怎样进行并购后的企业文化整合.docx

《怎样进行并购后的企业文化整合.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样进行并购后的企业文化整合.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、怎样进行并购后的企业文化整合怎样进行并购后的企业文化整合企业文化整合固然完全自由听任的文化整合经过是能够实现的，但是，这一经过的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。那么我们怎样进行并购后的企业文化整合?企业并购后的文化整合一、加强沟通几乎所有的并购后整合都会因一些障碍而受阻，不管这种障碍是来自于文化冲突，工作不够投入还是领导的责任不清，唯一的解决方法是进行有效的沟通。沟通有助于稳定业务和减少安全岛效应的突发。当员工对并购的原因不了解，或不清楚他们应当怎样共事时，这种安全岛效应便会发生，员工们会退回到最熟悉的老路，以他们从前熟悉的方式做事，就像并购并没有

2、发生一样。此后动力便会一点一点地消失，出现怠工、工作逾期甚至拒绝工作。一旦这种效应构成，再进行沟通，效果就会大打折扣了。因而，在整合经过早期建立沟通十分工作组是很有必要的，这有助于在员工、客户、供给商和所有其它主要股东中消除疑虑和不确定的感觉。在整个整合的经过中，沟通都占据着相当重要的位置，能够讲，整合中出现的很多误解和对抗，都是由于沟通不畅造成的。为了避免这些情况的发生，并购企业应采取多种形式建立沟通渠道，保证各类信息在正式渠道中的畅通，应有时机让员工清楚整个并购的大致情形，如股权的变化、将来的经营方向等等。通用电气财务公司提倡在员工中间搞一次48小时的闪电沟通，向他们解释合并所涉及的方方面

3、面、基本原则、估计利润以及对生产力的影响。思科(Cisco)公司是另一家有丰富并购历史的企业，他们在并购后马上向被并购企业的员工发放一份文件夹，内有新企业的拥有者的基本信息，思科高层经理的号码、电子邮件地址，还有一份8页的图表，用来比拟两个企业的假期、退休、保险等福利待遇有什么不同。这些都是非常好的做法，能够在文化整合经过中加以应用。二、选择科学的整合形式和程序，并尽早制定周密的整合计划文化整合具有很强的实务性，需要考虑并购的详细情况，而且比拟复杂，可变因素较多，因而，在整合开场前，需要选择科学的整合形式和程序加以控制。在为并购进行尽职调查阶段就应该开场为两个企业日后的文化整合做打算。固然有律

4、师和会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查，但还要组成专门的整合小组，负责研究企业的信息系统、人力资源、运营现状、客户服务及其他重要业务。需要十分强调的是，并购方要聘请专门参谋来研究目的企业的企业文化并与本人企业的相比拟，确定其企业文化的类型和特点，再根据并购目的确定文化整合形式。三、引入专职的整合人员如前所述，由于并购企业与被并购企业进行整合有众多难度和微妙之处，在整合经过中引入专职的文化整合人员，对很好的完成整合工作大有好处。专职整合人员全权负责购并后的整合业务，在确保将两个企业的业务运作在期限内完成有效组合的基础上，负责对被并购企业的员工进行培训，并使母体企业的员工能包容被收购企业等等

5、。整合专职人员的职责能够大概情况为四个方面：推动整合进程，搭建整合机构，促进企业内外沟通，保证短期见效。由于并购个案的特殊性，世界上没有任何两个企业的整合是一样的。因而对专职整合人员而言，没有固定的职务讲明，也没有固定的工作界线，专职整合人员必须凭借本人的工作热情和经历尽快进入角色，自己定义其工作职责，每一天做什么，关注哪方面的问题，与谁联络，怎样使价值增值等等。这要求专职整合人员必须有极强的独立判定能力，还要擅长倾听，知道何时参与，使事态朝着正确的方向前进。对母体企业的深化了解也是专职整合人员必须具备的条件之一。他能够向大家阐释企业的战略目的和文化，谁有什么样的权限，找谁能解决问题。除此之外

6、，专职整合人员还应具备下面条件：(1)具有人格魅力和感召力，人际交往能力强，容易使人产生信任感;(2)对文化差异特别敏感;(3)不拘泥于本人原来日常工作领域的整合，而且应有全局观;(4)对于跨国并购企业的整合，还需具有扎实的外语功底。企业并购的方案方法公司并购的方法： (1)公司并购办理时用现金或证券购买其他公司的资产; (2)公司并购办理购买其他公司的股份或股票; (3)对其他公司并购公司股东发行新股票以换取其所持有的股权，进而获得其他公司的资产和负债。条件公司并购包括下面主要条件： (1)公司并购当事人的地位协议，包括名称(姓名)，住所，姓名，职务，国籍的法律代表等; (2)公司并购购买或

7、认购股份和股本提高价格; (3)施行的性能形式的协议期限; (4)的权利和义务的协议当事方; (5)违约责任，解决争端; (6)在签署协议的时间和地点。企业并购的基本原则企业在进行并购时，应当根据或本效益分析进行决策。其基本原则是并购净收益一般应当大于零，这样并购才有利可图，以实现股东财富最大化的目的。并购净收益的计算通常能够通过下面方式：首先、计算并购收益、并购收益应当为并购后新公司整体的价值减去并购前并购方和被并购方(目的公司)整体价值后的余额。即并购收益=并购后新公司价值-(并购前并购方价值+并购前被并购方价值)如：A公司并购B公司，并购前A公司价值为3亿元，B公司价值为1亿元。A公司并购B公司后组成AB公司，AB公司价值为6亿元，则该并购收益为2亿元，计算经过如下：并购收益=6-(3+1)=2(亿元)其次，在并购收益的基础上，减去为并购被并购公司而付出的并购溢价(即并购价格减去并购前被并购方价值后的差额)和为并购活动所发生的律师、参谋、会谈等并购费用后的余额，即为并购净收益。其计算公式如下：并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用猜你喜欢：1.2017怎样尽快融入企业文化2.2017企业文化怎么做3.推进企业文化落地的切入点4.公司企业文化感悟5.2017怎样落实企业文化