设备管理年度总结例文.docx

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1、设备管理年度总结设备管理年度总结120xx年,始终把设备管理和设备平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年平安生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的平安生产责任模式。二、建立

2、健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年设备平安处花费了大量的精力重新修订平安生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的平安生产责任制进行修订等，为公司的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营。三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。1、公司从员工一入公司起先，组织开展新员工入公司“三级”平安教化，从公司级的教化“宣扬国家的法

3、律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“岗位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入公司“三级”平安教化率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动参加平安生产活动。组织全体员工通过各种形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织细心支配下,进行了一次全员平安培训,提高了广阔员工平安生产的主动性。3、消防演练、消防学问培训：在去年组织职工参加的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组

4、织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中运用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、在组织“平安生产月”活动时公司内悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生。5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、处理问题的实力和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、设备管理

5、方面1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和操作修理人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决。我们在发觉重大设备问题上刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的

6、运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未刚好填写的刚好通知该车间的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备细致检查，对损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。4、针对1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐一分析探讨,找出解决问题的措施,特殊是塌焦问题,现已明显削减。5、炼焦车间

7、八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。6、主动进行修旧利废，对焦线400-500滚筒共5套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。五、2#焦炉的建设和配套项目建设及公司有关平安手续办理状况设备平安处在保证设备管理和平安管理的前提下，与各车间科室协作，保证2#炉的建设、烘炉和项目投产。在2#炉建设过程中，设备平安处有关人员加班加点、仔细负责，

8、保证了2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量顺当投产。在配套项目建设方面，由设备平安处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用(汽轮发电机)项目正在按要求施工，安排20xx年初投入运行1#、2#炉投产后，有关平安、消防等手续已严峻影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在打算验收资料，试生产备案手续。正在打算有关压力容器、压力管道等验收资料。六、工作的不足。在20xx年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有

9、待改进：1、在设备管理方面，设备管理阅历还不足，特殊是设备管理制度、平安操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。2、专业学问和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼完善自己。3、平安管理方面，坚固树立平安发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危急源平安监管、一级动火区动火证制度。七、下一步准备1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特殊是管理制度的执行落实状况。主动协作公司各项精神要求，完成新一年的生产安排。2、加强设备巡检力度，刚好发觉问题并处理问题，保证设备正常稳定运行

10、。3、狠抓平安管理工作，进一步完善平安管理各项规章制度，提高平安管理水平。4、加强平安巡查力度刚好发觉平安隐患并刚好解决，做到平安第一，预防为主，杜绝平安事故发生。回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，主动肯干。在新的一年里，在上级领导带领下争取有更大的进步。设备管理年度总结2赵经付副行长对会议进行了总结，对自助设备管理做了详细要求。一是才智柜员机和ATM等自助设备是业务转型工作的重要抓手，一把手要高度重视，狠抓设备的提质增效，大力推动业务分流，切实做好两种设备的管理工作，努力保持才智柜员机业务全省第一不掉队;二是营运部要建立切实可行的考核制度，奖优罚劣，要在全行营造

11、比学赶帮超的氛围;三是加强检查指导，严格合规操作，严控操作风险;四是全行员工都要有效益观念，风险观念。设备管理年度工作会议总结38月26日，建行亳州市分行营运管理部组织召开了自助设备管理工作座谈会，市分行副行长赵经付、各网点负责人及业务骨干、营运部负责人及相关人员参与了会议。座谈会分别才智柜员机业务和现金类自助设备两个半场进行。上半场，首先营运部通报了7月份才智柜员机管理状况；然后，业务分流率排名靠前的汤王支行、华佗支行介绍推广阅历，业务分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后缘由及拟实行的措施；紧接着，分别由网点负责人和大堂经理深化沟通了运用心得体会和好的做法。最终，营运部对才智柜员

12、机的管理提三点要求：一是接着加大业务分流的力度，实行各项措施分流业务，进一步提高业务分流率，合理排班保证人休机不休；二是严防操作风险，禁止代客操作、平板电脑交给他人运用、外部人员引导客户等严峻违规行为；三是刚好维护设备，确保设备正常运转。下半场，会议探讨了现金类自助设备管理及提质增效工作。营运部通报了上半年自助设备管理状况，各网点负责人对本机构设备管理各项指标及低产设备逐台分析缘由，探讨确定提升三率及交易量的详细措施。赵副行长对会议进行了总结，对自助设备管理做了详细要求：一是才智柜员机和ATM等自助设备是业务转型工作的重要抓手，一把手要高度重视，狠抓设备的提质增效，大力推动业务分流，切实做好两

13、种设备的管理工作，努力保持才智柜员机业务全省第一不掉队；二是营运部要建立切实可行的考核制度，奖优罚劣，要在全行营造比学赶帮超的氛围；三是加强检查指导，严格合规操作，严控操作风险；四是全行员工都要有效益观念，风险观念。设备管理年度工作会议总结43月24日，20xx年全国电力行业设备管理工作会议在北京召开。国家能源局安监司、电力司、科技装备司有关领导出席本次会议。中国电力设备管理协会常务副会长兼秘书长刘斯颉在会上作了题为“适应电力市场新形势、构建设备管理新格局，为电力工业结构调整转型升级提质增效供应坚实支撑”的工作报告。新常态下，传统电力设备管理模式优势已不断减弱并难以为继，必需变要素驱动为创新驱

14、动大力开展电力设备科技创新和设备管理体系、管理机制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列创新，以打造电力设备管理发展新引擎，不断破解新常态下设备管理工作难题，持续提升电力设备管理质量和效益。“优化存量、限制增量”是“十三五”时期电力工业转型升级、提质增效的主要命题。刘斯颉认为，“要紧紧围绕电力设备管理领域核心、关键、紧迫急需的技术项目和管理方式开展创新。”“电力的创新发展就体现在设备的本质平安上，要保证设备系统的平安，只要设备过关电力平安就有保障，所以要把设备平安搞好，从设备这个基础抓起是电力平安的基本方法。”国家能源局安监司有关负责同志在发言中指出，“要运用创新手段，包括运用大数据手段管理设

15、备，跟踪设备平安状况特别有必要。”会上还总结、沟通了20xx年全国电力行业设备管理工作阅历、成果，探讨部署20xx年电力行业设备管理工作思路和要点，并实行了全国电力行业设备管理工作先进单位、先进工作者表彰授奖。国家电网公司、中国大唐集团公司等电力央企集团公司在会上作了电力设备管理工作阅历沟通发言。中国电科院、国网经研院等有关专家在会上分别作了“电力大数据与电力设备状态检修”、“配电网规划及标准化”、“发电设备优化检修的策略与支撑”专题主旨演讲。设备管理年度总结3一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作2、组织备品备件测绘工作3、组织完成充填站1#沙仓通2#搅拌桶管路连接改造工作4、组织完成

16、主井538m罐道木更换工作5、帮助主斜井328振动放矿机安装工作6、解决副斜井368甩车道处矿车常常掉道问题7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作二、工作亮点1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作2、组织完成地质钻机钻具改造工作3、主斜井箕斗平安保险绳的优化设计应用二、存在的问题1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大三、下步工作措施（一）、优化提升系统，保障系统本质平安（二）、完善排水管理，智能限制高效排水（三）、加大开源节流，深挖降本增效潜能1、从材料消耗上抓降本增效2、从技术改造上抓降本增效3、从创新管理上抓降本增效设备管理年度

17、总结420xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应相识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处于正常范围。2、切

18、实绽开了新版星级达标细则的各项工作2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延长到生产班组)2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备运用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落

19、实。2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织依据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的设备自主保全书;建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并刚好上交设备科;设备科由专人刚好对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务(削减了修理时间、库存积压等)2.5开展了人

20、员设备培训教化活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本限制、订正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织支配人员，不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部

21、，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效限制)3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视看法，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专业修理人员刚好发觉并解除了几起设备平安隐患(如

22、抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。5、组织依据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备修理任务书，修理安排的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据安排的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理成本、削减了设备故障率、延长了设备的运用寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的运用期。6、组织制定了设备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并刚好填写设备修理记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等)经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全公司进行通报指责，组织有专人对修理记录

23、单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要运用点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等)8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装;对新大楼进行配电;对抛丸机、翻转机进行技改;对2#、3#车间进行线路改造等。10、设备管理

24、工作存在的主要问题及整改措施：10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法;制定各设备状态监测明细;购买设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作。10.2加强仓库的管理，严格根据设备材料备品备件仓储管理方法对物资进行分类管理;备品备件要进行分类和编码;建立设备备件安排明细表以削减备件库存的积压。10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训安排，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，修理人员要驾驭各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够解除较困难的故障。10.4组织目前没有实力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗组织将

25、购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。11、20xx年主要工作思路20xx年我们将接着坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足，完善设备管理。11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际驾驭主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。11.3、督促做好设备的安排检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护

26、设备，切切实实把设备检查维护及安排检修工作做好。设备的好坏在于日常的安排检修，安排检修除了正常的不行预料因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行安排检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的限制修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。11.4、接着做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性(很多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不娴熟增加了修理时间及成本)。设备管理年度总结5近日，贵州中烟工业有限责任公司召开设备年度工作会议，紧扣贵州中烟20xx年工作会议要

27、求，明确以卷烟产品质量为导向的设备管理工作思路。会议总结了20xx年设备管理工作状况;解读了20xx年公司新制定的卷烟厂设备管理评价方法，明确20xx年将以此为管理工作的突破口，从基础管理、设备运行状态、设备维持成本三个维度，系统性地评价设备管理工作成效。就20xx年设备管理工作，会议提出总体要求：要进一步明确“以卷烟产品质量和过程工艺管控”为导向的设备管理工作思路，锁定“质量、成本、效率”三个核心目标，应用设备管理工具方法，夯实设备基础管理。贵州中烟生产管理部、综合安排部、财务管理部、信息中心和各卷烟厂相关负责人参与会议。设备管理年度工作会议总结28月26日，建行亳州市分行营运管理部组织召开

28、了自助设备管理工作座谈会，市分行副行长赵经付、各网点负责人及业务骨干、营运部负责人及相关人员参与了会议。座谈会分别才智柜员机业务和现金类自助设备两个半场进行。上半场，首先营运部通报了7月份才智柜员机管理状况;然后，业务分流率排名靠前的汤王支行、华佗支行介绍推广阅历，业务分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后缘由及拟实行的措施;紧接着，分别由网点负责人和大堂经理深化沟通了运用心得体会和好的做法。最终，营运部对才智柜员机的管理提三点要求：一是接着加大业务分流的力度，实行各项措施分流业务，进一步提高业务分流率，合理排班保证人休机不休;二是严防操作风险，禁止代客操作、平板电脑交给他人运用、外

29、部人员引导客户等严峻违规行为;三是刚好维护设备，确保设备正常运转。下半场，会议探讨了现金类自助设备管理及提质增效工作。营运部通报了上半年自助设备管理状况，各网点负责人对本机构设备管理各项指标及低产设备逐台分析缘由，探讨确定提升三率及交易量的详细措施。设备管理年度总结6敬重的各位领导、同事们：大家好！xxxx年即将过去，这一年来，在惊慌的生产形式下，本人工作中不敢有丝毫懈怠，本着“廉洁从业，踏踏实实，认仔细真”的工作原则，较好地完成了本职工作，现将本人全年的主要工作完成状况汇报如下：一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作。在年初牵头组织开展对提升机、水泵、空压机操作工平安操作培训工作，采纳

30、更贴近工作实际的理论与现场相结合的培训方式，培训内容直观易懂，强化了提升机、水泵、空压机操作工技能水平，着力提高重点设备的完好率、利用率，保障设备平安高效运行。2、组织备品备件测绘工作。本年度组织完成对副井平衡锤导向槽、主井计量斗闸门油缸、副斜井平衡锤轮组、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部衬板等测绘，累计测绘14项，为选购备件安排供应有利图纸资料立辊与道轨的距离，减小在甩车道位置钢丝绳的牵引力与矿车运行轨迹的夹角，从而导向立辊的受力增加，设计制作高强度的立辊，经过改造后，大大降低了矿车在368掉道的现象的发生，提高了提升效率。7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作。主斜井改成双箕斗提升矿石

31、，由于矿石块大，料粘的缘由极易堵漏斗。为此，将443废石溜槽口改造成垂直，改造后解决了大块矿石卡堵现象的频繁发生，放矿速度提高了15%，进一步的优化了主斜井提升系统。二、工作亮点1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作。该搅拌桶原来搅拌转速为240r/min，处理实力约100t/h。随着深部充填量的增加，每小时的充填量达110t/h以上，因此每当充填配比料的时候，经常出现搅拌不匀称的状况。为确保充填质量，提高搅拌桶的处理实力，组织探讨，提高搅拌桶的转数以提高搅拌实力的方案可行。搅拌桶原主动皮带轮的直径为230mm，利用现有材料加工一个直径280mm的主动皮带轮并进行更换，以此将搅拌速度提高到3

32、00r/min，改造后搅拌桶的处理实力达120t/h，运行效果良好，解决了充填配比料搅拌不匀称的问题。2、组织完成地质钻机钻具改造工作。原钻机的钻具长为1.5米，每进尺1.5米取芯一次，随着钻进，钻孔不断加深，钻具的取芯周期也增长，钻进效率低。对该钻机钻具进行改造，中间加工一个短接头，将两个钻具对接，钻具总长度增加到3米，改造投入运用后，每钻进3米，取芯一次，相应的削减了取芯过程中的水泵工作时间，降低了用电量，也降低了水泵的磨损，提高的钻进效率。3、主斜井箕斗平安保险绳的优化设计应用。对箕斗保险绳的安装设计多次优化，采纳32钢丝绳做保险绳，钢丝绳穿过楔形绳卡，并通过牵引架内部，干脆与箕斗大架顶

33、部销孔连接，连接绳头采纳桃形环的方式与销轴连接，优化后大大提高了箕斗运行的保险系数，对主斜井平安高效提升运输具有主动意义。二、存在的问题1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻。为解决此问题，询问了“三角缩口切割法”更换工艺，明年年初将该泵8个阀座全部更换，以此保障该泵的高效运行。2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大。目前568m以上中段排水通过泄水孔，未经过滤干脆流到568m水仓，鉴于现状，需加大对排泥系统的监管力度，原每两个月倒一次水仓，现每个月倒一次，确保水仓得到刚好清理。三、下步工作措施（一）优化提升系统，保障系统本质平安。1、主井提升系统运行至今已7年时间，井底尾绳防

34、扭梁已严峻变形，安排年初组织对防扭梁进行更换。2、主斜井主箕斗底板已变形，为保障主斜井平安运行，待明年5月份主斜井更换钢丝绳，一并对主箕斗进行更换。（二）完善排水管理，智能限制高效排水。1、加强机电技术人员技能培训力度，让每一位技术人员在日常工作中参加到排水自动化系统的维护管理中，以此不断提高技术力气，保障自动化系统长期稳定。2、降低负压罐安装高度与增加吸水副管，使离心泵吸程得到有效 。设备管理年度总结7“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密帮助下车间年初制定的生产任务顺当完成，车间对设备管理、技术改造、检修支配

35、等工作做了详细的工作部署。保全全体员工发挥了各自的主动性，热忱仔细地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续平安、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。现对车间设备管理工作状况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产状况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入运用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的相识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能驾驭奠定了基础。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员

36、和保全人员基本驾驭了该设备的性能并具备了处理应急事故的实力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的运用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。但是随着我们对新设备的不断了解，生产状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、探讨及相关部门的帮助完成了部分设备的改造，主要设备改造的详细状况汇总如下：1、通过设备

37、科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常运用。2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20xx年的夏季才知效果如何。4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段（洗瓶、灌封、轧盖）流水线设备进行了彻底整修，目的是削减停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修达到了预期的要求。9月份在不影响生产的前提下，保全人员对贴签机出现的斜签、掉签、字号不清等问题进行了大修，遗留的老大难问题彻底解

38、决。5、经设备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，基本避开了出水温度过高的现象（该问题还在试验中）。6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的限制与去年同期相比下降了一个百分点（稳定限制在2左右），而且氮气运用量明显削减。8、经平安科协调车间火灾报警器全部更换，达到了验收标准，符合车间运用要求。三、车间设备检修工作按安排如期进行为迎接省局GMP认证检查工作，车间在四月份支配检修，主要检修工作进展顺当，达到了预期要求，经过车

39、间全体人员的共同努力顺当通过了省局的监督检查，主要检修工作总结如下：1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进行了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果干脆影响着产品质量，而且简单造成平安事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。2、浓配罐的更换：更换浓配罐须要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺当。3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效未更换之前渗漏严峻，华周公司派技术员来现场视察已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换

40、新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会出现挤瓶、破瓶现象，设备运用一段时间后会出现分度箱间隙增大的现象，严峻时无法生产，依据检修安排对分度箱进行更换并对相关协助部件进行整修或更换，检修后设备运行基本正常。5、纯化水管路的增建：依据新版GMP要求，干净区不允许运用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。6、对灭菌升降平台进行改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对这一现象经保全人员协商确定在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。四、加强设备管理、确保正常生产

41、1、关于设备的管理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备管理的各方面工作，同时新增了部分设备管理制度的内容，从制度上进行管理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。2、在正常生产和设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进行了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和驾驭。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的主动性，自身业务水平也得到了提升。五、备品备件的管理备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进行盘点检查时基本符合要求，但是也存在一些

42、不足。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际运用过程中出现一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的管理将作为重点。六、工作中存在的不足回顾过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的不足和问题：1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽（气）方面管理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有刚好解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。2、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监督力度不刚好，设备的润滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。3、备品备件的管理工作不到位，须要进一步细化管理。4、设

43、备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的主动性。5、平安管理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随意拆卸平安防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在侥幸心理。七、20xx年工作安排1、围绕车间制定的20xx年工作目标，主动开展工作，努力完成车间制定的各项指标.2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽（气）方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产结束或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源奢侈现象的考核力度。3、加强设备精细化管理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的

44、岗位或人员加大监督考核力度，力争确保设备的完好率达到100%。4、加强设备的备品备件管理，保证备品备件的足够供应，最大限度的满意生产的须要，尽量避开因备件供应不足而影响生产的现象发生。5、加强平安管理，力争年度平安零事故。总之，在20xx年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深化学习专业学问及GMP学问，用理论学问武装自己，追求务实的看法，用务实的看法对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在20xx年的工作中不但自身素养及工作质量有一个新的提高，而且使这只新生力气占多数的保全队伍有一个新的提高。设备管理年度总结8时间荏苒，白驹过隙，20xx已成历史，进入我厂也一年有余，回首20

45、xx既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的缺憾和愧疚。20xx年以来，我仔细实行分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推动生产设备高效运转和技术改造创新工作。一、现将有关工作总结如下1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一样，把平安、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、修理保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备修理记录），扭转了从前因设备

46、填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，依据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门依据生产实际状况主动建立健全了我厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有安排、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平20xx年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力气软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项

47、工作顺当的开展。我们我厂的技术力气在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作须要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段主动协作下，结合我厂的实际状况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，主动参加到设备修理过程中去，通过和修理人员的沟通沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深化了解生产工艺，更加精确的驾驭前沿信息，了解那些方面须要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更好用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。3、主要工作完成状况今年我厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友的共同努力下惊慌有序的开展，并取得了可喜可贺的成果，这给了我们很大的信念和鼓舞。主要体现在以下几个方面：（1）设备管理方面编制设备大中修安排一份，编制设备安排性检修安排1份；会同机电工程公司设备管理部编制设备