财务年度个人工作报告汇编.docx
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1、财务年度个人工作报告财务年度个人工作报告范文 篇1一年来,仔细学习贯彻党的十七大精神,严格遵守中小学老师职业道德规范要求,落实教化局、学校工作部署,以重实际,抓实事,求实效为教学工作的基本原则,以培育学生创新精神和实践实力为重点,以新课程改革为契机,深化课堂教学改革,仔细落实课程安排,落实教学常规,落实教学改革措施,大力推动素养教化,使所任班级教学质量有了大面积提高,现就将一年以来工作状况总结如下:一、仔细学习,提高思想相识,树立新的理念1、坚持每周的政治学习和业务学习,紧紧围绕学习新课程,构建新课程,尝试新教法的目标,不断更新教学观念。注意把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习
2、新的课程标准,相识到新课程改革既是挑战,又是机遇。将理论联系到实际教学工作中,解放思想,更新观念,丰富学问,提高实力,以全新的素养结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。2、通过学习新的课程标准,使自己逐步领悟到“一切为了人的发展”的教学理念。树立了学生主体观,贯彻了民主教学的思想,构建了一种民主和谐同等的新型师生关系,使敬重学生人格,敬重学生观点,承认学生特性差异,主动创建和供应满意不同学生学习成长条件的理念落到实处。将学生的发展作为教学活动的动身点和归宿。重视了学生独立性,自主性的培育与发挥,收到了良好的效果。二、教学工作教学工作是学校各项工作的中心,也是检验一个老师工作成败的关键。一年来,
3、在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时,我主动探究教化教学规律,充分运用学校现有的教化教学资源,大胆改革课堂教学,加大新型教学方法运用力度,取得了明显效果,详细表现在:(一)发挥老师为主导的作用1、备课深化细致。平常仔细探讨教材,多方参阅各种资料,力求深化理解教材,精确把握难重点。在制定教学目的时,特别留意学生的实际状况。教案编写仔细,并不断归纳总结阅历教训。2、注意课堂教学效果。针对中年级学生特点,以开心式教学为主,不搞满堂灌,坚持学生为主体,老师为主导、教学为主线,注意讲练结合。在教学中留意抓住重点,突破难点。3、坚持参与校内外教学研讨活动,不断吸取他人的珍贵阅历,提高自己的教学水平。常常向
4、阅历丰富的老师请教并常常在一起探讨教学问题。听公开课多次,使我明确了今后讲课的方向和以后语文课该怎么教和怎么讲。4、在作业批改上,仔细刚好,力求做到全批全改,重在订正,刚好了解学生的学习状况,以便在辅导中做到有的放矢。(二)调动学生的主动性。在教学中敬重孩子的不同爱好爱好,不同的生活感受和不同的表现形式,使他们形成自己不同的风格,不强求一律。有意识地以学生为主体,老师为主导,通过各种嬉戏、竞赛等教学手段,充分调动他们的学习爱好及学习主动性。让他们的天性和特性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培育了创建性思维方式,变“要我学”为“我要学”,极大地活跃了课堂气氛,相应提高了课堂教学效率。(
5、三)做好后进生转化工作作为老师,应当明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面,对优生的优点是自不待言的,对后进生则易于发觉其缺点,尤其是在学习上后进的学生,往往得不到老师的确定,而后进生转化胜利与否,干脆影响着全班学生的整体成果,所以,一年来,我始终注意从以下几方面抓好后进生转化工作:1、用发展的观点看学生。应当纵向地看到:后进生的今日比他的昨天好,即使不然,也应信任他的明天会比今日好。2、因势利导,化消极因素为主动因素。首先帮助后进生找到优、缺点,以发扬优点,克服缺点。其次以平常的心态对待:后进生也是孩子,厌恶、责骂只能适得其反,他们应当享有同其它学生同样的同等和民主,也应当在稍有一点进步时
6、得到老师的确定。3、真正做到晓之以理,动之以情。首先做到“真诚”二字,即老师不应有丝毫虚伪与欺哄,一旦学生发觉“有假”,那么老师所做的.一切都会被看作是在“演戏”。其次做到“接受”,即能感受后进生在学习过程中的各种心理表现和看法,如对学习的畏惧、迟疑、满意、冷漠,错误的想法和指责等,信任他们,激励他们自由探讨。最终做到“理解”二字,即通过学生的眼睛看事物。因为做到了以上几点,所以我在后进生转化工作上,效果还是明显的。四、班主任工作作为班主任,我深深懂得老师的一言一行都影响着学生,对学生起着言传身教的作用。所以在工作中我始终遵循“严要求,高标准”的指导方针。1、思想教化常抓不懈:利用班会,晨会进
7、行思想品德教化,卫生、纪律、平安等常常讲,着重培育学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行为习惯等。2、发挥“小干部”的大作用:大胆放手运用班干部,通过制定班级管理制度,对学生各方面做出了严格要求,班内形成了团结向上的优良班风。3、常常与任课老师取得联系,了解学生的学习状况,协同对学生进行学习目的教化,激发学习爱好,培育刻苦学习的意志,教会学习方法,学好各门功课,并驾驭学生的课业负担量。4、关切学生身体健康,留意爱护视力,指导开展丰富多彩的班级活动,主动参与学校组织的各项活动,搞好班级的常常性管理工作,对学生进行常规训练,培育学生养成良好的学习、生活习惯。5、常常与家长保持联系,互通状况
8、,取得家长的支持和协作,指导家长正确教化子女等。通过以上工作,本班学生纪律、学习、生活习惯、日常行为规范等都有了较大转变,为今后的教化教学工作打好了基础。总之,一年来,干了一些工作,也取得了一些成果,但成果只能代表过去,工作中也存在着一些不足,如:学生学习两极分化严峻,行为习惯还不够规范等,在今后的工作中,我肯定要发扬优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成果。财务年度个人工作报告范文 篇220xx年以来,赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,实行一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过
9、程限制,注意持续改进,加强监督考核,实现了平安生产有序可控,工程质量稳定牢靠,并逐步得到提高。一、项目平安、质量管理状况1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排,项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作,编制更新了危急源、重大危急源清单和赣韶项目部重大平安风险限制手册,并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书,根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度,加大监督与考核,推动平安保证体系的正常运转。20xx年
10、,项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标,制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任,严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中,均把制度落实状况列入重要的检查内容,以推动各项制度的落实。3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设,并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员,并依据要求,对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级
11、管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训,做到了100%持证上岗。4、项目部依据项目详细状况,针对平安防范重点,实行有效措施,保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施,全部施工人员必需经平安培训,考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底,并发放作业指导书,并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行,不得擅自改动,平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用,并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件,实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施,并制定了相应
12、的应急预案,根据安排进行了演练。特殊针对疏解线特大桥连续梁施工,项目部编制了横向移梁方案,并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证,依据专家看法修改完善后报上级部门批准。5、加强平安教化培训,主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排,还依据平安生产形势,刚好组织了有针对性的专项学习,如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求,开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动,通过这些专项活动的开展,强化了广阔员工的平安意识,刚好消退了平安隐患。6、项
13、目部努力提高检查质量,落实闭环整改。项目部在进行平安检查时,能够做到目标明确、针对性强,内容详实、标准严格、方法科学合理,组织人员得当,以提高检查质量。对于检查出的问题,项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制,确保将隐患刚好彻底消退。7、项目部结合广铁集团要求,搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果,目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法,涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理,贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法,做到防患于未然。8、确保平安投入
14、到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位,保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要,增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施,加强了平安教化培训和宣扬工作,建立了平安费用运用台帐,做充分发挥了平安费用的作用。9、今年以来,项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构,并实行以下措施加强了质量管理。(1)细化项目部质量管理职责与分工,明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训,着重提高操作人员
15、的理论水平和实际操作水平。(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控,领导盯岗制度。(5)严格过程限制,严把检验、试验、测量、验证关。(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程,从基础上歼灭不合格品的出现。(7)提高全员质量意识,严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针,实施“安排、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,克服质量通病,持续提高工程质量。10、加强了监督与考核。今年以来,项目部加强了对质量管理和平安生
16、产管理的监督与考核,对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚,对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。总体上看,项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善,管理体系运转正常,平安生产总体有序可控,但也存在着一些缺点,详细表现如下:1、限于工作阅历缺少和理论水平不高,我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性,有时还有漏洞。2、由于工作的阶段性太强,缺乏连续性,劳务工种更换频繁,平安培训存在不刚好现象,效果保持较差。3、现场管理仍有待进一步加强,突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位
17、。4、全体人员平安意识有待进一步提高,作业人员平安操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目限制状况目前,项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备修理保养正常,并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查,线路铺通后按工程线运营进行管理,正在安装平安警示标识和防护设施,解除社会损害,没有明显平安隐患。制梁生产和线路养护作业作业各
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