读《第五项修炼》心得体会精品.docx

《读《第五项修炼》心得体会精品.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《读《第五项修炼》心得体会精品.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、读第五项修炼心得体会读第五项修炼心得体会1第五项修炼描述了公司如何通过采纳学习型组织的战略和对策，来解除威逼组织效率和事业胜利的学习障碍。在学习型组织中，新型的、扩张性的思索模式得到培育，集体的热忱得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心憧憬的成就。在我看来，系统思索可以简洁理解为基本世界观，完善的学问体系，以及全面的思维模式。人类的任何活动都是系统中的一部分，活动也是由相关的、系列性的行动所组成，并通过无形的网络编织在一起。这些活动之间相互影响，但却不简单显露出来。因此我们思索问题的时候须要全面的从整体方面去考虑。系统思索是一个概念框架，是一个学问体系，也是一个工具系列，通过系统思索可以让各

2、类的思索模式清楚的呈现以帮助我们有效地相识和变更这些模式。我对自我超越理解为个人的前进动力、愿景目标，是不断自我超越，不断追求新境界的精神。自我超越是不断澄清和加深我们个人愿景的修炼，是持续集中我们的能量，增加我们的毅力，并客观的视察现实的修炼。它是学习型组织的精神基础和重要基石。心智模式是确定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳，甚至就是图像、画面或形象。在我看来心智模式事实上指的是我们对事物的固有看法、思维定势。假如我们被心智模式所限制，那么我们的行动就只会被限制在过去熟识和舒适的范围之内。虽然处理起来游刃有余但却无法突破。当我们面对困难的时候往往会想到一个最完备的解决

3、方法，但是这些完备的方法却未能付诸实践。这不是由于意愿不强，也不是由于意志不坚，问题的根本缘由在于心智模式。进一步来说，这个最完备的方法所带来的新观点和学问未能得以实践的缘由是，他们与我们内心深处某些固有的模式、思维、做法发生了冲突，而这些模式、思维、做法把我们局限在了习以为常的思索方法和行为方式中。反思心智模式就是要解除已有的根深蒂固的惯性力气，对它进行检查挑战，并进而去完善，使心智模式可以加速我们的学习而不是阻碍我们的才智思索。心智模式的突破关键点在于反思，在实际的反思过程中，我们就要沟通沟通，通过沟通把对方好的思想与我们的想法相结合，开放自己的思想，表达自己的思想，并接受他人主动的影响，

4、以完成我们对固有思维的破除，使之得到提高和完善。共同愿景是给组织激励与启迪，促使我们不断追求的将来图景。事实上他是我们的共同目标、价值观和使命感。它把个人与组织胜利的凝合在一起，就像阳光公司所提倡的狼文化一样。狼文化是一种精神，是一种凝合力，它促使我们每一个个体不断前进，为公司的目标、远景规划而不停的努力。读第五项修炼心得体会2春节前，公司给每位管理者下发了由当代杰出管理大师彼得圣吉撰写、被誉为21世纪管理圣经的书籍第五项修炼。书籍立足于学习型组织打造，对每项修炼都有独特见解，对五项修炼的结合恰到好处，指出个人与组织的亲密关系，使人读后深受启发。德华报和微信平台将会不定期共享一些有代表性的读后

5、感，让我们同修。人与人之所以不同，根本在于思维方式的不同。不同的思维方式，造就不同的价值取向，不同的行为结果。学习彼得圣吉博士的第五项修炼，我感受最深的有两点，一是“系统思索”，二是“开放的领导力”。书中作者对“系统思索、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习”等五项修炼都有独特见解，它们以团队合作为中心，指出只有调动个人与组织的亲密关系，方能在竞争时代立于不败之地。“系统思索”是视察整体的一种修炼有了系统思索，才能看到全局和整体，才能了解表面问题隐含下的实质性问题，才能更好地解决问题，统揽全局。企业本身就是一个生命系统，从注意局部到注意整体、注意分类到注意整合、注意个体到注意相互作用和关联、

6、注意视察者外部的系统到注意包括视察者在内的系统等，都离不开“系统思索”。但只有“系统思索”是不够的，公司还须要新型的管理实践者，“系统思索”只有通过他们才能发挥作用，第五项修炼这本书，让我深深感到了管理者如何把“系统思索”融入管理实践，从全局宏观的角度思索团队的价值取向，进而调整自己的价值取向，达到个人价值与全局价值平衡的重要性。除此之外，书中“开放的领导力”让人印象深刻，我想，根本性变革的领导者应跨越三个“门槛”：开放头脑、开放心胸、开放意志，高层领导者最重要的是“行胜于言”在组织中处于惹眼地位的人，尤其要身体力行，而不同类型的领导者都相互须要，不能顾此失彼。“书中自有黄金屋”，第五项修炼随

7、意翻到哪一页，都会有全新的管理理念像一束光，打亮人的精神世界，带来灵魂觉醒，和对管理的深度思索。书中还谈到建设一个“既能创建愿景又感到平安的组织氛围”的重要性，让大家把对真相的承诺和探寻渐渐当成规范，让大家期盼挑战现状特殊是挑战现状中人们想回避的、模糊不清的那些方面。这种组织氛围可以在两个方面加强自我超越的修炼。首先，它会不断强化一种观念，即组织真正重视个人成长;其次，它会供应一种“在岗培训”，并成为自我超越的重要朝气和源泉。再回到“开放的领导力”上当处在任何层次、任何环境的领导者经验了“开放头脑、开放心胸、开放意志”以后，就不会再有什么东西限制你的潜力了。信任第五项修炼会给每个管理者带去更多的工作才智。希望通过学习得以再创我们自身;希望通过学习开发自身实力，去做从前不能做的事;希望通过学习重新相识世界，重新相识我们与世界的关联;希望通过学习拓展我们的创新实力，使自己成为生命成长过程的一部分。