银行创新发展演讲稿精编.docx
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1、银行创新发展演讲稿银行创新发展演讲稿1各位领导、各位同事:大家好!很荣幸有这个机会可以站在这里与大家共享我对爱岗敬业的一点心得。在演讲起先前,我想问大家一个问题:在座的各位都是年轻的员工,你为XX银行的转型发展打算好了吗?或许你会说,我一个平常员工,在平凡的岗位上工作,我能做什么?那些都是领导的事情。在这里,我要大声地说:你错了!在XX银行的发展过程中,在平凡一般的岗位上,我们虽然只是沧海一粟,但是,你我爱岗敬业的实际行动必将成为XX银行发展壮大的坚实基础。人活在世上,总要有个人生目标,总要有个发展方向,既然我们把金融行业作为终身事业,就要把自己的志向、信念、青春、才能毫不保留地奉献给这庄重的
2、选择。有句口号说得好:不爱岗就会下岗,不敬业就会失业!爱岗敬业说得详细点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。点好每一笔款项,放好每一笔贷款,填好每一张报表,算好每一个数据,写好每一篇文稿。古人云:不积跬步,无以致千里,不善小事,何以成大器。从我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!虽然,我来到XX银行的时间不长,但经验的三个岗位都让我无时无刻不被身边领导忘我工作、同事们爱岗敬业的精神所感动,是他们让我懂得了什么是奉献,什么是责任。前台工作是充溢挑战的。作为一名曾在柜面和客户经理岗位上工作过的员工,我深深的知道,服务就是企业的生命,而服务也须要我们的奉
3、献。随着金融业的不断发展,各家商业银行的竞争越来越激烈,银行的服务质量和服务水平渐渐成为各商业银行竞争的焦点,而服务也成为了银行的生命线。只有专心服务,才能得到客户的信任;只有专心服务,才能使客户与我们银行建立许久的合作关系;也只有专心服务,才能使我们在激烈的竞争中脱颖而出。耐性为客户清点残钞是专心;微笑答复客户提出的刁钻问题是专心;加班加点为客户提高放款效率是专心;设身处地为客户供应综合金融服务是专心。只有这样,才能秉承“以市场为导向,以客户为中心”的宗旨,使优质服务成为我们XX银行转型发展的核心。后台工作是静默无闻的。当某项宣扬活动胜利开展时,人们很难想到,办公室的人员为工作的顺当完成付出
4、了多少心血;当某个会议圆满召开时,人们也不会想到,办公室人员曾经为布置会场,摆放茶水桌椅,支配后勤餐饮付出了多少努力;当人们拿到精致的文件和领导讲话稿时,人们更加不会想到,这一个个文字正是我们花费了很多个日夜才提炼出来的。虽然这份工作繁忙琐碎而又静默无闻,但我认为它是光荣的,因为我们做的每一件事情都在为农商银行服务,为全体员工服务,就连我们接的每一个电话,我们说话的每一个语气,都代表着XX银行的形象,都联系着支行同志们的心。我不禁扪心自问:自己在实际工作中还欠缺哪些素养?须要哪些专业学问?怎样才能提高和完善自己,把工作做得更好?责任没有凹凸,贡献不分大小。做一名管理者,就高瞻远瞩,铺一条发展之
5、路;做一名操作者,就吃苦耐劳,拓展业务促进发展;而我,现在做为一名办公室工作人员,就要不怕繁琐,不嫌事小,用一点一滴的努力,一丝一毫的仔细,不辜负我是一个XX人!当前,XX银行正处在改革和转型发展的关键时期,我们支行责任重大,前景广袤,任重道远。我们还有什么理由不以满腔的热忱投入到岗位工作中去呢?奉献青春,是时代对青年的呼唤,XX银行的发展须要我们,既然生在这个宏大的时代,既然投身这一事业,就应当不负时代的重托,不负事业的期望。我们不应当彷徨,不应当迟疑,立即行动起来吧!开拓创新,努力拼搏,爱岗敬业,从我做起!用自己的青春和汗水为我们XX银行的改革与发展添砖加瓦。信任,再过十年、二十年,当我们
6、回首往事,肯定会为自己终身奋斗的金融事业感到无比骄傲!我的演讲完毕,感谢大家!银行创新发展演讲稿2今年恰好是城市商业银行成立10周年的日子,从1995年起先,一些大中城市在合并重组的基础上,组建了城市商业银行。建立完善的公司治理、有效的促进城市商业银行的稳健持续发展已经成为当前城市商业银行面临的重要的课题和重要的任务,我分三个部分做一个报告。第一是扼要谈一下城市商业银行公司治理的问题。其次是结合上海的实践谈谈上海银行在治理方面的思索。第三是通过公司治理方面的探究和实践提出一些启发性的看法,供大家思索。谈到城市商业银行的治理,我们肯定要谈一谈城市商业银行在公司治理方面的背景,城市商业银行的成立是
7、在20世纪90年头中期之后组建的,成立之初城市商业银行内部的分支机构都具有特别的独立性的特征,即使城市商业银行成立以后,一些城市商业银行还是以内部的、独立的分值机构作为法人进行运作。由此可能引发一系列公司治理的问题,比如缺少统一的价值准则,内部限制也是比较薄弱,从股权结构看,从国务院发展探讨中心最新的探讨报告显示,国内私有股东包括私有的非经营企业和个人投资者对城市商行的平均持股比重为23.7%,国有资本达到76.3%,股权结构的不合理必定导致公司内部结构的缺陷,一是控股股东占比过高,可能会引发控股股东对城市商业银行的国度参加,二是大股东之间缺乏有效的制衡,三是广阔的中小客户的利益难以得到保障。
8、从公司架构看,城市商行在公司治理方面的改革与成立之初相比有了明显的改善但是三会议程的治理架构仍旧存在明显的不足,政府的干预,内部人限制的现在时有发生,股东大会、监事会、理事会还没有发挥应有的作用。商业银行约束机制的设立并没有完全体现商业化的原则,还有一个突出的问题是信息披露问题,由于多种缘由城市商行的信息披露工作仍旧不够完善很,难以做到全面、精确、刚好的将银行的信息传达给相关者。有效性降低,不利于城市商行公司治理水平提升等等。这系基本问题怎么来解决?突破口在哪里?刚才洪佩丽局长讲的特别重要,从我们的相识来看,下一步公司治理方面要严格的探讨主席在有关大银行公司治理研讨会上的讲话,从监管角度把公司
9、治理定义为“董事会和高官层等为领导和管理银行运作而设立的科学的架构和制度”,结合城商行在发展过程中的特点,我认为健全城市商业银行的公司治理至少应当包括以下几点:一是公司的治理结构,就是股东大会、董事会、监事会为主体的组织架构,是维护股东权益组织架构的保障,必需是真正的到位的设立。二是公司治理相关的制度支配,包括股东大会、董事会、高级管理层的组织规则、议事规则和相关运作规则,董事会的权利义务,以及确保权利义务有效的制度支配。能够加强商业银行的内限制度的建设。三是公司治理的机制,包括决策机制、激励机制、约束机制,建立科学高效的决策激励约束机制,这是城商行公司治理的动力和源泉。对城市商业银行来讲,强
10、化法人体系在公司治理中具有特别的意义,我们前面说城市商业银行都是在众多的法人机构基础上合并组建而成的,实行明显的分散性的特征,所以必需体现一级法人的特征。为公司治理扫清障碍。上海银行业一样1995年12月成立,有99家城市信用社合并而成,建行之初也存在上面讲的特征,不仅严峻的影响着银行的营运平安,而且事实上也阻碍了有效的公司治理,因此特别的先天条件确定了上海银行必需把强化一级法人作为公司治理的条件。其次我们再造组织体系和业务流程,强化了垂直管理和节约化流程,体现了资金管理、营运、信贷的授权受信,使总行确定为全行的经营管理中心、资金调度中心、领导指挥中心和业务创新中心,拥有全行的法人财产权,对全
11、行经营的平安性、流淌性、效益性负权责,分支机构在总行的统一下开展各自的营运。第三,是要主动的推行并不断的健全授权管理制度,规范经营,增加防范和限制风险的实力,确保总行对分制机构有效的监督、管理和限制。通过强化一级法人体制建设,为完善上海银行的公司治理制度奠定了一个坚实的平台,使上海银行在前景、战略、目标以及实现这些目标的战略方面达成了共识,建立了一级法人、两级经营的管理体制,逐步向一级法人一体化管理的经营转变,股权结构是公司治理的基础,因此股权结构公司治理、经营绩效三者之间,存在着亲密的关系,只有股权结构合理才可能形成完善的公司治理机构,保证公司良好的经营绩效。须要解决四个问题:一是股权的制衡
12、,避开某个股东对公司运作的全面限制。二是价值驱动,激励强大的股东发挥作用。三是价值取向,保证股东之间的合作和协调。四是股东资格,实现股东的目标和企业的目标相一样。这几张图是上海银行经过两次增资扩股以后股权的改变,首先通过引进外资股和扩大企业法人股,逐步实现了股权的多元化,这项工作得到了上海市政府的大力支持,保证了银行自主的市场行为选择权。其次上海银行特别注意汲取价格驱动型的价值投资者,先后引进了国际金融公司、汇丰银行、上海商业银行的投资入股,使他们进入银行的董事会或者监事会,这些价值驱动力气强的股东为上海银行带来了境外商业银行的先进管理阅历和技术支持。逐步的推动了银行的观念创新、进一步提升了管
13、理的水平。第三对新的股东,上海银行特别注意他们的价值取向,尽量汲取价值取向一样的投资人入股,保证了不同股东之间良好的沟通协调和合作,保证了股东目标与银行目标一样性。在现代企业的制度上,全部权与经营权也出现了两权分别,全部者与经营者形成了托付代理的关系,因此通过肯定的制度支配,合理的配置全部者与经营者之间的全力与责任关系,是形成有效的公司治理的关键。正确的处理全部者与经营者之间的关系须要解决的问题是,全部权与经营权的关系,既要做到两权分别,又要保证不会出现落空和错位。既要维护全部者的利益,又要维护经营者的利益。在实践中上海银行充分相识到正确处理两者关系的重要性,上海银行根据现代企业制度的要求对全
14、部权和经营权进行了清楚的界定,确定了股东大会的权力地位。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,为协调全部者与经营者之间的利益,在行长对董事会负责、董事会对股东大会负责的框架下上海银行在全部者与经营者考核和安排问题上都进行了探究,建立了年度考核制度和薪酬方案的审批制度,实现了经营者利益与企业利益挂钩,完善了经营激励机制,维护了双方的利益。最终,是为了保证这种关系的巩固,上海银行特殊重视制度化、规范化、程序化的建设,以公司法为依据,以证监会上市公司指引等一系列法规为基本,重新制订了公司章程,进一步确定了全部者与经营者的独立运作、有效制衡的标准,有效的保证了双方权益、义务的落实,事实上这就是明确了董
15、事会、监事会、经营管理层各自的职责、边界。公司治理的核心问题是要充分发挥三者之间的作用,在现代公司制的企业中,董事会、监事会要对股东大会负责,分别行驶决策权和监督权,高级管理层在董事会领导下负责本行的日常业务经营和管理工作,并对董事会负责,充分发挥董事会对重大问题的决策监视会有效监督的作用,不断提高高管层的管理水平,建立相互协调的环节,在公司治理中处于核心的位置。我们首先是逐步的健全了董事会、监事会的管理架构,从这张图上可以看到,20xx年起上海银行在董事会下设了6个特地委员会监事会下面也设了两个特地委员会,在行长下面也设了五个特地委员会,形成较为完善的治理架构,其次是进一步完善议事程序,制订
16、了议事规则,董事会、监事会的秘书规律条例,保证了董事会、监事会工作的科学、规范、有序运行,为董事会行驶职责供应了制度保障。第三,上海银行对董事、监事会资格的人选比较重视,在上海银监局和上海市政府部门的支持帮助下,我们选聘了具有良好职业道德和银行专业学问的人士来担当我行的董事和监事,目前我们董事会的成员分别来自有财政股、银行内部人士、外资股东、企业法人股东和独立人士以及个人股东构成的董事会成员。成员更加均衡涵盖了执行的董事、非执行的董事和独立董事各个层面斗争。他们都拥有经济金融管理和战略财务等方面以及法律等方面的专业学问和丰富阅历。第四我们明确了战略目标,加强战略管理,董事会作为上海银行的决策机
17、构,重要的人物就时负责银行的发展方向和战略,我们经过仔细的分析、探讨,制订了上海银行战略管理纲要,提出了在资本先导、差异化竞争、区位优势、服务强化,维护股东投资者的利益,所以信息披露是公司治理的一项重要的内容,也是具有推动和保证作用。当前除了上市银行以外,一般的商业银行信息披露工作也已经启动,如何供应信息披露的有效性是我们公司治理的重要的人物首先要健全内部的限制体系,上海银行设立了独立董事和外部监事、聘请了按国内会计准则和国际会计准则分别进行的两家会计师事务所,主动接受监事会的监督,同时依据内控的须要逐步健全了信贷、会计、结算、储蓄,建立了集中管理的内部审计体系和督导员的制度。其次规范的信息披
18、露工作提高了信息披露的有效性,上海银行在编制年报过程中执行了更高的标准,逐步明确了达到上市银行标准的目标,从20xx年年报起先,上海银行信息披露不仅包括了中国银监会信息披露规范的基本内容,同时补充了证监会信息披露的重要内容。第三信息霹雷工作进一步精细化,除了披露工作治理的基本状况外,上海银行还披露了决策体系、以及对高官人员考核激励、约束机制的实施状况,病人把两家会计师事务所的审计的报告都全面披露,在媒体上也进行了披露。随着我国金融体系的深化,商业银行的公司治理成为了金融改革的一个重点下一步上海银行将重点从以下几各方面重点推动。一是保持境内外投资者的持股比例,二是进一步明确董事会、监事会和高官层
19、次之的职责边界,形成有效的内部限制体系,三是建立在风险调整后的回报率基础上的考核机制,明确岗位职责和分责制,四是加强公司管理的信息系统建设,严格信息披露制度,发挥市场对金融管理的约束制度,五是以资本先导为引领,加强区位优势战略、差异化战略的管理。我的演讲就到这里,感谢大家!主持人:下一位发言者是(李文泓),是北京银监会的官员,有请!李文泓:各位女士、各位先生大家好,我是代表黄毅主任来做这个发言,今日我发言的题目是资产证券化银行的视角,大家都知道资产证券化已经经过了多年的探讨。我希望通过这个文化的探讨和大家沟通一下我们对于如何在我国银行业规范的推动金融创新的一些想法。刚才我已经提到了,在我国的理
20、论和学术界对资产证券化已经进行了许多年的探讨,所以微观层面的意义大家已经比较熟识了,所以我今日不做深化的分析。我今日主要是想强调资产证券化在宏观层面主动的作用,资产证券化这种结构性的金融产品,事实上是把原来的风险持有者转移给了资产证券的投资者,事实上是把风险进行了转移,把没有实力担当风险的一方转移到了有能担当风险的一方,对风险进行了有效配置,所以风险的有效配置就能够增加整个金融体系的稳定性,提高整个经济体系的效益。不论是传统的资产证券化还是建立在信用延长产品基础上的资产证券化,都包含了很重要的理念和思想,就是通过风险的分散和转移能够大家风险的有效配置,这对提高资产的效率具有重要的意义。其次个方
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