二级建造师继续教育学习心得例文.docx

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1、二级建造师继续教育学习心得 二级建立师接着教化学习心得 1通过对20xx-2017年度市政公用工程(增项)在线学习，经过老师系统的讲解，更熟识驾驭了有关市政工程平安检查及市政桥梁工程质量检查要点。更加娴熟驾驭有关市政工程中临边防护、临时用电、施工机具、基坑支护、模板工程、起重吊装、文明施工及平安管理，以及市政桥梁工程质量检查中桩基工程、承台、墩台、市政桥梁上部工程、桥梁附属工程、市政桥梁结构运用功能。通过系统学习,结合目前工作实际状况，就市政工程平安及市政桥梁质量有以下一些心得体会。一、市政工程平安检查市政工程平安检查主要在：临边防护、临时用电、施工机具、基坑支护、模板工程、其中吊装、文明施工

2、及平安管理。因此，在平安检查中应重点检查：1、施工现场的临边和洞口作业， 全部高处的临边，都必需设置临时防护栏杆; 当临边的一侧面临街道时，除设置防护栏杆外，放开立面还必需实行满挂平安网或其他牢靠措施作全封闭处理; 各种垂直的进出口，除搭设防护栏杆，还必需设置平安门或活动栏杆。全部洞口都必需用盖板盖住或设置临时防护栏杆; 施工现场通道旁边的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与平安标记外，夜间还应设红灯示警;2、临时用电是否根据规范要求落实做好三级配电、三级爱护措施，移动电源是否采纳电缆线、是否真正做到一机、一闸、一漏、一保，现场是否存在无插头干脆与插座连接现象;3、要做好施工机具的平安技术交底

3、。特殊是手持式施工机具。4、基坑深度不超过2米的可采纳1.2高栏杆防护，深度超过2米的基坑施工必需采纳密目式平安网做封闭围护，临边防护栏杆离基坑边口的距离不得小于50厘米5、模板安装按施工设计进行，严禁随意变动，支顶模板必需有垫块;上层和下层支柱在同一垂直线上，模板及其支撑系统在安装过程中，必需设置临时固定设施;支柱全部安装完毕后，应刚好沿横向和纵向加设水平平撑和垂直剪刀撑;支柱高度小于4M时，水平撑应设上下两道，两道水平撑之间，在纵、横向加设剪刀撑;安装模板时操作人员应有牢靠的落脚点，并应站在平安地点进行操作，避开上下同一垂直面工作，操作人员要主动避让吊物，增加自我爱护和相互爱护的平安意识;

4、拆除时严格遵守平安规定，高处、困难结构模板拆除应有专人指挥，严格非操作人员进入作业区;、拆除的模板、柱杆、支撑要刚好运走，妥当堆放;拆除板、梁、柱墙模板，在 3M以上的作业时应搭设脚手架或操作平台，并设防护栏杆，严禁在同一垂直面上操作。6、起重吊装工程中，起重机司机必需仔细做到“十不吊”：超过额定负荷不吊;构件重量不明不吊;捆-绑不坚固、平稳不吊;埋在土中的物件不吊;不斜吊，不拖拉起吊;指挥信号不明或多人指挥不吊;六级以上风力和雷暴雨时不吊;没有足够照明或光线差不吊;在斜坡上或坑沿、堤岸边不吊;构件上站人或有活动物件不吊。二、施工现场文明施工及平安管理1、贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，

5、科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。2、根据施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的爱护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。4、 施工现场的用电线路，用电设施的安装和运用必需符合安装规范和平安操作规程，严禁随意拉线接电。施工现场必需设有保证施工平安要求的夜间照明;危急潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必需采纳符合平安要求的电压。

6、5、施工机械根据施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得随意侵占场内道路。6、 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的运用状态;保持场容场貌的整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标记。7、 施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具，必需定期进行检查和维护，刚好消险隐患，保证其平安有效。8、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。9、 做好施工现场平安保卫工作，实行必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。10、 严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制

7、度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在简单发生火灾的地区施工或者储存，运用易燃易爆器材时，施工单位应当实行特别的消防平安措施。11、 遵守国家有关环境爱护的法律规定，实行措施限制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得干脆排入城市排水设施;不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质;对于高空废弃物必需运用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场;实行有效措施限制施工过程中的扬尘;在燥热干燥的天气时，由专人在现场及现场旁边道路上洒水，以保持潮

8、湿，防止尘土飞扬;对于现场的简单飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采纳适当的覆盖。为了降低施工中噪声对环境的影响，采纳措施：通过统筹支配，合理安排，最大限度地削减夜间施工的时间和次数;在某些特别时期内，如高考前夕，现场担心排施工;砼施工采纳商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声;楼面模板采纳胶合板模板，可比采纳钢模板削减噪声;教化工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋;车辆进出现场，专人指挥，削减或不鸣笛三、市政桥梁质量市政桥梁工程质量检查主要针对桩基工程、承台、墩台、市政桥梁上部工程、桥梁附属工程、市政桥梁结构运用功能的检查，1、桩基工程：(1)、应依据设计图纸正确放线。其误差须在规范规定的允许范围内

9、。(2)在基础工程施工中，要着重留意结构物地质状况的改变。(3)对于扩大基础，有大量的混凝土浇注工作，有时也有钢筋的铺设工作，因此，从开挖基坑、设置围堰、排水、架立模板到混凝土的浇筑工作都须要肯定的技术水平，要层层验收，而对于个别部位(如边缘部位)的混凝土振捣工作，则应特殊引起重视。2、承台、墩台 ：(1)细致精确的做好测量工作，做到放线定位工作精确无误、桥墩、台施工完成后，桥梁的平面位置己完全确定下来，因此，必需保证定位测量工作按设计要求精确进行，不能出现丝毫的偏差。 (2)着重留意外观的平滑美观，不能出现由于振捣不均或其他施工手段的缺陷而引起的外观质量欠缺。 (3)应留意结构物各部位的外形

10、尺寸与设计图纸的一样性。3、市政桥梁的上部工程： 桥梁的上部结构的形式许多，施工技术和工序困难，要求的施工工艺较精确。(1)严格根据设计图纸进行施工，从钢筋骨架的绑扎，到混凝土的振捣、养护以及预应力的张拉等工序，以确保结构物的承载实力。 (2)严格限制影响桥梁的桥面标高的各种因素，如预应力的预拱度值，现浇箱梁的支架沉降，悬臂部分的施工时的梁体变形等等，否则可能引起梁顶面标高的改变，在进行诸如上述施工工序时，应引起严格留意，防止意外事故的发生。 通过这次学习，使我对市政工程施工平安和质量检查的新方法、新技术又有了一个新的相识，在今后的工作中应重点抓好落实措施，对发觉的平安隐患刚好提出，督促、落实

11、整改。同时，将理论与实践进行结合起来，主动应用于今后的项目管理工作中。二级建立师接着教化学习心得 220xx年4月16日至18日，参与了20xx年陕西省二级建立师第一批接着教化学习班，通过对几门课程的学习，我受益匪浅。接着教化制度，能使我们不断更新学问和提高创新技能，提升注册建立师的执业实力，从而提高建设工程项目管理的实力和水平。就目前的新学问、新规范以及项目管理的新发展，你不去努力学习更新，就跟不上时代的步伐。通过这次学习，我感到接着教化培训工作特别重要，也很刚好，从学习中得到了启发，并且从内心深处有所体会：一、通过接着教化，了解了建筑工程管理目前的发展状况，得知了建筑工程有关新法律、法规、

12、标准，熟识了建筑工程施工的新技术、新工法、新材料与其应用。从建筑工程合同管理、索赔管理、风险管理、施工平安、成本限制等五个方面的系统学习及典型案例解析，提高了我们的综合素养和执业实力。二、通过对建设工程合同示范文本的学习，驾驭了示范文本为非强制性运用文本，适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动,合同当事人可结合建设工程详细状况，依据示范文本订立合同，并根据法律法规规定和合同约定担当相应的法律责任及合同权利义务。示范文本明确了建设工程施工合同的法定形式和内容、建设工程工期和支付价款的规定、建设工程赔偿损失的有关规定、无效合同和效力待定合同的规定、

13、合同的履行、变更、转让、撤销和终止的.规定，通过对这些规定的学习，我感到作为一个二级建立师、项目负责人在实际施工中要切实加强合同管理，对合同内容要熟识，严格根据合同要求主动办事、预先策划，索赔的时效、证据的收集，都要平常积累，刚好办理。三、通过对项目成本限制的学习，得知了一个执业建立师不但须要懂管理、懂技术、懂法规，还要懂经济，并要了解施工管理的内容、施工成本的限制原则、内容和方法。熟识施工变更与施工索赔的一些核心学问点及工程变更、变更价款的确定方法。关键要做到以下几点：一要做到以人为本，进行全员、全过程、动态限制。项目成本限制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，始终贯穿于从图纸会审起先至竣

14、工结束的全过程。二要明白项目成本限制的关键是人。人是实现项目成本限制的关键性因素，我们搞工程就是要赚取更大的利润。首先要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务，擅长发觉施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的劝服甲方，争取更多的变更。三要技术创新、降低成本。为了降低限制成本，必需多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。四要懂得项目材料成本限制是关键。工程技术人员首先要细致看图，分阶段做好精确的材料安排，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，做好下一次的工程材料安排。四、通过对项目风险管理的学习，懂得

15、了风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，确定了风险管理对于一个胜利项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。实行主动的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业实力不够是导致这些风险的主要因素。项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付安排，项目风险监控。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查探讨的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别是风险管理的基础。项目

16、风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动供应基础的过程。风险的应对安排即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回来转移、减轻、接受、选择。那么对风险该采纳哪种应对措施才合理呢?详细的风险应有详细的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。五、通过对项目索赔管理的学习，理解了变更索赔是项目管理的重要内容，是提高项目效益重要渠道和有效途径，在以往的工程项目中，都存在变更索赔事宜，但在提出变更索赔之前，要充分做好相关的记录资料，以作为后期变更索赔的依据。实践阅历证明，每一项索赔要求取得胜利都离不开以下四个方面的工作，甚至可以说缺

17、一不行。第一、干好工程项目。这是索赔胜利的前提与基础。其次、做好合同管理。这是索赔胜利的必要条件。 第三、做好成本管理。索赔是以赔偿实际损失为原则，这就要求有牢靠的工程成本计算的依据。第四、擅长进行索赔谈判。施工索赔人员的谈判实力对索赔的成败关系甚大。谈判者必需熟识合同，懂工程技术，并有利用合同学问论证自己索赔要求的实力。六、通过对施工平安案例的学习，深刻体会到了平安是企业的基石，是企业的生命线，效益的前提，平安生产事关职工生命和企业财产平安，事关社会稳定，作为一名施工负责人，我们更应当加强平安技术的培训学习，增加自身的平安意识。通过事故案例学习分析，我们可以发觉这些事故虽然都有这各自不同的特

18、点，但共性问题比较突出，这都是我们应当接受的教训和引以为戒的地方。首先是平安生产责任制落不到实处，平安生产管理和现场生产管理脱节，开工前平安培训考试流于形式，支配工作有空洞，没有针对工作隐患实行有力的措施。其次，管理人员责任心不强，导致一些管理制度落实不到位，现场监护不到位，重大平安隐患没有刚好被发觉，没有刚好依据现场的改变，调整处理措施。第三，现场平安生产管理涣散，劳动组织不合理。随着生产的推动，各种平安隐患会不断地出现，这就要求现场管理人员依据生产进程，刚好调整生产布臵和劳动组织，实行有效措施消退事故隐患，保证平安生产。第四，现场管理干部经常过度重视生产进度，对出现的隐患相识不足，巡查不到

19、位。第五，管理人员没有合理的分工负责，不按规章行事，各行其是，导致人员繁杂，后路不畅，一旦发生事故险情，人员撤之不及，造成恶劣的后果。以上是我对这次接着教化的几点学习体会，收获是特别丰富的，它引发了我更多的思索，也让我收获了更多的学问，在以后的实际工作中，我将不断温习今日的所学，把它真正的消化汲取，实行到实际工作中。二级建立师接着教化学习心得 3工程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程。经过学习，我对工程项目管理有了更加深刻的相识。在此我对工程管理进行简洁阐述，谈谈我对工程管理的心得。首先谈到工程管理，什么是工程管理，它须要管理什么，如何做到有效合理的管理，实行什么方法，目标是

20、什么等，这都是我们须要清晰了解的。工程项目管理是指自项目起先至项目完成，通过项目策划和限制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可说明如下：“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标限制。首先我认为首当其冲的是平安管理，平安是建筑企业不得小觑的关键部分，没有平安的保证，一切项目施工可以说是无法正常进行的。当今建筑结构形式的改变，干脆影响到了建筑施工方法的变更和所运用机械设备的的多样性，对项目的平安管理提出了更高的要求，须要有新的平安管理技术

21、去应对新增加的各种危急源。同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的改变，使得建筑平安管理同以往也有了很大的不同。搞好项目工程平安管理，主要应从以下几个方面进行。1、树立“以人为本”的平安生产观念平安工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了平安，将极有可能导致平安事故的发生。平安管理是一种预防管理，平安事故是一种不行逆转的过程，事故的发生，严峻者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身缺憾。因此，平安管理工作必需作为工程施工最主要的工作来抓。2、提高企业领导对建筑平安生产的相识企业领导对平安工作有高度的相识，对搞好平安生产至关重

22、要：首先强化对企业法定代表人和主管平安生产领导的平安培训，使之深人了解和相识平安生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的平安生产，才能为企业带来许久的经济效益的思想，从而更加深刻理解平安生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。其次切实行使平安生产“一票推翻制”，平安生产与企业资质、平安资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。最终加大对平安事故有关责任者的惩罚力度，迫使企业领导者把平安工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“平安第一”的观念，做到行动上时时到处重视平安生产。3、加强施工队伍的平安教化与培训平安管理首先是人的管理，要强化平安教化培训，不断提高平安业务

23、素养，增加人的平安防范意识，同时实行有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠阅历，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训，提高人员素养。从而强化平安意识，提高平安管理人员素养。首先实行各种方式和途径不断提高员工的专业技术素养，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。其次要重视员工的平安培训工作。培训教化要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员平安素养。为此要做到：抓好骨干的平安培训工作，重点对班组长专兼职平安管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产工人平安工作

24、的技术培训，开展群众性的平安技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。再就是努力营造丰富多彩的平安文化。通过开展各种形式的平安文化活动，实行正面教化和寓教于乐相结合的方式，普及平安学问，强化平安意识。最终抓好特别工种和临时工的平安教化。特别工种必需经过严格培训考核，持证上岗。临时工必需经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和平安管理部门必需重视临时工的平安教化，提高临时工的平安素养。只有平安得到了保障，才能正常有效的进行施工管理。同样项目管理也离不开质量管理。对于施工方，我们最终要交出让业主乃至户主一份满足的答卷，要交出合格让人满足的优质工程，这就须要我们在项目建设过程中不断的限制质量，对质量进行合理化的正确管理。最终我想感谢这次网络教化学习机会，这必将对我今后的工作与理念意识上具有重大提高。