财务经理的个人述职报告精编.docx





《财务经理的个人述职报告精编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务经理的个人述职报告精编.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、财务经理的个人述职报告财务经理的个人述职报告 篇1董事长、总经理、各位领导、各位同仁:大家好!时间飞逝,岁月如梭,回顾年,是劳碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,供应经营决策依据,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,提高了财务管理水平,很好地协作了公司的中心工作,当然,在取得成果的同时也还存在一些不足,现将本人年工作完成状况和总结汇报如下:第一部分:作为公司财务经理,我的工作职责是:1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻
2、执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体限制,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金管理,确保资金平安。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。7、敏捷机动,理财策略,市场竞争激烈,瞬息
3、万变,错综困难,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,敏捷处理各种会计实际问题,在会计核算方面,敏捷运用书本理论学问,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,奇妙周旋。特殊留意敏捷机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如:为偿还xx债务,让员工集资的建议,被公司领导接受,并受到了广阔员工主动的响应和大力支持。8、不断专研,争当排头。社会在发展,学问在更新,要当好财务经理(经理),就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑,特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问,跟上社会经济
4、发展的步伐,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。其次部分:明年的工作构想及要点:1、 挖掘人力资源,调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上,依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特殊是对业务骨干的专项培训。2、 降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理,削减成本性资金流失。二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算,为领导的决策供应依据3、充分发挥部门的职能,加强管理,加快工
5、作效率,并向财务经理汇报工作。在这里,我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持,年,我将接着以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。以上是我20xx年度的述职报告,如有疏漏和不当之处,请各位领导及公司同仁指责指正,同时也祝福公司旺盛昌盛!感谢大家!述职人:*20xx年*月*日财务经理的个人述职报告 篇2各位领导、同事:大家好!我自年2月份到公司上班,现在已有一年的时间,这期间在公司领导的大力支持下,在其他相关部门的主动协作下,我与财务部全体员工一道,踏实工作,基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项,现将完成状况汇报如下:一
6、是资金上存率95%以上;依据局投资部统计,我司全年资金上存率为97%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级XX万;我司年末货币资金余额10064万元,只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金XX万元,从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开项目共有17个,除3个联营项目未做资金策划,12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元;实际全年完成利润4045万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好,全年未发生一起投诉。详细来说,本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作:一、根据规模化发
7、展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准:一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行,全年针对公司实际状况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准,针对详细的岗位给定详细的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用限制在年度预算范围内。一年以来,预算的总体执行状况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量:为了缓解资金压力,规范资金运用和费用开支,今年财务部想方设法筹措资金。一是资金
8、的运用和支配,根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支,不收不支”的原则,公司核定各单位应缴利润和货币资金,全年公司核定各单位应上交公司3400万元,实际收回3156万元,除铁路公司有235万未交足外,其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度,节约支出,在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下,财务部依据公司经营资金须要,全年共计向局借款1.08亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转须要。五是
9、主动争取局支持,将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的4525万元,其中现金900万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元,而且是公司固定资产增加了4000多万元,大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析,供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块,将相关表格相对固化,形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析,总结公司现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析,使各公司对所负责业务的现状能刚好精确地了解,促进公司内部降低成本费用,提高经济效益。四、做好日常财务管理工作,刚好为分公司和项目供应服务支持:一是通过有序的组织,轻重缓急妥当处理各项工作。一年
10、来,我们刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。二是刚好向有关领导供应各种报表,便于领导决策。三是协作上级部门刚好完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险。财务经理的个人述职报告 篇3敬重的各位领导、敬爱的同志们:大家好!20xx年,我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下,根据总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,仔细执行上级部门的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注意实效,仔细履行岗位职责,较好地完成了自己的工作任务,取得了肯定的成果。下面,依据上级领导的支配和要求,就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的状况
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务经理 个人 述职 报告 精编

限制150内