采购中心个人简洁年终总结最新.docx
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1、采购中心个人简洁年终总结选购中心个人简洁年终总结120xx年立刻就要过去了,不禁感慨:时间总是在悄无声息中消逝。在新的一年即将到来之际,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据,总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。一、个人成长方面:转变心态。学校的工作养尊处忧,无需我担忧某些问题,学校三点一线的生活,学生的学习跟得上就可以,而在公司的工作当中就不然,在公司,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要
2、我们以一颗平常心去对待。卡耐基人性的弱点一书中写道“停止思索我们自己的成就和须要,让我们去探讨别人的优点,把对人的恭维、谄媚忘掉,赐予人由哀、恳切的赞许。人们对你所讲的,将会重视和珍惜,终生藏之背诵即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能珍贵与人相处的心态,所以刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。有明确的安排,只有这样目标才够清楚,以至于在以后的工作中不会茫然。每天我都要记录下自己所做的事情,然后再总结一下完成状况,不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多,懂的却太少。所以也曾为之焦急,但事实似乎跟自己拧上了劲,越是急越简单出错,越是急越是感觉自己所追求的
3、目标离自己越远!还好有这些平常不起眼的日记,它帮我清楚的记录了我的每处过失与进步,在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。二、工作方面:到处留心皆学问。初到选购部我把细致阅读以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以干脆套用以前的合同范本,这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在,不要总是期盼别人告知你怎么去做,应当学会思索自己应当怎样去做,留心别人怎么做。相识的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西,简洁的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知
4、道其实不然,选购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的,这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。加入选购部后,我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节,要求我们以满意市场和生产需求为准则,任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位须要的是完备的人,是有依据的。我自觉自己离要求还有很远,因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会一步步向这个方向靠近,跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的
5、选购工作者。三、存在的不足:我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献,但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距;一方面,由于个人实力素养不够高;另一方面,就是时间比较紧,工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前量,上报状况不够刚好。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作状况驾驭不细,还不能主动、提前的谋思路、想方法,很多工作还只是充当“算盘珠”。今后肯定要改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好领导交付的每一项任务。准备以后从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工
6、作要求,对今后工作进行详细谋划,明确内容、时限和须要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。总之,在新的一年起先肯定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战,无论是个人成长方面还是工作方面都要以主动的看法以求进步,从而弥补以往存在的缺点与不足。选购中心个人简洁年终总结2时间飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了xx年。在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的协作下,仔细履行职责,遵守公司员工手册,基本上按时、按
7、质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下:一、努力工作,顺当完成各项任务xx年度,公司选购部人员变动与调整较大,上一年又持续全球化的经济危机,下一年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有持续性和选购工作的困难,但选购部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生产和出口的须要,仔细完成了完成选购任务。在材料、产品和设备的选购过程中,严格根据董事长要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,想方设法节约资金,有效的降低了选购成本。下一年随着市场形式的改变,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨,在不利的状况
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