超市晋升主管述职报告精编.docx
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1、超市晋升主管述职报告超市晋升主管述职报告1晋升能提升华蜜感是人们的普遍共识,下面就让小编给你介绍超市晋升主管的述职报告,欢迎阅读!超市晋升主管的述职报告一:大家好,我叫弓巧兰,是大川店调味组的实习主管,于4月28日加入我们家园超市。在过去的三个多月,我经验了很多,学习了很多,以极大的热忱投入到大川店建设中,最终,我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了艳丽的花朵:调味组销量蒸蒸日上,团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会,请多多指教。在公司召聘大川店主管时,我主动报名参加,不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会,还因为我看到了我们家园超市广袤的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下,我快速成
2、长,顺当通过公司考核,成为了一名实习主管。4月到5月的实习,每一天对于我来说都是一个新的阶梯,每一天我都能登上一个更高的平台。假如说金牛店与滨河店就是一片才智阅历的汪洋,那么我是一块海绵,每天不知疲乏的吸取学问的养分,“商品怎样陈设?接货有哪些要素?主管的岗位职责及工作流程有哪些?。” 这些专业学问慢慢深化我的脑海,我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理阅历,自身有了突飞猛进的进步。5月20日我迎来了自己的小团队,也迎来了一个新的挑战,因为团队协作的好不好,关系着销量的提高。在军训和开业前的打算期间我们共同度过了一段最艰苦的日子,我在战胜自己的同时不断赐予我的组员激励,帮他们坚持了下来,我们也
3、经过一段时间的相处,建立了良好的关系。开业在陈设商品时,望着空空的货架,我的脑子一片空白,尽管我已经在理论和实体店里学习了陈设的基本原则,但因为没有亲自操作过,还是有些底虚。最终在不断地尝试下和组员的共同努力下,我们最终摆出了初步满足的雏形。直到现在,我还在不停修改摆放方式,坚信”没有最好,只有更好”,我希望自己的陈设方式能最大限度吸引顾客的眼球,获得更高的销售额。 随着开业的一声炮响,我正式进入了主管的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走,我即欣喜又担忧,欣喜着会有很好的营业额,担忧着是否会断货,我不断地与选购沟通联系,在选购的帮助下,没有出现畅销品缺断货的状况。以上是我的开业期间的回顾
4、和感受,下面是我两个月来工作实践中的阅历和体会。最大的收货就是学会了如何订货,起初不知道何时补货,补多少数量,库存多少合适,现在已经不存在这些困惑了,我已经能把控好商品的最小库存及最大库存,季节性商品和促销品要有合理的囤货,做到不断货,不缺货。驾驭商品如何正确陈设也是至关重要的。依据商品最基本的陈设原则:自不待言,易拿易放,整齐丰满,先进先出,商品关联纵向陈设,我和组员在摆放商品时体现出了形象商品,销量商品,及效益商品优先化,并且颇具专心地陈设,以营造出一种温馨明快的气氛,使商品传达出一种无形的语言,激发了顾客的购买欲。 接下来说说人员管理方面,我遵循“以身作则,一视同仁”的原则,我的宗旨是“
5、和谐而有序”。微笑着起先每一天,微笑着面对每一个人。下面是细则:1。 知人善任,使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。2、先管自己,再管别人,不断的反省自己,高标准的要求自己,才能树立起被别人敬重的自我形象,并以其折服手下的全部员工,使他们产生敬重,信任,听从的信念,从而推动工作的开展3。敬重人是管人的基础,不要对员工颐指气使,礼貌用语多多益善,勇于面对员工的建议,对待员工要一视同仁。4。让制度去说话 诚心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将仔细地总结阅历,发扬成果,克服不足,以百倍的信念,饱满的工作热忱,勤奋工作,坚韧拼搏,为家园超市发展做出应有的贡献!超市晋升主
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