提高企业员工素质的重要性和技巧.docx

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1、提高企业员工素质的重要性和技巧第一，员工素质之所下面降，在很大程度上是由于管理体制存在缺乏。在现行体制下，企业内部改革只是一些小修小补，根本不能从本质上解决问题，进而很难从根本上为员工素质的提高提供一个好的环境，也很难促进企业竞争力的提高。第二，当前企业的发展在不断上升，员工也在享受这很好的福利待遇，在这样的情况下，仍有部分员工在工作中表现的毫无激情。他们往往只看到眼前利益，而忽视公司的长远利益。在加上市场经济意识的冲击，有的人甚至构成了向钱看的错误价值观，逐步忽略了责任感意识。奉献二字对他们来讲已一文不值，仅仅把本人当作是出卖劳动力的雇佣工人，完全丧失了主人翁的责任感意识。在实际工作中，把奖

2、金的多少看的尤为重要。因而，对于报酬多的工作爽快接受，相反，对于报酬少的则吞吞吐吐。个人利益至上的错误观念，在逐步占据他们的内心怎样提高企业员工素质怎样提高企业员工素质。第三，工程院的快速发展，加上人才的缺乏和市场竞争力的不断加大，致使企业中所需要的专业人才越来越缺乏。很多学历高、经历丰富的员工，一方面，往往只解决一些群众的问题，不能充分发挥本人的优势;另一方面，不注重科研创新，缺乏自主创新能力。假如上述问题继续存在，势必会给企业的长远发展带来不利影响，建设国际一流水平的企业科研机构的目的可以能成为空谈。所以，在这种情形下，提高员工素质已势在必行。提高企业员工素质，有利于提高企业员工责任心和主

3、人翁意识，是他们能适应当前企业的快速发展;有利于提高广大科研人员的业务技术素质和创新能力，是他们能适应国际化发展的要求。提高企业员工素质，有利于营造一个尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境，以此来促进优秀人才的发展，彻底去除一方面缺乏人才，另一方面浪费人才、埋没人才的现象。提高企业员工素质，有利于健全和完善管理监督约束机制，使现行的制度能够得到严格到位地执行和落实;有利于健全和完善企业选拔人才的机制，进而使每个员工都能发挥本人的优势，促进企业的发展。提高企业员工素质的方法1.开展各种学习活动第一，广泛开展贴近市场、贴近管理、贴进实际的学习教育活动，有计划有步骤地组织广大干部员工学理论、学业务、学

4、技能，使不同层次的员工都能在活动中受益。第二，发挥好企业-组织的作用，利用各种-组织活动对员工进行培训。第三，发挥网络快速、便利、实时性强等优势，使员工能在第一时间获得与之有用的信息。开拓电视知识和安全知识专题讲座、电视演讲等栏目，开展一些简单而有益的团体活动，为员工的相互学习与沟通创造条件。以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，以提高实际操作技能为核心的教育培训形式的构成，需要我们采取内部培训和送外深造相结合的培训方式。内部培训主要是为了加强和提高员工的一般工作能力，而送外深造主要是培养高层次、复合型、外向型操作技术人才。2.探索多种鼓励机制鼓励人才，留住人才，最有效的方法就是大胆的用

5、他们，并给他们发展的空间。首先，对有发展潜力的优秀年轻人才，应积极给他们创造展现自己能力的时机，让他们在实践中增长才干，从根本上打破论资排辈等不良现象;其次，根据公平、公正、公开的人才发展思路，在公开竞聘时，为优秀人才创造发展的时机。最后，激发专业技术人员为企业发展尽职尽责的荣誉感和使命感，使每个员工都能有主人翁精神，积极为企业的发展献计献策。完善有效的鼓励赏罚机制。对于工作认真、敢于创新的科研人员，优先给予他们出国深造的时机，进而促进他们能力的进一步提高;对于因个人失误而给公司带来损失的员工，给予他们适度的惩罚。根据职工工作的成绩分发工资，使薪酬与工作效益直接挂钩。严厉打击那些所谓的平均主义

6、，逐步减少固定薪酬在总薪酬中的比例，增大变动薪酬和效益奖金的比例，进而进一步提高员工的竞争意识和忧患意识。让每个员工都能得到最公平的对待，进而最大限度地调发动工的工作积极性怎样提高企业员工素质基础素质。3.积极组织群众性技术创新活动指挥部确立的市场提升、持续创新、打造品牌的三大战略和建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的十一五奋斗目的，使工程院得到一个重要的发展机遇。这个时候的发展，人才和技术是支撑，技术创新是关键。首先，深化开展学习活动和创新活动，让每位员工都能感遭到学习、创新的重要性。第二，充分利用现有资源，组织创立争当好员工的活动，促进员工的积极性，进而不断提升员工整体素质。第三

7、，把日常工作中所倡导的生产方式和生产要求，积极的纳入不同的活动中，让员工在活动中加深认识，在活动中提升能力。最后，组织并施行好有关青工技能的各种活动，不断推进青工技能振兴计划的深化施行。提高企业员工整体素质的方法人员流失速度快，不敢大力培训。其实培训成本是很高的，由于新员工，十分是90后新员工，受不了挫折吃不了苦，十分容易离任。最终陷入大力培训=给别人做嫁衣裳，便宜了其他公司。员工效率低下，工作一天没成果。明明按时上班按时下班，一天的工作结束后，仔细盘点一下，其实员工没做多少工作。工资不合理，员工老板都觉得吃亏。每到发工资的时候，员工看着本人的工资，觉得非常不满意，以为本人被老板剥削了。身为老

8、板，看看这个月的业绩，发这么多工资，实在觉得有点亏。核心员工闹情绪，公司很容易分裂。大多数中小企业，主要的业绩和工作，集中到一部分核心员工身上。一旦员工管理出了问题，核心员工闹情绪，会对整个公司带来动乱。一、提高员工的整体素质是企业改革发展的迫切需要在市场经济条件下，企业的生存发展取决于对市场的占有率，从外表上看，企业是靠本人的产品质量、数量、价格和服务介入竞争的，其实真正起作用的是员工。人是生产力的第一要素，始终主导着企业竞争力的一切因素。当代企业的发展离不开科学的管理、技术的创新，而这些都是在人的作用下实现的。员工是企业的主人，提高员工素质，也是帮助员工自己完善、增长才干的有效途径，不仅是

9、维护员工本身利益的需要，也是企业对员工真正关心、爱护的详细体现，只要员工提高了本身素质，才能最终实现企业振兴发展的目的。二、提高员工素质应突出下面四个重点突出思想道德素质的提高。思想道德素质是社会主义企业员工应该具备的首要素质，培育员工良好的思想道德修养，是企业的一项重要职责，正确处理个人利益、集体利益和国家利益的关系，十分是在当前，要积极引导每一名员工加强忧患意识，关心企业的生存和发展，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想的侵蚀，建树与发展社会主义市场经济相适应的观念，自觉做到干一行，爱一行，专一行，不断加强思想道德修养，在企业做个好员工，在社会做个好公民，在家庭做个好成员。下一页更多精彩企业提高员工价值的方法