车间检修工作总结精编.docx

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1、车间检修工作总结车间检修工作总结1惊慌而有序的检修工作已于xx日xx时圆满落下帷幕，为了给往后的检修工作供应阅历，弥补不足，我工段仔细总结，以此来统一思想，提高相识。早xxx整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。对本次检修人员的支配，检修留意的事项，在保障平安的前提下将本次检修任务做到最好，肯定留意交叉作业，不能伤到一人，工艺清理人员要开具空间作业证，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次胜利的预期目标，拆卸物件摆放整齐，清理物料刚好移走。此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，克服了阴雨天气等不利因素设备方面：由钳工带领人员进行对有故障的设备进行拆检与维护，对腐

2、蚀磨损的设备部件进行更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进行补焊，打磨，这就是主子翁的精神工艺方面：清理工作也在进行着，大家把不怕苦，不怕脏，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危急性，可他们却克服了种种困难，分工明确，部件清理之后摆放整齐，看不到以前检修时的脏，乱，差的现象，基本保持了一个良好的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时间停车，还有余热和难闻的气体，大家通过气体检测，开具有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，克服了燥热等因素，又将清理的物料刚好的进行装袋移走，可见大家的这

3、种精神，这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与傲慢的。管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如荼的进行着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度平安方面：领导对本次检修任务中，一再强调三不损害与工作五步平安法，对进入浸油车间的人员肯定要运用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起事故的发生，清理后，要细致检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必需要封好，封严。平安监护人必需起到提示，警告，监护的作用，遇到困难刚好与平安管理人员进行沟通协商5s方面：设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展，专人监护，专人拆卸，专人

4、清理，将5s工作进行的特别志向，达到了领导预想的要求，保证了工完料净场地清的志向效果。车间检修工作总结2时间荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率xx%，日常检修工作完成率xx%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。硝铵分厂检修班现有员工x名，x岁以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科学历x人，大专学历x名，高级技工x人，技师x人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充溢朝气和青春活力！在即将过去的一年里

5、，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事

6、支持和监督。xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，x班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予肯定的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。

7、日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达x滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用x天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战

8、斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检修人员紧围围着公司的发展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改安排，并保质保量的完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的xx吨/班到现在的x吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了x台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的xxh/m3到现在的xxh/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。三、

9、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓a，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检

10、修班组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术实力和综合素养。我们检修班组主动的参与了公司实行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂实行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的

11、本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。车间检修工作总结3自xxxx年上半年以来，我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下，在其他兄弟单位同志的帮助下，狠抓平安生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习主动性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为公司建设平安健康型矿井打下了坚实的基础。现将xxxx年上半年的工作状况及下半年工作支配总结如下：xxxx年上半年工作状况一、工作完成状况1、平安生产，促达标平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞好平安工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产主动性;可以削减劳动力的损失;削减财产损失，可以增加车间收益，无疑会

12、促进生产的发展;而生产必需平安，则是因为平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。为了质量达标，确保平安生产，车间做了一系列整改。还特地针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间，一个是机修、铆焊车间。2、职工培训，提技能职工队伍素养长抓不懈培育一支德才兼备的职工队伍始终是机电检修车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训安排，力争将工作做到有条不紊。为了使其尽快驾驭车间所涉及的电气学问、电机维护保养的有关学问及车工技能,在矿领导的支配下特地从其它兄弟单位借调来老师傅，还在车间在较为繁

13、忙的时间里特地抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。3、班组建设，严监督车间在加强和改进班组平安建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理，是推动班组平安建设的基础。在班前，紧贴班组担当的生产任务，有针对的抓好平安防范，落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任，使职工明确当班任务与平安管理要求，从心里状态上自我自觉地做好平安自保和规范操作。同时，班长负责做好班前职工精神平安状态评估和排查工作，确保班组全员以最佳的精神状态上好平安班。在班中，充分发挥车间领导带班的优势，加大现场检

14、查、监督、整改力度，将生产任务和平安管理责任落实班组到岗位，刚好排查每一处作业场所和环节的平安隐患，切实做到担心全不生产。班后，组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责，谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场，对检查出来的问题和隐患，做到不过班。4、修旧利废，降成本车间在年初响应公司的号召，一方面加大形势教化宣扬力度，强化成本意识，另一方面主动引导车间全体职工结合本单位实际，大力开展修旧利废活动，形成了人人节约降本、事事降本降耗的节约氛围，为公司节约材料费用作出了主动的贡献。经过不断的努力，上半年修理各类电机109台;各种电器开关179台;修理水各类水泵54台，绞车31台;组装皮带机22部

15、;修理托辊8882挂;此外还协作其他单位加工各零部件若干;车间还把变废为宝工作落实到实处，从废品收购站捡回可利用的废品材料，二次利用到工作中，上半年共累计节约120万元材料费，为公司的平安发展出了一份力。5、科技创新，保发展假如缺少了创新，工作中就会变成一滩死水，毫无波澜。科技的创新，对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新，遵循守旧，就跟不上科技的日益进步，更谈不上发展。上半年以来，我车间加强职工技术创新工作，广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动，引导职工立足本职，勤动脑，多出“金点子”，把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果，压力机运用起来便利、快捷，不仅

16、削减了职工的劳动强度，还大大提高了工作效率。此外，车间还自行设计加工了拔轮器，加工制造了车床连接盘。在不断地创新中，车间有了活力，能更好的为公司各单位服务，共同建设我们的和谐大家园。二、工作中存在的问题1、还需增加职工自主安保意识。2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素养。3、随着各项工作任务的增加，须要进一步加强班组建设，现场监管。4、节支增效还需接着加强。5、没有充分发挥职工能动性，激励职工科技小创新。总之，上半年的工作，有成果也有不足，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做震天动地的大事，却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中，机电检修车间将牢记“

17、三不四可”，坚决“三零”目标，持续推动“三基三抓一追究”，平安发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为公司矿井建设再做新贡献。三、下半年工作支配xxxx年下半年为了使质量标准化再上新台阶，我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年，机电检修车间在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下支配：1、确保平安生产，依据矿上每月工作安排的支配，做好下半年机电设备的检修工作;各零部件的加工制造工作。2、接着加强学习培训，全面提高全员平安素养与技术素养，建立一支高素养、高战斗的检修、加工队伍，以适应现代化矿井建设的须要。3、接着完善管理机制，强化平安管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高

18、突发事故预防和应对实力，驾驭必要的学问和技能，提高车间职工自救、互救实力。4、主动推动车间平安质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处，严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性。对加工的零件，设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。在xxxx年下半年中，机修车间的职工将会工作更加繁重，机电检修车间在下半年定会激昂精神，凝合到公司的团队之中，共同迎接更大的挑战，共同亨受更大的喜悦，因为我们每个人不只是一个单调的音符，只有当每个音符都紧紧凝合在一起的时侯，才能成为一首气概磅礴的乐曲，才能使自己的价值得到最充分的发挥。车间检修工作总结4在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度

19、已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比实力更重要”这样一个目标，来主动圆满的完成好车间领导和班组支配的各项工作任务，现总结如下：一、主要所做的工作以及指标任务完成状况1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑实力，注意平常一些细微环节学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了

20、剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产视察再也没有出现过剖分板剖不开的状况发生。2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题支配人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备刚好进行支配检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也主动组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做

21、到生产现场道路整齐畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。3、做好协助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的须要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中仔细组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。4、做好大修的打算工作，由于大

22、修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目须要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为定尺剪翻臂胀套更换施工方案双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案双边剪出口上下加送辊的更换施工方案切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修打

23、算工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造安排编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去。二、存在的问题和不足有哪些1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数。2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件须要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部

24、件须要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。3、对人员的思想动态了解不够刚好，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作支配上带来了肯定的影响。4、在一些设备的故障检修处理中，为能刚好和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动。三、下一步改进的方向，目标和改进措施1、仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章状况的问题要肃穆处理，不做好人主义。2、在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己。

25、3、要随时熟识驾驭班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要主动的赐予其发展的空间。4、遇到自己解决不了的要刚好与领导沟通，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果。5、对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的打算。6、新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。车间检修工作总结5xxxx年，在站领导的正确

26、领导下，在各部门的协作协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行安排检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年安排性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。一、设备维护及检修任务完成状况设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。设备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在仔细巡察外，要常常性的与各车间联系，了解设备运行状况，处理突发事务时，做到随叫随到。截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消退缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格

27、率100%。1、安排检修及设备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化试验。依据设备维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护;对全站二次接线端子、继电器进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35KV间平安通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间10KV柱上开关绝

28、缘油。2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。3、参加10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。5、调整变压器、油开关油位共计13次。6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。7、调整了风机室风机限制柜位置。8、抢修更换生活区生活用水穿越马路段总干管。9、为二车间制作安装了便利小门。10、冬季来临前，协作办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班

29、桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。二、设备技术改造为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站接受12条。1、一车间2#机主轴密封改造。在20xx年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。3、参加了4

30、#机调相可行性分析、打算及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开拓了新的途径。4、一车间3#调速器油泵限制回路改造。5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。6、一车间“石-变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。7、一车间主变风机自动限制复原以及增加其次组冷却风机。8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电设备的工作电压。三、职工学习状况年初，车间制定了详实可行

31、的学习安排，每位职工也制定了个人学习安排及要达到的目标。对于参与检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量支配师徒在一块工作，创建学习机会。经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。检修工作接着实行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必需组织学习相关学问，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必需对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会10次，集体学习19次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展状况为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠

32、抓平安工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核方法，接着实行“上班签到制”，基本消退了上下班迟到、早退现象。在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡察2次，发觉缺陷20余条。参与了1次站组织的平安签名活动。全年共计观看平安录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员平安会议2次。在“创佳评差”活动中，有5人次受到站奖分。回顾过去，展望将来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增加。检修工作在取得成果的同时，又能刚好、客观的总结阅历和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。车间检修工作

33、总结62万吨中和装置检修工作自20xx年7月15日起先，按安排完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。自8月起先生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，平安隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密协作下，在保证平安的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作供应阅历，现将此次检修工作总结如下：一、以平安为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。从打算检修的第一天起先，车间上下就把平安管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就特地召开了检修工

34、作会，成立了检修小组，平安员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍平安教化工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场平安培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必需依据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，共开出票证62张，其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按检修施工作业规程执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、平安帽佩带、平安防护措施等有专

35、人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参加施工；按检修施工作业规程对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓平安工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修平安无事故。二、以质量为中心，细心组织，周密支配，保证检修工作按期完成。从检修工作起先，车间就按检修作业指导书进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要负责人（平安员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。7月15日，检修工作才刚刚起先，平安员就把5支施工队伍的负责人召

36、集到一起，开了个检修工作部署探讨会，要求各施工队伍负责人严格根据检修施工作业规程办事，把平安放在首位，每天安排工作量必需按时完成，不延长工期一秒种，同心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好具体详细的施工方案，在施工过程中严格根据施工方案办事。车间支配专人负责监督，绝不拖拉不干，绝不漏干少干。同时，车间编制了具体的检修施工进度表，充分结合考虑各项目的施工特点，在确保平安施工的前提下，合理支配每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间，各施工项目严格按施工进度表执行，不抢前不落后。为保证施工进度，车间各专业对实际工作量的完成状况进行监督，并提出施工进度要求，对由于自身工作

37、失误造成延误工期的提出肃穆的指责和警告，敦促整改，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期安排顺当完成。三、以“效果”为目的，克服困难，保证项项工作有落实。此次检修历时半月之多，车间在忙于6万吨装置生产的同时，从外车间借调监护人员，克服了人员紧缺的困难。克服了燥热、阴雨等天气不利因素，较为圆满的完成了检修任务，通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充，进一步提高了装置的运行实力。比如：通过磺酸及成品取样后物料收集改造，有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染，避开了返料的所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀

38、门的更换，有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进料线，有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检，有效的解决了厂房里气味大的问题，改善了工作环境；通过清洗过滤器，有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造，有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。其次，为了保证平安生产，进一步大力推动公司卫生标准化建设，检修期间2万吨厂房内全部地面、基础更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作环境，也便于以后环境卫生的保持。再次，为提高检修效率，削

39、减检修时间，车间本着能自检的项目决不外委的原则，细心组织，合理编制检修时间进度表，本次自检共完成自检项目15项，完成23台泵的润滑油的更换及平安阀的校检；轴流风机加防护网，电机加注锂基脂；过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处，更换压力表3个，刷漆25处。四、查找不足，刚好改进，为来年检修做充分打算。今年的检修工作，基本上在保证平安和质量的基础上，达到了预期的效果，但由于这是中和装置的第一次大规模检修，而且六万吨装置密集生产牵扯了一部分精力，所以本次检修工作难免也会存在一些不足：1.对现场盯守不够，往往是技术交底之后，就分心于别的事情，没能对检修施工全过程进行监控，对于现场的记录有所缺

40、失。2.对施工协调方面做的不够好，导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽搁施工进度。3.对施工方案的审核及要求过低，有待于提高这方面的实力。明年的检修工作又即将起先筹划，对此，我们要针对上面的几点不足，拿出自己的改正措施：1.对特地的现场负责人不予以支配其它的工作，以免牵扯其工作留意力，让其能够用心对全过程进行监控。2.细心协调各施工队伍施工作业，对专业负责人进行专业培训，充分让其发挥协调和监督作用。3.对施工方案的审核要尽量支配专业人员进行审核，并且要加强专业人员这方面的专业培训，进一步提高其专业实力。车间检修工作总结7xxxx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关切、支持下，兄弟单位

41、的亲密协作下，主动进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：一：工作任务完成状况1、大修工作：(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片

42、焊接与切割等大修工作。缩短检修安排工时，有力确保电解槽顺当通电;(2)、三月至七月份在不影响正常生产的状况下，顺当完成1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作;(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。2、修理工作：(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;(2)、完成阳城分公司13台行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次;(3)、更换铝母88组;(4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;(5)、完成除尘系统的检修与巡察工作;(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、

43、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺当开展;三月份对二车间248#253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺当投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避开金属

44、料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果非常明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，奢侈可耻”的宣言，把能耗有效地限制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，接着开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化

45、铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果;成果属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。二、平安管理工作：1、全年平安生产指标完成状况：轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;担心全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;平安教化培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工平安教化、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾

46、演习、演练2次;2、全年平安生产管理主要工作：(1)、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新探讨、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。(2)、依据公司统一支配，仔细组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣扬教化活动。坚持每

47、日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，主动参与了公司组织的平安演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行仔细研讨和反思，从而达到全面驾驭、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。(3)、车间平安管理还需接着加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责随意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。(4)、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，刚好发觉各种苗头和征兆，刚好处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备