转正员工自我评价范例.docx
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1、转正员工自我评价转正员工自我评价13个月的试用期转瞬就到了,在这3个月中,我较快地适应了新的工作,融入了新的团队里,也得到了同事和领导的确定,不过也存在一些不足的地方,我想这些都值得自己去总结,去思索,去提高。记得刚来的时候对各方面都不是很熟识,四周的同事和领导都给与了我很大的帮助,让我尽快地完成团队角色的定位。现在的工作岗位是销售统计分析和结算,主要负责编制每天的掌控表推移表,由于以前从事过相关岗位的工作,对ERP系统的操作以及ExCEL的数据处理还算比较娴熟,所以上手起来比较快,仅1周的时间就可以独自担当起每日销售报表的编制工作。虽然每天的报表编制比较机械和重复,但是我相识到了在重复工作中
2、可以挖掘很多不重复的工作,在编制过程中可以学习到新的专出名词,学习到怎样节约时间提高工作效率等等。在结算工作中,除了高要求地完成结算表的编制以外,还努力做好销售部和财务部之间的沟通,协作财务部的复核工作。除了本职工作以外,还主动协作其他部门的工作,例如市场部的每月销售数据包都是我帮他们更新新的数据包,其实这些工作其他部门可以独自完成,但是他们对于订交提数据,车型以及18位码都不太熟识,花的时间更多,假如我花一个小时能为他人节约2个小时,这件事是值得做的。在10月底,接到了去销售部新员工分赴石家庄华信专营店的实习任务,同时要监控其托付贷款的状况。在12个人当中我被支配到第1个去,当时还有些不太情
3、愿,因为那时候才来公司不到1个月,是12位员工中进公司最晚的,很多方面都不太了解,好像有种“赶鸭子上轿”的感觉。但是我终归工作过1年,所以也比应届毕业生有更好的适应实力,随即打算了很多资料路上看,晚上看,在最短的时间了解了专营店的学问。在实习过程中主动协作督导完成了监控托付贷款的任务。在实习后,将自己的实习体会写成了1篇30多页报告,同时也给后面实习的新同事开了个头,无论在工作上还是生活上。同时,也清晰地相识到自己的不足,特殊是对销售结算这块还不能做到100的心中有数,其实每项工作都须要肯定的时间去熟识,去沉淀,这3个月中,专营店实习就占了2周,后面的销售精英大赛和新员工培训,再除去假期,真正
4、去操作本岗位的时间其实并不多,现在仅仅能够完成硬体折扣和简洁的促销结算,我想这是我不足的地方,也是我以后要加强的地方。转正不是意味着待遇上会好一些,更重要的是从今刻起自己已经是东风日产的一名正式员工,在工作上必需对自己要求更加严格,真诚沟通,做好份内事。本人自xx年xx月xx日起进入xx公司从事xx工作,在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里,我感悟颇多,虽然这并不是我的第一份工作,但是在此期间,我对于工作一贯虚心谨慎、仔细负责的工作看法,从来没有变更过。在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细刚好地完成领导布置的每一项任务,并虚心向同事学习,不断改正工作中的不足;对于集团及公司的
5、制度和规定都是仔细学习并严格贯彻执行;另外,本人具有很强的团队合作精神,能很好的协调及沟通,协作各部门负责人落实及完成公司各项工作,并热心帮助其他同事,与人相处和谐融洽。本人自x年xx月xx日起进入xx公司从事xx工作,在不知不觉中已经经过了2个月的试用期。在这段时间里,我感悟颇多,虽然这并不是我的第一份工作,但是在此期间,我对于工作一贯虚心谨慎、仔细负责的工作看法,从来没有变更过。在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细刚好地完成领导布置的每一项任务,并虚心向同事学习,不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是仔细学习并严格贯彻执行;另外,本人具有很强的团队合作精神,能很好的协调及
6、沟通,协作各部门负责人落实及完成公司各项工作,并热心帮助其他同事,与人相处和谐融洽。转正员工自我评价2我加入了xx公司,从事公司人力资源部培训管理科岗位工作。工作后,我努力工作,截止xx日,培训公司新入职员工xx人,先后编制和完善完成公司简介、沿革、企业文化、员工手册、三级平安教化、职业健康平安教化等等培训课件及试卷;建立健全员工培训档案制度;完成xx年度公司培训记录汇总和编制推行xx年度公司培训安排和推动培训实施、考核绩效。虽然我工作时间不长,但工作中的我常常主动思索,思索如何持续改进工作,更适合公司发展及培训实际须要。以下是我的三点思索,隶属浅见,不到之处,请领导多多谅解。这三点分别是部门
7、培训课件编制、培训评估及绩效考核方面的思索及内部培训师队伍建设。1、做好培训基础工作,建立好部门培训课件教案当前,我们公司没有统一建立各部门培训课件资料库。而随着xx年公司目标即将上市,建立培训课件工作已经势在必行!因为,随着公司新产品的开拓研发、新技术引入,公司不仅亟需目前与之相适应配套的培训课件的开发、整理、归档,以培训新入职员工及完善公司培训体制,还要保持持续改进和完善!我想,当前公司培训安排并不要求肯定要全面,但肯定要系统,肯定要从全局和整体战略思索和规划。公司发展经营多年,肯定有很多珍贵的产品生产、质保、售服等关键过程限制与管理阅历。(例如车间的师徒传授口传实操、关键工序操作过程步骤
8、、关键品质管理限制过程等等)我觉得,这些重要、关键、宝贵的材料等可以不行以摄制成视频记录文件?然后由各自部门在部门培训时调取和运用,公司管理部负责收录考贝并永久珍藏。它可以很好地削减重复培训工作量、缩短新入职员工工作上手时间和娴熟技能水平,传递公司优秀企业文化及仪式力气,弘扬老员工传帮带及新员工良好地学习氛围。最重要的,是可有效地削减部门新员工在通过培训,工作一段时间后具备工作阅历后辞职了,造成以后新入职岗位员工由于培训课件缺乏,学习指导不力,导致新手上手工作耗时长、效果差的影响。对公司编制好的公司年度培训安排后,各部门应坚决贯彻实施!人力资源部实时追踪、检查培训记录及效果。这里,公司最高管理
9、者(董事长)的全力支持很关键。因为这样,公司各部门才会执行力更剧烈、肩负责任与担当。而在工作任务的布置方面,各部门间应当职责明确、执行力强、团结凝合、工作连接优秀。工作方面应想得再多一点,做得再好一点。在须要协调协作、共同完成工作时,各部门应精诚协作、紧密协作。一切都要以更好地完成好工作为前提。我肯定会专心尽责,主动思索,努力完成好这块工作。2、其次,有关于培训评估和绩效考核方法上的思索从专业培训评估中来说,反应、行为、学习、结果是培训评估的重点。分别代表了员工对教化培训的满足程度、对培训内容的了解和汲取程度、对培训内容的应用和娴熟程度、员工绩效与组织绩效提升程度这四个方面。我想,当前,我们公
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