财务部门年度总结精编.docx
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1、财务部门年度总结财务部门年度总结1财务部是公司的关键部分之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及公道利用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作实力相比20xx年又迈进了一步。回顾行将过往的这一年,在公司领导及部分经理的正确领导下,我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,牢牢围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做以下扼要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面:一、用度本钱方面的管理规范了库存材料
2、的核算管理,严格限制材料库存的公道储备,削减资金占用。建立了材料领用制度,变更了原来不论是不是须要、不论那个部分运用、也不论购进的数目多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算的模糊本钱。二、会计基础工作(1)仔细执行会计法,进一步对财务职员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的公道性进行审核,强化会计档案的管理等。对全部本钱用度按部分、项目进行回集分类,年底将共同用度进行分摊结转体现部分效益。(3)按规定时间编制本公司须要的各种类型的财务报表,刚好申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中,主动协作相干职员工作。三、财务核算与管理工作(1)正确计算营业税款及个人所
3、得税,刚好、足额地缴纳税款,保持与税务部分的沟通与联系,获得他们的支持与指导。(2)在惊慌的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。进步团队的整体素养,建立起开拓创新、务实高效的部分新形象。新的一年意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20times;times;年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理须要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为动身点,做到细致进微,对每
4、岗位、部分的每项详细的业务,都建立起一套相应的本钱回集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使财务监视职能,拓展财务管理和服务职能,实现财务管理零死角,发掘财务活动的潜藏价值。当然精细化财务管理是一项极为困难的事情,实在,正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。财务部门年度总结220xx年度,是我局继20xx年“三位一体”改革后调整经营的一年,也是全区粮食部门改制后的第五年。全年的财务工作,在分局的正确领导和市局有关科室的.指导下,较好地完成了各项工作任务。到十一月止,全区累计实现盈利1万元,预料全年基本能实现盈亏持平,完成上级的目标考核任务。一年来,我们主要做好了如下几方面的工作
5、:一、加强会计基础工作,狠抓会计基础管理基层核算单位自从20xx年十一月份撤并后,现在只剩下粮食收储公司一个会计核算单位,全部会计业务由公司统一归口管理。财务股督促基层企业严格执行国家有关财务制度规定,根据会计法和新会计制度的规定,规范企业会计核算,健全会计基础工作,保证会计数据的真实性和精确性。20xx年11月份,分局审计和财会共同对收储公司的会计基础工作和财务管理进行了检查和监督。二、强化财务管理,严控费用开支年初,局务会对基层单位的费用开支制定了全年财务包干安排,根据人头,对各单位的费用实行定额包干管理。依据年初安排,对各项费用包干项目由公司会计统一造册,由分局领导和公司分级审批,严把费
6、用开支关。到11月为止,共计开支管理费用147万元,比上年同期削减51万元,下降34。7%。三、加强收购资金管理,做好粮食收购工作今年国家又复原了最低爱护价收购政策,收购的粮食属于中心直属库,贷款干脆由中储粮承贷。为了做好今年的收购工作,管理好收购资金的运用和调配,财务上对粮食收购资金实行统筹支配,基层粮所收购的粮食,实行收多少粮,付多少款,对收购资金进行严格监管,坚决避开出现资金挤占挪用现象。到目前为止,共收购早稻113万公斤,晚稻61万公斤,临储粮晚谷222万公斤,支付粮款768。43万元,没有出现任何事故。四、搞好清仓查库,做好资金清算工作今年,是全国性粮食库存大清查及政策性粮食补贴资金
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