超市经理的竞聘演讲稿范文.docx

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1、超市经理的竞聘演讲稿超市经理的竞聘演讲稿1各位领导：首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是xx店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器xx店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，xx店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作

2、三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的相识我竞聘的岗位是国美电器xx店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，

3、在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本文本客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运

4、行。2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、

5、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执

6、行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我，提高工作实力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位

7、供应更加丰富和完善的数据技术支持。超市经理的竞聘演讲稿2敬重的各位领导、各位评委：大家好！爱因斯坦曾经说过：推动你的事业，不要让你的事业推动你。今日我就是为了推动我的事业而来！我叫陈丹，今年29岁，本科学历，现任城区营业部会计。今日之所以走上讲台，我认为已经具备了竞聘金融超市客户经理的很多优势。我94年毕业于湖南省农村金融学校，科班出身，学校期间，驾驭了扎实的金融理论学问。毕业后被安排到农行工作，至今已有10年。在这十年里，我先后担当过储蓄会计、综合会计、副主任、会计股副股长、主管财会、内勤主任等职位。不同的工作岗位，使我积累了丰富的工作阅历，对农行的诸多业务都有了较为深化的了解和相识。10年

8、来，我始终严格要求自己，不断加强学习，使自己具备了较强的计算机操作实力和扎实的语言文字功底。多年的基层工作，大大熬炼了我组织、协调与沟通实力，使我的前进的脚步更加稳健。因此，我认为，金融超市客户部经理我是有实力，有信念胜任的！金融超市的开办，作为我行金融服务创新和加强个人金融业务的市场开发与营销的一项重要措施，是特别必要和刚好的。金融超市客户部经理，是农行和广阔客户的纽带与桥梁，责任重大。假如领导信任我，让我走上金融超市经理的领导岗位，我将做好如下工作。第一，做好两个服务。一是人性化服务，即以客户为中心，以客户需求为宗旨，让客户走进环境舒适、富有人情味的服务氛围里办理业务。二是差别化服务，就是

9、引导客户通过不同的方式办理业务，如通过窗口办理、通过客户经理办理等，以达到快捷、高效，对个人贵来宾户可以供应的一对一的尊贵服务。其次，在为客户办理业务时，我将力求做到热忱、快速、精确，以此来说明农业银行以客户为中心的经营理念，让每一位客户从中体会到客户就是上帝的感觉，我将时刻牢记着这样的服务格言，力求用五星级的服务换得客户的微笑，赢得客户的满足。第三，提升金融超市的服务层次。我将打破传统银行营业网点封闭柜台式的服务模式，实行全新的分区服务、开放式服务和“一站式”服务，使客户感觉更受敬重，心情更安逸，办事更便利。工作中，还将通过业务培训和人才引进，充溢和壮大金融超市的人才队伍，为金融超市的进一步

10、发展供应人才保障，从而提高金融超市的服务层次。好风凭借力，送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风，扬起达到成功彼岸的风帆，假如这次我有幸通过竞聘走上竞聘岗位，我肯定会奋勉有为、不辱使命、不负众望，为续写建设银行事业新的辉煌篇章而努力！感谢大家！超市经理的竞聘演讲稿3敬重的领导，同志们：大家好！首先我介绍一下自己：我叫xx，现年xx岁，中共党员，中文系本科学历。我于xx年7月高校毕业后安排到xx公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在办公室从事过保管、选购、秘书等工作。xx年4月至今任专职秘书兼质检员。我今日参与竞聘的是质检部副经理一职。我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件

11、。第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，主动要求进步，在政治上、思想上主动向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案打算阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好结构工资的打算工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下，为使结构工资按期进行和质

12、检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作看法，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。其次、具有较强的协调实力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务实力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之

13、间存在的冲突进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公允公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，提高服务质量。还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作主动性，避开同事们有被监督的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进行。在公司领导的关切、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的主动努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的改变，质检部的工作取得了良好的开端。第三、系统地驾驭了多方面学问，具备

14、肯定的质检管理阅历。2年的技术部工作经验，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解；5年的秘书工作使我驾驭了肯定的文字理论基础和现代化办公实力；同时为了能更好的搞好质检工作，我还自学了质绩效考核和人力资源方面的学问，不断提高自己的分析问题及解决问题的实力。去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能出现的问题进行预料，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进行创建性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理实力及监督实效得到了进一步提高。第四、具有诚恳可

15、信、虚心谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导确定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带领，以及全体职工的共同努力下，逐步发展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来充溢信念；我是一个酷爱公司事业的人，我希望自已能够为公司发展多做工作、多做贡献。接下来，我想通过自己多年的工作经验以及一年多来的质检工作实

16、践，谈谈我对这项工作的相识和体会。1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的相识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并解除各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，爱护，建设”作用，能够刚好发觉，订正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高经营管理水平。2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业

17、务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确相识质检工作的职能作用，真正相识质检出效益、质检促发展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要驾驭上级部门和公司内部的各项规章制度；要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的牢靠参谋和助手，保障公司事业健康发展。当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，主动支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。

18、同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，主动整改，为公司事业进一步规范发展创建了有利条件。大家这种对公司事业真负责的看法使我深受感动，也坚决了我仔细做好质检工作的信念。假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。1、加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训

19、，不断增加自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业健康发展服务。2、搞好质检工作安排支配，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、刚好发觉问题、提出整改建议、形成书面材料并刚好上报，检查问题、服务基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。3、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，接着发扬过去那种团

20、结、友爱、仔细、负责的优良作风，时时到处听从领导支配，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。4、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，依据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关管理制度，接着做好中层管理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时依据公司整体工作支配，仔细制定完善人事制度改革后和结构工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序，严格做到有章可循

21、，有据可依。竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”我深知自己还很年轻，还存在许多不足和缺点，我将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带领下，开拓超市新局面，为公司事业发展做出应有的贡献、我的演讲结束，感谢大家！超市经理的竞聘演讲稿4敬重的各位领导，同事们：大家好！特别兴奋能够参与公司的竞聘会，感谢领导给我这次自我展示，自我提升的机会，也对自己有了一个从新的相识。我竞聘的职位是值班经理。一、个人状况及对工作的总结：我是20xx

22、年2月以一名配送员的身份来到公司，之后曾在多个岗位工作，可以说对整个卖场的环境比较熟识。作为超市工作人员是顾客在超市购物接触最多的工作人员，我们的一举一动，一言一行，哪怕是一个眼神，都给予了新的内涵，干脆体现了超市的服务质量和服务水平。它代表着企业的形象。我感觉现在人们的生活习惯和购物方式已经从“物美价廉”“节衣缩食”发展到今日的“特性购物”“健康购物”“欢乐购物”以至于“享受购物”的高度。我们要让顾客“贵脚迎门”的那一刻起就感受到我们宝福邻带给他的欢乐和享受。我们的卫生和内部装修设计可以让顾客感到舒适，我们的创意陈设可带给顾客以视觉的享受，我们的广播可以带给顾客爱与欢乐，我们的热忱服务可以让

23、顾客感受到“享受式购物”。作为我们还有许多的路要走，走在正确的路上，实现我们的目标，这一切肯定离不开科学的管理和员工的努力。在过去的一年通过领导的指导和同事的帮助，也通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果。各方面也得到了熬炼。我感觉我做事细心。理性。为人宽容，有向上的志气和力气。更是把工作当做了一种事业来经营。二、对竞聘职务的相识：从分析顾客的需求入手，对商品组合，定价方法，促销活动，以及库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和安排。通过高效的运营系统，保证在最佳的时间，将最合适的数量，按正确的价格把商品供应给顾客。同时达到既定的经济效益指标。在竞争激烈的今日我们必需建立以企业文化为基础

24、，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展。用主动的心态去感染下属，发挥员工的特长，来实现团队的利益。我们的优点与不足：优点：我们超市向顾客供应的商品种类是许多很全的，可以激发出顾客的消费意识和购物行为。各种各样的商品能供应给顾客足够的选择，满意顾客一站式购物的须要。不足：部分员工对服务意识的欠缺，不主动。不主动。不专心。服务看法确定服务质量，服务质量确定企业品质，企业品质将确定企业的将来。由此可见服务质量对我们的重要性。三、竞聘后工作设想：假如这次我能顺当竞聘胜利，我将做好以下工作：仔细履行自己的岗位职责，仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色，虚心向领导有工作阅历的同事学

25、习，帮助各部门做好门店的销售工作。提高岗位执行力。高质量的做好安排，组织。领导。限制和管理工作。加强员工岗位学问培训。提升员工的整体水平，做好监督。检查。指导。考核等工作。有效合理的组织员工，调动员工的主动性，共同完成公司的确定目标。建议：建议公司推行实施5S管理。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。实施5S的好处：1、整齐整齐的工作环境，简单吸引顾客，让顾客的心情安逸，由此口碑的相传，企业成为其他公司的学习榜样，从而提高企业的威望。2、提升员工归属感人人变得有素养；员工从身边小事的改变上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐性。3、提升效率物品摆放有序，不用花时间找寻；好的工作心情。4、推行5S活动可大大提升员工的整体素养。5、企业内员工的志向，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S即造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的幻想。感谢大家！