物业主管个人工作计划例文.docx

《物业主管个人工作计划例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业主管个人工作计划例文.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业主管个人工作计划物业主管个人工作安排1我做为一名物业管理人员，在20xx年的物业管理工作中，除了加强相关业务实力的学习外，还特殊留意职业品德的培育，在工作中，我以思想上清正廉洁;工作中客观公正，实事求是;业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成果，为了在20xx年的物业管理工作中取得进步，特制定20xx年工作安排。做为一名物业管理人员，我认为应加强以下几个方面的内容：1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应当充分相识到自己的本职工作的.地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，酷爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在20xx年的工作中

2、，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以主动向上的健康心态做好工作，坚固树立一心一意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系;要求自己具有剧烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广阔业主利益和侵扰业主合法权益的事务发生，做到各尽职守。2、熟识法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在20xx年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与平安保卫、房屋与工程设备修理管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的精确性和刚好性，做到各事项处

3、理方法运用恰当，加强学习，常常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务水准。3、客观公正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性，对物业管理事项的处理必需坚持公正合理的原则，这不仅是职业道德规范的要求，也是物业管理人员个人品德的体现，物业管理工作实践中常常出现的若干冲突和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员必需正确行使自己的职权，必需强化自身品德修养和职业道德修养，以为广阔业主进行服务。4、

4、诚信服务。诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是出现了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一位，把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。物业主管个人工作安排2新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个特别好的创意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素养在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素养。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰

5、苦奋斗、助人为乐”，接着发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作支配和本队实际状况，主动帮助队长带领全队员工仔细学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完备，住户享受华蜜”实行到各自的实际工作中去。二、工作中的学习要求1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理学问，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加学问面，力争学以致用。多了解一些社区学问，把小区当成自

6、己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。2、技能管理的学习要有目标，有安排的学习一些经营管理学问，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有安排地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。3、对水厂的工作过程及流程已有肯定的相识，但还远远不够，要多视察、多思索，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的阅历不能忘，还要刚好向他

7、人请教以求深化，因为这是一笔珍贵的财宝。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。修理监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作阅历不能忘，还要接着发扬以往的上进精神。修理班还时常来综合队所管的部门进行修理工作，所以对他们的监管和协作还在接着。2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关切人，必要时要胸怀大局，多做自我指责，坚持以人为本的原则，在支配工作时要时常来激励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级支配的工作做好，且为下一步工作的顺当进行打下基础。四、详细工作措施1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，刚好写完

8、整。2、抓紧时间刚好写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松开心中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，信任吃亏是福。4、在生活和工作中虚心谨慎、留意细微环节，多熬炼，经风雨、见世面，多和人沟通，不断创新工作方法。物业主管个人工作安排3回想自己上一个阶段的工作，因为没有提前做好工作安排，所以在工作上面特殊的被动，只能走一步看一步，所以工作的时候总是显得比较仓促，同样因为没有工作安排，部门的员工工作也因为缺乏动力而对工作产生影响。所以这让我意识到，在工作中提前做好规划是多么的重要了，我要对我自己的工作进步做好规划，更要

9、对部门的发展和管理做好肯定的支配，这样在详细工作的时候才能够有预见性的敢闯敢拼。所以面对新一阶段工作的到来，我作为物业的保洁主管做了以下工作安排。一、个人进步层面的安排作为物业保洁的主管，自己的工作是比较劳碌的，要处理各项失误，在员工遇到困难的时候我也要前去协商，所以因为管理的劳碌而忽视了自己的工作进步。1、要加强管理学问的学习。作为一个部门的管理者，自己的工作必需要强才能够更好地支配工作，更好地规划部门下一步的工作方向，以及在遇到突发状况的时候更好地做好员工工作的刚好调度，所以新阶段工作里面，我必需要加强自己在员工管理和工作管理上面的学习，增加自己管理技巧，同时我还要更加关注员工的实力，加强

10、对员工的了解，知道大家在那些方面比较擅长，这样在面对新工作任务的时候，才更好地支配工作，不然出现支配跳高的去参与跳水竞赛这种笑话就不好了。2、要改善自己工作管理强度过高的状况。作为一个管理者，不仅仅须要强的实力，更要学会培育人才的实力，在保洁管理工作上面，我要克制住自己什么事情都想管的习惯，要知道许多事情自己是不了解的，强行去管还简单闹笑话，所以新一阶段里面我要加强人才的培育，为部门的员工供应更多表现的机会，增加他们的工作实力，这样就能够更好地不仅部门工作的进步。二、部门工作上面1、吸取上一阶段工作的教训，在接下来的工作里面，要支配工作人员每一周、每一个月甚至每一个季度做好工作总结，我在了解清

11、晰状况后，做好新一阶段的工作安排，再支配到各个小组，让他们依据安排做好细致的工作支配。2、加强不能员工的纪律管理，在工作中督促他们的行为习惯，更好地为公司服务。三、结束语上一个阶段里面自己的工作是有许多没有做好的地方的，在接下来的工作当中，我必需要好好依据安排改善自己工作中的问题。物业主管个人工作安排4为了使xx物业服务有限公司的全局战略与公司的发展紧密同步，共同打造具有xx物业特色的企业品牌，创建高质高效的企业效益，依据公司管理要求和各项目实际状况，有关20xx年度的经营管理工作，现拟定以下20xx年度物业服务工作详细安排。一、抓好现场管理，优化服务质量1、依据目前状况，前台服务、区域管理、

12、绿化管理、清洁管理、修理作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成规范体系，必需接着整合与再造，并分别整理成专项指导文件，仔细贯彻实施。2、一切围绕“规范和优质”开展工作，强化安排先行，对各主管以上人员严格按工作安排要求，每日、每周、每月完成相应的安排工作，并要求完成好相应任务，避开工作的盲目性。3、按质量目标要求，全面抓好服务质量体系运行管理工作，仔细收集和点评小区出现的各种典型案例，严格要求各部门做好日检、周报等工作，每月定期组织和召开服务质量评估会议，努力改善和提高整体服务质量;坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反馈，避开管理上的

13、真空。4、全面整顿小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治老旧房屋第x、第x、第x栋的摩托车、电动车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。在执行整顿前，先制定有明确、可行的措施，尽量降低冲突的激化，维护小区管理秩序正常。该项工作于20xx年1月底前全面铺开。5、各部门实行分区管理、加强监督，责任到人。对各区域的设备设施、清洁卫生等管理，均明确操作责任人(清洁工)和监督责任人(物业主管)，将相关工作人员的相片、职务和联系电话在各楼宇信息栏顶上进行公示，以便业主与内部的沟通和识别。该项工作在20xx年2月底前实施。6、抓好物业验收接管和移交工作，加强纵横向沟通协调，妥当解决业主各种投诉和工

14、程遗留问题，确保物业服务中心业务正常开展。7、严格履行装修申报项目的审核审批制度，加强现场巡查工作，杜绝各种乱倒乱放、乱搭乱建等违规现象，维护各小区物业外观的统一与完好，确保小区物业的保值与升值，“装修手续办理流程图”、“客户投诉处理流程图”，以kt板挂形式精致制作，并于各小区服务中心处进行公示，按章操作。该项工作于20xx年x月底前完成。8、抓好各现场管理的同时，建立好各方面记录，包括各保安岗位工作记录记录台帐、清洁日检工作记录、设备设施管理记录、市政管道疏通记录、绿化清洁用水记录、管理人员巡岗工作记录等，以便追溯核查。9、强化保安管理工作，严格按各岗位工作描述限制好各外来车辆和外来人员进入

15、小区，杜绝各治安案件发生，确保治安环境良好。10、在各小区管理处和主出入口合理位置，设置明显的服务工作看法箱，在管理服务上，接受公司各部门和广阔业主的监督。该项工作于20xx年x月底前实施。二、抓好培训、考核和奖惩工作、提高员工综合素养1、完善培训安排，坚持开展业务培训工作，内容包括“制度和流程培训”，“物管学问培训”、“各种应知应会培训”、“礼貌礼仪培训”、“物管政策法规培训”等，整体培训安排拟定于20xx年x月底前完成，对员工全年的培训课时要求不小xx小时。2、依据不同部门工作性质，尽量以规范量化标准，制定相应的“奖惩细则”和“绩效考核标准”。该项工作于20xx年x月底前完成。3、对员工绩

16、效考核考期为每半年度一次，通过公允、公正、公开的原则进行考核，通过考核结果，体现出员工的价值，对优秀和先进的员工适当嘉奖和激励;对个别落后和末位的员工，通过再次培训仍不合格的，实行淘汰处理。拟定于20xx年想x至x月中旬完成本年度的物业服务管理考核工作。三、抓好宣扬宣导工作，建立回访制度，树立业主良好信念1、按中国民族传统风俗和国家的法定节日，协调做好社区文化活动宣扬工作，营造良好的社区文化氛围，包括“五一”、“中秋/国庆”、“圣诞/元旦”、“春节/元宵”等;并全力帮助公司做好各种其他节日活动举办。2、定期向业主宣扬相关的物业管理政策法规，让物业管理的概念及意识深化人心，提倡业主主动参加小区的

17、管理，通过互动，使之形成良好相互监督局面，共同维护小区的良好环境;通过小区信息栏的宣扬平台，充分发挥宣导作用。在小区内尽量降低各种违章违规行为，从而促进小区两个文明的建设和健康发展，树立龙隐山庄小区良好形象。3、加强与业主良好的沟通关系，建立良好的回访制度，依据各板块工作性质，设定各种回访询问内容，实行预约上门探望，仔细听取客户的珍贵看法，并做好汇总和分析，将回访的结果作为专题研讨内容。在20xx年一季度起先，要求各管理处每季度回访已入住的业主，不得小于xx%。对业主提出的问题必需按规定的时效刚好回复，不断地提高业主的满足度，树立业主良好信念。三、抓好成本限制，实行开源节流1、厉行节约从点滴做

18、起，将常用的印刷表格全面落实到位，尽量降低办公费用的支出。2、各部门所需的办公用品及费用，须按安排定量定额做好安排。3、节约水电能源，限制好各小区公共水电费用的支出，对各小区的公共水电表，做好定量定额核算，发觉问题刚好追查缘由，杜绝各种奢侈现象。在日常上，发挥技术作用，想尽一切节能方法节约能源，如xx栋的部分路灯，可以实行“隔盏亮”的方法照明，在20xx年度xx庄小区公共水电支出，力求在20xx年度总支出基础上下降xx%。4、大力开展创收工作，加大费用追缴力度，将费用收缴率的凹凸，作为衡量项目经理、主任经营管理实力的标准之一。在20xx年度，将各小区摩托车、电动车停放收费作为创收的工作重点。尤

19、其是第xx栋的停车收费，力争在20xx年度加大收取力度以弥补经营不足部分。5、在日常修理维护上，对各种材料的成本和运用严格限制，在选料用料方面按优质优价、货比三家执行;对修理项目的确定和经费的运用做到合情合理，杜绝各种不应有的开支和奢侈现象。6、充分利用人力资源，因岗没人，限制好人力成本，杜绝资源奢侈，在用人上，尽量利用复合型人才，在操作上实现“一职多能”的效果。如：一个修理工，既能完成水电方面工作，也能完成烧焊方面工作，这样既能提高工作效率，也能避开资源的过剩或奢侈，达到相得益彰的目的。7、对小区20xx年度的经营收支，在无特别状况影响下，务求限制在预算范围内。物业主管个人工作安排5不断提高

20、业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为企业获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下企业工作安排：一、协作小区燃气安装燃气是安装小区的头等大事，小区申请接入燃气自xx年以来，始终未能得到落实。现在业主及我管理处的协作下，燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口。在新的一年里，我管理处将依据xx山庄业主委员会xx字第xx号工作联系函指示，对管道燃气安装一事依法依规帮助处理。二、设法解决通讯问题因小区各类通讯信号接收弱，不少业户多次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映。我管理处早期协作业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理处将加强联系沟通

21、，刚好尽早解决问题。三、小区路灯亮化问题目前小区有部分照明灯具因线路问题无法得到复原，在20xx年x月x日与业主的座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化安排落实。四、小区平安隐患及违建目前小区山岗右侧围墙的围合，xx门口围墙问题，争取在年后尽早处理完善，解决围墙问题带来的平安隐患。协作xx山庄业委会制定违建状况介定，对于现存违建状况接着与城管对接投诉，争取得到解决。五、小区绿化在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了二月花草种，目前覆盖范围还少，待春初看长势后再视小区状况再选购补裁草种。六、小区保洁在20xx年x月x日与业主的座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面，加强培训检查保洁

22、落实状况。七、轶序维护对轶序员加强培训，对小区进出人员依规登记询问。对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。物业主管个人工作安排6不知道是因为今年疫情因素的影响，还是因为其他的什么缘由，我感觉这半年的时间过的飞速。一转瞬就来到了七月份的时间，就要起先下一半年的工作和生活了。回顾我在20xx年上半年里作为一名物业保洁主管的工作，出现了许多失误的地方，犯了许多不该犯的错误，总之在20xx年上半年里，我表现的非常不好。为了能够让我在下半年里有所变更和成长，我在此做了一篇关于20xx年下半年xx公司物业保洁主管的工作安排。因为我们公司准备在下半年里起先扩展规模，所以在半年里，我们也要招更多的人进来。

23、针对这一点，我首先要对我们公司的全部保洁人员进行一次大换血。对于在上半年里，表现的不好的，多次出现工作疏忽，和对待工作不仔细不严谨的员工，我都会进行委婉的劝退。虽然让这些员工离职，我也有些不忍心，但是这个社会原本就是一个现实的社会，假如在下半年里，不给我们保洁部门的员工一点压力，那我们保洁部门会很难发展起来，我进行再多的管理，员工不上进，我也没有方法。所以在对待聘请待新员工这件事情上，我会进行严格的把控和关注。并且从下半年起先，我们保洁部每一位新招进来的员工，都要通过我最终的审核和面试才能够顺当进入到我们公司。其次，是关于新员工培训的安排。关于培训这一块，以前都是我们公司市场人力部负责的，但是

24、在下半年里，进入到我们保洁部门的员工，我都会进行一次亲自的培训。在培训中，我会具体的跟他们介绍我们公司的企业文化，发展历程，和岗位要求，以及他们的工作任务。还有我也会跟他们说清晰我们之后的发展和之后工作的重心。并且还会跟他们进行一些现场的互动，拉近我和他们之间的距离，培育和他们的感情。在下半年里，我不能再接着放松自己，我要意识到危机感，要让自己有所压力和动力的工作。在这篇工作安排之后，我就要快速的投入到下半年惊慌的工作状态中，仔细而严谨的对待我工作中的每一项任务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好。以身作则的为员工树立好榜样，带领我们xx物业公司保洁部的员工在20xx年的下半年里进行冲刺和奋斗，把我们保洁部门发展的越来越壮大！