生产车间个人季度工作总结汇总.docx

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1、生产车间个人季度工作总结生产车间个人季度工作总结1一、工作亮点1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了支配部暑，要求生产、选购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的起先。2、xx月份共生产产品：xxx箱(xxx系列产品：xxx箱其中xxx赠品：x箱，xxx系列产品：x箱)共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了x个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8%与去年基本持平。3、x月份向全区赠送的xxx赠品采纳多年积压在

2、仓库的积压产品和退回产品进行回收，采纳低成本的加工方式顺当进行为公司削减了不少费用，为紧缺的库容释放了肯定的空间。4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，刚好对xml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，根据今年生产x万瓶计算，每张标签至少削减x元每瓶计算,干脆为公司节约资金x万余元。二、主要实行的措施1、制度依据公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度，内容包括平安生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝合力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。2、做好平安工作，保障稳定生产对进入车间的新员工严格根据“三级”平安教化培训合格

3、后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了基础，不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。3、做好成本管理a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的精确性等并把考核重点放在限制原辅材料的利用率上。b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的热忱程度。4、挖潜增效，主动进行设备改造。a.进行了x毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶

4、次数提高生产效率。b.进行了x毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装削减日常运输药液流失和奢侈。b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了须要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而削减了人工成本。三、工作中存在的不足1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发觉问题整改拖拉。2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整齐要求。3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一样的现象。4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力修理现象。四、第x季度主要工作安排1、全力奋战x

5、至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，主动排查平安隐患，对发觉的问题刚好仔细整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安生产。2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整齐要求。3、做好生产安排，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。4、强化成本意识，限制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特殊是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。5、接着抓好车间的设备平安稳定运行工作，以保证设备的利用率，接着保持车间良好的平安局面。第x季度生产工作大、任务重，在这种状况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教化、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、奢侈

6、时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证明我们实力不是很高但可以做好事情。生产车间个人季度工作总结2在公司特殊重视与大力支持以及严格督促下，XX年度采制样各项工作持续进步。平安工作进一步保持较好局面，客户关系进一步理顺、规章制度进一步落实、采制样工作进一步规范化。公允公正、实事求是地验收煤质、最大程度地维护公司利益，也严格保障煤炭供应商的合法权益。热值差为xx大卡/千克，扣除异样煤影响热值差xx大卡/千克，年度实际热值差为xx大卡/千克，限制在标准范围以内，采制样工作也得到多数客户的理解和认同，较好地完成了各项工作任务。一、员工的相

7、识和观念进一步转变，团队执行力进一步提高今年底，公司对采制样人员作了较大的补充，着重抓队伍自身建设、并从转变思想观念入手。一是树立客户意识，针对有的员工片面追求限制热值差的模糊相识，班组利用周例会和平常工作中各种沟通机会，仔细向员工宣扬公司的经营管理理念和树立客户意识的重要性，是大家充分相识公司与客户唇齿相依的关系，为自我的利益而刻意损害客户利益、唇亡齿寒，即便热值差全都为零，又有什么意义。过犹不及，只有重视和维护好客户关系，使公司和客户的利益都得到保障，实现双赢和多赢，才是公司健康发展的正途。采制样工作处于公司主成本限制的第一线，负责每年数亿元入炉煤的质量验收工作，领悟公司理念，理清工作思路

8、尤其重要。针对有的员工认为越来越多，越来越细致的规章制度使采制样工作束手束脚，不利于工作开展，通过反复沟通，是大家充分理解，没有规则不成方圆，采制样工作与公司利益干脆相关，不能有半点纰漏，同时干脆面对客户的监督。更须要一点一滴规范言行，培育优良的职业形象，争取客户的理解和认同。引导员工调整心态，化压力为动力，主动主动在制度的严格约束下，提高自身的素养，提高煤质的分辨实力，提高对异样煤查处的效果和效率，提高协调和服务水同等工作方法上去动脑筋想方法。二是树立团队意识，增加团队的执行力。班组坚持每周一会，并开展多种形式的集体活动，加强员工之间的相互沟通，培育相互敬重，相互信任，相互协作的和谐工作氛围

9、，增加团体凝合力，培育员工的职业操守，常修职业之德，常思贪欲之害、常怀律己之心，警钟经常敲，增加员工的免疫力，提高团体执行力。使大家心往一处想，劲往一处使，同心同德，常常探讨和检讨工作中的不足之处，想法设法堵塞漏洞。员工的观念转变思想稳定，为采制样工作制度化、规范化打下了坚实的基础。二、是规章制度的进一步完善，管理进一步精细化对采制样、异样煤处理、学习培训等日常工作。用各项制度去规范员工的言行，并在实际工作中找问题、找差距、对在执行制度过程中存在的一些盲点，一些模糊之处，刚好完善和补充制度，是员工工作每一个流程、都有章可循、有制度可依。比如，为防止存样的出错，实行两人核对，共同签名制以明确责任

10、;比如机械采样采样员必需在他人的监督下，严格实行自动随机采样，人工采样必需耍求燃管协调员的监督下严格按模式采祥。杜绝人为操作的漏洞;比如采底样随机选点，事先通知矿方代表，杜绝因人为因素的争议。等等。在遵守完善制度的同时，严抓制度的落实，加大了检察和考核力度。对采制样工作实行不定期抽查复验制，促使员工增加工作责任心，接受遵守越来越多的制度和规范，执行制度变成员工共有的日常习惯，削减工作的随意性，逐步形成长效的监督机制。班组管理更加精细化，每一个环节和细微环节，甚至员工的一句话，一个动作都用明明白白的规定去约束，使职责无缺项，事事有规则，人人有责任。三、平安生产工作进一步的保持采制样临时工多，而工

11、作日晒雨淋，粉尘大、劳动强度大、在车皮之间爬上爬下、平安隐患较多。班里实行员工负责制，谁带队谁负责，平常加强平安教化，增加平安意识，今年未出现任何担心全状况，保持了较好的平安局面。回顾XX年度的工作，取得了肯定的成果，但与公司领导的要求还存在差距。XX年度的工作思路是：一是在“严”字下功夫采制样工作不患严、而患不公，严格规范的煤质检验工作，有利于杜绝侵害公司利益的行为，也有利于得到客户的信任，有利于优质客户的培育和发展。二是在“细”字上下功夫，制度再完善，考核再严格，总会有疏漏的地方。只有在工作中不断找问题，查漏洞，最优化保证工作质量，不断地把采制样工作推上新台阶。四、XX年热值差分析1、XX

12、年进厂煤量为xx吨，其中汽车煤小矿煤占xx%，火车小矿煤占xx%，小矿煤占来煤总量的xx%。2、XX年发觉汽、火车运输的异煤质xx起，车，xx吨，因为煤质异样引起入厂煤热值上升xxKcal/Kg。4、XX年煤商供煤状况：煤商掺假现象极为严峻，分层和车厢四边与底部装载劣质煤、碎矸石等杂物和在煤中混装大块煤矸石的现象特别普遍。5、XX年存查样对比状况：全部合格。XX年工作策划：(一)、工作目标：确保采制样煤样平安和人身、设备平安。确保热值差限制在国标范围内，力争完成公司热值差限制的年度目标。(二)、工作思路及重点：1、加强班组标准化建设，培育员工良好的工作习惯。2、加强员工的职业道德教化和职业技能

13、培训，为规章制度的落实打好坚实的基础。3、公允、公正地采制样。协调好内外客户关系，削减冲突的同时，严格按公司规定查处异样煤。(三)、工作措施：1、为切实落实采制样的各项制度，堵塞漏洞。2、加强采集煤样的平安管理，采样员对采集后的煤样的送往存样室的过程必需全过程监控，保证煤样的平安。3.严格实行机械自动随机采样，最大程度地避开人为因素，为限制好机械采样的客观性，对采样机械的操作制定了明确的规定，并设定了机采操作日志，定期对操作日志与采样机械的电脑记录进行对比检查，操作采样机必需有人在现场监督，并做好记录和签名。4、火车、汽车煤机械采样的手、自动切换钥匙由组长保管，设备故障需手动操作时，必需由组长

14、派人监护方可操作。汽车机采员在选择采样区域时，要尽量使采样框接近车辆的大小，以削减采样盲区。同时，建议公司对运煤车车型进行规范，统一12种车型运煤。5、对场地限制和其他特别状况，需人工采样的来煤实行按模式采样。即首先设计很多采样模式，每个模式都有明确的采样点和采样深度的布置及要求，由采样员随机抽取模式单，严格按模式采样，避开人工采样的随意性。6、做好采制样的各项基础管理工作，对每一车来煤必需对其装车线进行测量，分析煤质和预估其热值等等，并做好记录，随时驾驭每个单位，每批来煤的煤质状况。7、坚持做好入场煤热值跟踪分析，依据每个燃料供应商的来煤状况、异样状况、掺杂使假的方法建立档案，重点跟踪。员工

15、采的样原则上分别制样，将同一矿点不同采样员实行的热值结果，进行分析。每月对员工的采样结果和其预估的热值进行通报和考核。8、始终不放松对异样煤的查处，每批异样煤都细致测量出其体积和比重，精确计算出重量，做好记录，分别实行异样煤样和正常煤样的热值与结算煤样的热值作对比，将其结果供应给管理部门进行处理。9、每月对0.2毫米与3毫米存查煤样不定期进行抽查两至三次，全水分样不定期抽查，分析结果，督察制样和化验环节的精确性和牢靠性。10、每月组织采制样人员开展行动学习活动，置换身份，把自己放在煤炭供应商的位置，针对公司的采制样流程和方法，如何掺杂使假，以此分析煤炭供应商的心理和掺杂使假的手段，实行应对措施

16、。11、加强培训，引导员工调整心态主动主动在制度的严格约束下提高职业技能、提高对煤质的辨识实力、提高对异样煤的查处效果和效率。12、加强监督和绩效考核，对采制样人员定期或不定期进行轮换，采制样班内部岗位与人员常常轮换调整，相互督促，有效地避开员工与煤商的串通与勾结。生产车间个人季度工作总结3时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一个季度，内心不禁感慨万千。一个季度来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1

17、、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。2、狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负

18、着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道

19、工序。4、主动参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一个季度来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个季度的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理

20、日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一个季度来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1、平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致xx月xx月连续两次发生划

21、伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。2、质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好

22、每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3、班组管理方面虽然在过去的一个季度中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的

23、专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一个季度意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一个季度中努力做到以下几点：1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的xx班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力!感谢!