注塑领班年终总结精选.docx

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1、注塑领班年终总结注塑领班年终总结120xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有震天动地的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产与质量方面在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力气不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换常见的困难共为客户刚好供应保质保量的产品。特殊是在8月份以前及XX月份后订单应接无暇的时候，随时保持与各部

2、门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。我们注塑部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用早会、员工大会、平安会议及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问 ，并付诸于生产操作的每一环

3、节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。二、设备模具管理方面为保证产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备修理人员的我与本部门班长还是克服了技术力气薄弱的困难、根据规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简

4、洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在机修领班负责培育，基本胜任各自的岗位工作。四、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将平安第一纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的平安事故。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济惩罚和指责警告。平安装置，起重设备定期检修， 注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。目前存在较多的问题，针对本车间详细有四个方面的不足：一、生产现场管理方

5、面在于上半年有强制性的5S管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。二、人员管理方面由于注塑部大部分员工都是从社会临时聘请和老员工介绍，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，员工的责任、团队、听从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。三、协助用品、物料消耗及生产成本的.限制方面主要是生产员工的操作技能不够娴熟，一些地上的脏原料飞边倒入

6、垃圾桶内，脱模剂奢侈较严峻。对于以上这些问题我本人对明年的工作安排做出一个规划。一、解决实际问题使现场管理向更深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。二、加强监督管理加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。三、互配帮助与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。四、坚持三化将在标准化，规范化，精细化管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异样状况。五、决心完成努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。面对已经到来的20xx年，我们本部门愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力！针对

7、本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：仓库和车间必需彻底分开，每天生产半成品必需按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必需按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品（除须要返工修整外），这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。注塑领班年终总结2各位员工、各位代表：今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，主动工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1.按生产安排和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题;2

8、.协作职能部门开展好过程限制和其它有关质量活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;4.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到平安文明生产;6.搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动;7.做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;20xx年主要工作叙述:20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引

9、下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。