商场服装销售工作计划2020范例.docx
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1、商场服装销售工作计划2020范例商场服装销售工作计划2020范例2020年,新的开场,需要新的计划,才能更好的完成工作,那么商场服装销售工作计划该如何写呢?下面就是我给大家带来的商场服装销售工作计划2020范例,希望大家喜欢!商场服装销售工作计划2020范例(一)在竞争日趋剧烈的时代,商家为了吸引消费者的眼球,提高销售量,应该在每个细节上力求做到于众不同,在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计,橱窗的造型外,软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提高,下面是本人2020年的工作计划:一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外,需要在服装的陈列上表新立异,以求强烈的视觉冲击力,营造成
2、一种商业空间的销售环境,以浓重的设计衬托本身的卖场气氛,以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光临,来获取更大的利润。因而,服装陈列也越来越受商家的注意,成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环,怎样陈列商品,需要加强下面几点:1、叠装陈列 (1)首先强调视觉,在色块把握上,原则应是从外到内,有浅至深,由暖至冷,由明至暗,由于这是人观察事物的习性,这样也能使消费者对商品产生兴趣,从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。 (2)同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。 (3)叠装区域附近位置尽量设计模特,展示叠装中的代表款式,以吸引注意增进视觉,并且能够摆放相应的服装的海报,宣
3、传单张,以全方位位展示代表款。2、挂装陈列 (1)每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持整洁,无折痕。 (2)挂装的陈列颜色应从外到内,从前到后,由浅到深,由明至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至暗,这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。3、模特服装的陈列,二到三天则须更换一次,这样给顾客保持新鲜感,吸引人流进店。在细节决定成败的今天,商家想在剧烈的市场竞争中,立于不败之地,就得从细微处入手,作为服装销售的专卖店,有三个因素决定着专卖店开得能否成功,一是硬件,二是其货品陈列,三是专卖店的员工素质,服务质量提高销售量也必将随之提高。二、提高服务质量服装导购代表工作的目的不尽一样,
4、有的是为了收入,有的是为了爱好,有的兼而有之,不管是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求,好的服务必将博得顾客认同,获得顾客认同也必将提高销售量。1、本身工作要求 (1)保证积极的工作态度,在工作中持有饱满的工作热情; (2)擅长与同事合作,精诚合作发挥团队销售气力;和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多讨论,才能不断增长业务技能; (3)要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与沟通技能相结合; (4)对本人严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习
5、更好的方式方法; (5)擅长做出工作总结,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯,学会自主严格要求本人。2、客户维系要求 (1)知道顾客的真正需求,在了解顾客的需求同时,知足顾客提出的合理要求,提高与顾客之间的信任度,这是维系客户所必要的条件。 (2)建立客户资料,对客服的爱好要清楚了解,客户必须具体记录,在每季有新产品上架时能够通知客户。 (3)对于老客户,和固定客户,要经常保持联络,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 (4)对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能
6、更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量,尽本人最大的努力做的更好。在日益剧烈的竞争环境中,我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、提高本身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体,确保销售稳定才是面对竞争的利器。商场服装销售工作计划2020范例(二)下面是我个人的工作计划:一、详细工作计划1、对销售任务的细化分解,将每月的任务量分配至每周、天天,每日当班工作结束后核对任务完成情况,总结工作得失;2、于老客户保持良好关系,在周末时发送祝福短信,让客户感遭到被重视;3、新品上架或换季活动时主动通过通知顾客,邀约顾客到店消费。二、人员分配将店铺天天的工作根据员工特点分配,合理利用人
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