运动员大会上的发言稿最新.docx
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1、运动员大会上的发言稿运动员大会上的发言稿1全站员工们:大家下午好!骏马奔千里,吉羊进万家。xx年的春运,从明天起先至3月15日结束,共40天。我站自xx年4月20日正式开业以来,经验了6个春运。春运对我们,不是大姑娘上轿头一回。大家对今年春运有没有信念?(齐答:有!)今年春运,省集团的领导提出“效益春运、平安春运、和谐(华蜜)春运”,我站近年来提出的“平安为先,效益为重,服务为本”不约而同。对此,我提出个人的见解:一、效益春运:一年之计在于春,春运效益事关全年。以xx年春运为例:营收40万元,发送旅客0万人次。xx年下降至:营收54万元,发送旅客xx。65人次,营收约占全年客运收入的1/6。我
2、预料:今年春运的营收应当可达20万元,日均3万元,一天相当年平日1。5天;发送旅客人数在万人次左右,日均x000人次左右。往年春运加班在xx班次以上,今年也应有xx个班次以上。要实现上述目标,巧妇难为无米之饮,运力的问题倒不大,关键要有客。所以,要刚好驾驭客源的流时流量流向。不能受安排约束而一成不变,要求以变应变,客变我变,我适客变。实行措施,有效对策:一是抓好车票的预售,能提前则提前,长途旅客要登记联系电话,亲密做好班车信息和旅客跟踪服务;二是刚好加班,让旅客进站有票买,有车坐,票房与调度协作,调度同车队联系;三是增加售票窗口,开设军人、港澳台、残疾人专窗,让旅客刚好购票;四是发动全站员工组
3、客,让要出门的亲朋好友到我站乘车;五是主动向车主调票,想方设法向xx站要票;六是推广网上订票、售票,电话订票,启动自动取票机;七是在客运高峰期间,部份短途客运班线实行“客满即走”的模式运行;八是提高销售高铁火车票的技能,学会抢票。二、平安春运:潮语说:“平安当大赚”。春运不能只图喧闹而无效益,就要在平安生产上下功夫。首先要树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,一岗双责,人命关天,生命无价,层层落实平安生产责任制。平安工作只有起点,没有终点,平安工作恒久在路上,全站员工都是平安员。要确保春运平安生产零事故,对我站来说,我认为就要把好“人、车、物”三关。人可分为2种:一是全站员工,岗在人在责
4、在,自身要确保平安生产,按操作规程办事;二是旅客,旅客随身携带的任何物品,统统都要经过安检机。保安和操作员要仔细负责,提高识别实力。要把好班车“三不进站、六不出站”客运平安源头关,一是始发班车一律要安检,一台不漏,合格放行。对垮省的长途班车和进山区的短途班车,更要安检到位,一字不苟;二是调度要严查“一牌三单五证”,合格报班;三是稽查人员要守好出站平安检查岗,出站班车必检;四是确保售票员售票不重号,站务检票不超员。行包房受理旅客或货主托运的快货,肯定要开箱检查,严查“三品”。对鲜活物资要刚好配发班车。三、华蜜春运:领导提出“和谐春运”和“华蜜春运”,“和谐春运”带有维稳的烙印,事关社会稳定。我更
5、倾向提“华蜜春运”。我的文化不高,我以为:从现实来说,“幸”字上为土,下近似人民币代号,就是说,土地的下面就有财宝,所以每个人要辛勤劳动,才能获得富有。“福”字的左边是衣,右边一口田,意为丰衣足食。华蜜就要靠勤劳致富,方能衣食无忧。春运是客流的大转移,离乡背井的务工者在春节要回家。家是华蜜的港湾,亲人团聚才华蜜。我们要让旅客感到回家的华蜜:一是要将旅客当亲人,进站就是来宾,车票就是请柬。二是要落实首问责任制,好话一句三冬暖,在旅客面前不打太极,不踢皮球,为旅客将好事办实,实事办好;三是主动为旅客供应服务,让旅客进站到家,购票便利,候车舒适,乘车平安,旅途快捷;四是留意对重点旅客的关切和服务,想
6、旅客之所想,急旅客之所急,适旅客之所需;五是我站的设施要更加配套齐全,为旅客之所用。四、落实方案:要落实我站春运工作方案,把春运工作做好,就要动员全站的员工全力以赴,全员投入,全局观念,加强一线,班组协作,部门协作,后勤保障,环环相扣,在做好本职工作的.同时,要为交接班创建便利。个人保班组,班组保部门,部门保全站。我要强调在工作上要有主动性,还要创建性地开展工作,多说有利于春运的话,多做有利于春运的事,冲突少上交,难题解下面。站团委要带领团员和青年,每周开展志愿者活动,为旅客服务好。金马扬蹄抒远志,玉羊接力展宏图。说千道万,就是干!再问大家有没有信念?(齐答:有!)籍此机会,我祝全站员工身体健
7、康,工作顺当,家庭华蜜,万事胜意!说得不对的地方,请大家指责指正,感谢大家。运动员大会上的发言稿2全站员工们:大家下午好!骏马奔千里,吉羊进万家。XX年的春运,从明天起先至3月15日结束,共40天。我站自XX年4月20日正式开业以来,经验了6个春运。春运对我们,不是大姑娘上轿头一回。大家对今年春运有没有信念?(齐答:有!)今年春运,省集团的领导提出“效益春运、平安春运、和谐(华蜜)春运”,我站近年来提出的“平安为先,效益为重,服务为本”不约而同。对此,我提出个人的见解:一、效益春运:一年之计在于春,春运效益事关全年。以XX年春运为例:营收*40万元,发送旅客*0万人次。XX年下降至:营收*54
8、万元,发送旅客*.65人次,营收约占全年客运收入的1/6。我预料:今年春运的营收应当可达*20万元,日均*3万元,一天相当年平日1.5天;发送旅客人数在*万人次左右,日均*000人次左右。往年春运加班在*00班次以上,今年也应有*0个班次以上。要实现上述目标,巧妇难为无米之饮,运力的问题倒不大,关键要有客。所以,要刚好驾驭客源的流时流量流向。不能受安排约束而一成不变,要求以变应变,客变我变,我适客变。实行措施,有效对策:一是抓好车票的预售,能提前则提前,长途旅客要登记联系电话,亲密做好班车信息和旅客跟踪服务;二是刚好加班,让旅客进站有票买,有车坐,票房与调度协作,调度同车队联系;三是增加售票窗
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