装饰工程竣工工作总结精编.docx

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1、装饰工程竣工工作总结装饰工程竣工工作总结1一、工程概况工程名称：北京绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程建设单位：上海绿地京城置业有限公司监理单位：北京方圆监理工程有限公司施工单位：龙信建设集团江苏紫浪装饰装璜有限公司施工面积：约35000平方米二、施工概况1、主要施工内容：工程主要包括室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。2、施工范围：装修施工图的全部装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单

2、等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，依据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的爱护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。三、施工依据a）设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单；b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。四、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、

3、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。（一）、项目组织管理状况：依据绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特点，编制了绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺当进行，通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。（二）、工程质量限

4、制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程，油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程，泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程，楼号长、技术负责人负责项目的全部工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。2、产品形

5、成的过程限制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项施工员在质量管理上的职能，对各分项施工员充分授权、有效监督。严格根据组织设计上明确的权力与义务，监督施工班组人员是否根据国家规范标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同

6、要求。对确定的不合格材料，坚决要求供应商撤出施工现场以及担当相应的违约责任。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的.生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的

7、质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工班组生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。3、产品的验收限制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，刚好对已完成工程进行验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。（三）、工程进度限制状况1、依据施工总进度安排制定分项工程进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度

8、是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制施工组织设计，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度安排表，并与施工班组达成共识，工程整体进行。3、主持会议探讨各班组提出来的有关施工中的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法，必要时实行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调

9、整。（四）、项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，项目部对工程进行施工图工程量计算、依据工程进度上报形象进度。2、在施工过程中刚好答复施工班组提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，避开索赔、延期。（五）、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安

10、规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促施工班组做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促施工班组根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。（六）、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录

11、。3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工协作协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地完成该项工程。如何细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。装饰工程竣工工作总结2一、工程概况工程名称：施工单位：二、施工概况1、主要施工内容：工程主要包括

12、室内乳胶漆工程（墙面、顶面），瓷砖工程（阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面），石材工程（窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面），吊顶工程（客餐厅、厨卫间）等；公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程；以及其他的零星安装工程。2、施工范围：装修施工图的全部装饰装修内容，以及甲方出具的设计变更、工程联系单等，不包含家具、窗帘。施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求，依据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、半成品、成品的爱护及验收评定，都正常有序的施工，内部管理工作基本正常。三、施工依据a）设计图纸及图纸会审纪要和工

13、程联系单；b）国家和地方现行验收规范和强制性条文。四、项目的详细管理1、施工管理方面定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏差刚好订正并分析缘由。项目经理作为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻驾驭各种信息，保证项目的利益及平安运行。制定会议制度，每天上班前的项目部成员开会，及周日下午项目部成员、班组长会议，班组长汇报本周进度并制定下周安排；施工员总结本周的完成状况，并作出相应的说明，分析缘由解决问题；材料员总结上周的选购状况及资金支付状况并记录下周选购清单刚好申批资金；资料员仔细做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理依据数据结合工程实际状况支配下周工作。2、施工成本限

14、制方面工程造价的组成为：干脆费、间接费、利润、税金。影响工程造价的主要缘由就是干脆费，干脆费又包括人工费、材料费、机械费，所以成本限制主要还是抓这三大块。干脆费的限制：第一，现场管理人员得有工程成本限制的意识，一个不留意出个错，人工费、材料费就相应的增加；其次，每一个岗位都是必不行少的，一个人可以身兼二职，但不行身兼多职，这样在工作中耽搁在所难免，造成的损失不是增加管理人员的工资就够的；第三，材料的选购状况，建立自己选购制度，随时驾驭市场动态；第四，与本地同行建立关系网，简单得到有用的信息，做事事半功倍。以上这几点项目经理要敏捷调度，更好掌控全局。3、施工工期的限制我始终觉得进度是用钱砸出来的

15、，而实践证明它是对的。工期与劳动力合理支配和材料供应有关，两者是相辅相成的。在材料供应平衡的状况下劳动力支配合理进度就上去了，而工期的是否合理又关系到工程造价的问题，拖延工期会导致资金流失，我打个比方：工程造价=干脆费+间接费+利润+税金，其中工程造价、间接费、税金是肯定的，干脆费高利润就会相应地降低，而干脆费中材料费肯定，也就变相成人工费高利润就会降低，所以在调度时肯定要合理支配。为了防止工期松懈我做出以下安排：1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的精确，防止误工费料：2）依据预算和合同，解决资金来源，并做出安排书包括应急预案；3）现场施工管理要合理，流水作业要得当；4）确立责任制，人人坚守岗

16、位。4、合同管理合同管理作为项目管理的起点，限制并制约着安排管理、成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到以下几点：1）保证合同的严密性；2）合同签订要交底；3）仔细履行合同；4）做好索赔工作。在工作中要以书面资料为准，口述无效。五、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工班组按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促施工班组做好平安

17、限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促施工班组根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。六、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。绿地新里西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工协作协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地完成该项工程。如何细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。