怎样防止在职场上背黑锅.docx

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1、怎样防止在职场上背黑锅怎样防止在职场上背黑锅你能否有过在职场上被人嫁祸呢?接下来我为大家整理了怎样防止在职场上背黑锅，希望对你有帮助哦!Intoomanyworkplaces,whensomethinggoeswrong,peoplewastefarmoretimeandenergyassigningblameforitthantryingtofindasolution,observesBenDattner,addingthattherecessionexacerbatedtheproblem,sothatfinger-pointingisnowmorewidespreadthanever.本

2、-达特纳发现：在职场上，一旦某件事出了过失，人们会把更多的精神用于互相指责，而不是努力找出解决方案，这样的情况太常见了。他补充道，经济衰退加剧了这个问题，所以如今转嫁责任的做法比以前更要普遍。Anorganizationalpsychologistandconsultant,DattnerwroteabookcalledTheBlameGame:HowtheHiddenRulesofCreditandBlameDetermineOurSuccessorFailure.Youdontmentionwhetheryouveevertalkedwithyourbossabouthishabitoft

3、hrowingyouunderthebusbut,ifnot,itstimetostart.Confrontinghimisrisky,butsayingnothingandlettingthisgoonisriskytoo,Dattnernotes.达特纳是一位组织心理学家和参谋，曾写过一本书，名为（责备游戏：荣誉潜规则和责备怎样决定我们的成败）。关于你的上司经常把你推下火坑这件事，不知道你能否与他沟通过，假如还没有，如今是时候了。达特纳表示：直接与他对质会有风险，但沉默和逆来顺受同样有风险。Thekeyisinhowyouapproachtheconversation.Dattnersug

4、gestsaskinglotsofquestionsaboutexactlywhyyourbossbelievesamistakewassomeoneelsesfault.Pinninghimdownonthedetails-inacalm,non-accusatoryway,ofcourse-willputhimonnoticethatyouretiredofbeingascapegoatandyouwanttopreventitinthefuture.Youmayalsolearnsomethingusefulabouthowheperceivesyourrole,andhisown.关键

5、是怎样发起对话。达特纳建议，问一些详细的问题，比方你的上司为什么以为错误是别人造成的。跟他讨论出问题的细节，以此迫使他停止诬陷当然要以安静冷静僻静、而不是责难的方式。这会让他意识到，你已经受够了继续做他的替罪羊，你希望在将来阻止这样的事情再次发生。你还可能了解到一些有用的东西，比方他怎样看待你的角色和他的职责。Trytogettothebottomofwhatsreallygoingonhere,Dattneradvises.Isitpossible,forinstance,thatwhowasaccountableforwhichpartsofagivenprojectwasntcleara

6、ttheoutset,soyourbossgenuinelybelievesyouorateammatedroppedtheball?ThebiggestmistakeIveseenpeoplemakeisreactingtoasituation,usuallyangrily,withoutreallyunderstandingitfirst.达特纳讲：尽量弄清楚事情的真相。比方，有没有可能是由于在最开场，大家并没有明确谁应该负责某个项目的哪个部分，所以你的上司真的以为是你和你的同事犯了错误?我碰到过人们犯的最大的错误，是非常愤怒地对这种情况做出反响，而并没有首先了解事实的真相。RobertH

7、osking,executivedirectorofstaffingcompanyOfficeTeam,agrees.Youneedtoknowexactlyhowtheblameforaproblemgotassignedtoyou,hesays.Thensteerthediscussiontowardhowtopreventthesamethingfromhappeningagain.员工安置公司OfficeTeam执行董事罗伯特-霍斯金同意达特纳的观点。他讲：必须弄清楚，到底是什么使你由于某个问题而遭到责备。之后再去讨论怎样防止同样的事情再次发生。Onewaytoheadofffutur

8、efinger-pointing,Hoskingsays,istostartdocumentingeverythingyouandyourteammatesdo.Ofteneveryoneissobusythatthingsgetoverlookedorslipthroughthecracks,hesays.Sobegineachprojectwithawrittenoutlineofwhoisresponsibleforwhat,andmakesureeveryone,includingtheboss,hasacopyandsignsoffonit.Detailedaccountabilit

9、ymightevenpreventmistakesfromhappeninginthefirstplace.霍斯金表示，防止将来被嫁祸的一种方法是，开场记录你和同事做的每一件事。他讲：通常情况下，人们太忙了，忽视、错过了很多事情。所以在每一个项目开场之前，用书面方式列出每个人的职责，同时确保所有人，包括上司本人在内，人手一份，并在上面签字。具体的责任分配甚至能够防止错误的发生。Asyoualreadysuspect,goingoveryourbosssheadtocomplainissolikelytobackfirethatithastobealastresort.Ifyourebeingu

10、nfairlyaccusedofsomethingthatcouldseriouslydamageyourcareer,dotakeitupstairs,andthinkaboutinvolvingsomeonefromhumanresourcesaswell,Hoskingsays.Butwarnyourbossfirst,sohesnotblindsided.Invitehimtositinonthemeeting.Frameitasachancetocleartheair.正如你所怀疑的，越过本人的上司提出投诉，可能会适得其反，所以这只能作为最后的手段。霍斯金讲：假如你由于某件事遭到不公

11、平的指责，而这件事会严重损害你的职业发展，这时候能够考虑向更高层投诉，并可考虑由人力资源部出面解决。但首先要警告你的上司，以免他会措手不及。邀请他参加会议。把这作为消除误会，澄清事实的一次时机。Smallconsolationthoughitmightbe,Hoskingpointsoutthatthepeopleyourbossreportstoareprobablyalreadyawarethatsomethingsamiss.Ifthismanagerhasshownapatternovertimeofneveracceptingresponsibilityforproblems,hig

12、her-upsaregoingtonoticethat,hesays.Dontassumetheyreoblivious.Eventually,someonewillcallhimonit.固然这么讲只能作为一个小小的安慰，但霍斯金指出，你上司的上级或许早已发觉到事情不正常。他讲：假如你的上司表现出从来不肯承当责任的态度，高层肯定会注意到这一点。不要假设他们对此并不在意。最终，肯定会有人找他清算的。Inthemeantime,BenDattnerhasoneadditionalsuggestionforyou:Concentrateonbuildingastrongnetwork.Abossw

13、hodeniesyoucreditandunfairlyblamesyoumaychangehistunewhenherealizesthatothers,bothinsideandoutsidetheorganization,recognizeyourtalent,hewritesinTheBlameGame.此外，本-达特纳还有另外一条建议：集中精神建立一个强有力的人际关系网络。他在（责备游戏）中写道：假如你的上司否认你的功绩，还对你横加指责，等他意识到公司内外都认可你的才能时，他或许会改变本人的态度。Arobustnetworkoffanscanmakeyoumorelikelytobe

14、offeredotherjobs,insideandoutsidethecompany,Dattnernotes,andeventhemostcredit-hoggingandblame-dumpingbosswillnotwanttobeviewedasoutofstepwithothersintheorganization,ortobeblamedforbeingthereasonwhyatalented,hard-to-replaceemployeeleft.达特纳表示，强有力的粉丝网络让你更有可能从内部和外部获得其他工作时机，即使是最贪图功绩和热衷嫁祸别人的上司，也不希望本人被以为与公

15、司其别人步调不一致，也不希望由于一位优秀的、难以替代的员工离任而遭到指责。Onceitsinyourbosssownbestinteresttostopscapegoatingyou,inotherwords,heprobablywill.一旦停止拿你当替罪羊成为对你上司最有好处的事情，他自然就会改变之前的做法。怎样防止在职场上背黑锅你能否有过在职场上被人嫁祸呢?接下来我为大家整理了怎样防止在职场上背黑锅，希望对你有帮助哦!Intoomanyworkplaces,whensomethinggoeswrong,peoplewastefarmoretimeandenergyassigningblameforitthantryingto推荐度：