设备科工作总结优质.docx

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1、设备科工作总结2021年设备科工作总结1一、设备运行及考核结果见附表二、设备管理方面1、加强设备事故管理。对炼钢厂一次除尘3#风机、烧结厂2#环冷机3#风机、炼铁厂B组磨煤机三起设备事故进行了调查处理。这三起事故，主要缘由是违反操作规程、点检不到位造成的。我们本着事故处理“三不放过”的原则，在事故调查分析过程中，一是查出事故缘由，二是制订今后的防范措施，三是教化广阔员工要加强操作规程和维护规程的学习，加强设备点检工作。通过惩罚事故单位，目的是为了引起各级领导对设备工作的重视，加强广阔员工的责任心，确保设备在完好状态下正常运行。2、响应公司号召，制订降本增效措施，并组织落实。1）、督促检查各厂设

2、备日常点检和维护保养工作，降低修理费用2）、加强设备跑冒滴漏治理工作，削减润滑油脂、液压油的损失。3）、加强设备的运行管理，严格落实设备操作规程和维护规程，削减设备故障和设备事故损失，提高设备作业率。4）、加强设备安排检修管理。仔细审查、核实安排检修项目，削减过修现象、杜绝失修现象；跟踪检修状况，检查修理工艺的合理性，做好技术服务，以降低修理成本。3、帮助炼钢厂做好设备试点工作。帮助炼钢厂制订设备试点工作方案和工作措施；加强对炼钢厂现场设备检查，发觉问题刚好提出整改看法，并帮助他们进行整改；组织召开设备试点工作阶段性总结会，总结本阶段设备管理方面的成果，找出存在的不足，以明确今后的奋斗目标。通

3、过炼钢厂上下努力，7月份设备试点工作取得了较大成果，在月底设备管理试点现场总结会上，得到了苏总的首肯，说明炼钢厂设备管理工作已经迈上了一个新的台阶，同时在炼钢厂设备试点工作推动下，各厂设备管理工作都有了很大提高。4、参与设备系统检修。设备科各专业人员现场跟踪检修状况，并做好技术服务。本次系统检修主要项目有：1）、烧结厂：1#主抽更换转子、1#环冷机密封改造。2）、炼铁厂：更换K103 皮带；检查更换上下密胶圈及衬套；拆炉腹冷却壁15组；开口机角度调整装置改造、修理旋转马达；补焊铁口框、炉皮等。3）、炼钢厂：外委项目：2#转炉调整球铰支撑；更换过跨车道轨、加底板；检修加固大包转台减速机。内部项目

4、：更换炉下道轨；更换部分扇形段；更换2流快台等。4）、轧钢厂：加热炉外委项目：清理炉内氧化铁皮、铺镁砂；炉尾端墙拆除、浇注；均热床清理、修补；均热段全部更换蓄热小球等。在保证检修质量的前提下，各厂均完成了检修安排项目；炼铁厂因2#高炉炸出铁钩、炉内炸熘影响18小时30分。5、特种设备管理工作：1）、帮助轧钢厂送检汽包用平安附件压力表5块、平安阀2个，并组织、帮助邯郸市质量技术监督局工作人员、轧钢厂汽包检验。 在检修后对汽包检修状况进行了解，平安附件未完全进行更换。与轧钢进行沟通，进行了处理。2）、整理39台年检天车相关资料,列天车检验详单,组织轧钢厂、炼钢厂、动力厂、炼铁厂、新乡矿山、鹏泰，协

5、作邯郸市质量技术监督局工作人员对39台进年检期、2台安装验收的天车进行检验，经过三天验收，全部通过。在检验中发觉41台天车存在些问题，整理不合理项目，下发分厂要求各相关运用部门进行整改，并做出书面整改回执。3）、办理10台天车运用证，并整理相关检验报告、运用证、注册证入档和填写移交单移交轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂悬挂上车。4）、到质监局办理炼铁厂12台容器年检检验报告及年检注册手续，并将相关资料整理入档。5）、下发特种设备平安附件（仅限平安阀、压力表）安装、校验状况统计表到各分厂，进行平安附件校验状况摸底。6）、特种设备06年下半年年检安排编制，检验费用申请、检验协议起草，并与质监局相关人员联系，

6、协定年检费事项。7）、督促、帮助一冶处理炼钢厂特种设备检验验收未完成项目，7月25日已将炼钢厂压力管道、汽包检验事项敲定下来，将于7月28日、8月1日进行检验。6、编写节能降耗方案。对分厂的节能降耗的落实工作进行督促检查，烧结竖炉低压配电室的无功补偿已经投运，提高了功率因数；针对炼铁厂风口用动力湿压缩空气冷却的问题，督促其刚好整改，现1#、2#高炉已经运用水冷却，个别部位运用压缩空气，3#炉未做整改，已经督促设备科人员督促整改；炼钢正在进行生产水的改造，加快技术改造装置投运；加强对其他各厂的介质运用状况进行检查，严禁跑冒滴漏的现象的发生。7、针对烧结制粒机电机频繁启动的问题，和烧结厂设备科人员

7、已经说明，督促烧结厂应结合实际的生产状况尽可能采纳液偶调速，削减启动次数，及保证电机启动时对机械的冲击，也可降低电耗；关于2#环冷3#风机不关风门启动事宜，要加强对岗位人员培训，严格操作规程，保证风机牢靠经济启动；烧结厂竖炉低配2#变低压母线槽发热异样状况调查，烧结厂提出整改报告，已经利用检修期间改造完成；就烧结厂2#竖炉东侧煤气支管孔板导压口堵塞，影响生产3小时的故障状况，与厂设备科人员协商，要把点巡检工作做实，刚好汇总发觉的问题，并予以考虑安排检修项目，做好厂内部信息沟通工作，对此类孔板要加强清理工作，平常要通过排污进行气流冲刷等。8、关于炼铁厂存在的能源介质运用不合理现象，2#、3#炉炉

8、前工仍在用氧气冲凉，与设备科人员说要为员工打算必要的降温设施，不能运用压缩空气降温，现已经整改；炼铁厂1#炉料车不动故障缘由调查，为南侧液压制动器故障所致，对三座高炉的主卷抱闸装置进行了仔细视察，与炼铁修理人员讲要留意该装置的点检工作。9、协调炼钢厂、动力厂在电气检修协期间对炼钢厂的水泵房2#变压器及低压母线进行检修，查出主断路器不能脱扣的严峻隐患，用联络断路器更换，避开了因过流不能跳闸；炼钢厂3#风机事故预防措施跟踪验证，仪电人员已进行风机启动信号整改，在润滑油泵电源加装了中间继电器，将开点串入操作台油泵运行指示灯回路，解决了主回路不带电，只有限制回路操作，造成油泵假运行的指示问题（为避开主

9、回路增加故障点，仪电人员在限制回路进行整改）。此改进不彻底，不能解决运行中因油泵主开关断电，造成油泵停转的问题，应综合工艺要求，将压力、温度等引入信号回路，要有声光报警及延时闭锁装置，以提示操作人员予以处理；炼钢厂2#动力变故障状况调查，要求炼钢厂利用检修期间对其他变压器绝缘检查和处理，并且要加强变压器室内的巡检；炼钢厂45kW电机下线检修，点检人员到电机厂查看电机损坏状况，经试验，推断转子线圈接地。10、轧钢二线由于热检和高温计运用生活水冷却，在动力厂多次停生活水的影响下，造成热检和高温计温度高没有测量数据，不能生产，督促轧钢厂在检修时间生活水该为净环水，已经改造完成；跟踪轧钢厂天车改造的改

10、造状况，二线天车1#、7#、8#电缆已经全部换成耐高温的硅胶电缆，电机跨和成品跨轨道找平已经完成；督促轧钢厂设备科对一线的H5通道的尽快安装投入；了解二线的测宽仪的改造状况，已经联系厂家，对现有的问题进行改造；督促轧钢厂对加热炉水泵电机备用电源的管理，在正式电源和备用电源加连锁，保证电源牢靠平安运用。11、协作市气象局防雷中心对我公司部分建筑防雷装置进行测试，共计有：烧结机头、机尾烟囱；炼铁喷煤、3座热风烟囱；炼钢一次除尘烟囱、煤气柜；动力2座空分塔、氧气球罐；煤气管网接地等，已经取回测试报告，以上地点阻值都合格。12、三联电源方案的确定，帮助动力厂对线路进行改造，现线路已经敷设，电气试验完成

11、，厂内具备送电条件。13、协调一冶的施工电源，并且了解施工用电运用状况，炼铁厂其次台500kVA变压器的安装工作源事宜。14、支配能源平衡和规划培训。15、检验动力厂热力车间5#空压机及制氧车间2#氮透油品水分的含量为0，并结合运动粘度、抗乳化、机械杂质的化验结果，已建议动力厂应对2#氮透和5#空压机应加强过滤。16、检验动力厂制氧车间1氧透、2氧透，A、B套1膨胀机，1、2空压机的抗乳化和运动粘度，均合格。但乳化时间比上次检验结果偏长，运动粘度偏大，应加强日常维护。17、去轧钢液压站测现场污染度，结果显示1线卷取和1线粗轧较差，应加强过滤并留意进水。18、本月设备故障率为烧结厂烧结机0.9%

12、、竖炉0.21%；炼铁厂高炉休风0%、高炉慢风0.08%；炼钢厂转炉0.13%、连铸0.72%；轧钢厂1.21%。均未超标。19、办理企管办通知内容。程序文件中“监视与测量装置限制程序”进行换版，质量手册与程序文件中部分内容换页，更改了受控文件清单中文件编号、版本号和修改号等。20、对各厂设备的巡查和日常检查，并组织七月份公司设备联查。三、备件管理方面1、备品备件的在线跟踪1）对关键设备易损备件的在线运用状况进行跟踪摸底，如：高炉风口小套、烧结机蓖条、连铸机辊子等，了解其运用周期，以便合理支配库存和安排选购。2）对通用备品备件深化各生产现场全面驾驭在线的装机数量，了解正常和非正常运用状况，以便

13、合理审批安排。2、加强现场备品备件的定置管理重点对炼铁厂和炼钢厂现场备品备件定置管理区域进行了检查，对摆放不合理、乱放、部分备件没有保养等问题下发了整改通知单，督促整改，基本达到了要求。3、督促生产厂做好修旧利废工作1）炼钢厂申报外修备件10项238件，共计：58.54万元。炼铁厂申报外修备件5项14件，共计：12.8万元。2）要求各生产厂在申报外修备件的同时，加大自修力度，全面提高备品备件的重复利用率。炼钢厂回收不锈钢喷淋架130件，共计：15.7万元。4、对截止6月底华科库备品备件的库存进行了清查,并督促各生产厂对华科库备件进行了清点，为下一步库存安排供应依据。5、坚持不懈做好备品备件质量

14、检验工作；本月进厂备品备件检验637项；其中有质量异议：9项。合格率：98.59% 完成公司指标（96%）。在做好进厂检验的同时，刚好和各生产厂联系，做好备件的入库验收工作，按要求刚好登记入帐，以便全面驾驭库存状况，平衡备品备件消耗，协调各分厂的安排申报工作。6、仔细细致做好备品备件安排审核工作；本月在基本了解生产一线备品备件的运用状况下，本着降低库存，不影响生产的原则审核通过了8月份备品备件安排共 1312项；其中：烧结厂：348项，取消：52项。更改：8项；炼铁厂：239项，取消：7项。更改：11项；炼钢厂：288项，取消：20项。更改：18项；轧钢厂：342项，取消：25项。更改：8项；

15、动力厂：95项，取消：8项。更改：9项；7、主动参加备件非正常损坏的现场调查工作，尤其对炼钢厂连铸机振动台水系统橡胶软联接损坏进行了具体的现场调查，并提出改进看法，对已改造成金属软管联接的振动台水系统运用状况进行了跟踪调查，帮助炼钢厂随时视察在线运用状况，为全面技改驾驭资料,截止本月底运用状况始终良好。四、计量管理方面1、进入7月份以来，力抓轧钢一线东侧的氧气、氮气流量孔板下部的取压管路的安装，并督促差压变送器的安装调校，到7月7日已将轧钢厂的氧气、氮气、湿压缩空气总管和干压缩空气二轧支管流量的全部取压管道，一次、二次仪表安装完毕，到7月8日已调校完毕投入运用，经实地检测，测量数据与理论计算数

16、据一样，可以正式启用。2、7月6日12日监督校验了S15、Z8皮带秤（烧结的皮带秤），其中S15皮带秤由于皮带状况不好，于7月12日再次进行了校验。3、处理4磅房、2磅房故障共3次。4、19日校验了3磅房，20日对5磅房进行了校验，21日校验了6磅房，21日下午在5磅房校验完毕后，用70多吨重车对2磅进行了比对，两磅数据基本一样（相差1个分度值，即20KG），故2磅未作调整，保持原参数，另外用70多吨重车由6磅过数后对1磅进行比对（相差20KG，1磅20KG），基本一样，1磅用样未作调整，因1、2分别5、6磅比较均量20KG，所以1、2磅组的综合误差与5、6磅组相同。5、另外帮助烧结厂计量湿空

17、气流量孔板计算书和辅料安排（烧结厂原流量计选型不妥，短期内检修三次，其中一次送厂家修理，每次修完后只能正常工作420多小时，然后就损坏叶轮）。6、对动力的空压站干、湿空气总管流量进行了实物测定，发觉湿空气差压参数明显不对，另外其二次仪表的参数也是错误的，经与动力厂设备科人员了解查找资料和图纸，均未找到原始数据。但我们通过反推等计算正在确定其参数范围。7、参加了公司26日对大宗物料的盘库，设计了部分报表的格式，对上报的数据进行分析平衡，按时报送，并依据分析对异样测点的计量器具进行抽查。8、6号对司磅员开会一次，讲了劳动纪律、磅房的管理要求等，另依据公司北门夜晚将关闭的状况，1、2磅房夜晚将停磅，

18、申请并由部里联系安装了防盗门窗。9、降本增效措施实施后节约了2637193.258元。五、七月份降本增效共降本3507593.258元。六、七月份工作重点1、督促各厂搞好员工设备操作规程和维护规程的培训学习，检查各项设备规程的落实状况。2、下一步设备管理工作要向精细化管理迈进。3、响应公司号召，接着做好降本增效工作。4、支配好以炼钢厂炉役为核心的公司设备系统检修工作。5、接着跟踪备品备件的在线运用状况。如:炼钢结晶器铜板修理状况，烧结SS-1皮带运行运用状况等。6、接着加强各生产区备品备件定置区域的规范和管理。重点是炼铁厂的整改。7、督促各生产厂接着做好修旧利废工作，并努力扩大自修范围。结合现

19、场清理，回收废旧物资，统一修理利用。8、对消耗性备件、公用材料、部分通用备件等安排统一管理，采纳经济库存模式。这项工作本月已经起先运作，下月安排拿出初步方案。“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司

20、交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。细则一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本1580xxx

21、x(附表1-1)2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、

22、提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流淌率：本年度设备科xxxx(电工)因合同工资缘由离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造

23、各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年xxxx/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统

24、的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的

25、运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位(5月)2、新设备增加(57月)3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69月)4、立厂房修理改造(12月2126日)5、无尘室设备添置移动(12月27日)6、立设备移动安装(12月29日pm1：0031日)八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提

26、出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，

27、完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。在局领导及相关部门和公司领导的关切、支持和帮助下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，刚好反馈各种信息，一心一意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项

28、重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新相识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。

29、只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创建的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外找寻新的利润增长点。我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。战略确定方向，细微环节确定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不

30、断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我公司机械管理工作进行的详细状况总结一、合理组织，提高机械利用率1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加困难，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理实力。公司各项目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高

31、工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业创建了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对工程机械的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提

32、高了操作人员的工作主动性和能动性。2、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械运用的前提和基础，工程机械在长期的运用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，协作变更，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程机械近几年来的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程机械的维护保养

33、记录。3、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的运用，我公司和管理人员常常深化到一线工作中去，关切职工的生活，广泛的进行沟通和沟通，鼓舞了广阔职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作主动性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。4、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力和海拔高度等因

34、素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行了爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。二、定人定岗，削减机械故障率公司的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要

35、求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能解除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本 影响工程机械运用性能的因素许多，只有驾驭了影响马路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备运用性能的各种因素，做好更

36、加充分的打算工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时驾驭设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备运用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对运用效果进行分析评价，以便对机械运用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。三、实行激励机制，激发员工热忱我公司在本年度开展了一系列的评比先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评比出10个先进员工，并对他们进行了不同的嘉奖，针对在机械的油料配件消耗方面做出节约资

37、源的，赐予肯定的经济嘉奖；对在机械的保养运用方面娴熟操作无失误的赐予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级举荐参与局里先进个人的评比，并赐予肯定的经济嘉奖和光荣称号等等，这样更能激发员工的主动性和创建性，为公司的发展创建更大的空间，同事节约了成本。四、机械设备的平安管理1、公司依据“平安生产，人人有责”以及“管生产必需管平安，谁主管，谁负责”的原则，构建了平安管理体系，形成了完整的管理网络，纵究竟，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常平安业务管理责任人、平安管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。2、培育操作人员的平安意识。制定

38、了平安操作目标责任书，提高操作人员的平安生产意识，使之自觉遵守平安条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备平安正常地工作。3、搞好机械自身平安。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，刚好整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的平安标识牌，用以提示人们留意平安及发生意外时如何实行紧急措施；依据设备技术状况制定设备报废安排，适时报废运用周期终止的设备，不在运用淘汰及报废设备。4、做好机械防护。机械停放场地符合

39、平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标记；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 马路工程机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能创建较好的经济效益。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创建更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力气。2021年设备科

40、工作总结220xx年，设备科在院部的领导下，在临床各科室和机关后勤的协作帮助下，本着“诚恳、务实、踏实”的工作看法，在设备的招标选购、管理和维护、医用耗材、试剂的选购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作。今年总计院内、外招标16次，购入医疗器械设备近1000万元，节约资金80余万元；修理医疗设备1100多次，节约修理资金 15多万元；选购卫生材料、试剂3300多万元；现将今年的工作和明年的工作思路总结如下：一、仔细做好医疗设备购置安排的论证、预算的汇总编制及招标选购工作，满意临床业务须要20xx年由院部重新设立设备科并划归院部职能科室，体现了医院对医疗设备管理的重视，也体现了医疗

41、设备管理的地位在不断提高。设备科负责全院医疗器械设备的安排预算、购臵论证、审核审批、招标选购、安装调试、维护修理、报废处理等整个封闭的管理。在院部的领导下，设备科能仔细履行工作职责，切实发挥监督管理职能，主动围绕科室工作重点，在医疗设备管理工作中取得肯定的成果。从20xx年12月中旬，我们就下发通知到各个临床科室，敦促各科室上报20xx年医疗设备购臵安排，截止到12月底共上报医疗设备安排20xx多万元，设备科依据院部指示，对上报设备的经济效益、技术先进性、科研状况、是否为基础设备等方面进行初步论证，从而为院部决策供应依据，做好设备管理委员会会议前期的打算工作。最终经设备管理委员会探讨确定，20

42、xx年医疗设备购臵预算为72台共计1600万，其中10万元以上9项13台共计1475万元；下半年增补安排58台次，共计482万元；上报医院管理中心及市财政局审批后执行。进入选购程序后，我们不但要会同临床科室人员进行考察，还要对各个品牌产品进行性能价格的比较，今年对中高档彩超、CT、胎儿中心监护、宫腔镜、腹腔镜等30万元以上设备组织进行了3次现场演示推广评分活动，共有16个厂家10个品牌进行了演示，邀请临床专家15人次进行现场评分，本着公开、公正、公允的原则，客观评价每一个供应商及所举荐的产品，演示结束后由招标办提交领导办公会探讨，作为选购的重要依据。今年通过省招标2次，我院自行招标16次，共计

43、25个项目，73台医疗设备，总成交价近1000多万元，中标公司网上公示后进行合同的审核及会签，最终督促供应商刚好履行合同。通过招标及分管院领导的几轮谈判，招标设备价格降了再降，通过招标为医院节约了大量资金，截止到目前共计节约资金80余万元。医疗设备到货后我们能严格根据合同内容会同运用科室进行验收，并做好验收记录，今年我们初了对10万元以上设备进行归档交档案室管理外，对于其它设备也同样归档管理，填写验收报告，发觉问题刚好提出整改，直至按合同要求达到验收标准，最大限度地满意临床工作需求。选购工作的繁琐并不是常人所能想象的，在工作中我们常常被临床人员误会，但我们能够把握原则，按制度办事，不怕得罪人。

44、因我院地处市中心，运输车辆白天难以进入，全部送货的车多在晚上九点后才能进入市区，我们设备科每一位员工都能兢兢业业，努力做好自己的本职工作，听从支配，共有11人次放弃晚上的休息时间，来院指挥卸货、搬运、安装。二、建立修理人员及临床运用人员培训体系，规范运用设备，延长设备运用寿命今年是医疗器械临床运用平安管理规范实施的第一年，根据规范要求，我们建立了医疗设备操作运用规范，完善了对修理人员和运用人员的培训，在新设备安装好后，由厂家工程师对运用人进行运用培训，设备科人员同样参与，并会同厂家工程师根据操作说明共同制定运用操作规程，共编制万元以上医疗设备操作规程30个，规范临床人员的运用，并在平常的巡检中

45、进行督促，发觉运用中的不当行为，设备科工程师当场指正，合理运用，发挥设备最大效能，降低设备故障率。今年设备科还对超声刀、大血管闭合系统、呼吸机、生命监护仪等老设备组织临床人员进行了再次运用培训，为提高设备运用率、降低故障率发挥了作用。今年上半年组织科室全体人员参与了省医学会医学工程分会的年会学习，撰写参会论文3篇，与会者均有不同程度的收获。在院领导的支持下，还有3人次参与了电刀、计量、医疗设备管理的专业培训，为设备科业务的开展创建了条件。三、仔细做好全院医用耗材、试剂的选购工作设备科在做好医疗设备选购工作的同时，也能本着价廉物美、为医院节约的原则，做好全院卫生材料和试剂的选购工作，为临床的服务

46、好，今年一到十月份共计选购医用耗材 1470万元，试剂1890万元，由于检验科、病理科等科室今年购臵了多台新设备以及整个医院工作量的上涨，所以医用耗材和试剂均比去年同期上升了30%和39%，但同时这几个科室的收入也比去年同期有了大幅度的上涨，也带动了医院的总体业务收入的上升。在选购工作中，科室同志能严格根据制度执行，严以律己，廉洁奉公，始终站在医院的立场上考虑，急临床所急，想临床所想，货比三家，严格把好质量关，为医院降低成本的同时刚好选购，严格验收，完成了10年的选购任务，支持了临床诊疗和新项目的开展，为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。今年下半年还在院领导的支持和领导下对全院各科室的卫生材

47、料、试剂进行了大盘点，在财务、审计、后勤的帮助下利用月底下班的时间统一进行每一个品种的盘点，获得了二级库房的库存资料，为物资管理软件的上线作了充分打算。每个月我们都下临床对用量大的、金额高的、可单独收费的卫生材料、试剂进行库存、运用量、安排量的抽查，督促合理运用，削减不必要的支出，降低医院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物资管理系统上线，目前正在试运行阶段，运行中出现的问题将由信息科逐一解决，以后的物资管理将会更科学更完善。四、仔细做好全院设备的管理和维护保养工作（一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。设备科年初制定了全院医疗设备的年度保养安排并落实到每个人，每月按科室逐次进行设备的保养，并做好保养记录。设备科工程师能严格执行各项规章制度，操作常规，完成了日常的大量修理工作任务，截止到目前共修理大小医疗仪器设备1102 件次，其中万元以上设备占80%，100万元以上设备5件次。如：数字胃肠机、彩超、生化仪、麻醉机、呼吸机、免疫组化染色仪、进口婴儿抢救台、暖箱、染色封片一体机、消毒柜、清洗机、骨密度仪及各病区及手术室的多参数监护仪、多功能治疗仪等，使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床运用。在修理的同时，还坚持每天下临床一线科室巡回