车间生产主任述职报告范例.docx

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1、车间生产主任述职报告 车间生产主任述职报告 1在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完备成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的指责与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带

2、来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的须要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备主动响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备面貌一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，变更

3、了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的驾驭。2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化特性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，细致清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完备的形象。5、在做好本职工作的同时，接着完成领导交给的各

4、项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。车间生产主任述职报告 2领导：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务，生产车间主任年终述职报告智库|专题。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安、质量、现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的

5、各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产支配、质量限制、生产成本、效益、效率、质量过程限制、平安现场文明施工及员工工作支配。作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：1、加强员工的、指导、培训。2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。3、对员工进行各项制度、宣扬、培训。4、主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核。5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核。6、负责反馈员工的，解决车间的内部问题。7、对物料的领发、运用、放置合理支配。8、应保证车间的环境整

6、齐卫生、设备的正常运行，解除各种平安隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度限制，是否须要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望通过这次

7、自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做

8、好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关，加强工艺要求内容。首先，我把平安文明施工实施上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性。针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求

9、指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行。针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚。个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结、相互帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细微环节中去。2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车

10、间面貌。3、要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。述职人：XXX20xx年X月X日车间生产主任述职报告 3您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担当制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必需要让自己具备更

11、高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理实力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的帮助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清楚的认知：1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为假如做出来的产品有许多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不刚好堆满车间，就没有5S可言，更无法结单，无法满意交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是

12、作业造成的。其次种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良缘由没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，假如不良缘由属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。假如不良缘由属于制造内部缘由，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平绽开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成阅历推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参加进来，提升每个干部对作业不良的预防实力。2。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时

13、损失，工时的干脆反馈就是钱。如何提升效率，削减工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。其次法则就是合理支配调配人员，削减人员奢侈。股长统筹整个股的人员调配，必需每天对各组生产不同机种时的人员支配进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月依据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要协作适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份起先实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份起先实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，

14、对不达标组进步行惩罚，并要协助其改善提升，对效率优秀者进行嘉奖。3。 5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心安逸，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，其次是布局细微环节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清晰，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细微环节：5S最重点的就是把细微环节做好，不放过任何一个微小的环节，各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则

15、“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，常常检查，每周最少一次全面深化的5S检查，特殊是加强对细微环节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。4。 人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力气。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必需要不断提升下属管理人员的实力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从变更其观念意识起先，扭转其差不多，可以了，随意的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。其次：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导支配的事项得到有效惯彻落实

16、，最好用的方法就是要常常去检查，不定期检查，协作惩罚制度，营造一种适当的团队惊慌感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培育储备工作，实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特殊是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。其次：合理支配员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。5。 有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP起先，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺支配。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产

17、时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成娴熟了解驾驭SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工仔细阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的运用状况，对未按规定的组进步行惩罚。6。 提升送检合格率。始终以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。其次，重视分析与改善OQC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良（对详细各机种进行分析），每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析缘由并制定改善对策，

18、明确不良责任人及改善方案，协助并监督改善落实状况。让每个组长参加并执行，加强管理干部对品质的提升与预防实力。做好新员工的培训工作，特殊是针对重点岗位人员的培育稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。主动协作设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。7。 节约其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的运用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的修理成本：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确运用机器设备，避开保养或操作不当造成非正常修理。与生管协商合理支配平常晚上加班与周末加班的时间比例，降低周

19、本加班费用成本。8。 平安生产。主动落实公司平安生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必需严格按操作说明书及SOP标准作业，预防避开工伤意外事故发生。以上是我个人对做好一名制造车间主管应当努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我信任，有各位领导的支持，有各部门同事的帮助，制一课的各项成果将更上一个台阶。感谢！车间生产主任述职报告 420xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，

20、仔细实行我厂20xx年平安生产目标，根据平安第一，预防为主，综合治理的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。一、生产及产品质量管理方面1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的奢侈。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低

21、游离碱的措施：一、规定了稀碱与三混比例0.35：1。二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%。三、少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格限制及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的奢侈，降低了生产成本。4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们刚好召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们刚好制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐

22、返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。四、严格限制二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份起先一期工业萘塔压起先超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们刚好分析缘由，一方面我们制定塔压高时的限制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修安排、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间

23、全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。二、平安方面1、平安培训， 全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训安排。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们

24、根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。3、主动组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习平安学问；车间平安综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。三、HSE体系建设与推动1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案；2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；

25、3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行；回顾20xx年的工作，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。车间生产主任述职报告 5敬重的领导：您好！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业探讨、生产

26、管理（产量、进度）、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2、依据生产部门下达的生产安排，保证安排按期完成。3、主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

27、3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。三、成本限制1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。5、加强质量管理，限制质量成本。6、坚持现场管理标准化

28、，堵塞奢侈漏洞。四、平安管理1、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对车间范围的“三产”工作负责。（平安生产、文明生产、有效生产）2、做到安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3、按时提出车间，班组平安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4、主动仔细工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法、企业管理委员会批准后，负责贯彻执行、6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、

29、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决、或向上级反映、恳求帮助解决。7、常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。五、班组进行管理1、素养管理由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次

30、，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可

31、以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。车间生产主任述职报告 6 1、平安生产方面： 坚固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细微环节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。2、工艺管理方面：20xx年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，

32、但是的煤耗基本限制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的胜利，消耗有明显降低，基本限制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。随着成本限制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进行，结合风压、电流的改变，对入炉蒸汽和风机风挡进行刚好调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定

33、程度得到了限制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件改变和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热实力削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，找寻节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善依据集团的指示协作技改对13#炉胜利进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性主动摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了

34、熔盐炉一次性开车胜利，借鉴13#炉的运行阅历，又胜利的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺管理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的基础、积累了阅历，确保新造气熔盐炉一次性平安投入运行，并且为其工艺调整，创建和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期平安稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，主动摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的主动性，确保了炉况长周期平安稳定运行，使白煤小号得到了有效的限制，多次刷新历史最好水平。3、存在的不足：对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源

35、辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练。由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能刚好有效的全面驾驭和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还须要进一步的努力。车间生产主任述职报告 7各位领导及同志们：大家好！我于20xx年1月至今担当复烤车间生产副主任，主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来，在分管厂领导及主任的领导下，在各部门的真诚帮助和大力支持下，我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理过程是关键、过程管理细微环节是重点”的理念，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“严、细、实”的工作原则，在平安文明生产

36、、产品质量管理等方面，全力拼搏、开拓创新，顺当完成了工厂交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。一、生产管理抓住质量这一核心任车间副主任以来，我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，干脆影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在员工的“质量意识”教化与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。二是抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技

37、术与规范上均有了长足进步。三是抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年来，车间实施了工序工艺指标中心值限制精度要求，克服操作工的特性操作，真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。二、质量管理抓住过程这一关键产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中，高度重视每道工序的严格限制，真正从产品结果限制向过程限制转变。首先，严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。其次，严把杂物限制关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，强调从源头限制，对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测，实施专项考核。再次，严把产品水分关。在复烤生产加工中，水分限制是产品质量的重中之重。在

38、烤季生产中，依据各中烟公司不同的特性化需求，从回潮、润叶、复烤等重要环节，对水分的限制进行特性化调整与限制，满意了客户的要求，也让我们学习了一些先进的工艺理念，同时对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理抓住细微环节这一重点细微环节确定成败，车间通过严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。一是考评考核做得细。从劳动纪律、平安检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组，班组考核员工的考评体系。二是平安工作做得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年车间始终坚持平安日检查、周

39、检查和专项检查相结合，并把平安工作纳入“绩效考核”，确保了车间的平安生产工作。四、以创优对标工作为契机，全面开展复烤对标工作，夯实车间基础管理工作。随着创优对标工作的全面绽开，对比标杆企业和行业先进指标，找到差距，车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中，形成层层有指标、人人有目标的对标链条，以一个个小目标的提升带动对标指标的整体提升。我信任，只要一心扑在工作上，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，时刻牢记“工厂兴亡、我的责任”，信任自己的各项工作肯定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂”目标的实现做出自己的贡献。车间生产主任述职报告 820

40、xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细实行我厂20xx年平安生产目标，根据“平安第一，预防为主，综合治理”的平安指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。一、生产及产品质量管理方面。1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835、58吨，全年回收率93、5%，产品入库合格率。2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高。含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导

41、致了碱的奢侈。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的。一、规定了稀碱与三混比例0、35：1，二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%，三、少加稀碱，少排酚盐。加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗。经过一段时间严格限制及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1、5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的奢侈，降低了生产成本。4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们刚好召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们刚好制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx

42、年整改。详细措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽。必需送至原料槽。四、严格限制二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。5、一期工业萘精塔塔压高，从8月份起先一期工业萘塔压起先超压，压力始终居高不下。这种状况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们刚好分析缘由，一方面我们制定塔压高时的限制措施。另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一平安隐患。6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修安排、检修方案、危害因素辨识，并

43、组织全员学习，充分保证了检修的平安质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。二、平安方面。1、平安培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的.培训安排。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间平安、环保责任状，

44、并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。3、主动组织开展各种平安活动。每天的班前会各班组都必需组织学习。车间平安综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。三、HSE体系建设与推动。1、组织全员参加对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案。2、进一步

45、完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性。3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录。4、将HSE体系运用到生修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行。回顾20xx年的工作，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足，例如在隐患整改方面有时还不够刚好、精细化管理尚需深化，有些新员工平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好平安生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应平安、稳定、环保的工作环境。述职人：XXX20xx年X月X日车间生产主任述职报告 9敬重的领导：您好！自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝

46、过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要

47、原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。三、质量与平安方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培