销售人员个人工作计划怎么写.docx
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2、载体。在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核是公司的基本政策取向,管理团队以目的任务指标与公司计划施行严密捆绑,中层管理人员和员工以工作业绩指标与上级主管施行严密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的管理者和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,加强造血功能,提升管理体质。总之,公司希望并要求:所有员工,必须以全新的观念、全新的相貌、全新的行动,齐心协力,力争实现公司第四季度的经营目的!销售人员个人工作计划篇三一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联络,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定
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