废工作,本年度共处理9批资产报废和处理
10、,上交学校财务共计51650元;12、完成处领导交办的其他任务。设备科工作总结 420xx年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满意生产须要,培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,xx专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难
11、,也存在一些问题,但网设备管理部门全体员工通过仔细的总结,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高44.4,降低成本合计600150.8xxx。细则如下:一、降低成本:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部运用最低的修理成本修复设备,避开干脆更换新的部品,共节约成本1580xxx(附表11)。2、削减模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外修理xxx,内部修理模具xxx,内部修复占总修理数
12、量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5275xxx3、零部件制作、治具加工,避开整机购进,今年共制作治具9xxx,制作工时432.5h,节约成本4325xxx,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率:1、高模具清洗安装质量,削减模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障停机而造成生产不良。三、提高生产率:1、通过运用模具清洗定时自量标准,削减模具清洗安装时间,提高模具运用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1。2、指定设备保养安排,
13、并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备运用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4。四、员工流淌率:本年度设备科xx(电工)因合同工资缘由离职,模具班新员工分入xx,机修班xx提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科修理班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2xx,其中模具班1xx,抢修班xx,电工班xx,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流淌率xxxx年xx/季度的目标五、合理化建议:1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,削减模具
14、保温时间,合理利用电能,夏季(710月)节约电费488350.8xxx。2、模具台帐电子化管理,大大削减了模具清洗安装时的找寻时间,使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。六、队伍建设。我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行教化,并制定了相应的对策和处理方法,对新近员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作实力,使组织更加团结,更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制,取消员工定点定位
15、工作制度,实行实时安排、模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养,定人定时对设备的运用状况进行确认,保证其他设备日常生产须要的用水和用气;并负责对特别产品(187144)加工及尺寸的确认工作,r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目。1、三科机器重
16、新移动、定位(5月)。2、新设备增加(57月)。3、全公司电气故障排查,线路规范整改(69月)4、xxx立厂房修理改造(12月2126日)5、无尘室设备添置移动(12月27日)6、xxx立设备移动安装(12月29日pm1:0031日)八、工作中存在的不足:1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的xxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进
17、行了教化和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平常的教化力度,提高员工的平安和质量意识,从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通,保障设备修理有备用部品更换,削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年,工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备科的管理上台阶,工作上档次。以上是我的xxxx年度,
18、不足之处恳请领导和同志们指责指正。设备科工作总结 5时间荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于项目是特别重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格限制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同
19、努力下,截至今年12月底,我们已先后完了。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,持续09年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力,我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三限制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包
20、、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。1。定目标,建章建制,抓好建设工作,“安排”目标的努力拼搏与总体实现。总体安排的执行按“以前完成的节点共计达到了75%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点缘由:(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周,对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了安排实施的难度。(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,安排得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲供设备不能刚好供应。2。,我部主动调整工作状态,
21、做好。的收尾及验收工作。 在。过后,我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工安排。总包单位在10月提交了, 我部快速召集相关技术人员一起对该安排支配问题进行专题探讨。通过会议的探讨,大家对安排中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路。3。注意合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的选购
22、,图纸设计,工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。4。 抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,我部依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1) 为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配运用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2) 督促
23、监理工程师做好平安限制,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创建良好的内外环境。三、工作中存在的不足和须要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题,还须要仔细克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 工作总结 例文
限制150内