政府机构水利工程造价论文.docx
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1、政府机构水利工程造价论文政府机构水利工程造价论文水电工程项目投资是一个复杂的、系统的、全方位的建设经过,水电投资应该得到有效控制,充分利用有限批准的投资限额使其发挥最大的效益。下面是学习啦我为大家整理的政府机构水利工程造价论文,供大家参考。政府机构水利工程造价论文篇一浅谈水利工程造价控制摘要:水利工程全经过造价控制是一个动态控制造价的经过,它贯穿于项目的全经过,即项目决策、项目设计、项目施行和完工验收等阶段。对水利工程造价进行一体化管理,捉住水利工程造价控制要点,实现工程投资控制在批准的概算内的控制目的,这是全经过造价控制的最终目的。关键词:水利工程;全经过造价;控制目的;控制要点Abstra
2、ct:Thewholeprocesscostcontrolofthehydraulicengineeringisadynamicprocessofcostcontrol;itrunsthroughthewholeprocessoftheproject,whichmeansprojectdecision-making,projectdesign,projectimplementationandcompletionoftheacceptancestage.Integratedmanagementofwaterprojectcost,toseizethewaterprojectcostcontrol
3、pointstoachievetheprojectinvestmentcontrolofthecontrolobjectiveswithintheapprovedbudget,whichistheultimatepurposeofthewholeprocessofcostcontrol.Keywords:hydraulicengineering;thecostofthewholeprocess;controlobjectives;controlpoints中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2021)05-0020-02全经过造价控制是业主、承建商、监理单位、
4、咨询公司(或代业主)间的互动的服务与管理活动。管理的深度与精度来自项目的特点与业主的要求,管理的推进与完善来自项目各施行方的配合与监督,服务的质量来自咨询公司的人员素质与组织架构。整个经过应以下面思路展开:1控制目的确保投资控制在批准的项目设计概算内。1.1控制原则建立以设计阶段为重点的建设全经过的造价控制流程。实行主动控制、动态跟踪、链状台帐的管理手段。1.2目的分解1.2.1主动控制每一阶段都有一个造价管理方案,因应工程进度组织业主相关部门、监理与总包单位协调方案的施行与修正。1.2.2动态跟踪因应不同的招标阶段、设计深化程度、施工完成情况,对材料价格、合同造价、变更价款予以询价、计量、修
5、正等工作。1.2.3链状台帐以合同管理为核心,构成招标与采购、合同与支付、变更与结算等链式数据库。2造价控制内容全经过造价控制根据不同的阶段分别完成不同工作,各项工作虽相对独立,但应考虑连贯性。每一阶段工作为下一阶段提供基础数据,减少可能产生变动因素,后阶段工作应及时解决暂定项目或变更项目,将不同标段的计价原则统一,仍然不能解决的项目应估计风险,提出初步解决意见。2.1设计阶段审核设计概算,分析概算编制范围、编制根据能否齐全、合理;概算项目设置能否全面、有没有漏项。审核设计概算的工程量计量能否与初步设计图纸深度一致,暂定项的设置能否函盖工程范围,保留金能否充足。材料设备价格能否符合当地的价格水
6、平;设备规格、数量和配置能否知足图纸要求。工程建设其他费用能否符合国家、(省、自治区、直辖市)政府的相关部门收费标准,能否符合该项目的实际情况。技术经济指标与同类型工程指标相比,能否相接近,差异原因。提供建筑材料、设备造价方面的选择意见,控制投资预算成本。2.2招标阶段2.2.1制定招标方案根据图纸深度、项目管理要求协助业主制定招标方案。2.2.2制定招标文件协助招标代理单位制订招标文件,注意多专业、多标段的交接点及交接面划分、配合及衔接。对总包与分包工作内容的划分与费用计算,对甲供(控)材料来源、供给情况、价格的调查和比照。根据招标文件、工程特点、质量及工期要求,按甲方及国家有关政策法规的要
7、求,编制工程量清单,要求:.项目的开列应严格执行国标规范;.结合工艺特点,工作内容与特征描绘应符合施工要求;.考虑设计深度要求,便于设计变更计量调整;.根据初步的施工方案编制措施费用;.避免一样项目重复出现。2.2.3组织招标协助甲方组织招标工作:.对招标文件提出造价管理条款;.参加工程招标会议,向甲方或投标单位解释清单的内容;.协助业主确定投标限价。2.3施工阶段2.3.1施工经过造价控制在施工图设计完成后,根据施工单位的投标报价及施工图,编制施工图预算,与合同造价进行比照分析,确定预留金的剩余金额,作为该专业工程投资控制的根据。按实际的施工进度,定期到施工现场评估及审核承包方提交、监理工程
8、师确认的已完成工程量申请报告,提供有效的本工程中期付款证实建议书;乙方对于施工经过的产生变更、签证,应及时对承建商造价分析予以审核,注明该工程量产生的原因及参考费用;根据有关的工程变更及签证,及时调整合同金额,包括如投资增减、工期影响等书面报告。未经确认的变更报价不得进行计量支付。协助设计单位、监理单位、业主共同审定因设计或市场变化等原因造成招投标时所定设备、材料的品牌、规格、型号等发生变化而引起的价格调整,并进行市场询价。按实际之工程变更数量,每月必须与施工单位核实上个月之工程变更金额,并在工程造价书内反映。在项目施行经过中,对可能引起的索赔的原因进行预测。审核施工单位提出的工程索赔,并进行
9、协调,不能超越或违背合同原则;合理的给予签认,并报甲方审批。项目施工经过中,协助业主对因施工单位原因此造成的损失提出反索赔,如工期延误、工程质量事故造成的费用索赔。协助甲方提供阶段性投资分析报表。建立完备、齐全的各类计量支付台帐。2.3.2工程完工结算的审核承包商按合同规定完成全部的工程,根据水行政主管部门或省市建设管理部门颁发的完工验收证实书后,提交完工图纸及完工技术资料、完工结算书,经监理单位审核资料齐全,在收到资料后按工程需要进行全面审核,提出审核意见;与建设单位、施工单位共同协调解决所审核的结果;处理工程索赔文件,对合同规定可调整的金额,月(季)度计量支付中发生的暂定单价(金额)进行调
10、整,包括合同条款规定的工程奖罚、补偿、索赔等费用进行确定,并纳入结算造价中。3项目计算根据初步设计图、招标文件、招标图纸、工程施工合同、协议书;工程施工图、完工图、图纸会审纪录、施工指令;业务联络单、业主发文、会议纪要;承建商投标报价书、工程结算书支付核定表、索赔文件;国家法律法规以及造价咨询行业规范、工程项目所在地法定机构公布的费用定额及市场实际单价等有关数据。4咨询内容4.1咨询范围4.1.1专业范围(包括但不限于)水利工程、工民建与市政配套工程、设备安装工程、道路绿化工程及其它项目内配套设施工程。4.1.2造价范围概算造价、预算造价、合同造价、变更造价、结算造价。4.2工作要点服务方针为
11、指导,根据不同时期工程特点制定工作细则;质量为第一,所有技术人员必须认真工作;以基本技术气力为主,根据工作量的变化调整人员安排。4.2.1设计阶段集中各专业人员对项目特点、当地材料供给状况、劳动力市场进行分析。提取各设计方案中的可比因素,分类整理,构成可量化数据,为方案的比选提供根据。审核设计概算:编制范围应涉及工程各方面,并估计市场波动情况,考虑异地采购、集中采购因素。4.2.2招标阶段各专业人员熟悉相关资料,提取重点、疑点,做好编审预备工作。分组分时期编制投资预算,并与施工图会审严密配合。根据审定的概算编制工程标底及工程量清单,并根据施工图会审调整相关数据,配合审批工作。回复答疑会提问,协
12、助处理评标经过中有关工程造价方面的问题。4.2.3建设施行阶段将中标情况记录分析,组织相应的工作小组,对口管理。根据招标要求、中标单位详细情况编制施工资金计划,注意资金流量大小平衡与可行性。根据现场情况审核施工单位的月度计量申请,并随时与资金计划比照,编写相应的资金完成情况报告,必要时,选派测量工程师驻场。根据月度计量情况编制分项工程结算,并与施工图预算比照,及时发现情况上报业主。4.2.4完工阶段整理各分项工程预算,整理施工经过中构成的对造价影响的有效文件。穿插审核已完工项目工程结算,配合业主的审查。4.3工作质量保障计划与措施选派与本项目有相应经历的技术人员介入工作,强调服务意识,整个服务
13、经过严格遵守职业规范,严禁任何违法、不公正行为。虚心听取有关方面意见,积极改良工作。相关措施如下:各专业人员严格执行工作细则,各咨询报告根据充足,有关计量明晰、明确。建立多层次的审核制度,每份咨询报告须经过初审、终审程序。采用多种审核方法,力求将误差减到最低。保证相对固定的技术小组,负责人的调换需经甲方同意。碰到工程特紧情况马上增派人员。严格做好_,最后汇总工作由责任人负责。每项工作完毕做好总结工作,任何资料未经甲方同意不能沟通发表。加强当地造价站严密联络。5结语对水利工程造价进行全经过控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价,就要把控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段
14、,尤其应捉住设计这个关键阶段,以获得事半功倍的效果。同时要对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、完工决算实行一体化管理,改变过去分段管理的状况。加强对工程造价的主动控制,强化全经过的动态管理和监督,对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。政府机构水利工程造价论文篇二水利工程施工造价控制摘要:本文通过句容市马埂水库除险加固工程项目实例,在市场经济条件下,施工企业怎样控制工程项目造价提供了一些方法以供讨论。关键词:水利工程造价控制目前,随着建筑市场的不断规范,在供大于求的情况下,市场竞争剧烈,各施工企业都围绕着工程质量、工期、造价、安全四大要素展开竞争,而其中,工程项目造价控
15、制是施工单位工程项目管理的重要组成部分,它贯穿于施工项目的全经过之中,直接关系着施工企业的生存与发展。抓好工程项目造价管理已成为施工企业求得最大经济效益的重要手段。一、工程项目造价控制的意义及方法施工企业工程项目的造价控制就是在保证工程正常发挥功能及效益的前提下,根据一定的程序和规则,采取相应的管理措施,最大程度地把工程造价控制在合理范围内,实现科学投资、合理节约资金成本的目的,充分发挥出社会效益和经济效益。工程造价管理包括两大要点:一,是对工程造价合理确实定;二,是对工程造价的有效控制。而对工程造价的有效控制又是造价管理的主要内容,是工程造价合理确定的基础。下文结合句容市马埂水库除险加固工程
16、实例,从下面几个方面来谈谈一些行之有效的工程造价控制的方法措施。二、加强句容市马埂水库除险加固工程成本预测分析工作工程中标后,我们根据实际情况,对施工前后成本控制做了三点分析:施工前的成本控制。在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,认真会审图纸,选定先进的施工方案。施工经过中的成本控制。在项目施工经过中,根据所选的技术方案,充分利用现有的资源,严格根据成本计划进行施行和控制,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。及时作好成本分析总结。对项目的成本进行预测,进而制定出盈利目的,以合理安排施工,节约各种费用开支,以降低成本,增加盈利,促进企业发展。三、加强句
17、容市马埂水库除险加固工程合同管理合同规定是双方的最高行为准则。合同一经签订,只要有效,双方的经济关系就限制在合同范围内。合同不但决定双方在工程经过中的经济地位,而且合同地位受法律保护,在当事人之间,合同是至高无上的,假如不履行合同或违背合同规定,就必将遭到经济甚至法律的制裁。合同的管理是项目管理中一项重要的工作,通过对合同履行的管理,能够维持生产和经营活动的正常次序,能够控制和降低工程的造价,提高工程项目的经济效益。首先,必须制定出项目的合同管理体系。其次,必须加强合同交底工作。项目合约部对所有合同的承包范围、各方的责任与义务,合同中存在的风险和履约中应注意的问题,将合同的责任进行分解,详细落
18、实到各对口管理人员。再次,加强履约的经过控制,履约承诺,信守合同,在履约经过中要针对各阶段的特点认真分析研究合同,正确行使权利,认真履行合同的职责,分析预测合同的风险所在,并有针对性地采取预防、控制和解决措施,力求避免合同风险事件的发生。另外,在合同管理中必须还要注意工程索赔。同时也要加强本身的管理,对合同履行进行跟踪管理工作。施工中注意正确履行我方责任,严格控制反索赔的发生。四、加强句容市马埂水库除险加固工程材料管理在工程项目造价管理中,材料费约占成本的60%左右,加强材料成本控制,是实现成本目的的关键内容之一。我项目部对于材料在预算计划采购运输签收保管使用监督回收等各环节上都加强控制,采取
19、切实可行的方法实现材料成本的有效控制。定额中,材料的用量构成:定额量=净用量+损耗量定额中,材料的价格构成:预算价格=原价+综合费+供销部门手续费+运输费+砂石材料工地加工费+采购及仓储管理费因而,从以上公式中能够看出,材料成本的降低主要反映在材料的价和量的降低上。1、加强材料量的管理根据公式能够看出,材料的节约主要在损耗量上的减少。我们采取了下面的管理方法来控制材料的节约。详细做法是每次材料进场时,由项目材料员和劳务材料员共同对材料的数量和质量签收,签收入库后的材料现场管理均由施工队负责,我们发现这种做法既划清了职责,又调动了各方面的积极性,减少了材料签收和使用中“量上的漏洞。2、加强材料价
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