银行岗位竞聘报告范本.docx
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1、银行岗位竞聘报告银行岗位竞聘报告1首先感谢各位领导给了我这样一次熬炼机会,也感到很荣幸。之所以选择会计部作为我的竞聘目标,首先是因为会计部有我特别钦佩的优秀领导班子,信任他们肯定能带领我们做好全行的会计结算业务管理工作,精彩的完成各项工作任务,其次是我原来就是从会计部走出去,假如能从网点工作后又回到会计部,肯定有助于我更好的做好结算业务方面的管理工作。结算科是会计部新设立的科室,其主要职责是做好全行本外币结算业务的管理工作,制定相关结算业务管理方法与规章制度,监控全行结算业务运行状况,促进全辖结算业务的健康发展。虽然这个岗位对我来说有肯定的挑战性,但我信任几年的工作经验有助于我做好这项工作。以
2、下谈谈我个人的一些状况:1、虽然我现在是在网点工作,但会计部的领导与同事对我都比较熟识,领导是我一向敬重的老上司,同事是我曾经共事的好同事,我自己虽然在会计部工作的时候主要在项目组工作,但终归也是从会计部出去,这次假如能够回到老本营来,我信任肯定能够尽早进入最佳工作状态,协作部门领导与其它科室共同做好全行会计结算业务的管理工作。2、近几年来我有在分行部门与网点工作的双重经验,熟识本外币各项结算业务。虽然我在分行工作时主要参与项目组的系统开发工作,但这有助于我对整个会计结算业务学问的疏理,尤其是参与系统的开发,使我对目前运行的*系统有了更深化的了解,不仅能做好系统结算业务参数的维护管理,而且能刚
3、好适应结算业务的改变推动系统功能的优化,促进全行结算业务管理水平的提高。另外,在网点半年的会计主管工作经验使我对柜面的会计结算业务有了比较全面深化的了解,不仅能依据结算业务的改变刚好的建章立制,而且能使推出的各项结算业务管理方法具有更强的可操作性。3、我从事过多年的外汇会计结算业务,可以发挥自身这方面的优势,加强对外汇会计结算业务的管理,推动外汇会计结算业务进一步规范发展。下面谈谈我竞聘结算科经理这一岗位的工作设想:1、要有全局观念,以整个部门的工作大局为重,协作部门领导与其它科室共同把全行的会计结算业务管理好。2、带领科室全体员工加强全行本外币结算业务的管理工作,一方面做好人民银行和总行关于
4、结算业务的规章制度的贯彻实施,一方面依据我行实际制定本外币会计结算业务制度、管理方法及操作流程,使我行的会计结算业务在现有的良好基础上,得到更好的规范与发展。3、会计结算业务历来都是银行经营的高风险部位,假如我是结算科经理,我将始终把加强结算业务的内控建设摆在极为重要的位置,从规范结算业务的柜面操作与加强管理两方面入手,努力消退各种风险隐患,确保将结算部位风险降到最低限度。4、依据结算业务的发展改变,适时的提出结算业务方面的系统功能优化方案,提高对全辖结算业务的监管效率与监管水平。比方说,这次关于新的单位银行结算账户管理方法,结算账户的时限限制与转账结算方面的一些新改变,假如通过系统自动限制,
5、可以大大降低监管成本。5、加强对网点会计结算业务的管理与服务,促进柜面业务规范发展。以上是我的竞聘报告,最终,我要谈的是,不管竞聘结果如何,我都将一如既往的在我新的工作岗位上尽职尽责做好本职工作,就我目前的工作岗位来说,作为分行委任会计科长,可以说都在会计部的领导下开展工作。假如我能竞聘胜利,我将全力以赴的根据部门领导的布署与以上的工作设想开展工作;假如我仍旧留在网点工作,希望会计部各位领导今后能赐予我以及我所在的网点更多指导与帮助。再次感谢各位领导给了我这样好的熬炼机会。感谢大家!首先感谢各位领导给了我这样一次熬炼机会,也感到很荣幸。之所以选择会计部作为我的竞聘目标,首先是因为会计部有我特别
6、钦佩的优秀领导班子,信任他们肯定能带领我们做好全行的会计结算业务管理工作,精彩的完成各项工作任务,其次是我原来就是从会计部走出去,假如能从网点工作后又回到会计部,肯定有助于我更好的做好结算业务方面的管理工作。结算科是会计部新设立的科室,其主要职责是做好全行本外币结算业务的管理工作,制定相关结算业务管理方法与规章制度,监控全行结算业务运行状况,促进全辖结算业务的健康发展。虽然这个岗位对我来说有肯定的挑战性,但我信任几年的工作经验有助于我做好这项工作。以下谈谈我个人的一些状况:1、虽然我现在是在网点工作,但会计部的领导与同事对我都比较熟识,领导是我一向敬重的老上司,同事是我曾经共事的好同事,我自己
7、虽然在会计部工作的时候主要在项目组工作,但终归也是从会计部出去,这次假如能够回到老本营来,我信任肯定能够尽早进入最佳工作状态,协作部门领导与其它科室共同做好全行会计结算业务的管理工作。2、近几年来我有在分行部门与网点工作的双重经验,熟识本外币各项结算业务。虽然我在分行工作时主要参与项目组的系统开发工作,但这有助于我对整个会计结算业务学问的疏理,尤其是参与XX系统的开发,使我对目前运行的XX系统有了更深化的了解,不仅能做好系统结算业务参数的维护管理,而且能刚好适应结算业务的改变推动系统功能的优化,促进全行结算业务管理水平的提高。另外,在网点半年的会计主管工作经验使我对柜面的会计结算业务有了比较全
8、面深化的了解,不仅能依据结算业务的改变刚好的建章立制,而且能使推出的各项结算业务管理方法具有更强的可操作性。3、我从事过多年的外汇会计结算业务,可以发挥自身这方面的优势,加强对外汇会计结算业务的管理,推动外汇会计结算业务进一步规范发展。下面谈谈我竞聘结算科经理这一岗位的工作设想:1、要有全局观念,以整个部门的工作大局为重,协作部门领导与其它科室共同把全行的会计结算业务管理好。2、带领科室全体员工加强全行本外币结算业务的管理工作,一方面做好人民银行和总行关于结算业务的规章制度的贯彻实施,一方面依据我行实际制定本外币会计结算业务制度、管理方法及操作流程,使我行的会计结算业务在现有的良好基础上,得到
9、更好的规范与发展。3、会计结算业务历来都是银行经营的高风险部位,假如我是结算科经理,我将始终把加强结算业务的内控建设摆在极为重要的位置,从规范结算业务的柜面操作与加强管理两方面入手,努力消退各种风险隐患,确保将结算部位风险降到最低限度。4、依据结算业务的发展改变,适时的提出结算业务方面的系统功能优化方案,提高对全辖结算业务的监管效率与监管水平。比方说,这次关于新的单位银行结算账户管理方法,结算账户的时限限制与转账结算方面的一些新改变,假如通过系统自动限制,可以大大降低监管成本。5、加强对网点会计结算业务的管理与服务,促进柜面业务规范发展。以上是我的竞聘报告,最终,我要谈的是,不管竞聘结果如何,
10、我都将一如既往的在我新的工作岗位上尽职尽责做好本职工作,就我目前的工作岗位来说,作为分行委任会计科长,可以说都在会计部的领导下开展工作。假如我能竞聘胜利,我将全力以赴的根据部门领导的布署与以上的工作设想开展工作;假如我仍旧留在网点工作,希望会计部各位领导今后能赐予我以及我所在的网点更多指导与帮助。再次感谢各位领导给了我这样好的熬炼机会。感谢大家!银行岗位竞聘报告2各位领导、各位同事:大家好!这次能参加支行营业部营业经理岗位的竞聘,首先应感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!我现年岁,大专文化程度,助理睬计师专业技术职称。年9月进县行,先后在支行会计科、房地产信贷部、信贷科、分理处、分理处
11、工作,分别担当会计、信贷员、分理处副主任(兼主办会计)。此次竞聘是为了响应人事制度改革的呼唤,在有可能的状况下实现自己的人生价值。拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的机会,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判。在经过十几年银行工作的熬炼和年至年在学院财会班的进修学习,以及从年8月至今,在分理处和分理处任副主任(兼主办会计)的一年多时间里,使自己在业务、柜面管理等方面都有了特别大的提高,使自己比其他的竞聘者更具优势,自己对能胜任营业部营业经理这一岗位充溢了自信,同时十几年的银行工作也使我深深地感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。因为我深深地知道:在这充溢朝气与
12、活力的新世纪,在日新月异的学问经济时代,在竞争激烈,观念多元,人生面临多数选择的今日,“做你所爱,爱你所做”,或许这才是我抓住机遇,把握命运的关键所在。假如我竞聘胜利,我的工作思路是:第一,以“勤恳务实、勇于创新”为信条,加强学习,提高自身素养。一方面加强政治理论学问的学习,不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的实力。另一方面是加强业务学问和业务技能的学习和更新,在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,不断充溢完善,使自己更加胜任本职工作。其次,以扎实的工作,锐意进取的精神,当好会计科长和营业机构负责人的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实
13、工作,又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子,多请示汇报,多交心通气,当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。第三,以吃苦耐劳,求实创新的看法,找准工作切入点。醇厚地讲,在金融体制改革不断深化,银行业竞争日趋激烈的形势下,要保持我行各项业务的稳步发展,将是一项长期而艰难的任务。因此,我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段,在创建良好的社会形象的同时,要求业务人员提高工作效率,尽量便利客户,让客户能主动上门寻求服务。假如我竞聘胜利,我的处事原则和风格是:一个好的管理者除了对下属严格要求,严密制度,严守纪律的大胆管理,还应讲究领导的艺术。我认为,要把客户当“上帝”,首先要把员工当“上帝”。因
14、为,客户对建行的满足度是从员工的满足度起先的,并与员工的满足度成正比例发展的。为此,我会把提高员工的素养,调动员工的主动性和创建性,建立融洽的人际关系,放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。对同事多理解,少埋怨;多敬重,少指责;多情义,少冷漠。管人不整人,用人不疑人。以共同的目标团结员工,以有效的奖惩激励员工,以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事,使他们的人格得到充分敬重,给他们一个宽松的发展和创建空间。从而在与员工交往中凝合合力,增加员工的集体荣誉感,在工作中形成动力,使我所属的部门成为一支充溢活力和战
15、斗力的集体。假如我竞聘胜利,我的工作目标是:以支行下达的各项目标任务为已任,仔细贯彻国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程;正确组织会计核算,精确、刚好、完整地供应会计信息;严格岗位分工,规范柜面操作,防范柜面风险;协作受派营业机构合法依章开展经营工作,定期供应会计管理信息;对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项根据规定进行管理;落实上级行制定的各项柜面服务规范化标准,提高所在机构的服务质量;督促落实整改上级检查及外部审计发觉的问题,并将整改结果反馈有关部门;做好受派营业机构会计人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作;根据会计会计档案管理方法的规定,组织做好会计档案的整理、
16、保管、调阅、移交和销毁工作;定期或不定期组织受派营业机构会计人员进行业务学问和操作技能的培训工作;对受派营业机构所属会计工作进行业务指导;协作受派营业机构负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;依据上级行有关规定,定期向支行会计科汇报工作状况。假如我竞聘支行营业部营业经理的岗位胜利,我会尽自己最大的实力去管理好支行营业部的柜面业务操作和服务质量,为今后营业部的达标、升级打下更坚实的基础。我信任:世上没有无望的境况,只有对境况无望的人。“疾风知劲草”,我会在以后的摸索中,面对困难,更加朝气蓬勃,更加主动地搞好工作,在工作实践中得到熬炼,经受考验。通过这次竞聘,我愿在以后的工作当中
17、,励精图治,立足本职,专研业务,勤奋工作。在求真务实中相识自己,在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。胜固可喜,败亦无悔!我的演讲结束了,感谢大家!银行岗位竞聘报告3敬重的各位领导、同志们:大家好!首先感谢分行党委,给了我这次竞聘的机会。本人,现年34岁,中共党员,经济师。年参与工作,曾在县学校担当老师,同年在市支行工作,先后担当过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革,实践证明,本着公允、公正、公开的原则,走群众路途,以德才兼备为标准,实行竞聘的方式,选拔任用干部,具有民主性和科学性,有利于调
18、动干部的主动性和创改造性。因此,我完全拥护分行党委推行的这一改革举措,今日我能参加竞聘,就是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下,帮助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竞聘优势是:1、 选这一岗位竞聘,是因为在我16年的银行生涯中,七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经验,使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、听从领导、敬重同志、遵纪遵守法律、擅长和他人合作的良好职业道德。2、思想品德好,作风正派,廉洁奉公,为人忠诚恳在,想自己的少,考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到 三配、三主 即在职务上
19、是配角,在协调上是主角;在决策上是配角,在参谋上是主角;在部门全盘工作上是配角,在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤服务工作,角色的转换,让我既积累了丰富的业务学问,又驾驭了后勤服务工作的阅历。二、分行已确定了当前及今后一个时期改革发展达到的目标,并确定了中期奋斗目标,就是:到年,力争人均利润达到万元,人均存款万元以上,不良贷款率限制在15%以内,帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目标,有大量工作等待我们去完成,有很多困难等待我们去克服:思想观念要转变,贷款结构要调整,利息收入要增加,不良资产要清收,历史财务包袱要消化,存款规模要扩大,中间业务市场要抢占,人事制度改革要深化,服务质量要提高
20、,成本核算要强化, 面对如此多的中心工作,我们不仅尽要问什么是重中之重呢?,其中心点和突破点在哪呢?,我们知道,任何工作都是由人来完成的,人即我们的职工,是工商银行这座大厦能否耸立的基石,是一项浩大的建设工程,后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂,试想,假如后勤服务工作不到位,员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心地记帐?能否在寒冷的冬季里由于供热系统出了问题而用心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作 ,由此可见,只有做好后勤保障工作,才能更好地发挥职工的主观能动性,坚持以人为本,才能上下同心,形成合力,从而推动我行新时期各项工作的蓬勃发展。对于后勤保障中心工作,应做好
21、以下工作;其一、根据行长年工作报告指出的那样,开源节流,减负增收,要把全行的对外采买等消费需求作为一种资源加。 以充分利用,去开拓业务的同时,降低自己的经营成本,实行固定资产投保集中统一管理,扩大投保范围,限制保费支出,建立健全集团选购准入与退出机制,深化集中选购制度改革,降低选购成本,保证选购质量。把后勤服务中心建成银行集约化管理的供应站。(对银行物资进行、科学、精确、统一的管理中,最大限度地降低成本费用和提高物品运用率)。其二、后勤服务工作是领导联系群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关切,不是抽象的,是通过政治上的关切,工作上的支持,生活上的关切等一系列详细工作来体现的,后勤保障中心就是
22、在通过大量详细化、事务性、临时性的工作中,亲密上下级之间和党群之间的关系,增加凝合力和向心力,为广阔员工创建良好的工作和生活环境,解决员工工作和生活中的实际困难,使广阔干部职工体会到州分行党委对自己的关切,感受到州分行大家庭的暖和,从而使员工激昂精神,为分行的发展多做贡献。其三、把后勤服务中心建成精神文明建设的窗口。是一个高度统一的整体,各级行、各部门之间的团结合作和相互协作,是发展工商银行事业的重要条件之一,后勤服务工作面涉及广,工作质量的凹凸和服务看法的好坏,将干脆关系到银行的声誉和形象,影响到行际之间、部门之间的合作关系,影响到员工的工作心情。做好后勤服务工作,就可以提高州分行的声誉和形
23、象,强化与方方面面的合作关系,提高员工工作热忱。为实现分行确定的五年创建全国级 精神文明先进单位 的远期目标及创建总行级和全国金融系统级的 精神文明先进单位 的近期目标而奋斗。其四、仔细做好接待工作做好接待工作,有利于州分行工作的顺当开展,有利于州分行推动公共关系,创建良好的外部环境,有利于州分行树立良好的形象,提高州分行的知名度,在接待中要做到热忱友好,看法恳切,细致周到,实事求是,仔细负责,树立形象,当好参谋,供应便利。作为一名竞聘者应成为组织放心,群众信任的合格人选,就必需酷爱自己的工作,我虽然对后勤服务的专业学问较欠缺,尤其是有关政策、法规、条例,还有待进一步学习和驾驭,但我有剧烈的事
24、业心和高度的责任感,有17年在基层行工作经验,我更多地了解基层员工,了解基层所须要的关切与支持。对于这次竞聘,我的想法是:一、以平常心参加,把参与竞聘当做体现人身价值的一种再现形式,当做鞭策自己自信、自强、自尊、自省的有效方法。二、正确对待竞聘,做好两打算,即应聘或落聘,竞聘胜利则只能是自已工作的新起点;落聘则只能说明自己综合实力有待于提高,应不断找寻差距,努力完善自身,岗位可以有所不同和区分,但为人民服务的责任感是没有区分的,自己应去原有的工作岗位上脚踏实地、尽职尽责,以此创建无愧于工商银行荣誉的新业绩。最终,我想对大家说的是:竞聘是短暂的,同志是恒久的;工作是自己的,成果是大家的。感谢大家
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