上半年人事工作总结汇编.docx
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1、上半年人事工作总结上半年人事工作总结1今年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年,经验了许很多多的挫折与困惑,但同时也是进步的半年,这使我们更加清楚了管理的方向与思路,并在实际管理中学习、发挥与应用,各项基本按既定安排如期得到开展。现对上半年工作总结如下。一、日常行政工作接着健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平;自今年起,物业公司全部文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,刚好传递信息的效率。在年初的安排中,本应对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编,因各部门业务开展繁忙,
2、重视度不足,完成速度未达预料效果。集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编,对各部门、各岗位提出了新的要求,目前完成了公司层面的制度及操作规范。二、工作中存在的问题各部门仅依据自己的安排开展,没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在开展的过程中,目标的实现与实际结果存在差距,做了大量的但看不到成果。管理思想的随意性,造成管理中“不公允事务”。简单挫伤员工主动性,降低满足度,组织团队精神减弱,凝合力降低。监督机制未做到细处,目前巡查的范围,仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等,监督的力度和实效都有待提高。与员工沟通的渠道主要来自员工看法调查表及个别员工异动面谈,方式比较单一,与员工
3、干脆面谈的覆盖率不高。不了解员工的真实想法,部分将失去实效。未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣扬渠道,物业公司日常的进度,所做的努力,未能使业主了解,得不到业主充分的支持和相互间的帮助。员工中普遍存在干好干坏一个样的心态,严峻影响到的执行力度和服务水平。三、下半年工作安排协作集团人力资源部的规划,组织完成全面绩效考核的方案,落实管理目标,通过绩效管理,从根本上调动员工的主动性,创建双赢的局面,推动物业公司的服务和效益。制定实施培训规范及培训系统资料,通过不同环节培训,提高全体员工的素养。完善员工培训档案,考核、抽查记录等,将培训作为各部门一项重要。增加样板房物品的管理,联合材料部进行了彻底
4、的核对,对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中,仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等,弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中,行政、工程仓库均做到了帐货相符。在上半年的选购中,提高选购的安排性,基本完成各部门的选购,刚好核价。虚心向业务部门学习商品学问,在大批量不确定质量价格的选购中,联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估,并依据业务部门的举荐,采纳了新的物料供应商,在价格上有所降低。上半年人事工作总结2回望上半年的工作,感受到公司及身边的人上半年发生的巨大改变,公司的项目发展得越来越多
5、,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。在我们打算以全新的面貌来迎接新的挑战时,也不忘回顾和总结过去上半年来所做的工作,现对我今年上半年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员依据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。依据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月依据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资带给依据,依据考勤统计状况,公布考勤通报。依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、评优评奖的计算带给依据。二、人事档案管理新员工入职时,告知打算所需的人事资料,依据员工带给的人事档案,建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台
6、帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归入档案室,共计归档人事档案xx份。完成了人事台帐汇总表的更新,依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目,集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员聘请核编带给了便利。三、聘请及储备工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施:广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才,集团公司及下属公司共计完成上半年xxx位
7、人才的聘请。为更好地适应集团公司快速发展的须要,有效地推动公司人才储备工作,满意公司战略目标及业务发展对人才的需求,作好公司人才梯队建设,为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法”,依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库。四、培训工作为满意公司快速发展的须要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工了解、相识并认同公司的事业及企业文化,每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理,加强各位同事的文化素养及专业技能水平,满意公司的用人要求及员工个人发展,公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况,我部门每月都到培训部门进行旁听。五、工作不足及建议绩效
8、考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和职责心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动工作成果达成。各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训随意支配培训课程;培训方式单一,均为课堂讲授为主,效果不明显;期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。上半年人事工作总结320xx年,公司在集团人力资源部的正确领导下,依据公司全年工作思路和安排,有序的开展了各项人事工作,现
9、将公司上半年人事工作及下半年主要汇报如下:一、上半年工作状况1、主动做好培训基础工作,今年,公司根据集团公司培训工作的整体要求,结合目前公司实际,制定出20xx年公司年度培训安排,并在今年上半年工作中逐步进行开展实施:一是规范入职培训工作,公司运营4年以来,员工培训是比较弱的环节,没有系统的培训体系和规范的培训安排和培训资料,20xx年,公司从入职培训着手,规范入职培训流程,设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程,固定授课老师,书面化培训资料,借此打开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训,今年,公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平,结合实际工作须要,组织了
10、财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理,人员更替之后,公司的档案管理显得比较混乱,特殊是电子档案的管理,由于部分人员是从其他公司调入,没有在公司预留相关资料,造成在工作中的不便,20xx年4月,公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整,并依照市面常用人事档案管理软件的要求,对电子档案进行了修改和细化,便利今后引入软件进行档案管理。3、严格加班管理20xx年,国家实行新的休假制度,上半年共有5个月涉及到法定假日的加班,依据集团公司人力资源部的要求,公司设定了加班申报表及明细表,对因工作须要加班的状况申报明细到人,严格加班管理申报程序,逐级审批,做到
11、先申请后加班,经批准后加班,不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范,同时做好检查工作。4、签订劳动合同20xx年恰逢新劳动合同法起先实施,新法的条款和内容社会各界理解不一,而公司原有合同在20xx年12月31日全部到期,在这种不利状况下,公司依据集团公司的指导和支持,避开现有新法条款上有异议条目,与全部员工刚好签订了劳动合同,既保障了员工和公司的利益,也为公司的正常运营做好基础工作。二、下半年工作安排:1、实行软件化管理员工档案,以便各类数据的刚好更新,查询,提示。公司现在职工总数维持在300人左右,人员资料多而杂,各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆,各种表格交织互立,现虽
12、将各类资料汇总,但信息更新慢,错漏多,没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示,各种数据的统计也依靠于手工,给日常工作带来不小的困难,引入档案软件进行管理,可以让人事工作人员快速精确驾驭各类信息,同时便于各类资料的刚好更新。2、进一步加强考勤管理,对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。3、公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年,下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查,尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作,我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员,部分近两年聘请的技术人员也须要进行初级评审,今年的职称评审工作任务较重。5、接着完善培
13、训工作,设立初步培训安排的标准模式,加强标准化管理培训。上半年人事工作总结420xx年以来,组织人事局在新区党工委、管委会的正确领导下,围绕新区建设“三岛一区”发展战略,解放思想,真抓实干,不断创新,深化贯彻平安方面的法律法规,努力夯实平安生产工作基础,坚固树立以人为本、平安发展的理念,严格落实“一岗双责”制度,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步落实平安生产责任制,做好平安生产工作。20xx年上半年,我局全年未发生平安生产责任事故,平安生产呈良性发展态势。现将我局20xx年上半年平安生产工作状况总结如下:一、强化责随意识,落实平安生产责任制做好平安生产工作,加强各岗位人员平安责
14、随意识是关键。我局就平安生产工作特地组织召开了部署工作会,从人、财、物三方面齐抓平安生产工作。成立平安生产工作领导小组,强化各科室负责人抓好平安生产的责随意识,明确各科室负责人为该部门的干脆责任人,落实平安生产责任制,做到平安生产人人有责、平安生产人人参加。保障平安生产工作经费,刚好清除、更换存在平安隐患的场所、物品,从根源上杜绝平安隐患的发生;定期检查我局办公设备、办公家具,刚好消退平安隐患。二、强化宣扬教化,提高平安生产意识做好平安生产工作,提高平安意识是前提。根据新区安委办关于20xx年“平安生产月”活动的有关部署,结合新区实际,拟于近期组织新区机关干部职工重点学习中华人民共和国平安生产
15、法和广东省平安生产条例等法律法规,增加干部职工平安生产意识。深化推动“一岗双责”制度,要求分管的各科室、中心负责人肩负起平安生产工作的干脆责任。三、严格落实责任,确保平安生产形势稳定一是切实落实监管责任。根据新区安委会支配部署,切实搞好本单位干部职工的平安宣扬教化工作。二是主动营造平安的氛围。充分利用全体工作人员大会、宣扬栏、平安生产宣扬日等,大力宣扬平安生产方针政策、法律法规和平安学问。四、加强防范措施,防患于未然我局历来重视平安值班工作,在“春节”、清明、“五一”、端午假期前对全局平安生产进行检查,分析平安生产形势,重点查找薄弱环节和问题,强化监管和管理,把平安生产责任落实到平安生产管理活
16、动的每个环节、科室和人员。制定节日值班制,明确责任,加强节日期间的平安值班工作,节假日支配干部职工轮番值班,领导带班,建立了严格的领导带班和干部职工值班制度,仔细落实平安值班报告制度,确保节日期间的生产平安。20xx年上半年,我局没有任何平安事故发生。五、存在不足及下一步工作安排尽管我局从上到下都高度重视平安生产工作,也取得了肯定的成效,但实际中仍旧存在以下问题:一是部分同志平安意识仍不够强,重视程度不够。虽然我局组织过多次的平安生产培训、座谈会等,但部分同志仍没有居安思危的意识,平安观念有待进一步加强;二是平安生产工作深化细致程度还有所欠缺;三是平安生产应急演练不够充分,以致部分干部职工平安
17、生产应急救助实力有待提高。下来,我局将加大工作力度,履行好平安生产“一岗双责”,一如既往的把平安生产工作作为一项长期的工作抓紧抓好,进一步加大平安宣扬教化力度,增加全局干部职工的平安意识,落实岗位责任,加大检查、排查力度,紧紧围绕事前防范、平安投入、责任落实等方面,建立长期有效的平安监管机制,刚好发觉问题、解决问题,为我局各项工作的顺当开展奠定良好的基础。上半年人事工作总结5今年上半年,分公司根据总公司人事工作安排,开展各项人事工作,现将上半年的工作支配总结如下:一、开展大部制组织机构设置方案对机关各岗位开展测时写实工作,量化每个工作岗位的有效工时,分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人
18、员人数,以新的组织机构设置方案调整为契机,推行分公司管理岗位的竞聘上岗,削减分公司机关管理人员人数。通过参与总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,全力打造xx分公司发展的“升级版”方案。二、存在的困难和建议搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右,面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台,调动这部分人的工作主动性尤为重要。一线员工工作强度大,实际可支配收入少,超时劳动法律风险,目标责任制网点人员削减产生的经营、平安风险依旧存在。依据网点详细状况,大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式,实现风险、效益
19、共担,组建较强团队,机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。三、下半年重点工作支配接着开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制,对销量日均在xx及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制,提高公司的创效实力,并做好在人员调配工作。做好网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式,实行敏捷多样的方式,对申报参与鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。根据公司培训安排大表,协作财务部、加管部和平安部,组织加油站管理队伍培训工作,并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。加强对员工培训效果的跟踪反馈,把员工培训视为“福利”对待,切实提高员工培训效果,
20、打造分公司培训师队伍,让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课实力。加强组织建设工作,结合分公司工作实际,刚好向公司领导反馈基层看法,解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个发展一个的原则,做好基层组织建设工作。上半年人事工作总结6今年以来,在领导的带领下,紧紧围绕全局中心工作,通过我科同志的共同努力,满完成了各项工作任务,工作既有成果,也有不足。现将我一年来主要工作状况总结如下:一、加强学习,努力提高自身素养我在行政人事科室工作多年,始终相识到学习的重要性,所以平常除做好本职工作外,始终坚持政治理论学习和业务学习。通过学习提高了自身政治素养,在工作中主动协作领导做好有关人员的政治思想工
21、作,化解冲突,解除误会,对促使工作人员加强团结、稳定干伍、增加集体凝合力发挥了主动作用。通过业务学习,进一步提高了自身业务素养和办事水平。工作之余,还主动学习电脑、网络及其他业务软件的学习,使自己工作起来得心应手,对推动工作发挥了主动作用。依据局了支配,制定了全局学习安排,督促各科室分局抓好本单位的学习,并加强了监督检查,使全局上下形成了深厚的学习氛围,对创建学习型工商机关做出了自己的努力。二、尽职尽则,努力做好本职工作我局人员多,人员状况困难,在干部人事工作中,我首先深刻领悟文件精神和上级会议精神,然后依据上级要求,不辞辛苦,即使加班加点也要对各类人员进行具体摸底,做究竟数清、数字准、状况全
22、面,为完成上级布置的各项任务打下良好的基础。在今年公务员登记工作中,反复核对人事档案,保证了人员信息的精确、完整,为公务员登记工作奠定了良好基础,既保证了工作公务员的合法利益,也避开了由于工作不细致而给领导招致的麻烦。在基层分局规范化达标建工作中,在深刻领悟上级文件精神和有关会议精神的基础上,发挥主观能动性,主动为市局和各分局的基层建设工作出留意想方法,有时白天到分局帮助开展工作,晚上还要加班落实局领导和上级局支配的一些重要工作。在劳资和老干部工作中,更始尽职尽则,可以说工作细致入微。我们的工资政策从来是全面公开的,任何工作人员询问、查询工资问题,都耐性细致地予以解答,说明不了的刚好向上级请示
23、。我局离退休人员较多,状况也困难。在对待老干部问题上,我始终把他们当作自己的老领导对待,在职权范围内尽量满意其合理要求,受到老同志们的赞扬。三、坚持原则,把好“人事”关人事工作无小事,任何一项人事工作都事关每个人的切身利益,工作中稍有不慎,就可能给一个同志的利益造成损失,也可能给一些人带来不当得利。在工作中,我始终坚持原则,一是一,二是二。正是由于手中的这点所谓的“权利”,曾有一些同志许诺一些所谓“实惠”条件,提出了一些不合理的要求被我婉言拒绝,后来还被认为“死心眼、死脑筋”,我反倒认为这是对我坚持原则的另一种形式的认可。干部人事工作必需严守工作纪律,必需严格坚持原则,必需公允公正,必需细致仔
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